勞務(wù)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)管理辦法第一章 管理職責(zé)第一條 公司部門職能一、安全生產(chǎn)部：是勞務(wù)管理工作的主要監(jiān)管部門，具體監(jiān)督分公司對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與選用；勞務(wù)招投標(biāo)的監(jiān)督與檢查；協(xié)調(diào)基層單位勞務(wù)糾紛問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工人實(shí)名制的監(jiān)督、管理、檢查，以及勞務(wù)人員的入崗及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，職業(yè)資格證、特種作業(yè)人員等上崗證件的檢查和審核工作。二、人力資源管理部：負(fù)責(zé)有關(guān)勞動(dòng)和工資方面法律法規(guī)的貫徹和監(jiān)督；工人勞動(dòng)合同簽訂方面的監(jiān)督檢查；勞動(dòng)用工、工資支付管理（工資表、工資卡等）；協(xié)調(diào)公司因勞務(wù)工資糾紛的投訴工作。三、合約造價(jià)管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司對(duì)勞務(wù)分包合同的審核、管理和結(jié)算。四、財(cái)務(wù)、資金管理部：根

2、據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)支付審核，按規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)，建立應(yīng)急周轉(zhuǎn)資金。五、權(quán)益管理部：負(fù)責(zé)農(nóng)民工突發(fā)案件和上訪事件的應(yīng)急處理。六、其它部門：按各部門職責(zé)負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)督管理工作 第二條 分公司職能分（部）公司為勞務(wù)管理辦法的主要實(shí)施單位，負(fù)責(zé)本辦法的具體運(yùn)作，對(duì)所用勞務(wù)公司及勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理與監(jiān)督。工作職能主要有：勞務(wù)分包招投標(biāo)工作的組織、實(shí)施，招投標(biāo)各類資料的備案及上報(bào)；勞務(wù)公司資格審核，上報(bào)勞務(wù)分包方不良記錄和有關(guān)報(bào)表；勞務(wù)合同評(píng)審、簽訂、備案和上報(bào)；落實(shí)、監(jiān)督勞務(wù)分包合同履約情況，以及協(xié)調(diào)處理勞務(wù)分包過程中各種事宜等。第三條 項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部具體實(shí)施勞務(wù)分包合同的履約和勞務(wù)的日常管理，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

3、勞務(wù)人員的實(shí)名制管理，入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實(shí)施，勞動(dòng)合同的備案，工資支付卡管理，以及勞務(wù)使用、考核、結(jié)算等方面的工作。第四條 勞務(wù)公司職能勞務(wù)公司主要配合分(部)公司和項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)管理工作，主要內(nèi)容有：一、按照分包合同要求及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，服從項(xiàng)目部的管理，并遵守項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)目部的勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行規(guī)范管理。二、確保進(jìn)入所轄范圍的勞務(wù)作業(yè)人員和特種作業(yè)人員符合國(guó)家的勞動(dòng)用工政策及行業(yè)、地方法規(guī)。三、協(xié)助各工程項(xiàng)目完善在建筑市場(chǎng)需要辦理的相關(guān)手續(xù)。四、負(fù)責(zé)收集勞動(dòng)力資源信息，為分（部）公司、項(xiàng)目部選用或考察勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍及作業(yè)班組提供條件，并進(jìn)行協(xié)助管理和跟蹤服務(wù)，同時(shí)勞務(wù)公司逐步組建自

4、己的作業(yè)班組，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)有效配置勞動(dòng)力。五、負(fù)責(zé)收集勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，建立勞動(dòng)力價(jià)格信息平臺(tái)，發(fā)布勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格信息。六、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同、勞務(wù)結(jié)算、勞務(wù)作業(yè)人員的勞動(dòng)合同、農(nóng)民工工資支付等管理工作。七、負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)作業(yè)人員的相關(guān)證件（職業(yè)資格證、操作證、特殊工種上崗證），并為勞務(wù)作業(yè)人員辦理相關(guān)保險(xiǎn)。八、配合分（部）公司、項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行安全 “三級(jí)教育”，組織實(shí)施勞務(wù)作業(yè)人員的技能、安全、職業(yè)道德等相關(guān)培訓(xùn)和考核工作。九、具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。第二章 勞務(wù)作業(yè)分包管理程序第五條 勞務(wù)公司的選擇一、山西廣宇建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司是隸屬于山西建筑工程有限公

5、司的獨(dú)立法人單位，原則上各分（部）公司優(yōu)先選用山西廣宇建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司簽定勞務(wù)分包合同。二、要使用的勞務(wù)公司必須在合格勞務(wù)分包方名冊(cè)內(nèi)，需重新選擇的，應(yīng)按照公司程序文件中分包管理程序要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后方可使用。第六條 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的儲(chǔ)備與勞務(wù)作業(yè)班組的建設(shè)一、為確保各工程項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，保障特殊季節(jié)的正常施工，山西廣宇建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司應(yīng)廣泛收集勞務(wù)隊(duì)的信息，并對(duì)其進(jìn)行篩選，對(duì)技術(shù)力量強(qiáng)、無(wú)不良記錄的勞務(wù)隊(duì)，建立分作業(yè)工種的勞動(dòng)力資源信息庫(kù)，以供在勞務(wù)招標(biāo)時(shí)選擇。對(duì)業(yè)績(jī)良好的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)作業(yè)班組建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。二、山西廣宇建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司應(yīng)逐步組建和完善自有勞

6、務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)作業(yè)班組，加大自有勞務(wù)作業(yè)班組的建設(shè)力度，關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得動(dòng)、打得響、干得好，形成自有骨干隊(duì)伍。第七條 勞務(wù)分包招投標(biāo)公司勞務(wù)招投標(biāo)是指項(xiàng)目部為工程建設(shè)選擇勞務(wù)施工隊(duì)伍和勞務(wù)施工班組而進(jìn)行的招投標(biāo)活動(dòng)。主管部門是公司安全生產(chǎn)部，由分(部)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部配合進(jìn)行。公司紀(jì)委或工會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。一、勞務(wù)分包招投標(biāo)的范圍：（一）工程的主體結(jié)構(gòu)；（二）500m以上的砌筑工程； （三）工程內(nèi)外裝飾裝修工程； （四）屋面工程； （五）腳手架工程勞務(wù)費(fèi)總額10萬(wàn)元以上的；（六）水電暖安裝勞務(wù)費(fèi)總額10萬(wàn)元以上的；（七）其它需要進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)的工程。二、勞務(wù)分包招標(biāo)方式（一）公開招標(biāo)：在

7、招標(biāo)工程所在地或公司固定場(chǎng)所發(fā)布招標(biāo)公告。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)：向三個(gè)及以上勞務(wù)隊(duì)或班組發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。（三）議標(biāo)：勞務(wù)費(fèi)總額不超過10萬(wàn)元的，可采用議標(biāo)的方式進(jìn)行勞務(wù)分包的配置與選擇。三、招標(biāo)的程序：（一）擬招標(biāo)工程所屬單位向公司安全生產(chǎn)部提出招標(biāo)申請(qǐng)。（二）擬招標(biāo)工程所屬單位提供施工圖紙和相關(guān)要求。（三）對(duì)外發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書。（四）制作招標(biāo)文件。（五）組織投標(biāo)隊(duì)伍或者班組進(jìn)行相關(guān)事宜交底，指導(dǎo)標(biāo)書制作。（六）召開評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定中標(biāo)施工隊(duì)伍。（七）發(fā)送中標(biāo)通知書。（八）簽定勞務(wù)分包合同。四、招標(biāo)文件編制要求：（一）明確勞務(wù)招標(biāo)的工程概況和勞務(wù)作業(yè)的詳盡內(nèi)容；（二）明確投標(biāo)報(bào)價(jià)方式及報(bào)價(jià)組成；（

8、三）結(jié)合施工合同的有關(guān)條款要求，明確需要承諾的內(nèi)容；（四）明確投標(biāo)書包含內(nèi)容；（五）明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及打分辦法；（六）明確違約責(zé)任及其他事項(xiàng)。五、投標(biāo)的相關(guān)要求（一）參加投標(biāo)的勞務(wù)公司必須在公司發(fā)布的合格勞務(wù)分包方名冊(cè)內(nèi)；（二）資格預(yù)審合格后，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按招標(biāo)文件要求制作投標(biāo)書，并按約定時(shí)間密封送達(dá)指定地點(diǎn)。投標(biāo)書要有勞務(wù)公司法定代表人的簽字或蓋章，并加蓋公章；（三）投標(biāo)勞務(wù)隊(duì)不得互相串通，故意抬高或壓低標(biāo)價(jià)。六、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)（一）分（部）公司在約定的時(shí)間組織評(píng)標(biāo)。并當(dāng)眾宣布評(píng)標(biāo)辦法，啟封投標(biāo)書，宣布標(biāo)書內(nèi)容，公開標(biāo)底；（二）勞務(wù)分包評(píng)標(biāo)工作由分（部）公司選定的評(píng)標(biāo)專家組負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)專家組一般由5-7人

9、組成（單數(shù)），由公司、工程所屬單位和項(xiàng)目部相關(guān)人員組成。（三）評(píng)標(biāo)采用綜合因素評(píng)定：1、投標(biāo)報(bào)價(jià)50% 50分2、施工方案或?qū)I(yè)作業(yè)施工措施10% 10分3、勞動(dòng)力保障措施 10% 10分4、投標(biāo)人資信10% 10分5、相關(guān)工程業(yè)績(jī)10% 10分6、現(xiàn)場(chǎng)答辯5% 5分7、標(biāo)書質(zhì)量5% 5分（四）有下列情況者視為廢標(biāo)：1、未密封的。2、逾期送達(dá)的。3、主要內(nèi)容不清的。4、無(wú)單位印鑒和法定代表人或委托代理人印鑒或簽字的。5、投標(biāo)者未參加開標(biāo)會(huì)議的。6、投標(biāo)者自動(dòng)放棄的。（五）確定中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)后，五日內(nèi)由分（部）公司發(fā)中標(biāo)函。（六）中標(biāo)者在接到通知后七日內(nèi)與工程所屬單位簽定勞務(wù)分包合同。（七）分（部）

10、公司應(yīng)建立勞務(wù)招投標(biāo)管理臺(tái)帳，對(duì)每次勞務(wù)招投標(biāo)的各項(xiàng)資料進(jìn)行存檔，同時(shí)將相關(guān)資料報(bào)公司備案。第八條 勞務(wù)作業(yè)分包合同管理一、在通過招標(biāo)或議標(biāo)選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或班組后，在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同、安全生產(chǎn)協(xié)議。勞務(wù)分包合同內(nèi)容必須明確其作業(yè)詳盡內(nèi)容、進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、結(jié)算方式、付款方式、停窩工的處理方式等要求，以及影響工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的獎(jiǎng)罰辦法。勞務(wù)分包合同評(píng)審與簽訂按照公司程序文件中分包管理程序5.3.1條的相關(guān)要求進(jìn)行。二、分(部)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的履約，公司對(duì)分包合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。如在勞務(wù)分包合同履約過程中出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性條款發(fā)生變更，按照公司

11、程序文件中分包管理程序5.3.2條的相關(guān)要求進(jìn)行。三、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議，同時(shí)上報(bào)身份證復(fù)印件、相片、資格證書、操作證書紙質(zhì)及電子版，并形成花名冊(cè)。合同內(nèi)容必須明確：作業(yè)詳盡內(nèi)容、單價(jià)、結(jié)算方式、付款方式、停窩工處理方式、對(duì)違章作業(yè)處置辦法等。勞務(wù)作業(yè)人員的勞動(dòng)合同報(bào)項(xiàng)目部備案。第九條 勞務(wù)分包作業(yè)過程管理一、勞務(wù)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前向勞務(wù)公司和施工項(xiàng)目部提供擬配置本項(xiàng)目的勞務(wù)管理人員和作業(yè)人員花名冊(cè)、一寸照片三張、身份證復(fù)印件、管理人員和特殊作業(yè)人員的上崗證、作業(yè)人員的技能證書等。二、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)后由勞

12、務(wù)公司管理人員和項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行體檢、入場(chǎng)安全教育，并簽訂勞動(dòng)合同，學(xué)習(xí)施工項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定。三、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)后由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)作業(yè)人員的相關(guān)保險(xiǎn)。四、在施工作業(yè)期間，由勞務(wù)公司組織所有作業(yè)人員參加項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門組織的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理等培訓(xùn)及農(nóng)民工夜校教育，作好記錄并存檔。五、在施工作業(yè)期間，由勞務(wù)負(fù)責(zé)人組織所有作業(yè)人員參加項(xiàng)目部安全、技術(shù)交底，做好記錄并存檔。六、在施工作業(yè)期間為確保作業(yè)質(zhì)量，組織“作業(yè)人員之間”、“作業(yè)班組之間”、“作業(yè)隊(duì)伍之間”競(jìng)賽與評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。七、在施工期間嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)工程

13、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及班前安全活動(dòng)制度，定期組織安全教育培訓(xùn)和考核。八、分(部)公司、項(xiàng)目部要按勞務(wù)分包合同要求及時(shí)準(zhǔn)備作業(yè)條件，并提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，按合同約定及時(shí)結(jié)算；按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)或采取安全措施。如作業(yè)場(chǎng)所或者作業(yè)環(huán)境未按規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，勞務(wù)人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)。九、在施工期間勞務(wù)公司根據(jù)施工項(xiàng)目的施工分布地域，結(jié)合工程特點(diǎn)，派勞務(wù)管理人員組織、調(diào)配勞動(dòng)力；對(duì)一類工程和公司重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目由勞務(wù)公司派專人蹲點(diǎn)組織、調(diào)配勞動(dòng)力；在特殊情況下出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，由勞務(wù)公司組織自有作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組，滿足施工需求。十、勞務(wù)分包合同履行完畢后，由勞務(wù)公司和施工項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作

14、業(yè)班組做出綜合評(píng)定。十一、公司定期、不定期對(duì)分（部）公司、項(xiàng)目部勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查。對(duì)勞務(wù)分包工作管理較好的分（部）公司、項(xiàng)目部及勞務(wù)分包方進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，并在公司年度先進(jìn)評(píng)選中優(yōu)先考慮；對(duì)違反國(guó)家、省、市有關(guān)政策規(guī)定，未執(zhí)行公司勞務(wù)管理辦法的行為和事件嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令改正，拒不執(zhí)行的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。第十條 勞務(wù)作業(yè)結(jié)算管理一、項(xiàng)目部按要求及時(shí)開具施工任務(wù)書，報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收，按月結(jié)算工程量，經(jīng)審核后報(bào)分（部）公司及勞務(wù)公司。二、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員如實(shí)按月開具工程量，做工資表，并如實(shí)填寫農(nóng)民工工資支付登記卡，報(bào)項(xiàng)目部和勞務(wù)公司。三、勞務(wù)作業(yè)人員工資支付管理（一）各項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組的當(dāng)月實(shí)際結(jié)算額，按合同約定的支付比例做出對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組的付款計(jì)劃，上報(bào)公司資金管理部，公司資金管理部根據(jù)合同和相關(guān)手續(xù)要求劃撥到勞務(wù)公司賬戶。（二）勞務(wù)公