限額領(lǐng)料制度

1、領(lǐng)料第一章總則一、目的：為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理，降低材料損耗，根據(jù)公司有關(guān)管理要求，特制定本限額領(lǐng)料實(shí)施制度。二、適用范圍：施工范圍內(nèi)的所有工程材料，包括甲供材、主材、自購(gòu)材料、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料。第二章限額領(lǐng)料的實(shí)施一、限額指標(biāo)的制定與簽發(fā)：1、項(xiàng)目部施工員根據(jù)圖紙計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程量，與預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比、分析、調(diào)整，并制定單位工程材料消耗指標(biāo)；2、由技術(shù)負(fù)責(zé)人與預(yù)算員共同核算后將單位工程材料消耗指標(biāo)簽發(fā)至材料辦公室作為材料限額領(lǐng)用依據(jù)；3、與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂限額領(lǐng)料合同，明確各方責(zé)任，確定各中材料的損耗系數(shù)、工程量及獎(jiǎng)懲措施等。二、參與部門與職責(zé)：1、施工辦公室：負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)，施工方案的制

2、定，現(xiàn)場(chǎng)管理控制。2、材料辦公室：負(fù)責(zé)材料的保管發(fā)放及回收，材料收支統(tǒng)計(jì)。按照限額領(lǐng)料單發(fā)放和管理各類材料、機(jī)具；對(duì)限額領(lǐng)料過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立健全領(lǐng)用單位領(lǐng)料臺(tái)賬并定期更新，單項(xiàng)材料領(lǐng)料至總用量90%時(shí)及時(shí)通知項(xiàng)目部和領(lǐng)用單位，對(duì)異常（嚴(yán)重超、欠耗）情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)作出預(yù)警和報(bào)告；按月核算限額領(lǐng)料結(jié)果，并將明細(xì)表提供給施工辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理、材料使用單位。3、勞務(wù)隊(duì)伍：負(fù)責(zé)具體施工方案的實(shí)施落實(shí)，領(lǐng)取材料的保管及退回。各使用單位嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的流程和規(guī)定進(jìn)行材料的申請(qǐng)、領(lǐng)用、使用和退庫(kù)；第三章限額領(lǐng)料管理流程一、工程量的計(jì)算：根據(jù)各個(gè)單項(xiàng)工程圖紙及變更，計(jì)算出各種材料的需用量，并與預(yù)算量

3、進(jìn)行對(duì)比，并制定出各種材料的使用方案，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。二、限額領(lǐng)料合同的簽訂：由項(xiàng)目部與各材料使用單位簽訂限額領(lǐng)料合同，明確各個(gè)單項(xiàng)工程中各種材料的使用量與損耗系數(shù)，以及最終的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)明確各種材料的使用方案。合同中的材料用量作為最終核算依據(jù)。三、限額領(lǐng)料單簽發(fā)：材料使用單位根據(jù)短期內(nèi)的材料使用情況向施工辦公室提報(bào)材料計(jì)劃，由具體負(fù)責(zé)的施工人員核對(duì)后簽發(fā)限額領(lǐng)料單。四、材料管理部發(fā)料：分包使用單位持材料領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，庫(kù)管員按照限額領(lǐng)料指標(biāo)所列材料數(shù)量進(jìn)行發(fā)料，材料領(lǐng)料單需與發(fā)料記錄同時(shí)存檔裝訂備查。如限額領(lǐng)料指標(biāo)中的材料未一次性領(lǐng)取完畢的，材料管理部應(yīng)該做好記錄，避免重復(fù)發(fā)放或超額發(fā)

4、放。五、限額領(lǐng)料核算：以月度時(shí)間段核算各分包使用單位限額材料使用消耗情況，材料使用消耗情況以書面形式按月提供給施工辦公室、分包使用單位。單項(xiàng)工程完畢后將核算報(bào)告形成書面材料，并召開(kāi)核算專題會(huì)議，會(huì)上對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論，對(duì)過(guò)程中不妥之處進(jìn)行修正、整改，確保限額領(lǐng)料的目的得以實(shí)現(xiàn)。第四章特殊材料的管理一、周轉(zhuǎn)材料限額管理：1、周轉(zhuǎn)材料根據(jù)分包單位承擔(dān)的工作范圍和內(nèi)容，由預(yù)算部（項(xiàng)目部配合）按照技術(shù)措施、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書核算周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量，并作為限額指標(biāo)；2、周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照預(yù)算部核定的指標(biāo)予以領(lǐng)用，如遇趕工等因素確需要增加的，應(yīng)由施工辦公室、材料辦公室酌情予以增加指標(biāo)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常

5、進(jìn)行。二、材料退庫(kù)1、剩余工程材料（材料包裝物或機(jī)具等）在使用完畢后，必須退還材料管理部，材料管理部予以接受，并辦理相關(guān)退庫(kù)手續(xù)；2、材料管理部在接受退庫(kù)材料過(guò)程中，應(yīng)將材料新舊程度、能否使用等情況予以注明，有條件的應(yīng)注明其價(jià)值；3、有償（包括所有地產(chǎn)采購(gòu)及公司自購(gòu)材料）提供的材料原則上不接受退庫(kù)，但提前給材料管理部申請(qǐng)或合同中另有約定的，可以予以接受，同樣在接受過(guò)程中應(yīng)注明其新舊程度、能否正常使用等信息，并注明其當(dāng)前價(jià)值；4、材料管理部應(yīng)做好材料退庫(kù)后的管理工作，對(duì)于尾工期間退庫(kù)和留存的材料，應(yīng)該積極與地產(chǎn)采購(gòu)部聯(lián)系，予以妥善處理，處理原則為節(jié)約成本。三、臨時(shí)、零星項(xiàng)目限額管理1、對(duì)于施工辦公室臨時(shí)、零星安排的工程任務(wù)，由施工辦公室據(jù)實(shí)簽發(fā)限額指標(biāo)；2、在進(jìn)