設(shè)備點檢管理規(guī)定

1、設(shè)備點檢管理規(guī)定1目的設(shè)備點檢管理制度是廠設(shè)備管理工作中的一項基本管理制度。本規(guī)定的生產(chǎn)設(shè)備必須按設(shè)備、區(qū)域及有關(guān)分工原則由責任心強的設(shè)備專業(yè)點檢員實施點檢管理。XX廠實行操作點檢、維修巡檢和專業(yè)點檢的三級點檢管理模式，通過對設(shè)備的點檢和管理可準確地掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，制訂切實可行的維修計劃，有效地避免設(shè)備的過維修和欠維修發(fā)生，以降低維修費用，確保生產(chǎn)正常順行。2適用范圍本規(guī)定適用于XX廠所有的生產(chǎn)設(shè)備。3管理職責3.1 設(shè)備管理人員3.1.1 是XX廠設(shè)備點檢管理的歸口管理部門，負責對XX廠各工段的設(shè)備三級點巡檢管理工作的推進、督察和考核評價。3.1.2 依據(jù)設(shè)備管理要求，負責點巡檢標準的審

2、核與實施。3.2 專業(yè)點檢員3.2.1 XX廠專業(yè)點檢員是其管轄的現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的直接責任者、組織者、管理者。3.2.2 負責所管轄設(shè)備點檢4大標準的制定和專業(yè)點檢實施，確保設(shè)備保持完好狀態(tài)。3.2.3 為操作點檢和維修巡檢編制點檢標準，確定點檢的范圍、內(nèi)容，并進行相關(guān)點檢管理的檢查確認和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.2.4 按設(shè)備點檢定修制的管理要求，負責所管轄設(shè)備的檢修計劃、備件申領(lǐng)計劃及維修費用預(yù)算的制定和管理。3.2.5 通過點檢及傾向管理，準確分析掌握設(shè)備的狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有失效傾向（隱患）時，必須立即采取有效的預(yù)防措施，并及時記錄相關(guān)信息。3.3 檢修班組3.3.1 按維修巡檢的點檢標

3、準和計劃，負責XX廠設(shè)備的維修巡檢管理，做好管理臺賬和記錄工作，定期開展維修巡檢工作的總結(jié)和管理推進活動。3.3.2 掌控點檢異常信息，按管理流程及時處理。3.4 各工段3.4.1 按操作點檢的點檢標準和計劃，負責工段所屬設(shè)備的日常點檢管理，做好管理臺賬和記錄工作，定期開展操作點檢工作的總結(jié)和管理推進活動。3.4.2 掌控點檢異常信息，按管理流程及時處理。4點檢的分工6.1 點檢分工6.1.1 點檢工作分別由各工段崗位操作人員和維修人員及專業(yè)點檢員承擔。6.1.2 日常點檢分別由各工段崗位操作人員、維修人員及專業(yè)點檢員承6.1.3 操作工負責的日常點檢，是每班進行的短周期的設(shè)備常規(guī)點檢，具體由

4、各工段根據(jù)點檢的難易程度及設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度制定日常點檢的范圍、內(nèi)容等。6.1.4 周期性點檢由專業(yè)點檢員、檢修班組承擔。6.1.5 周期點檢項目中如需要對設(shè)備進行解體檢查，則由專業(yè)點檢員提出計劃，設(shè)備廠長或廠長審核，由維修工段負責實施。6.1.6 精密點檢由專業(yè)點檢員實施或由專業(yè)點檢員提出計劃，公司相關(guān)部門安排人員或聯(lián)系外委單位實施。5操作人員的點檢作業(yè)1.1.0 各工段的運行操作工應(yīng)按要求每班進行操作點檢。1.2.0 操作點檢的點檢作業(yè)要求1.2.1.0 在設(shè)備運行中或運行前后，運行操作人員用人的五感或簡單的工具儀器按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點），對照事先設(shè)定的標

5、準，進行有無異常的預(yù)防性周密的檢查，對設(shè)備關(guān)鍵運行信息、數(shù)據(jù)進行記錄，掌握設(shè)備運行狀況。1.2.2.0 操作工的日常點檢作業(yè)，由相關(guān)專業(yè)點檢員協(xié)助運行操作人員編制日常點檢標準，并對日常點檢的范圍、內(nèi)容等進行確定。1.2.3.0 在當班時間內(nèi)，運行操作人員必須按日常點檢的內(nèi)容逐項進行點檢作業(yè)，認真做好實績記錄，并實施對設(shè)備的清掃、緊固、給油脂、運行方式切換等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作和進行小件設(shè)備簡單的更換工作。1.2.4.0 通過日常點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備小隱患、小缺陷，應(yīng)及時與維修人員或?qū)I(yè)點檢員進行聯(lián)系，由設(shè)備維修人員或與專業(yè)點檢員共同處理。1.2.5.0 運行操作人員對設(shè)備應(yīng)切實做到正確使用、精心維護，杜絕違

6、規(guī)操作、野蠻操作，使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作狀態(tài)。1.3.0 操作點檢異常情況處理流程1.3.1.0 當發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時應(yīng)將情況記入點檢記錄表及交接班記錄本中。能自行處理的則在當班內(nèi)處理，不能自行處理的則及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)并通知值班檢修人員處理需緊急處理的要立即處理。1.4.0 交接班時，應(yīng)嚴格遵循交接班制度，將當班設(shè)備狀態(tài)和點檢情況向下一班交接清楚。1.5.0 運行操作人員按要求參加相應(yīng)的設(shè)備故障（事故）的分析處理。1.6.0 各工段負責每月匯總各類操作點檢的信息管理。6維修人員的巡檢作業(yè)維修人員包括電工班和鉗工班的設(shè)備維修人員。對XX廠主要工位的關(guān)鍵設(shè)備，維修人員用人的五感或利用設(shè)備已有

7、的監(jiān)測儀器及儀表，詳細地進行靜（動）態(tài)的外觀點檢和內(nèi)部檢查，對設(shè)備關(guān)鍵運行信息、數(shù)據(jù)進行記錄，掌握設(shè)備運行狀況并加以分析。維修人員的巡檢作業(yè)，由專業(yè)點檢員協(xié)助維修人員編制維修巡檢表及維修巡檢標準，對維修巡檢的范圍、內(nèi)容等進行確定。維修巡檢異常情況的處理流程通過維修巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除。不能處理時，應(yīng)上報主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)備部門共同解決。處理經(jīng)過需詳細記錄在維修記錄本上，巡檢表中做簡明扼要的敘述。根據(jù)專業(yè)點檢員的設(shè)備給油脂標準及處理要求，對部件進行補油換油等作業(yè)。根據(jù)巡檢標準、按巡檢路線對設(shè)備進行維修巡檢，觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動等情況，在維修

8、巡檢記錄表上做真實記錄并進行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)等作業(yè)處理，巡檢與記錄需對應(yīng)統(tǒng)一、相互體現(xiàn)。搶修時，充分準備搶修所需備件、資材，向運行操作人員說明現(xiàn)場搶修項目，認真填寫工作票，做好安全確認掛牌工作，參與檢修質(zhì)量跟蹤與確認。巡檢人員應(yīng)在班前會中對各自巡檢情況向班長做匯報，匯報必須清楚、真實，班后會還需對當天工作做交流總結(jié)，確保每位值班維修人員都了解設(shè)備運行狀況及檢修情況。7專業(yè)點檢人員的點檢業(yè)務(wù)編制點檢路線圖，并按照點檢路線圖實施每天的設(shè)備點檢工作。制訂設(shè)備點檢定修制管理的四大標準設(shè)備技術(shù)維護標準、點檢標準、給油脂標準和維修作業(yè)標準等基礎(chǔ)資料。編制各類計劃及實績記錄。按計劃認真進行點檢作業(yè)，并

9、對崗位操作工、設(shè)備維修人員進行點檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促和檢查，每天需查閱崗位操作工的點檢作業(yè)實績及有關(guān)記錄，了解和掌控設(shè)備運行狀況，有問題時要查明情況并及時進行處理。根據(jù)設(shè)備運行狀況及點檢實績，編寫月度檢修項目計劃表。根據(jù)點檢定修制標準及設(shè)備狀態(tài)，及時了解設(shè)備狀態(tài)及備件庫存情況，編制備件、資材申購計劃。根據(jù)點檢結(jié)果和維修需要，編制維修費用預(yù)算計劃并合理使用。搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時掌握設(shè)備的劣化程度。參加事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見和建議。提供維修記錄，進行有關(guān)故障檢修費用等方面的實績分析，提出改善設(shè)備的對策和建議。參與精密點檢工作，提出精密點

10、檢設(shè)備要求。8專業(yè)點檢人員的點檢基本臺帳規(guī)定標準類設(shè)備技術(shù)維護標準，主要記錄設(shè)備裝置名稱、零件名稱、維修標準、點檢方法、點檢周期、更換或修理周期和設(shè)備檔案臺賬等。點檢標準，主要記錄：根據(jù)設(shè)備各部位的結(jié)構(gòu)特點詳細地規(guī)定點檢作業(yè)的基本事項，包括點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢分工、設(shè)備點檢狀態(tài)、點檢周期、點檢方法、點檢標準等，點檢標準是點檢員對設(shè)備進行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制各種點檢周期計劃的基礎(chǔ)。給油脂標準，主要記錄：給油脂標準是設(shè)備潤滑工作的依據(jù)，對潤滑作業(yè)的基本事項包括給油脂部位、給油脂方式、油脂牌號、給油脂量與周期、更換量和周期以及作業(yè)分工等。維修作業(yè)標準，主要記錄維修作業(yè)標準是對設(shè)備檢

11、修工作的一種規(guī)范，根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)和環(huán)境因素，規(guī)定設(shè)備檢修的安全要求、工序、工時、工具、工種以及維修技術(shù)和精度要求等。計劃類點檢檢查計劃表編制要點：根據(jù)點檢標準編制點檢檢查計劃表，填寫檢查具體計劃日期、點檢實績與日常點檢記錄和檢修實績相對應(yīng)。在月底前要求填寫好下個月份的點檢計劃。短周期設(shè)備計劃表編制要點：點檢設(shè)備、裝置、部位順序要符合點檢線路圖順序；短周期點檢部位、項目以運轉(zhuǎn)檢查為主，故在制表時，點檢時間日程安排要考慮到節(jié)假日、定修日一般不作短周期點檢作業(yè)，但必須停機檢查的，如在線解體點檢，必須以明顯標志注上定修日；嚴格按照點檢標準來編制短周期點檢計劃表；長周期點檢計劃表的點檢部位（項目），應(yīng)在短

12、周期點檢計劃管理表中有所反映。短周期點檢計劃表每月至少一張表，一年至少12長。長周期設(shè)備計劃表編制要點：長周期點檢計劃表只計劃到月，具體點檢作業(yè)日程必須在短周期點檢計劃表上安排。最后反映到點檢檢查表等點檢實施報表中；長周期的點檢部位、項目以停機檢查為主；通常作3年的長周期點檢計劃表。給油脂周期表編制要點：根據(jù)給油脂標準規(guī)定及圖紙資料要求，以及點檢員平時積累的經(jīng)驗，編制出點檢所管轄的設(shè)備油脂更換周期、油品化驗周期以及大于1個月的補油周期。實績記錄要填寫部件名稱、潤滑方式、該部件潤滑油脂牌號及周期、加油量等。短周期補油計劃表編制要點：根據(jù)給油脂標準規(guī)定及圖紙資料要求，以及點檢員平時積累的經(jīng)驗，編制

13、出點檢所管轄的設(shè)備補油周期w1M（月）項目，規(guī)定各工段運行操作人員負責補油w1個月周期的項目。實績記錄要填寫設(shè)備名稱、補油部位（根據(jù)分工協(xié)議由點檢員制訂補油工作計劃，填寫補油部位名稱，如軸承、軸套及補油數(shù)量等）、填寫要補油的油品牌號、補油周期（H-小時、D-天、S-班、W周、M-月），在月底前要求填寫好下個月份的點檢補油計劃。傾向、精密點檢計劃表（主要記錄）根據(jù)維修技術(shù)標準規(guī)定及圖紙資料要求，專業(yè)點檢員對點檢所管轄的主要設(shè)備，找出其設(shè)備劣化規(guī)律，控制該設(shè)備的劣化傾向，定量掌握設(shè)備工作機件使用壽命的管理，叫做劣化傾向管理。點檢對所管轄的主要設(shè)備使用儀器進行定期定時測試，檢查分析，定量地掌握設(shè)備的

14、狀態(tài)，對設(shè)備異常振動、壓力、溫升、電流、電壓的物理原因、部位、程度進行識別，并預(yù)測其劣化趨勢的技術(shù)，以判斷其修理和調(diào)整的必要性，點檢周期根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求而定。這種用儀器的檢查,叫做精密點檢。該表周期1M（月）3Y（年）。實績記錄要填寫單項設(shè)備部件和所屬該設(shè)備部件的名稱、填寫該設(shè)備部件的傾向管理及精密點檢項目內(nèi)容、填寫周期（M-月，Y-年）、填寫編制年度、實績填寫實施日期等、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字。實績類點檢作業(yè)日志根據(jù)點檢計劃填寫：a.設(shè)備動靜態(tài)狀況結(jié)果；b.點檢一天工作情況；c.故障處理情況；d設(shè)備運行前一天（24小時）的處理結(jié)果。傾向管理實績記錄，精密點檢記錄根據(jù)傾向、精密點檢計劃表填寫實績

15、記錄整理和各類測定記錄。設(shè)備月實績綜合分析報告根據(jù)事故（故障）工程項目，維修費用，改善項目，周期管理等各類設(shè)備情況，由工段負責人協(xié)助專業(yè)點檢員編制匯總各類設(shè)備業(yè)務(wù)管理情況。設(shè)備檔案主要記錄由點檢員按照要求填寫。管理類月度備件消耗表（主要記錄）以工段為單位填寫，通過匯總分析以追求設(shè)備備件壽命周期管理費用的最佳化，做好以后的基礎(chǔ)管理工作。月度資材消耗表（主要記錄）以工段單位填寫，通過匯總對設(shè)備消耗資材情況進行實績分析，追求最佳化資材消耗周期，最終降低設(shè)備維修費用。設(shè)備事故（故障）報告根據(jù)公司事故（故障）管理制度由專業(yè)點檢員填寫。9管理要求上崗點檢的有關(guān)規(guī)定。點檢員必須確保每個工作日1,5小時的現(xiàn)場

16、點檢作業(yè)時間（逢搶修、檢修、處理故障時除外）。點檢員應(yīng)攜帶必需的工器具上崗點檢。機械點檢員應(yīng)攜帶聽音棒、手電筒、扳手、螺絲刀等簡易工器具。電氣專業(yè)點檢員應(yīng)攜帶手電筒、螺絲刀、電筆、扳手、尖嘴鉗等簡易工器具。儀表專業(yè)點檢員應(yīng)攜帶電筆、萬用表（小號）、螺絲刀、扳手、手電筒、尖嘴鉗等簡易工器具。已配測振筆、測溫筆的專業(yè)點檢員應(yīng)攜帶測振筆、測溫筆上崗點檢。點檢員上崗時應(yīng)按點檢計劃的檢查內(nèi)容及規(guī)定的點檢線路進行現(xiàn)場點檢作業(yè)（對近期處理過的設(shè)備要重點檢查）。專業(yè)點檢人員在點檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集以下信息數(shù)據(jù)并進行分析處理。點檢實施中的點檢結(jié)果。收集崗位操作人員提供的設(shè)備信息。收集設(shè)備故障的信息。收集委托專業(yè)部門

17、進行解體點檢、精密點檢、檢測診斷的信息。根據(jù)以上信息做好以下點檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。修訂點檢標準，給油脂標準及調(diào)整點檢計劃。編制與修訂定修計劃表或制訂日修計劃。修改和補充備件、材料需用計劃。10附則本規(guī)定起草單位為XX廠，解釋權(quán)歸XX廠。本規(guī)定201X年XX月XX日開始執(zhí)行，有效期至201X年XX月XX日。11本規(guī)定所涉及的附件XX廠設(shè)備點檢管理流程設(shè)備技術(shù)參數(shù)表點檢日志點檢標準設(shè)備維護周期標準設(shè)備月度點檢計劃表設(shè)備月度維護計劃表長周期設(shè)備年度點檢計劃表長周期設(shè)備年度維護計劃表設(shè)備給油脂標準設(shè)備月度給油脂計劃表長周期設(shè)備年度給油脂計劃表維修作業(yè)標準XX廠設(shè)備事故（故障）分析報告設(shè)備技術(shù)參數(shù)表設(shè)備名稱資

18、產(chǎn)編號型號規(guī)格設(shè)備重量安裝地點投產(chǎn)時間安裝時間使用年限檢修周期制造廠產(chǎn)品編號出廠時間主要技術(shù)性能附屬設(shè)備名稱型號、性能數(shù)量備注點檢日志點檢一天工作情況:設(shè)備動靜態(tài)狀況結(jié)果:故障處理情況:最近維修設(shè)備處理結(jié)果及運行情況:點檢標準設(shè)備名稱:D:大W:周M:月Y:年序號裝置名稱項目內(nèi)容周期設(shè)備狀態(tài)點檢方法標準備注運轉(zhuǎn)停止目視手摸聽音敲擊其它123456789101112審核:制定:設(shè)備維護周期標準設(shè)備名稱:D:大W:周M:月Y:年序號設(shè)備名稱維護性質(zhì)主要內(nèi)容設(shè)備狀態(tài)工種周期備注運轉(zhuǎn)停止鉗工電儀123456789101112制定：年月設(shè)備月度點檢計劃表設(shè)備區(qū)域：姓名：審核:序號裝置名稱點檢項目點檢標準周期排程年月123456789101112131415161718192021222324252627282930311計劃實際2計劃實際3計劃1111實際異常情況維修記錄設(shè)備月度維護計劃表設(shè)備區(qū)域：姓名：審核:序號裝置名稱維護性質(zhì)維護內(nèi)容周期排程年月123456789101112131415161718192021222324252627282930311計劃實際2計劃實際3計劃1111實際異常情況維修記錄長周期設(shè)備年度點檢計劃表姓名:設(shè)備區(qū)域:序號裝置名稱點檢項目點檢標準周期排程2014年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1計劃實際2計劃實際3計劃實際4計劃實際5計