某車間安全風(fēng)險管理實施辦法

1、某車間安全風(fēng)險管理實施辦法為全面推行安全風(fēng)險管理強化我車間安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理行為，規(guī)避和化解安全風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定 XX 車間安全風(fēng)險管理實施辦法。一、實施標準堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，牢固樹立 “三點共識”，牢牢把握 “三個重中之重 ”要求，認真落實 “規(guī)范化、科學(xué)化、標準化”思路和 “五講 ”、“五嚴 ”要求，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證，突出安全生產(chǎn)過程控制和超前防范，最大程度降低安全風(fēng)險，使我車間安全生產(chǎn)工作更具超前性、針對性和主動性。提升車間安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、標準化水平，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風(fēng)險受控、在控。二、實施內(nèi)容從作業(yè)風(fēng)

2、險入手，結(jié)合車間各班組、崗位實際，從行為、設(shè)備、環(huán)境、管理四個因素，發(fā)動全員參與風(fēng)險辨識，制定風(fēng)險防控措施，制定關(guān)鍵崗位風(fēng)險防控手冊，優(yōu)化管理手段，通過強化安全風(fēng)險意識及技能培訓(xùn)，讓每一名職工熟知崗位風(fēng)險、防控措施及應(yīng)急處置辦法，有效落實風(fēng)險防控措施，達到防范和降低安全風(fēng)險的目的。在抓好作業(yè)風(fēng)險的同時，積極推進設(shè)備風(fēng)險辨識防控。全面控制安全風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標。三、實施辦法1.車間安全風(fēng)險管理車間安全風(fēng)險管理以車間主任為第一負責(zé)人，負責(zé)組織車間安全風(fēng)險管理工作的全面管理工作。同時車間設(shè)以主管生產(chǎn)的技術(shù)員負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。具體職責(zé)為：（1）組織學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識及方法，探索適用的風(fēng)

3、險辯識方法和評價手段。（2）制定培訓(xùn)計劃對車間管內(nèi)干部職工進行風(fēng)險管理知識普及教育。（3）制定安全風(fēng)險管理目標及推進計劃。（4）有計劃、有步驟開展風(fēng)險辯識、風(fēng)險評價活動。（5）建立健全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫并實行動態(tài)管理。（6）制定風(fēng)險控制措施并督促嚴格落實。（7）制定風(fēng)險評價考核辦法，有效推進車間安全風(fēng)險管理。（8）階段性對安全風(fēng)險管理進行分析總結(jié)，不斷改進提高。2班組安全風(fēng)險管理各班組要以工長為第一責(zé)任人，認真組織職工結(jié)合生產(chǎn)實際，積極開展動態(tài)安全風(fēng)險辨識，崗位標準培訓(xùn)等學(xué)技練功活動，強化風(fēng)險意識及應(yīng)對能力，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，落實風(fēng)險防控及應(yīng)急處置措施。3風(fēng)險數(shù)據(jù)庫動態(tài)維護。遇以下五種情況時需重新開展風(fēng)險辯識：發(fā)生風(fēng)險失控造成事故、故障時；新增風(fēng)險因素；發(fā)現(xiàn)標準、措施、制度或預(yù)案不適應(yīng)時；設(shè)備設(shè)施發(fā)生變更時；涉及班組關(guān)鍵崗位人員變更、作業(yè)環(huán)境變更的，由工區(qū)重新辯識。4.檢查監(jiān)督。各班組要堅持安全管理規(guī)范化，嚴格按照安全風(fēng)險控制檢查監(jiān)督數(shù)據(jù)庫明確的要求對規(guī)對標，車間要堅持嚴抓、嚴管、嚴考核，強力推進安全風(fēng)險防控措施標準化，將安全風(fēng)險控制的責(zé)任落實到每個班組、崗位及作業(yè)環(huán)節(jié)，做到明責(zé)、落責(zé)、盡責(zé)，牢牢盯住現(xiàn)場、卡住關(guān)鍵，實現(xiàn)“作業(yè)標準化、管理規(guī)范化”，保證 “標準全