鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理制度

1、鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理制度一、總則1、工作目標(biāo)：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全， 現(xiàn)場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計劃執(zhí)行有力，質(zhì) 量、安全無患；最終目標(biāo)一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。2、工作目的：把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、 質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分， 反饋信息準(zhǔn)確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全 永記心上； 材料使用合理， 記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監(jiān)理、 甲方融洽；進度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原 因清楚；現(xiàn)場簽證有據(jù)，內(nèi)外結(jié)算實際；施工結(jié)束

2、驗收，目的一個結(jié) 算。二、具體制度項目管理論壇1、日常工作管理1.1 部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定1.2 部門人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任 務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人做出書 面開工的報告。1.3對各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé)， 每天寫工作日記， 以備查檔1.4 對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業(yè)主工作聯(lián)系單及 會議記要等文件每周交本部資料員管理。1.5 對于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負(fù)責(zé)，對其分 類存檔，并標(biāo)識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應(yīng) 每周到本部資料員備份。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟1.6 注意個人形象，提高

3、個人素質(zhì)，工作閑時多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù) 水平。2、工作計劃制定2.1 工程部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工作流程制定及一定時期總體 工作計劃和各項目工作總計劃。2.2 各項目項目經(jīng)理按部門負(fù)責(zé)任務(wù)所做的該項目工作總計劃， 作出其所擔(dān)當(dāng)工程項目的具體工作計劃和具體工作內(nèi)容。2.3 工作計劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、時間要求、進度安排、 人員分工及注意事項等。2.4 部長負(fù)責(zé)監(jiān)督工作計劃的實施并可根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào) 整。項目經(jīng)理博客3.1 具體工作內(nèi)容和工作程序3.1.1 根據(jù)有關(guān)材料進場清單進行材料的進場組織和準(zhǔn)備，及時 通報準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)好施工隊伍時間。3.1.2 主、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，

4、對于工廠無法 保證其進度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。項目管理者聯(lián)盟3.2 現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備3.2.1 項目經(jīng)理在土建開工后進入現(xiàn)場，交換聯(lián)絡(luò)方式提供施工 組織設(shè)計、施工計劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等，落實土建施工進度、 基礎(chǔ)澆完與回填夯實日期、我方進場時間、施工順序等，并參加工地 例會。3.2.2 項目經(jīng)理將工地信息以書面形式反饋給本部負(fù)責(zé)人，本部 負(fù)責(zé)人將調(diào)整后的施工進度計劃及施工順序下發(fā)給各部門， 對于調(diào)整 后的進度計劃各部門無法完成的， 應(yīng)反饋給項目經(jīng)理， 并同工地協(xié)商 解決，在此之前，項目經(jīng)理不能自行決定。項目管理者聯(lián)盟文章3.2.3 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)各項目特點，參考外協(xié)安裝隊伍以往

5、施工 的優(yōu)缺點，選擇隊伍上報主管經(jīng)理審閱，審閱后簽訂施工合同。3.2.4 入場前七天，項目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊伍負(fù)責(zé)人進入現(xiàn)場勘 查，落實暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。3.2.5 項目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊伍設(shè)施及人員設(shè)備配置情況，要 求暫設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)的彩板集裝箱式活動房，配備專職安全員、質(zhì)檢員，指 定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任其他工地一切職務(wù)。3.2.6 項目經(jīng)理在施工隊入場三天前向外協(xié)安裝隊提供圖紙、施 工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。3.2.7 項目經(jīng)理在入場前二天根據(jù)工程現(xiàn)場和施工隊準(zhǔn)備情況， 向本部負(fù)責(zé)人發(fā)出進場要求， 同時上報綜合計劃部， 經(jīng)總經(jīng)理或主管 經(jīng)

6、理（經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)）批準(zhǔn)方可進場。3.2.8 進場前應(yīng)完成主材復(fù)試、螺栓、抗滑移等復(fù)試。3.3 項目實施3.3.1 根據(jù)現(xiàn)場發(fā)貨時間及施工順序，制定發(fā)貨計劃給保障部。 項目管理者聯(lián)盟3.3.3 材料進場后，由施工隊組織清點，交結(jié)與保管，施工隊現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人簽字，項目經(jīng)理監(jiān)督。3.3.4 材料進場后，將合格證、復(fù)試報告、檢驗報告，用工程 材料申報單上報監(jiān)理。3.3.5 在施工工程中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控甲方提供材料的使用情 況，認(rèn)真填寫單項工程材料使用管理(控制)明細(xì)表。工程完工 后及時將公司提供剩余材料返庫。3.3.5 鋼結(jié)構(gòu)吊裝時，應(yīng)選擇比理論計算大的一級的吊車，提高 安全等級。檁條不到、螺栓未復(fù)試

7、，不允許吊裝。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要 同步進行全場監(jiān)控。 對鋼柱的安裝應(yīng)同時利用儀器進行兩個垂直度的 復(fù)驗，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴(yán)格檢查、控制。項目管理論壇336根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工驗收規(guī)范(GB50205-2001 )驗收質(zhì)量, 做好自檢記錄，填寫工程報驗表及 xx 省施工檔案要求上的 鋼結(jié)構(gòu)安裝表格填寫后報監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后進行一下步施工。3.3.7 根據(jù)設(shè)計部提供的彩板排板圖，項目經(jīng)理安排施工隊進行 現(xiàn)場復(fù)測， 將復(fù)測結(jié)果標(biāo)注在排板圖上反饋項目經(jīng)理， 項目經(jīng)理同設(shè) 計部聯(lián)系調(diào)整尺寸，之后設(shè)計部下圖紙到工廠加工。3.3.8 彩板進場后，必須用木方鋪墊，頂部進行防雨覆蓋，安裝 彩板前，項目經(jīng)理根據(jù)圖

8、紙對照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞 口、油漆等，并檢查腳手架情況。3.3.9 彩板安裝嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，保證不漏水和表面質(zhì)量， 包角打膠澆實、整齊，配合門窗安裝。3.3.10 彩板安裝完畢后，不允許在圍護結(jié)構(gòu)施焊，以免著火。轉(zhuǎn) 自項目管理者聯(lián)盟3.3.11 項目經(jīng)理自檢后填寫 工程報驗表及相關(guān)表格報送監(jiān)理。3.4 現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收3.4.1 項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與 甲方、監(jiān)理進行溝通、確認(rèn)并上報本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將實際工 程量、材料價格、輔材等費用，做出項目的初步內(nèi)部結(jié)算，報送設(shè)計 部進行精算然后由綜合計劃部進行審核。3.4.2 將現(xiàn)場實際發(fā)生工程量送設(shè)計部，設(shè)計部做出安裝隊結(jié)算。3.4.3 單項工程（鋼結(jié)構(gòu)和彩板工程）安裝結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng) 積極與監(jiān)理、 甲方溝通、聯(lián)絡(luò)盡早進行完工驗收， 簽定完工驗收報告， 以便回收工程進度款。 整個工程完成后， 應(yīng)在各項交襠資料完成的前 提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算。3.5 后期工作3.5.1 檔案交驗。3.5.2 后期服務(wù)，包括