采購中心獎勵性績效工資考核辦法

1、貢井區(qū)政府采購中心獎勵性績效工資考核工作實(shí)施方 案為貫徹落實(shí)自貢市貢井區(qū)人力資源社會保障局、自貢市貢井區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)自貢市貢井區(qū)其他事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知，充分調(diào)動事業(yè)工作人員積極性，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究，全體事業(yè)單位干部職工2012年3 月8 日討論，3月13日再修訂，形成本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立符合機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的獎勵績效考核機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資考核的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各

2、項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。二、分配原則1、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向業(yè)績突出的人員傾斜。2、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽光操作，考核結(jié)果張榜公布，切實(shí)做到公平、公正、公開。3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。績效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)實(shí)際情況，逐步完善分配方案。三、考核的對象：貢井區(qū)政府采購中心在冊在崗工作人員。四、考核總體內(nèi)容考核的總體內(nèi)容為德、能、勤、績、廉五個

3、方面（詳見考核表）。德：主要包括思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)；能：主要包括履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力等方面；勤：主要包括責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)；績：主要包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益以及上級主管領(lǐng)導(dǎo)和群眾的滿意度等方面；廉：主要包括廉潔自律等方面的表現(xiàn)。五、考核方法和程序（一）區(qū)政府采購中心成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由采購中心主任擔(dān)任，成員由采購中心副主任、政務(wù)中心辦公室主任組成。（二）績效考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合。（三）平時(shí)考核評定程序：實(shí)行月考核制，根據(jù)個人一個月的工作表現(xiàn)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)討論作出考

4、核檔次評定，原則上每月5號之前作出上月考核評定。（四）年終考核評定的基本程序：1.個人述職：被考核人個人對全年工作進(jìn)行總結(jié)、述職，自評績效分；（20分）2.民主測評打分：由采購中心、政務(wù)中心和工作人員及服務(wù)對象10人以上進(jìn)行民主測評打分。參會人員名單由考核小組確定。（80分）3.綜合管理加減分：采取個人申報(bào)，考核小組審定進(jìn)行加減分。具體內(nèi)容包括（1）加分項(xiàng)目。工作人員有下列情況的，給予加分。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料、調(diào)研文章、信息被省、市、區(qū)采用的，分別加5分、2分、1分（同一內(nèi)容多次刊發(fā)的以最高分計(jì)算，不累計(jì)）；工作人員受國家、省、市、區(qū)表彰的先進(jìn)、優(yōu)秀及獲獎?wù)?，分別按10分、8分、6分、3分的標(biāo)準(zhǔn)加分

5、（同時(shí)受到國家、省、市、業(yè)務(wù)主管部門表彰的先進(jìn)、優(yōu)秀及獲獎?wù)咭宰罡叻钟?jì)算）。受上級安排參加活動（如：演講比賽、演出、交流、知識競賽等）獲得榮譽(yù)者，每次加1分。（2）減分項(xiàng)目。工作人員有下列情況的，按標(biāo)準(zhǔn)扣分。違反機(jī)關(guān)制度、效能建設(shè)制度，被有關(guān)部門查實(shí)的，每次扣2分；被市級以上督查查實(shí)或被市級以上新聞媒體曝光的，每次扣5分。由于主觀原因造成工作未在期限內(nèi)完成的，或工作出現(xiàn)差錯造成一定影響的，工作配合協(xié)調(diào)不力，遇事推諉而耽誤工作造成不良影響的，每件扣2分。違反采購制度、亂作為而發(fā)生供應(yīng)商投訴或受到上級批評的，工作責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、服務(wù)態(tài)度差，被群眾有效投訴或造成一定影響而有損單位形象

6、的，每件次扣5分。4.承擔(dān)主管部門工作加減分：政務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)綜合個人工作業(yè)績和承擔(dān)政務(wù)中心工作情況進(jìn)行加減分。此項(xiàng)加減分不超過10分。5.考核結(jié)果評定：績效考核小組依據(jù)自評得分（20分）、民主測評得分（80分）、綜合管理加減分、承擔(dān)主管部門工作加減分確定被考核人的績效考評分和考核等次（考評檔次分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等四個檔次：得分90分以上為優(yōu)秀，7589分為合格，6074分為基本合格，60分以下為不合格）；6.結(jié)果公式：將考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示，時(shí)間為3天；六、獎勵性績效資金分配和考核結(jié)果運(yùn)用全年獎勵性績效工資分為平時(shí)考核、年終考核和13個月獎勵性工資三部分。由于工作調(diào)動等原因工

7、作不滿一年的，按財(cái)政人事部門計(jì)算核撥的獎勵性績效工資為準(zhǔn)。1.平時(shí)考核：經(jīng)考核合格者400元/月，不合格者取消當(dāng)月獎勵。2.年終考核：年終考核部分獎勵性績效工資（個人考核得分÷全體人員考核得分）×（18600-平時(shí)考核獎勵性工資）。3.13個月獎勵性工資：人事財(cái)政部門核撥的個人13個月獎勵性績效工資。七、相關(guān)規(guī)定1.年度考核不合格的，不享受當(dāng)年年終考核部分獎勵性績效工資。2.年度考核基本合格的，享受半年的年終考核部分獎勵性績效工資。3.受到紀(jì)檢監(jiān)察部門處分的，在處分期間，不享受獎勵性績效工資。4.干部職工曠工、婚、喪、產(chǎn)假、病假、事假按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、實(shí)施時(shí)間本方案自20

8、11年1月1日起實(shí)施。本方案由貢井區(qū)政府采購中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附件：貢井區(qū)政府采購中心績效考核細(xì)則貢井區(qū)政府采購中心績效考核細(xì)則考核內(nèi)容要 素分值具 體 要 求優(yōu)秀合格、基本合格不合格德(20分)思想政治表現(xiàn)10認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，服從組織安排、貫徹執(zhí)行上級決定。10-99-66-0職業(yè)道德社會公德10忠于職守，依法采購，顧全大局，處事公道；誠實(shí)守信，樂于助人，舉止文明。10-99-66-0能(20分)政策理論水平5熟悉本職工作及相關(guān)工作的政策、理論、法律法規(guī)和管理知識，在工作中能正確理解和執(zhí)行。5-44-33-0本職業(yè)務(wù)能力10工作有計(jì)劃、有預(yù)見；處理事情思路清晰、條理清楚；辦事效率高、質(zhì)量好，能夠相互配合開展工作。10-99-66-0綜合創(chuàng)新能 力5善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和處事能力，具有創(chuàng)新精神。5-44-33-0勤(10分)出勤情況5遵守考勤制度，積極參加局里組織和安排的各項(xiàng)活動。5-44-33-0工作作風(fēng)5工作奮發(fā)向上，責(zé)任心強(qiáng)，工作扎實(shí)主動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)。5-44-33-0績(40分)工作任務(wù)10按時(shí)完成本職年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。10-88-66-0工作質(zhì)量10完成工作任務(wù)的質(zhì)量符合要求，無群眾有效投訴。10-88-66-0工作效率及 效 益15履行職責(zé)快捷、穩(wěn)妥、及時(shí)，績