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文檔簡(jiǎn)介
1、居住建筑節(jié)能改造項(xiàng)目提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的合理化建議1.合理化建議和意見(jiàn)序號(hào)合理化建議和意見(jiàn)合理化建議1本工程實(shí)施小流水段統(tǒng)籌施工法,工序穿插緊湊,可縮短工期,不僅可取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益而且減少施工組織工作的隨意性,大大增強(qiáng)其科學(xué)性與規(guī)律性,為提高施工現(xiàn)場(chǎng)和管理水平提供良好的時(shí)間保障。合理化建議2對(duì)設(shè)備、管道、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、箱(盒)等可重復(fù)利用的材料、設(shè)備,拆除前建議業(yè)主會(huì)同施工單位進(jìn)行清點(diǎn),明確回收材料、設(shè)備的數(shù)量以及回收集中地點(diǎn)。當(dāng)時(shí)確定不了的,可在拆除過(guò)程中,業(yè)主指派相關(guān)人員跟蹤檢查,以便回收利用。合理化建議3原墻面打磨后可能有混凝土和磚墻面兩種,建議對(duì)磚墻面進(jìn)行水洗后水泥漿拉毛處理
2、,效果較鑿毛更佳。合理化建議4建議項(xiàng)目管理采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理,采取現(xiàn)金的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理,以便更好的控制施工進(jìn)度計(jì)劃。合理化建議5開(kāi)工時(shí)立即確定材料品牌和規(guī)格,以便提前進(jìn)行材料檢測(cè),不耽誤施工進(jìn)度。合理化建議6招標(biāo)單位參與協(xié)調(diào),便于我方施工過(guò)程中的民眾關(guān)系處理。合理化建議7在施工前要強(qiáng)化圖紙會(huì)審工作,明確施工范圍和施工內(nèi)容,使施工中盡量減少由于變更或圖紙失誤方面造成的工期和成本損失。合理化建議8建議業(yè)主采用綠色環(huán)保建材,綠色環(huán)保建材一般來(lái)說(shuō)應(yīng)有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)污染。在生產(chǎn)和施工過(guò)程中,及裝修入住后都不會(huì)散發(fā)有毒氣體,不會(huì)產(chǎn)生輻射,不會(huì)發(fā)霉銹蝕,有阻燃性,遇火燒后不會(huì)
3、產(chǎn)生有害煙氣。二是對(duì)人體具有保健功能,能幫助人們接觸疲勞,促進(jìn)人體血液循環(huán),能保護(hù)視力,不會(huì)產(chǎn)生對(duì)人體有害的磁波。三是具有滅菌防病功能。2.對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí) 施工總承包管理的原則 “公正”原則 在總承包管理中,無(wú)論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題,都以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)”原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一”原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系,實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制”原則 在總承包管理過(guò)程中,要采取有效控制手段,對(duì)分包商
4、進(jìn)行監(jiān)督控制,確??刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則 “協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段,“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好,整個(gè)工程才能順利完成。 對(duì)施工總承包管理的理解 包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理,總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,分包企業(yè)按照專(zhuān)業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 施工總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 本項(xiàng)目無(wú)分包單位。 3.與各方的配合措施3.1與發(fā)包人的配合措施 積極配合業(yè)主搞好沿線的拆遷工作,具備工作面后及時(shí)組織施工。積極參加
5、業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會(huì),服從業(yè)主的協(xié)調(diào),圓滿完成分配的各項(xiàng)工作。 3.2與設(shè)計(jì)單位的配合措施 由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程的技術(shù)交底,并建立整個(gè)施工過(guò)程中的情況通報(bào)制度,對(duì)工程施工過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系,防止工程施工過(guò)程中突發(fā)事件的發(fā)生。 積極配合設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工整個(gè)過(guò)程的指導(dǎo),對(duì)各類(lèi)工程方案變更設(shè)計(jì)提供詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)資料。 積極參加工程施工方案變更的論證,對(duì)每一項(xiàng)施工方案的變更先提出方案報(bào)設(shè)計(jì)單位作為參考。 積極配合設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的工程管理,配合設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集工作。 3.3與監(jiān)理單位的配合措施 按照業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工單位的具體要求,制定相
6、應(yīng)的工作程序,嚴(yán)格執(zhí)行。 開(kāi)工前,先向監(jiān)理工程師提供詳細(xì)的施工方案、施工計(jì)劃,提供機(jī)械設(shè)備配置情況、人員組織、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量放線資料,并按照這些方面配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)理工作。 配合監(jiān)理單位做好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理,按照監(jiān)理程序,配合監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證工作,配合監(jiān)理單位做好包括原材料的檢查、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝的審批工作。 積極配合監(jiān)理單位做好工程竣工以后的檢查,主要內(nèi)容有工序檢查、施工過(guò)程中的驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和全部工程竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。 在工程竣工以后,還要配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量缺陷責(zé)任期的質(zhì)量檢查,對(duì)工程在使用期內(nèi)檢查缺陷修理情況,考核工程的施工質(zhì)量。 積極配合監(jiān)理
7、單位對(duì)工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理,配合監(jiān)理單位做好工程開(kāi)工令審批、制定和調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃,確保工程施工工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3.4與交通等地方其它部門(mén)的協(xié)調(diào)配合措施 積極與交通部門(mén)聯(lián)系,配合交通部門(mén)進(jìn)行交通管制,確保施工的順利進(jìn)行。與質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、醫(yī)療、衛(wèi)生防疫等部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)爭(zhēng)取地方政府的指導(dǎo)和支持,爭(zhēng)取沿線人們?nèi)罕姷闹С郑浜系胤秸龊檬┕^(qū)域內(nèi)的治安、環(huán)保、健康等工作。 與相鄰標(biāo)段施工單位的協(xié)調(diào)配合措施 為保證按計(jì)劃順利進(jìn)行,我方將主動(dòng)在甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)下做好與地方、相鄰合同段施工單位、前后工序之間的聯(lián)系和配合。 測(cè)量工作要將測(cè)量結(jié)果及時(shí)通知相鄰合同段單位,共同確保測(cè)量工作的正確性。 相鄰合同段的施工,我方積極與承建單位之間密切協(xié)商,統(tǒng)籌考慮施工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施的布置及路面標(biāo)相連的施工順序,必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)方面協(xié)調(diào),減少相互干擾,節(jié)約投資,確保施工質(zhì)量。 在相鄰合同段交界處工期安排上與對(duì)方協(xié)調(diào)一致,做到同步施工,確保 工程質(zhì)量。 施工中要互相幫助,
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