試用期滿工作小結(jié)VIP

1、試用期滿工作小結(jié)關(guān)于XX公司當前和未來發(fā)展的思考試用期工作小結(jié)（代建議）一、問題的提出20從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十 天了。在公司領(lǐng)導的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科 室，先后向7XXXX名干部職工學習、交流，對公司的發(fā)展歷 史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的 了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近 年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇 到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人 職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事。在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決 心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所 表現(xiàn)出

2、的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。 正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷 仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領(lǐng) 導團隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧?？赡苡惺?， 可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導批評指正。對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認識汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產(chǎn)量達到 444.3xxxx輛，同比增長 35.xxxx ，其中轎車產(chǎn)量首次突破 20xxxx輛，同比增長83.2xxxx，我 國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預計，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持203xxxx以上的增長速度，其

3、中轎車增長將在5xxxx以上。今年汽車總量將達到 52xxxx輛左右，2013年我國可望成為世 界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨 車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在 的近千萬輛成倍增長。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等 八大主機廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目 前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模 目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車 轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力， 特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積 薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。如何抓住中國

4、汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做 強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導班子面前的迫切任 務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導團隊，加上多年 來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新 人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一 良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。三、關(guān)于公司當前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司 當前和未來發(fā)展的一些觀點看法?；景凑盏湫蛦栴}、當前 舉措、目標措施（一到三年達成）簡單陳述。公司總體運營目標一一扁平化機制、精準化管理、 人本化經(jīng)營。扁平化一一機構(gòu)扁平化。

5、實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化 部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時 間觀念。精準化一一精，精簡，精細；準，準時，準確。簡 化，這是高效率的基礎(chǔ)，細致，才能制造出精品，才能有效 工作質(zhì)量。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成 本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。人本化以人為本。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵 創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚 力、戰(zhàn)斗力。推行四大理念一一行勝于言，懸崖意識，末位淘 汰，顧客滿意。三個有利于原則 有利于維護股東利益，有利 于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。1 、企業(yè)定位與戰(zhàn)

6、略規(guī)劃典型問題一一不明公司發(fā)展方向。當前措施建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個 共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、 技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。目標措施一一建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展 計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。2 、 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題一一現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部 件。當前措施制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管 理團隊提出預測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實 際評估。目標措施指定專人負責行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司

7、各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有 關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角 齒兩大主導產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系， 研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團隊工作典型問題部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。當前措施一一整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立 總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完 成時間考核觀念。目標措施一一撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃 歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律 事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合 部，一塊職能歸由總

8、經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立 后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴建可能時），同時考慮將黨政工團對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員 崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管 理人員數(shù)量。機構(gòu)重整后，預計將精簡管理人員，應(yīng)充分考 慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統(tǒng)，逐步達成學習 型組織。4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與 JIT典型問題一一沒有品種完成率指標考核，庫存量大， 加班多。當前措施一一已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào) 整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成 率指標考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每 月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導

9、性，調(diào)整計劃必須提前三天（一周）下達，重點加強營銷工 作計劃預見性管理。目標措施開展精益生產(chǎn)培訓，推行準時作業(yè)， 盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視 管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、 材料定額， 配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標準成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生 產(chǎn)技術(shù)準備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行 效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。 建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預案， 包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。5、關(guān)于設(shè)備與TPM典型問題一一大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預防性

10、維修， 設(shè)備負荷不均衡。當前措施開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強預防性維修，確保實現(xiàn)無故 障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲備方案并 實施。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價值量分級控制 采購。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理 設(shè)備改造方案并實施。目標措施一一開展全員生產(chǎn)管理活動。設(shè)備處人員 工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。放開思路，采 用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置 設(shè)備，重點由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。提高 C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強對此塊產(chǎn)品的營銷工 作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷

11、運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心 與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計劃。明確設(shè)備采購必須由技術(shù) 中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負責選型詢價采購。拿出齒輪加工 擴產(chǎn)計劃。6 、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項目小組負責制典型問題 被動開發(fā)，技術(shù)人員不主動下車間一 線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項目進展遲緩。當前措施一一以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、 制造、銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增 加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員積 極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關(guān)項目規(guī)定分階段完成時 間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。目標措施開展技術(shù)人員在崗培訓和選拔優(yōu)秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術(shù)工藝工作，

12、其收入 和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量 /額掛鉤（海爾模式）。變 被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強技術(shù)信息工作。加強齒輪產(chǎn)品開 發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤， 開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評 價，重獎突出貢獻人員。制定每年技術(shù)進步計劃并實施。7、 關(guān)于質(zhì)量管理與 MQM ISO、QS典型問題基本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與生產(chǎn)實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設(shè)。當前措施一一需要重新培訓體系貫標人員，為最遲 五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協(xié)件外購 件質(zhì)量控制，及時處理不良品。加強預防和糾正措施計劃， 并檢驗其有效性，有效防止問題重復發(fā)生

13、。督促工藝人員定 期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā) 揮其對制造和質(zhì)量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車 間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作 有效性。目標措施一一因 QS9000至2006年無效，應(yīng)考慮推 行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗， 只設(shè)少量存檢，外檢檢驗員應(yīng)具備質(zhì)量評審能力。推行物流 卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括 獨立減總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實施。有效開展 供應(yīng)商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款 額度的主要考慮依據(jù)。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處 理質(zhì)量控制方面。8 、

14、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)典型問題一一沒有品牌經(jīng)營計劃當時措施建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客 （客戶、分供方、 社會）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導與被領(lǐng)導、部門顧客、職能 顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)顧客滿意！目標措施一一建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品？）。開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提高企業(yè)美譽度，增強向心力凝聚力。9 、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營典型問題一一專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及 時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。當前措施質(zhì)量部門加強三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處 理。營銷公司

15、拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實施對營銷人員 的控制管理。目標措施一一撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全 程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。逐步 推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向 市場，實現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實行生產(chǎn)中心的機制， 以搞活營銷，加強銷售計劃的預見性和準確性，不再產(chǎn)生新 的產(chǎn)品積壓。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實 施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時 有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。10、關(guān)于成本控制與成本利潤中心典型

16、問題一一沒有標準成本，對市場價格變化反應(yīng)慢，報價不合理。當前措施對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標準成本。對現(xiàn)在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立成本 控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。目標措施按成本利潤中心模式，建立模擬市場 核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進行產(chǎn)品報價。財 務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮 動。11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密典型問題一一信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝當前措施一一對公司電腦進行排查，除關(guān)鍵的幾臺 電腦外，除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、US

17、B接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料室，主要是報 紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領(lǐng)導決策參 考。目標措施建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實現(xiàn) 分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。 研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能 向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公 司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電 腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定。管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點一滴的累積。 每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有 更好，只有更好，才能最好。欲速則不達，一定要步進式推 進，持續(xù)改進。

18、能夠進入阿爾法工作室接受學習培訓、挖掘個人潛 能，并且成為其中的一員，在大學的學習生涯中留下奮斗的 痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的 熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學 習與工作中成長，在挫折與收獲中思考。一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現(xiàn)了自我的 能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了 我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬 容、支持和幫助；在團體的的關(guān)愛中，我堅定理想、信念， 在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進工作的過程中 我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風采，下定 決心在這個團體中拼搏奮斗、有所作為。試用期間

19、，我在阿爾法擔任織網(wǎng)俱樂部主任一 職。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測 試了織網(wǎng)網(wǎng)站一一織網(wǎng)人社區(qū)?，F(xiàn)將我的學習、工作情況作 如下匯報。一、準確定位“織網(wǎng)俱樂部”記得應(yīng)聘時，我對“織網(wǎng)”的認識僅僅局限于計 算機愛好者的社團，對織網(wǎng)主任一職的認識也僅局限于從事 織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護上。所以，試用期中如 何去認識、了解并熟悉自己所擔任的職責，便成了我的當務(wù) 之急。當時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我 原以為時間多了，可真正深入進去才覺得把情況都摸準、摸 透確實不易。我堅持邊工作、邊總結(jié)，自覺積累經(jīng)驗，并且 積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得?；诖?，我認識到織網(wǎng)

20、俱樂部除了把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導的作用；傳播先進的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培 養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動 校園數(shù)字化建設(shè)。二、籌劃、組織新成員的招收在2005年11月13日阿爾法日常工作會議上， 胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會議結(jié)束后我 便開始著手各項事宜。1、時間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在2005年11月21日 2005 年11月23日 泉山校區(qū) 招聘時間安排在 2005年11月28日2005 年11月30 日。2、招聘方式我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信 息）多種宣傳方式。3、招收人數(shù)到目前為止共招收新