財(cái)務(wù)表格與考核管理知識(shí)分析

1、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部長考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評（0.4）合計(jì)期初應(yīng)收款+期未應(yīng)收款2360銷售收入/平均應(yīng)收款流動(dòng)資產(chǎn)-存貨流動(dòng)負(fù)債負(fù)債總額資產(chǎn)總額主指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率301、 總定的資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)數(shù)。2、 資產(chǎn)負(fù)債率(A)= 100%速動(dòng)比率201、 總經(jīng)理下達(dá)的速動(dòng)比率。2、速動(dòng)比率（B）= 100% 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)101、 董事會(huì)核定的應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)。2、 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)(C)= 100%(1)平均應(yīng)收款=實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額本年實(shí)際銷售金額本年計(jì)劃銷售金額輔指標(biāo)銷售收入完成率201、 董事會(huì)核定的銷售收入2、

2、銷售收入完成率(B)= 100%(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。銷售利潤完成率201、董事會(huì)核定的銷售收入銷售利潤完成率(E)= 100%雷區(qū)激勵(lì)財(cái)經(jīng)事故-201、 出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬元以上的財(cái)經(jīng)事故扣20分。2、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)15-49萬元的財(cái)經(jīng)事故扣10分/次。3、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)成15萬元以下的財(cái)經(jīng)事故扣5分/次。資料保密性-201、 出現(xiàn)重大資料泄漏，扣30分，直至追究其它相關(guān)責(zé)任。2、出現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)品資料泄漏扣10分/次。部門協(xié)作力-101、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。工作計(jì)

3、劃性管理-151、 缺乏年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃扣15分/次。2、 缺乏季度財(cái)務(wù)計(jì)劃扣10分/次。3、 缺乏月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃扣5分/次數(shù)據(jù)及時(shí)性傳遞-10沒有按規(guī)定時(shí)間向相關(guān)部門傳遞數(shù)據(jù)每推遲一次扣5分，考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級(jí)會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）人力資源部評（0.3）直接上級(jí)評(0.4)合計(jì)工作任務(wù)及職責(zé)完成30完成率30分（）30分費(fèi)用的控制率20控制

4、率20分（）20分銷售收入完成率20完成率20分（）20分公司利潤完成率20完成率20分（）20分成本控制率10控制率10分（）10分內(nèi)外協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常不到位扣-分扣分以上部門員工工作效率-5主動(dòng)基本按時(shí)不能按時(shí)扣-分扣分以上部門員工行為規(guī)范-5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為重大違規(guī)行為扣-分扣分以上會(huì)計(jì)檔案保管-5保管妥當(dāng)管理不善，偶有丟失管理差、常丟失扣-分扣分以上差錯(cuò)率-5無差錯(cuò)（-差錯(cuò)率）分（）分公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告-10及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、準(zhǔn)確很不及時(shí)、準(zhǔn)確扣-分扣分以上考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、

5、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分制定工作計(jì)劃-15嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確0扣1-10分扣10分以上合計(jì)直接上級(jí)人力資源部采購部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評（0.4）合計(jì)采購物質(zhì)的成本控制25控制率25分（）25分工作任務(wù)及職責(zé)完成率20完成率20分（）20分銷售收入完成率20100%完成率20分20（）20分公司銷售利潤完成率20100%完成率20分20（）20分采購程序控制15嚴(yán)格執(zhí)行程序偶有不到位執(zhí)行很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確158-149-0內(nèi)外協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位

6、常不到位0扣1-3分扣3分以上緊急情況處理-5及時(shí)、得當(dāng)能處理不能及時(shí)妥善處理0扣1-3分扣3分以上部門員工的工作效率-5主動(dòng)基本按時(shí)不能按時(shí)0扣1-3分扣3分以上部門員工的行為規(guī)范-5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為0扣1-3分扣3分以上物質(zhì)供應(yīng)的及時(shí)性-10及時(shí)比較及時(shí)很不及時(shí)0扣1-4分扣5分以上物質(zhì)供應(yīng)的質(zhì)與量-10達(dá)到要求基本達(dá)到不能達(dá)到0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分工作計(jì)劃的制定-15嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確

7、很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確0扣1-10分扣10分以上合計(jì)直接上級(jí)人力資源部倉管部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評（0.4）合計(jì)履行本部門職責(zé)20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208-198分以下銷售收入完成率20100%完成率20分20（）20分銷售利潤完成率20100%完成率20分20（）20分賬實(shí)誤差率20嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確208-198分以上信息反饋10及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確很不及時(shí)、準(zhǔn)確106-96分以下本部門員工工作效率5主動(dòng)基本按時(shí)不能按時(shí)53-43分以下本部門員工行為規(guī)范5無違紀(jì)偶有違紀(jì)常有違紀(jì)

8、53-43分以下考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級(jí)會(huì)計(jì)核算主管考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級(jí)評（0.7）合計(jì)工作職責(zé)完成20100%完成率20分20（）20分銷售收入完成率20100%完成率20分20（）20分工作任務(wù)安排10合理一般不合理106-90工作協(xié)調(diào)及任務(wù)完成10積極主動(dòng)基本完成沒有完成106-96分以下帳務(wù)處理及時(shí)性10及時(shí)稍有延誤很不及時(shí)106-90帳務(wù)處理的

9、準(zhǔn)確性10準(zhǔn)確無誤 比較準(zhǔn)確，偶有差錯(cuò)很不準(zhǔn)確106-90帳務(wù)處理的完整性10完整稍有遺漏很不完整106-90下屬員工的行為規(guī)范5規(guī)范一般常違規(guī)53-43分以下工作態(tài)度5積極主動(dòng)基本過完成拖拉不主動(dòng)53-43分以下考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附扣分違反公司規(guī)定-15違反國家法規(guī)-30，追究個(gè)人責(zé)任合計(jì)直接上級(jí)人力資源部會(huì)計(jì)核算員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級(jí)評（0.7）合計(jì)工作任務(wù)及職責(zé)完成201

10、00%完成率20分20（）20分帳務(wù)處理的及時(shí)性20及時(shí)稍有延誤很不及時(shí)2012-1912分以下帳務(wù)處理的準(zhǔn)確性20準(zhǔn)確無誤比較準(zhǔn)確，偶有差錯(cuò)很不準(zhǔn)確2012-190銷售收入完成率20100%完成率20分20（）20分帳務(wù)處理的完整性15完整稍有遺漏很不完整159-140工作態(tài)度5積極主動(dòng)基本完成拖拉不主動(dòng)53-43分以下衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部出納員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級(jí)評（0.7）合計(jì)銷售收入完成率20100%完成率20分20（）20分銷售利潤完成率20100%完成率20分20（）20分現(xiàn)金保管15安

11、全保管好一般有偏差159-149分以下銀行存款對帳15及時(shí)、準(zhǔn)確偶有偏差常有偏差159-149分以下工作任務(wù)及職責(zé)完成10100%完成率10分10（）10分帳務(wù)處理10及時(shí)、準(zhǔn)確偶有偏差常有偏差106-96分以下工作責(zé)任心10主動(dòng)積極負(fù)責(zé)一般較差106-96分以下衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部稽核員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評（0.3）直接上級(jí)評（0.7）合計(jì)工作任務(wù)完成情況40100%完成率40分40分（）40分銷售收入完成率20100%完成率20分20分（）20分工作質(zhì)量10無差錯(cuò)偶有差錯(cuò)經(jīng)常出差錯(cuò)10分6-9分6分以下

12、信息反饋10及時(shí)準(zhǔn)確不太及時(shí)準(zhǔn)確不及時(shí)準(zhǔn)確10分6-9分6分以下工作態(tài)度5認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)不太嚴(yán)謹(jǐn)很不嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真5分3-4分3分以下責(zé)任心5強(qiáng)較好差5分3-4分3分以下協(xié)調(diào)5到位偶不到位經(jīng)常不到位5分3-4分3分以下提出建議和措施5有效一般無效5分3-4分3分以下衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部采購員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級(jí)評（0.7）合計(jì)完成工作職責(zé)20完成率20分（）20分公司銷售利潤完成率20完成率20分（）20分銷售收入完成率20100%完成率20分20（）20分采購的質(zhì)與量15符合要求基本符合不符合要求158-14

13、8分以下采購的及時(shí)性10非常及時(shí)不太及時(shí)很不及時(shí)106-96分以下采購成本控制10控制率10分（）10分內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部實(shí)際成本-計(jì)劃成本計(jì)劃成本控制率=1- 100%倉管員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級(jí)評（0.7）合計(jì)工作任務(wù)完成率20完成率20分（）20分成本控制20控制率20分（）20分賬實(shí)誤差率20嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確208-198分以下公司銷售收入完成率20完成率20分（）20分公司銷售利潤完成率20完成率20分（）20分工作質(zhì)量-10無差錯(cuò)偶有差錯(cuò)經(jīng)常有差錯(cuò)0扣1-4分扣5分以上倉庫信息反饋-10及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上收發(fā)與倉儲(chǔ)管理-10很到位基本到位不到位0扣1-4分扣5分以上與相關(guān)部門人員協(xié)調(diào)-10很到位基本到位不到位0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部收銀員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級(jí)評（0.7）合計(jì)工作任務(wù)及職責(zé)完成20完成