項目管理團隊答辯作業(yè)指引

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目管理團隊答辯作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修改內(nèi)容修改人審核人批準人目 錄1.技術(shù)標評審的目的通過采用查看、分析、比較等方法，對技術(shù)標中的施工方案、施工進度、質(zhì)量保證、項目組織機構(gòu)、勞動力配備、機械設(shè)備和材料投入計劃等方面進行綜合評審，并通過項目管理團隊答辯這種交互形式，以達到對投標文件的技術(shù)標部分：1）進行符合性及完整性審查；2）找出技術(shù)標中可能存在的疑義或者顯著異常的內(nèi)容；3）詳細了解和比較投標單位技術(shù)方案的優(yōu)劣狀況。目的：為選定中標人提供依據(jù)。2.技術(shù)標評審的主要依據(jù)1）國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；2）工程所在地建設(shè)主管部門頒布的建設(shè)項目施工招

2、標投標實施細則；3）工程所在地頒布的施工規(guī)范和標準；4）招標文件（特別是其中的技術(shù)標評標辦法）；5）招標文件規(guī)定的其他依據(jù)性文件。3.項目管理團隊答辯前的準備工作詳細閱讀查看投標文件中技術(shù)標文件，為項目管理團隊答辯內(nèi)容提供基礎(chǔ)。審查要點在于以下七個方面：1） 施工管理目標2） 施工組織部署3） 工期及進度管理4） 質(zhì)量及技術(shù)管理5） 文明施工和安全生產(chǎn)措施6） 工程質(zhì)量通病防治措施7） 其他施工組織措施8）總部對項目部的授權(quán)和管理模式4.項目管理團隊答辯的主要內(nèi)容項目管理團隊答辯的基礎(chǔ)文件根據(jù)第3條的主要審查意見編制，答辯內(nèi)容主要包括以下方面：4.1項目實施的總體想法及施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容1

3、）質(zhì)量控制目標及保證措施；2）工期控制目標及保證措施；3）安全生產(chǎn)控制目標及保證措施；4）現(xiàn)場管理文明施工目標控制及保證措施。5）有健全的組織機構(gòu)，管理人員配置合理，明確了項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、材料員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)人員的職責分工與作業(yè)權(quán)限，保證較高的管理效能；6）項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員配備，其專業(yè)資格及施工經(jīng)驗?zāi)芊駶M足工程建設(shè)的需要，團隊主要施工業(yè)績；7）有項目經(jīng)理業(yè)績介紹和信譽的自我評價；8）勞務(wù)分包模式。是否具備技術(shù)熟練的勞務(wù)分包隊伍，包括可選擇的勞務(wù)隊伍與擬派項目班子和投標人的長期合作情況，以及整個工程勞動力配備方案是否合理可行。9）有詳細的、工種配置合理齊全

4、的用工和人員使用計劃，特種作業(yè)人員具備崗位資格：10）施工準備與施工資源計劃配置合理。4.2有明確的工期及進度管理措施1）施工進度計劃及工期保障措施，施工總進度計劃是否符合招標文件規(guī)定的工期要求；2）有具體的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，如果有關(guān)鍵的中間交工或里程碑工期，還應(yīng)包括對中間交工或里程碑工期的審核；3）施工進度計劃所反映的分部分項工程的工期、工序安排的合理性，以及對投標工期的可靠保障措施；4）施工方案和各類施工生產(chǎn)資源的投入是否能充分保障進度計劃的實施；5）主要材料設(shè)備的采購、進場計劃是否合理可行，是否能夠滿足總體施工進度計劃的需要；6）檢驗、測試、驗收、試運行、竣工交驗等關(guān)鍵工期點是否合理，以及

5、能否確保整個工程項目按期投入使用；7）是否有科學(xué)合理的進度控制和管理措施，以保證實際進度能夠始終處于實時的受控狀態(tài)。4.3有明確的質(zhì)量及技術(shù)管理措施1）工程項目質(zhì)量保證目標(或創(chuàng)優(yōu)良工程獎目標)明確；質(zhì)量保證體系是否科學(xué)、合理、可靠，是否能夠滿足工程質(zhì)量整體控制的需要；各分部分項工程質(zhì)量控制目標明確；2）施工方案和施工組織措施能否充分保障招標文件所要求的質(zhì)量目標和工藝要求；有工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施；施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)健全，并有有效的控制措施和手段；3）擬使用的主要材料設(shè)備是否符合招標文件的技術(shù)要求（特別注意招標文件中對主要材料設(shè)備的質(zhì)地、規(guī)格、性能等的特殊要求）；材料

6、進場質(zhì)量保證和二次檢驗制度落實；4）冬雨季施工措施明確；5）有施工機械控制措施和成品保護措施；6）有完善的施工、技術(shù)管理措施；建立健全了圖紙審查、技術(shù)交底，材料檢驗，工程質(zhì)量檢查和驗收，技術(shù)檔案等一整套技術(shù)管理制度；7）對嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范、標準有明確要求；8）工程質(zhì)量回訪和保修制度。4.4有明確的文明施工和安全生產(chǎn)措施1）建立了施工安全保障體系，施工現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責明確；2）針對工程特點，周邊環(huán)境和施工藝，確定危險源并制定具體的防護措施； 3）施工現(xiàn)場臨時用電、基樁支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程應(yīng)編制專項施工方案；4）臨時設(shè)施、現(xiàn)場道路、材料堆

7、放、住宿食堂等應(yīng)符合有關(guān)文明施工、健康衛(wèi)生規(guī)定；5）安全管理體系能否滿足工程建設(shè)的需要；6）環(huán)境管理、文明施工措施（包括擾民和民擾）是否符合現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、政策和招標文件的要求，是否具體可行及滿足工程建設(shè)的需要。4.5工程質(zhì)量通病防治措施1）有針對性地提出了工程可能出現(xiàn)質(zhì)量通病部位和處理對策：2）制定了消除空、裂、滲、漏、堵、粗、污等質(zhì)量通病的措施和施工工藝。4.6其他施工組織措施的評審1）現(xiàn)場總平面布置是否合理科學(xué)，是否充分考慮了工程特點和現(xiàn)場具體情況；2）公司總部對項目所需資源的調(diào)配與支持狀況；3）其他待明確問題。4.7讓投標方清晰了解現(xiàn)場場地狀況和我方能提供的場地條件（最后必須就答辯

8、中需我方明確的問題向所有參加答辯的投標方提供統(tǒng)一的答疑文件）。5.幾點注意事項5.1技術(shù)標評審應(yīng)力求緊密圍繞招標文件設(shè)定的標準、條件和項目特點評審；應(yīng)當盡可能通過對投標文件的審查、比較和分析，通過項目管理團隊答辯這種形式形成對投標人在質(zhì)量、工期、安全、成本控制等技術(shù)和組織管理方面的全面和比較一致的評價，從而得出客觀公正的評審結(jié)論。總包的項目團隊答辯占到總包技術(shù)評審的80以上，專業(yè)分包中精裝項目、園林項目團隊答辯占到技術(shù)評審的50以上，其余分值安排在采購方案中進行說明。5.2在技術(shù)標評審時，應(yīng)全面評價投標人的總、分包情況及統(tǒng)籌、計劃和協(xié)調(diào)管理能力，這樣有利于招標人在履約過程中有效地協(xié)調(diào)分包隊伍、使其能與中標人共同有效地完成分包工程的管理工作。例如，給各個分包工程預(yù)留的施工時間是否合理、各分包工程的銜接是否合理等等。5.3目前對于投標人的資格審查，我們采用的是資格預(yù)審方式，并且在進行項目管理段對答辯前已完成清標，在理論上此階段的各個投標人都具備完成所招標工程的實力。因此，在技術(shù)標評審時應(yīng)當注重對技術(shù)標實質(zhì)性內(nèi)容的評審。5.4技術(shù)標評審（項目管理團隊答辯）：園林、精裝