




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、貢井區(qū)政府采購(gòu)中心獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核工作實(shí)施方 案為貫徹落實(shí)自貢市貢井區(qū)人力資源社會(huì)保障局、自貢市貢井區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)自貢市貢井區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知,充分調(diào)動(dòng)事業(yè)工作人員積極性,發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,結(jié)合單位實(shí)際,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,全體事業(yè)單位干部職工2012年3 月8 日討論,3月13日再修訂,形成本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建立符合機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效工資考核的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵(lì)廣大干部愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各
2、項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),努力推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。二、分配原則1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù),多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,向業(yè)績(jī)突出的人員傾斜。2、堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則???jī)效工資考核分配實(shí)施過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,考核結(jié)果張榜公布,切實(shí)做到公平、公正、公開(kāi)。3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則???jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,力求科學(xué)合理,并根據(jù)實(shí)際情況,逐步完善分配方案。三、考核的對(duì)象:貢井區(qū)政府采購(gòu)中心在冊(cè)在崗工作人員。四、考核總體內(nèi)容考核的總體內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)
3、方面(詳見(jiàn)考核表)。德:主要包括思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn);能:主要包括履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力等方面;勤:主要包括責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn);績(jī):主要包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益以及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和群眾的滿意度等方面;廉:主要包括廉潔自律等方面的表現(xiàn)。五、考核方法和程序(一)區(qū)政府采購(gòu)中心成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由采購(gòu)中心主任擔(dān)任,成員由采購(gòu)中心副主任、政務(wù)中心辦公室主任組成。(二)績(jī)效考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合,定性與定量相結(jié)合。(三)平時(shí)考核評(píng)定程序:實(shí)行月考核制,根據(jù)個(gè)人一個(gè)月的工作表現(xiàn),考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)討論作出考
4、核檔次評(píng)定,原則上每月5號(hào)之前作出上月考核評(píng)定。(四)年終考核評(píng)定的基本程序:1.個(gè)人述職:被考核人個(gè)人對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)、述職,自評(píng)績(jī)效分;(20分)2.民主測(cè)評(píng)打分:由采購(gòu)中心、政務(wù)中心和工作人員及服務(wù)對(duì)象10人以上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分。參會(huì)人員名單由考核小組確定。(80分)3.綜合管理加減分:采取個(gè)人申報(bào),考核小組審定進(jìn)行加減分。具體內(nèi)容包括(1)加分項(xiàng)目。工作人員有下列情況的,給予加分。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料、調(diào)研文章、信息被省、市、區(qū)采用的,分別加5分、2分、1分(同一內(nèi)容多次刊發(fā)的以最高分計(jì)算,不累計(jì));工作人員受國(guó)家、省、市、區(qū)表彰的先進(jìn)、優(yōu)秀及獲獎(jiǎng)?wù)?,分別按10分、8分、6分、3分的標(biāo)準(zhǔn)加分
5、(同時(shí)受到國(guó)家、省、市、業(yè)務(wù)主管部門表彰的先進(jìn)、優(yōu)秀及獲獎(jiǎng)?wù)咭宰罡叻钟?jì)算)。受上級(jí)安排參加活動(dòng)(如:演講比賽、演出、交流、知識(shí)競(jìng)賽等)獲得榮譽(yù)者,每次加1分。(2)減分項(xiàng)目。工作人員有下列情況的,按標(biāo)準(zhǔn)扣分。違反機(jī)關(guān)制度、效能建設(shè)制度,被有關(guān)部門查實(shí)的,每次扣2分;被市級(jí)以上督查查實(shí)或被市級(jí)以上新聞媒體曝光的,每次扣5分。由于主觀原因造成工作未在期限內(nèi)完成的,或工作出現(xiàn)差錯(cuò)造成一定影響的,工作配合協(xié)調(diào)不力,遇事推諉而耽誤工作造成不良影響的,每件扣2分。違反采購(gòu)制度、亂作為而發(fā)生供應(yīng)商投訴或受到上級(jí)批評(píng)的,工作責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、服務(wù)態(tài)度差,被群眾有效投訴或造成一定影響而有損單位形象
6、的,每件次扣5分。4.承擔(dān)主管部門工作加減分:政務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)綜合個(gè)人工作業(yè)績(jī)和承擔(dān)政務(wù)中心工作情況進(jìn)行加減分。此項(xiàng)加減分不超過(guò)10分。5.考核結(jié)果評(píng)定:績(jī)效考核小組依據(jù)自評(píng)得分(20分)、民主測(cè)評(píng)得分(80分)、綜合管理加減分、承擔(dān)主管部門工作加減分確定被考核人的績(jī)效考評(píng)分和考核等次(考評(píng)檔次分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等四個(gè)檔次:得分90分以上為優(yōu)秀,7589分為合格,6074分為基本合格,60分以下為不合格);6.結(jié)果公式:將考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示,時(shí)間為3天;六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效資金分配和考核結(jié)果運(yùn)用全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分為平時(shí)考核、年終考核和13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性工資三部分。由于工作調(diào)動(dòng)等原因工
7、作不滿一年的,按財(cái)政人事部門計(jì)算核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為準(zhǔn)。1.平時(shí)考核:經(jīng)考核合格者400元/月,不合格者取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。2.年終考核:年終考核部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(個(gè)人考核得分÷全體人員考核得分)×(18600-平時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)性工資)。3.13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性工資:人事財(cái)政部門核撥的個(gè)人13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。七、相關(guān)規(guī)定1.年度考核不合格的,不享受當(dāng)年年終考核部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。2.年度考核基本合格的,享受半年的年終考核部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3.受到紀(jì)檢監(jiān)察部門處分的,在處分期間,不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。4.干部職工曠工、婚、喪、產(chǎn)假、病假、事假按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、實(shí)施時(shí)間本方案自20
8、11年1月1日起實(shí)施。本方案由貢井區(qū)政府采購(gòu)中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附件:貢井區(qū)政府采購(gòu)中心績(jī)效考核細(xì)則貢井區(qū)政府采購(gòu)中心績(jī)效考核細(xì)則考核內(nèi)容要 素分值具 體 要 求優(yōu)秀合格、基本合格不合格德(20分)思想政治表現(xiàn)10認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策,服從組織安排、貫徹執(zhí)行上級(jí)決定。10-99-66-0職業(yè)道德社會(huì)公德10忠于職守,依法采購(gòu),顧全大局,處事公道;誠(chéng)實(shí)守信,樂(lè)于助人,舉止文明。10-99-66-0能(20分)政策理論水平5熟悉本職工作及相關(guān)工作的政策、理論、法律法規(guī)和管理知識(shí),在工作中能正確理解和執(zhí)行。5-44-33-0本職業(yè)務(wù)能力10工作有計(jì)劃、有預(yù)見(jiàn);處理事情思路清晰、條理清楚;辦事效率高、質(zhì)量好,能夠相互配合開(kāi)展工作。10-99-66-0綜合創(chuàng)新能 力5善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系,具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和處事能力,具有創(chuàng)新精神。5-44-33-0勤(10分)出勤情況5遵守考勤制度,積極參加局里組織和安排的各項(xiàng)活動(dòng)。5-44-33-0工作作風(fēng)5工作奮發(fā)向上,責(zé)任心強(qiáng),工作扎實(shí)主動(dòng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé)。5-44-33-0績(jī)(40分)工作任務(wù)10按時(shí)完成本職年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。10-88-66-0工作質(zhì)量10完成工作任務(wù)的質(zhì)量符合要求,無(wú)群眾有效投訴。10-88-66-0工作效率及 效 益15履行職責(zé)快捷、穩(wěn)妥、及時(shí),績(jī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 輸血相關(guān)考試題及答案
- 2025深圳正規(guī)短期工合同模板
- 麻醉季度考核試題及答案
- 2025咨詢服務(wù)師聘用合作合同
- 2025個(gè)人房屋貸款合同范本
- 初中九年級(jí)歷史下冊(cè)期末試卷【加答案】
- 2025建筑工程合同范本:綠化工程施工合同
- 地球的表面形態(tài)外力作用03導(dǎo)學(xué)案
- 2025-2030年高頻功率放大器項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025-2030年重型卡車項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- KTV工程部崗位職責(zé)
- 社會(huì)科學(xué)處橫向課題合同書
- 常州施工招標(biāo)開(kāi)標(biāo)清標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告
- 第十五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館醫(yī)療保障工作方案
- 生理衛(wèi)生教學(xué)課件青春期男生性教育走向成熟
- 體外診斷試劑標(biāo)準(zhǔn)品、校準(zhǔn)品、質(zhì)控品
- GB/T 3452.4-2020液壓氣動(dòng)用O形橡膠密封圈第4部分:抗擠壓環(huán)(擋環(huán))
- 王力宏-緣分一道橋-歌詞
- 高校電子課件:現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)(第三版)
- 《藥物學(xué)》課程教學(xué)大綱
- 艾滋病感染孕產(chǎn)婦所生兒童艾滋病早期診斷與抗體檢測(cè)流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論