道路施工年工作總結及年工作計劃

1、道路施工年工作總結及年工作 計劃作者:日期:工程部2018年總結與2019年計劃2018年工程部在公司領導的關懷、各職能部門的支持及工程部 同事的努力下，各項工作順利開展，各崗位人員努力拼搏，較好地完 成了 2018年度的工作任務。現就2018年工程部完成的主要工作、存在的不足、2019年度的展望匯報如下：一、2018年度工作總結（一）主要工作完成情況1、工程建設：（1）XXX工程完成情況：1. 景觀照明工程施工完成2000盞燈具的安裝與調試，及15臺 配電箱的安裝與調試；2. 駁岸護坡工程施工1200米，修筑施工便道800米；3.10kV供電線路施工，安裝50KVA的箱變10臺，混凝土澆筑

2、工井50個，分界保護箱15面，電纜分支箱10面，高壓電纜7000米, 頂管施工1000米；4. 亮化提升工程電纜鋪設10000米，射燈安裝1500套，管理 房四周安裝數碼管1000米，洗墻燈1000米；5. 原有路緣石拆除9000米，護坡拆除2000平方，新路緣石安 裝9000米；6. 學校路口兩側地形整理3000平方，土方倒運2000方，草皮 鋪設3000平方等。(2) XXXX土方工程完成情況：1. XX 土方，XXXX完成土方吹填約47萬立方，并完成土方竣工 驗收工作；2. XXX綠化，XXXX完成地形整理8萬平方，栽植構樹200株、 櫻花2000株、百日紅1000株、龍柏3200株，播

3、撒高羊茅約8萬平 方，并安裝高桿微噴及微噴管線，XXXX地形整理約3萬平方，播撒 XXXXX約2萬平方，覆蓋密目網約 5000平方；3. xxxx護坡，清理xxxxxxxxxXX無紡布編織袋并覆土，邊 坡平整15000平方，土工布鋪設15000平方，壓邊4000米，噴漿約 26000平方。(3) XXXX養(yǎng)護工程，完成175萬平方的各類綠地、35.5萬平方沙灘、廣場進行細致養(yǎng)護管理，總計完成各類綠地苗木抗旱澆水281.2 萬平方，在精準預測預報基礎上完成各類苗木病蟲害防控107萬平方，地被苗木施肥8噸，草坪修剪13.09萬平方，苗木修剪35850萬 株次，地被苗木劃鋤松土 96.87萬平方，除

4、草除萌16.5萬平方，苗 木涂藥46370萬株次，重點苗木養(yǎng)護1034株次，樹穴草皮清理5630 株次，衛(wèi)生清理1398萬平方次。2、竣工結算：完成XXXXXXt方工程的竣工驗收，正在整備結算資料及上報數 據的復核工作；成立以成控部、外聘結算團隊為主的竣工結算小組，對圖紙、技 術資料、結算資料進行現場核對、計算等，現場施工人員配合完成竣 工圖紙打印、匯簽、存檔，與結算小組進行現場工程量核對。3 、結算回款：（1）完成XXXXX工程第一、第二季度融資feiyong的回款；（2）完成xxxxx、xxxxxx工程的竣工驗收及交接，目前正在進 入工程結算、回款辦理階段。4、簽證計量:1標2016年草炭

5、土簽證、xx 一街破壞簽證2017年護欄預埋件簽證2017年亮化破壞簽證2標2016年圖紙變更破壞樹穴簽證2017年北延保溫、閘涵導流溝簽證3標2016年圍堰加固土方外運、南廣場淤泥 換填、大橋承臺破壞簽證2017中心廣場種植土外運、駁岸基礎拋 石開挖外運淤泥簽證4標2017年圖紙變更破壞樹穴簽證2017年沙灘人行道破壞5、日常管理:（1）加強部門建設，完善部門職能分工，提升團隊管理水平。在2017年的工作中，園林工程部進一步完善了各部門的職能定位、管理權限和工作流程，基本走上了規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。強調進程化管理，隨時出現的問題，隨時解決，隨時總結。不斷加強公司制度文件的學習，將

6、制度貫徹落實好。加強員工的責任意識，要求達到敢抓敢管的管理目的，激發(fā)員工 的自主管理能力。提高各部門協(xié)作效率，提升團隊整體水平。對所有重大事項，工 程部均進行了溝通、分工、管理、分析、實施、協(xié)作、總結，大大提 升工作效率，保證了一年的工作成果。（2）帶好隊伍，強化員工的專業(yè)度。各員工在主營業(yè)務的要求下，組織各種形式的技能學習活動，例 如組織專題研究、制定部門工作標準、施工現場技能演示、內部培訓 等，（二）存在的問題及改進方向1、工作作風尚不扎實，安排部署多，落實指導少，工作標準不夠清晰，工作質量不高。深入現場不夠、不細，“走動式”管理執(zhí)行不好。2、安全體系建設還不夠完善，隱患排查及預防還存在缺

7、陷，制度化建設有待加強，以后要形成穩(wěn)固可靠的安全責任機制。3、成本控制存在差距，工程部的成本意識還不夠強，特別是人工成本、機械成本、施工隊伍管理方面還有很多不足。4、質量控制意識還有待提咼，工程質量管理和產品質量管理都還需建立完善的管理控制機制。5、人才建設工作還存在培養(yǎng)技巧單一， 整體水平不高的問題。6、在企業(yè)文化的宣貫落實方法和手段上，點子不多，思路不寬。缺乏有效實施的方案，實際具體工作做的比較少。二、2019年度工作計劃（一）主要任務目標：1、完成公司分配的年度產值及毛利率目標；2、XXXXX工 程的竣工結算（包含 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX土方工程、綠化工程、土建工程

8、）；3、完成公司其他工程的審計、回款等業(yè)務。4、根據公司安排，組織配備部門人員，完成新工程的實施。5、完成工程部的內部建設、管理。（二）重點工作計劃及措施：1、XXXXXE程竣工結算按照指揮部要求，根據公司總體部署，配合其他分包單位完成XXXXXE程的竣工結算與部分回款工作。2、其他工程的審計、回款等業(yè)務根據工程合同要求，配合審計局、財政局等單位對各工程的審計進行跟進，并積極聯(lián)系各主管單位進行工程款的催要。3、著手準備各新工程的實施根據工程安排情況，開展 xxxxX化、XXXXX綠化，配備新工 程所需人員，組織進行部門建設。在工程確定開工前期將項目實施準 備工作做好，保證我公司工程的順利完成。4、完成工程部的內部建設、管理工程部新一年將會隨公司的發(fā)展更加壯大，內部建設、管理工作將會成為重中之重。新一年工程部門將根據公司要求，優(yōu)化職能，提 高效率，增強科學技術化管理，將工程部的技術、管理水平提升到一 個新的層次。2019年是重要的機遇年，我們公司的發(fā)展契機將在這一年得 到重要體現。如今霧霾嚴重，中央倡導生態(tài)修復，2018年必定又是一個繁忙而又充實的一年，XXXX開發(fā)區(qū)的建設需要我們，全國的綜合整治需要我們。2019年的建設任務相當龐大，這就給我們 提供了一個廣闊的舞臺。我們作為XXXXXXX勺一員，更要堅守自己的崗位，以公司的 規(guī)劃修正努力方向，想