中聯(lián)西北工程設(shè)計研究院有限公司科技辦公樓裝修施工組織設(shè)計公司

1、中聯(lián)西北工程設(shè)計研究院科技辦公樓裝修 工程施工投標(biāo)文件技術(shù)局部招標(biāo)編號：ZLBID-ZX-2標(biāo) 段: 第一標(biāo)段投標(biāo)人：蓋單位章法定代表人或其委托代理人： 簽字2022年10月15_日中聯(lián)西北工程設(shè)計研究院科技辦公樓裝修工程施工第一標(biāo)段施工組織設(shè)計2022 年 10 月 15 日目錄前言1第一章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 . 2第一節(jié) 施工工程質(zhì)量管理 2第二節(jié) 施工質(zhì)量方案 7第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 8第二章 確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 . 18第一節(jié) 施工工程平安生產(chǎn)管理原那么和目標(biāo) 18第二節(jié) 施工工程平安組織措施 18第三節(jié) 平安教育措施 . 25第四節(jié) 平安檢查措施 25第五節(jié) 施

2、工工程技術(shù)措施 26第三章 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施 27第一節(jié)文明施工措施 27第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 32第三節(jié)綠色施工措施 34第四章 確保工期的技術(shù)組織措施 35第一節(jié)施工進(jìn)度方案 . 35一、組織保證措施 35二、技術(shù)保證措施 36三、經(jīng)濟(jì)保證措施 37四、信息管理措施 37五、合同保證措施 38六、季節(jié)性保證措施 38第五章 施工方案 46第六章 施工機(jī)械配備和材料投入方案 182第七章 施工進(jìn)度表 187第八章勞動力安排方案及勞務(wù)分包方案 188第九章確保工程順利驗收的組織措施 189第一節(jié)逐間驗收人員崗位職責(zé) 189190第二節(jié)工程質(zhì)量逐間驗收操作根本程序和要求 第

3、三節(jié)逐間驗收質(zhì)量監(jiān)督措施 191第四節(jié)逐間驗收平安保證措施 191第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 192附表一 197197附表二刖言工程概況工程工程名稱：中聯(lián)西北工程設(shè)計研究院科技辦公樓工程地址：西安市高新區(qū)丈八四路以西、丈八西路以南標(biāo)段：第一標(biāo)段工程方案工期：180天施工范圍：主樓及西裙樓1-4層室內(nèi)裝修；地下一層餐廳及衛(wèi)生間 室內(nèi)裝修；門廳1-4層室內(nèi)裝修；南附樓1、4-5層電梯廳室內(nèi)裝修及4 層11-14/A-E軸間科研辦公區(qū)室內(nèi)籃球場；13軸-14軸/E軸處所有 室內(nèi)頂棚、樓面及墻面變形縫；主樓地上1-4層?xùn)|側(cè)樓梯間內(nèi)北側(cè)13軸外側(cè)交1/J-1/K處樓梯前室裝修工程地面、

4、墻面、頂棚裝修；建筑圖 1009-1JZ-8中7-9軸/J軸南側(cè)交通核H 層至二層樓梯玻璃欄板制作安 裝。建筑圖1009-1JZ-9中3-4軸/L-M軸間臺階處欄桿制作及安裝、建筑變更1009-X1JZ-20地下一層衛(wèi)生間6防水修改、建筑變更1009-X1JZ-22中2-4層陽臺增加鋁合金欄桿；具體范圍詳見招標(biāo)人所發(fā)施工圖范圍的全部內(nèi)容以及工程量清單編制說明。第一章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工工程質(zhì)量管理一、施工工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量保證體系依據(jù)國家和有關(guān)部門公布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，將工程工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能有效地組織起來，按照公司管理手冊、程序文件、 作業(yè)指導(dǎo)書及和業(yè)主

5、簽訂的合同文件要求， 從工程經(jīng)理到操作工人，從系 統(tǒng)管理到資源配置，明確各自職責(zé)與權(quán)限，使工程工程的質(zhì)量管理形成一 個互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，把影響工程質(zhì)量的系統(tǒng)因素有效地控制起來， 確 保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、質(zhì)量保證體系設(shè)置在工程開工之初和階段工程開始時， 制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明 確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到工程每個管理 人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人的收入掛鉤，形成一個由項 目經(jīng)理為主要責(zé)任人、工程工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包 隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的工程質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成圖工程質(zhì)量控制開展工作圖、施工工程質(zhì)量管理程序為

6、了使本工程的質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從工程的開工、施工 過程質(zhì)量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維護(hù)和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循， 立一套統(tǒng)一和完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理實施程序。三、施工工程管理方法1、施工質(zhì)量預(yù)控1.1、施工過程不合格品預(yù)防措施的編制1、編制依據(jù)為既往施工過程的以下質(zhì)量信息：1 、施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題含不合格品報告；2、質(zhì)量審核報告；3 、建設(shè)單位或用戶的質(zhì)量投訴；4 、工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷等。對上述信息資料，經(jīng)過認(rèn)真地綜合分析，找出其明顯和潛在的原因， 即為編制施工過程不合格品預(yù)防措施的依據(jù)。2、技術(shù)質(zhì)量部門，應(yīng)根據(jù)上述分析結(jié)論，編寫出施工過程不合 格品預(yù)防措施。3、預(yù)防措施應(yīng)包括以

7、下內(nèi)容：1 、適用的施工內(nèi)容；2 、從既往信息的綜合分析中找出的不合格品出現(xiàn)的明顯的與潛 在的原因。3 、預(yù)防的具體方法。1.2、預(yù)防措施的實施1、生產(chǎn)部門在施工過程中，應(yīng)給予認(rèn)真的實施；2、技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)跟蹤驗證，并填寫和保存驗證記錄。3、在實施中，如發(fā)現(xiàn)并經(jīng)驗證確認(rèn)發(fā)現(xiàn)預(yù)防措施不盡完善，應(yīng) 立即對其進(jìn)行修改與完善。有關(guān)部門應(yīng)按修改完善后預(yù)防措施實施、 驗證2、施工過程質(zhì)量監(jiān)控1、在工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)量員和生產(chǎn)人員 組成質(zhì)量管理委員會，負(fù)責(zé)整個工程施工質(zhì)量的監(jiān)控和管理工作。2、勞務(wù)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查。3、開工前組織有關(guān)人員編制?工程質(zhì)量方案?，建立健全質(zhì)量 保證

8、體系，落實各類人員的職責(zé)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、每月進(jìn)行月檢查考核，對工程經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核 評分，根據(jù)考核評比得分，和工資總額掛鉤。5、堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，對出現(xiàn)質(zhì)量問題、 事故，必須隨時報告經(jīng)理部。6、施工班組堅持“三檢制。7、在整個施工操作過程中，貫穿施工前有交底、施工中有檢查、 施工后有驗收的操作管理方法。8、確保施工過程、成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識，防止混用。9、重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明“合格、 “不合格、“未經(jīng)檢驗三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。10、預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方可進(jìn)場。11、機(jī)械設(shè)備的

9、標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)?，F(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)、持證上崗(12) 、施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)(13) 、堅持公司多年來行之有效的“樣板制。設(shè)置樣板區(qū)。第二節(jié)施工質(zhì)量方案一、確定施工質(zhì)量總目標(biāo)工程質(zhì)量必須到達(dá)合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，并配合整體工程爭創(chuàng)“魯班獎的相應(yīng)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、分局部項工程分解質(zhì)量目標(biāo)開工前，由工程經(jīng)理主持編制質(zhì)量方案，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，確定 施工方案，明確施工重點(diǎn)及過程控制措施，制定合理的資源配置方案與組 織機(jī)構(gòu)，使之滿足質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。三、主要施工質(zhì)量控制點(diǎn)確定裝飾裝修階段：公共走廊燈具、煙感器等合理布置，

10、成線排布。門窗工程： 合頁不平、螺絲松動、合頁槽深淺不一。上下門縫寬 窄不均勻。吊頂工程：基層清理。吊筋安裝與機(jī)電管道等相接觸點(diǎn)。龍骨起拱 施工順序。板縫處理。隔墻工程：基層彈線。龍骨的間距、大小和強(qiáng)度。自攻螺絲的間距。 石膏板間留縫。地面磚、石材地面工程：地面磚有色差及棱邊缺損，面磚規(guī)格偏差翹 曲。地面磚空鼓、斷裂。地面磚排版不合理、磚縫不直、寬窄不均勻、勾 縫不實。地面出現(xiàn)上下差，不平整。有防水要求的房間地面找坡不合理、 管道處套割不好。木作工程：木龍骨、襯板未做防腐防火處理。龍骨、襯板、面板的含 水率不符合要求。面板花紋混亂、顏色深淺不一，紋理不通順。面板安裝 氣釘間距不符合要求，飾面板

11、反面沒有滿刷乳膠。飾面板風(fēng)干變形、污染 第三節(jié)施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度工程部將堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原那么， 在施工組織設(shè)計中 積極采用新工藝、新技術(shù)。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技 術(shù)交底。2、樣板制度每個分項工程特別是量大面廣的分項工程，都要在開始大面積操 作前做出示范樣板。3、“三檢制度1、自檢制度在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢制度經(jīng)自檢合格的分項工程，在工程部工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工 班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解 決。3

12、、交接檢上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。4、施工掛牌制度工程負(fù)責(zé)人、各工序工種負(fù)責(zé)人、特殊崗位施工人員，必須持證上崗。 主要工序施工過程中要在現(xiàn)場進(jìn)行掛牌。5、質(zhì)量否決制度對不符合質(zhì)量要求的分項、分部工程必須進(jìn)行返工。對達(dá)不到質(zhì)量目 標(biāo)要求的分項工程流入下道工序的要追究班組長的責(zé)任；有的工序要追究 工長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6、成品保護(hù)制度合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)。如下道工序的施工可能對上道工 序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意， 并采 取相應(yīng)的保護(hù)措施防止破壞和污染。 否那么，

13、造成損失由下道工序操作者及 管理人員負(fù)責(zé)。7、質(zhì)量例會制度工程質(zhì)量部定期召開質(zhì)量例會，對上周工程施工質(zhì)量狀況作一全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。對在工程中施工質(zhì)量較高的施工班組進(jìn)行表彰，對質(zhì)量較差的提出警告，并限期整改。 對施工質(zhì)量較差且屢次整改不力者將對其進(jìn)行處分，嚴(yán)重時可將該班組清 除出場。另外，對下周將進(jìn)行施工的部位提出質(zhì)量要求， 指出應(yīng)注意預(yù)防 的質(zhì)量通病，提出預(yù)控措施。8、質(zhì)量獎罰制度根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求和現(xiàn)場操作人員及管理人員所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)范圍進(jìn)行考核，工程經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的考核由公司審批， 管理人員由工程經(jīng)理考 核審批，班組由工長和技術(shù)質(zhì)量員考核審批，按照公司的

14、制度進(jìn)行獎罰。2、質(zhì)量審核1、工程經(jīng)理部每月度進(jìn)行一次質(zhì)量審核。2、工程經(jīng)理部的質(zhì)量審核，由公司總工程師主持，參加審核的人 員：工程經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、材料部門負(fù)責(zé)人、 工程副經(jīng)理。3、審核內(nèi)容與審核步驟：1、全面審查上次審核以后的各種質(zhì)量記錄含管理記錄。2、全面審查上次審核以后，對國家各項施工階段標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)規(guī)程和規(guī)定，設(shè)計要求的實施及驗證情況。3、全面審查上次審核以后，對質(zhì)量保證措施的實施、驗證情況。 以上各項審查，包括對上次審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏之處的糾正和改正情況。各項審查，應(yīng)作出審查記錄，然后由技術(shù)質(zhì)量部門提出不合格項報告， 交總工程師審核。4、審核總結(jié)會：審核

15、完畢后，應(yīng)立即召開總結(jié)會。會議由工程經(jīng)理主持。參會人員為 工程經(jīng)理部全體人員、分承包方的技術(shù)質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員，邀請建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師參加。會議的主要內(nèi)容由技術(shù)負(fù)責(zé)人通報質(zhì) 量審核情況。5、審核不合格項的糾正與改良：1、對審核不合格項，有關(guān)部門必須在限期內(nèi)予以糾正與改正。否 那么應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處分。2、對審核不合格項，有關(guān)責(zé)任者應(yīng)書面提交改良保證書，如下次審核仍重復(fù)發(fā)生不合格，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處分，嚴(yán)重者，可酌情給予組織處理， 必要時，還應(yīng)給予暫時的或長久的處理。3、圖紙交底與設(shè)計變更管理3.1、工程圖紙會審1、在收到圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人就立即組織有關(guān)人員限期閱讀，并提出審

16、查意見。2、圖紙與說明書等是否齊備，與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否一致。3、圖中內(nèi)容是否齊備、明確、有無錯誤，圖與圖之間的尺寸有無 矛盾，內(nèi)容有無矛盾，軸線是否一致，總平面圖與實際情況是否一致，單 項工程圖紙與總平面圖是否一致。4、施工的可行性，有關(guān)構(gòu)件的受力條件，大型構(gòu)件的安裝條件， 施工的平安性、裝修施工工藝等是否合理。組織有關(guān)人員加以整理，編寫審查意見書，交建設(shè)單位，組織圖紙會審會議。工程圖紙會審會議的結(jié)論應(yīng)形成圖紙會審紀(jì)要。3.2、圖紙交底1、開工前，建設(shè)單位應(yīng)會同監(jiān)理單位、設(shè)計單位在現(xiàn)場向工程經(jīng) 理部移交測量控制點(diǎn)、及有關(guān)的書面資料。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員，應(yīng)向施工技術(shù)人員和作業(yè)班組負(fù)責(zé) 人進(jìn)行

17、技術(shù)交底，明確有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并解釋圖紙，交底內(nèi)容應(yīng) 填寫?技術(shù)交底會議紀(jì)錄?。3、工序作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工方法，技術(shù)質(zhì)量要求，施工中須重點(diǎn)注意的事項等；交底應(yīng)填寫 ?工程技術(shù)交底書?。在作業(yè)過程中，質(zhì)檢人員、施工技術(shù)人員應(yīng)及時準(zhǔn) 確解答作業(yè)人員提出的問題；對發(fā)現(xiàn)的問題給予口頭交底；解答與口頭交 底應(yīng)在當(dāng)天的施工日志中予以記載。3.3、設(shè)計變更管理1、指令變更的管理1、工程經(jīng)理部收到設(shè)計指令變更后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織有關(guān) 人員進(jìn)行審查，將審查結(jié)果書面報送建設(shè)單位。2、對審查通過的指令變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即批注實施意見交付 執(zhí)行；技術(shù)部門應(yīng)將被取代的

18、圖紙文件回收加蓋“作廢章后存檔保 管，或在其上標(biāo)注變更內(nèi)容后再交付執(zhí)行。2、申請變更的管理目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，再編寫申請變更文件。文件應(yīng)包括變更理由、變更 內(nèi)容、變更方案、計算書等內(nèi)容。2、設(shè)計申請變更文件，必須提交建設(shè)單位經(jīng)設(shè)計單位審批通過方 為有效。對有效設(shè)計申請變更，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即批注實施意見交付 執(zhí)行；技術(shù)部門應(yīng)將被取代的圖紙文件回收，加蓋“作廢章后存檔， 或在其上標(biāo)注變更內(nèi)容后再交付執(zhí)行。3、設(shè)計申請變更，未經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計單位方面批準(zhǔn)，任何人不 得實施，而應(yīng)按原設(shè)計圖紙文件繼續(xù)施工。4、重大設(shè)計申請變更，應(yīng)征得公司總工程師認(rèn)可。3.4、施工工藝控制1、開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員

19、，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。2、結(jié)合施工圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有 參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。3.5、工程材料控制1、水泥、鋼材及其它裝修材料、成品半成品進(jìn)場必須有出廠合 格證，并做材質(zhì)試驗，使用水泥不得超過三個月的有效期。2、使用的原材料及建筑裝修材料要有產(chǎn)品合格證明和試驗報告。3、現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不將不合格材料使用在工程上。(4) 、建立健全工程材料進(jìn)場檢查制度，加強(qiáng)材料試驗、檢驗工作。 工程使用的所有物資入場、入庫前一律進(jìn)行驗證。驗證和檢驗

20、中發(fā)現(xiàn)材料 質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不合格工程時， 該材料按不合格處置，清退出 場。(5) 、所有入場入庫材料在使用前按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)驗和復(fù)試。 未經(jīng)復(fù)驗和復(fù)試的材料一律不投入使用。 復(fù)驗和復(fù)試材料的數(shù)量、內(nèi)容按 國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)確定，詳見以后上報的質(zhì)量檢驗方案。4、質(zhì)量管理職責(zé)序號職位質(zhì)量職責(zé)1工程經(jīng)理 負(fù)責(zé)國家建設(shè)部及陜西省有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本工程的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本工程的有方案，有系統(tǒng)的實施運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 審批本工程的工程質(zhì)量方案，合理配置資源，科學(xué)組織施工，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 制定本工程的各類人員責(zé)任要求，建立質(zhì)量約束機(jī)制與獎勵制度。 組織職工質(zhì)量意識與技術(shù)業(yè)

21、務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保關(guān)鍵工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。 負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。 負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量回訪與保修。2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 對工程質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作及施工組織設(shè) 計、質(zhì)量方案的實施。 組織圖紙會審與技術(shù)交底、審批特殊工序、關(guān)鍵工序等單項施工方案。 負(fù)責(zé)組織分部、分項工程的質(zhì)量評定和施工過程的檢驗、試驗，確定“一般工程不合格和“主控工程不合格的處置方法。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用。積極推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)方法，負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷的鑒定，對由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷，提出具體處理方案。3工程副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項

22、、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)落實工程的質(zhì)量方案和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工 作。領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作， 領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安文明施工及CI形象管理工作。參與工程制造本錢實施方案的編制與分析工作。4施工員 熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 組織對質(zhì)量方案、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行實施，對本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 開工前按設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工方案等要求向 施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，并對負(fù)責(zé)施工過程的實施； 負(fù)責(zé)對本專業(yè)

23、工程質(zhì)量的過程控制，確定特殊過程和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并組織自檢、互檢、交接檢； 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的填寫，并對其完整性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 開展技術(shù)活動，參加技術(shù)攻關(guān)，處理施工技術(shù)冋題。 明確本工種各成員的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量職責(zé)落實到人，并嚴(yán)格考核；5質(zhì)量員 負(fù)責(zé)履行各項質(zhì)量監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)對一般工程中允許偏差工程不合格的鑒定、標(biāo)識、記錄，并提出處理方法通知操作人員進(jìn)行處理。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制作的半成品、檢驗批、分項、分部子分部工程檢驗 和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。 對班組自檢、互檢、交接檢進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗記錄的填寫、收集與整理。6材料員負(fù)責(zé)工程工程所需物資的米購、驗證并保管相關(guān)資料， 負(fù)

24、責(zé)供貨單位提供產(chǎn)品的驗證、保管，負(fù)責(zé)對采購的物資和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、包裝，負(fù)責(zé)不合格物資的退貨與更換。7試驗員及時對本工程購進(jìn)材料、 構(gòu)件和半成品進(jìn)行抽樣，提出委托試驗并負(fù)責(zé)送試驗室檢驗，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場測試、取樣，做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。并負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中形成的試驗報告、現(xiàn)場測試報告。8測量員 根據(jù)甲方提供的座標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)引入建筑物角點(diǎn)坐標(biāo)及高程。 根據(jù)建筑總平面、施工總平面等布設(shè)建筑物測量控制網(wǎng)，埋置控制坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格控制建筑物軸線偏差及標(biāo)高。5高等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置板、塊面層的允許偏差項目允許偏差國家標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)陶瓷 錦磚

25、面 層、 高級 水墨 石板、陶瓷 地磚 面層水 磨 石 板 塊 面 層大 理 石 面 層 和 花 崗 石 面 層水 泥 混 凝 土 板 塊 面 層活 動 地 板 面 層陶瓷 錦磚 面 層、 高級 水墨 石板、陶瓷 地磚 面層水 磨 石 板 塊 面 層大 理 石 面 層 和 花 崗 石 面 層水 泥 混 凝 土 板 塊 面 層活 動 地 板 面 層陶瓷 錦磚 面層、 高級 水墨 石板、陶瓷 地磚 面層水 磨 石 板 塊 面 層大 理 石 面 層 和 花 崗 石 面 層水 泥 混 凝 土 板 塊 面 層活 動 地 板 面 層表 面 平 整 度2.03.01.04.02.02.01.04.02.0縫

26、格平直3.03.02.03.02.53. 03、02.03.02.5接 縫 高 低 差0.50.50.51.50.40.50.50.51.50.4踢 腳 線 上 口 平 直3.04.01.04.0-3.04.01.04.0-板 塊 間 隙 寬 度2.02.01.06.00.32.02.01.06.00.35.4、裝飾裝修一般抹灰工程允許偏差mn國家標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)普通抹灰咼級抹灰普通抹灰咼級抹灰1普通抹灰咼級抹灰立面垂直度4332外表平整度4332陰陽角方正4342分格條縫直線度4332墻裙、勒腳上口直線度4342木門窗安裝的留縫限值、允許偏差工程留縫限值mr允許偏差mr國家標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)實

27、測數(shù)據(jù)普通高級普通高級普通高級普通高級門窗槽口對角線長度差-3232門窗框的正、側(cè)面垂直度-2121框與扇、扇與扇接縫上下差-2121門窗扇對口縫1 2.51.5 2-門框扇與上框間留縫251 1.5-門窗扇與側(cè)框間留縫1 2.51 1.5-窗扇與下框間留縫232 2.5-門扇與下框間留縫3534-雙層門窗內(nèi)外框間距-4343無下框 時門扇與 地面間留 縫外門4756-內(nèi)門5867-衛(wèi)生間門812810第二章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 施工工程平安生產(chǎn)管理原那么和目標(biāo)無重大平安傷亡事故，一般事故頻率控制在 1%0以內(nèi)。施工過程中做 到無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無重大機(jī)械平安事故

28、。第二節(jié) 施工工程平安組織措施一、施工工程平安生產(chǎn)體系組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)體系組織機(jī)構(gòu)圖jftI-i平安保證體系一狡全檢查體系監(jiān)贅指導(dǎo)體系二、施工工程平安管理責(zé)任1、工程經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)對工程工程的勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、主持貫徹落實國家、地方、行業(yè)的平安生產(chǎn)方針、政策、法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度；主持貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)文件、通知 的工作。2、主持建立工程工程的平安生產(chǎn)保證體系和主持制訂相應(yīng)的各 項平安生產(chǎn)管理制度、方法和實施細(xì)那么，并主持監(jiān)督其實施。3、主持定期的平安生產(chǎn)檢查和研究解決存在的問題。4、主持重大平安、傷亡事故的及時上報、調(diào)查、處理、善后、 制定和落實整改

29、措施的工作，不得有任何的隱瞞、虛報和拖延不報情況 發(fā)生。5、定期向總經(jīng)理匯報本工程經(jīng)理部的平安生產(chǎn)情況。2、工程副經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)對工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、協(xié)助工程經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)和實施 1-3項工作。2、組織領(lǐng)導(dǎo)本工程工程的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、考核工作包括外協(xié)施工隊伍。3、負(fù)責(zé)對本工程工程平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，支持平安 生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真聽取、采納有關(guān)平安生產(chǎn)工作的合理化 建議，抓好并確保平安生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保平安保護(hù)和平安 生產(chǎn)管理按規(guī)定的實施。4、組織解決施工中發(fā)現(xiàn)的平安隱患；在發(fā)生平安和傷亡事故時， 負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)、職工教育和防范措施落實。5、在工

30、程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持制定本工程經(jīng)理部的季、月平安生 產(chǎn)方案，并組織有關(guān)部門解決實施中的有關(guān)問題，監(jiān)督其實施。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)職責(zé)對工程工程勞保保護(hù)和平安生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、主持貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的平安技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫 徹企業(yè)平安技術(shù)文件。2、在主持組織編制和審定分項工程施工方案、 技術(shù)措施的同時, 主持組織有時應(yīng)參與編制和審定平安生產(chǎn)技術(shù)措施。3、主持對職工進(jìn)行平安技術(shù)教育和培訓(xùn)的工作，主持重要分項 的平安技術(shù)交底工作。4、主持對平安技術(shù)措施實施情況的檢查，組織定期檢查并及時 解決平安生產(chǎn)工作中所存在的技術(shù)問題。5、主持平安防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗收和使用情況的跟蹤檢

31、查，發(fā) 現(xiàn)問題及時解決。6、參加平安隱患、平安和傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定 意見和改良措施。7、組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)平安的信息工作和技術(shù)總結(jié)與開展工作。4、質(zhì)量平安組平安生產(chǎn)職責(zé)1、協(xié)助工程經(jīng)理開展各項平安生產(chǎn)工作；定時向工程經(jīng)理匯報 平安生產(chǎn)情況；及時向工程經(jīng)理匯報施工中出現(xiàn)的平安問題和處理情況。2、認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)貫徹本企業(yè)的平安技術(shù)文件。3、貫徹平安生產(chǎn)技術(shù)措施，檢查實施情況，及時解決實施中發(fā) 現(xiàn)的問題。4、行使平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)。5、負(fù)責(zé)組織或參加對新工人進(jìn)行三級平安生產(chǎn)教育。6、參加平安事故處理并負(fù)責(zé)辦理由平安專職部門辦理的工作。7、作

32、好平安生產(chǎn)文件資料的管理以及其它平安檔案工作。8、對平安生產(chǎn)工作提出獎懲意見。9、嚴(yán)格管理有關(guān)平安生產(chǎn)的持證上崗。5、工程組平安生產(chǎn)職責(zé)1、工長對所管工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上 級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)程。2、組織實施平安生產(chǎn)技術(shù)措施，施工前向班組進(jìn)行有書面材料 的平安技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程，不違章指揮，并對執(zhí)行平安規(guī)程、措施和交底要求的情況進(jìn)行經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。4、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機(jī)電設(shè)備等的平安防護(hù)設(shè)施 的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其平安使用、運(yùn)行狀況， 隨時解決存在的問題。5、負(fù)責(zé)組織落實所管轄施

33、工隊伍的平安教育、培訓(xùn)和持證的管 理工作。6、認(rèn)真組織班組開展平安活動，接受平安管理部門和人員的安 全監(jiān)督檢查，及時和認(rèn)真地組織整改。7、發(fā)生平安、傷亡和未遂事故時，立即停止施工、保護(hù)現(xiàn)場和 向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任，提出整改措施，經(jīng) 上級主管部門驗收合格前方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護(hù)，強(qiáng)行 復(fù)工。6、技術(shù)、質(zhì)量組平安生產(chǎn)職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)平安生產(chǎn)決策中技術(shù)方案的貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)平安設(shè)備、儀表的管理工作。3、負(fù)責(zé)對平安隱患、平安事故、傷亡事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定, 并提出技術(shù)方面的改良措施。7、材料組的平安生產(chǎn)職責(zé)1、負(fù)責(zé)按要求供給平安技術(shù)措施材料。2、嚴(yán)格控制施工物資

34、的質(zhì)量，確?！叭C齊全和管好進(jìn)場抽 驗工作，以確保使用平安。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定，確保危險品的運(yùn)輸和保管 平安。4、嚴(yán)格執(zhí)行平安防護(hù)用品、周轉(zhuǎn)工具材料的經(jīng)常性檢驗和報廢 更新規(guī)定。&商務(wù)組平安生產(chǎn)職責(zé)1、按照規(guī)定和企業(yè)平安生產(chǎn)權(quán)力機(jī)構(gòu)的決定，解決勞動保護(hù)和 平安生產(chǎn)技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督其合理使用。2、配合平安部門作好新工人、換崗工人和特殊工種工人的平安 生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“勞動法，貫徹勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加 點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹上崗條件的規(guī)定。9、作業(yè)班組的班組長平安生產(chǎn)責(zé)任1、對本班組人員地施工生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)平

35、安技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行平安生產(chǎn) 規(guī)章制度，正確使用平安防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，開展平安活動，不 斷提高班組成員的平安意識和自我保護(hù)能力。3、認(rèn)真落實平安技術(shù)交底要求，做好班前講話，提出平安要求 和考前須知，并對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢 查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。4、不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應(yīng)提出意見，并 有權(quán)拒絕執(zhí)行，嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受平安人員的檢 查監(jiān)督。5、遇到有不平安的異常情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時檢查或暫停作業(yè) 進(jìn)行檢查并報告上級主管人員，查明情況，確定無平安問題后才能繼 續(xù)作業(yè)。6、嚴(yán)格控制班組人員帶病、疲勞作業(yè)和單人承當(dāng)重、

36、險與需要 輪換、監(jiān)護(hù)的作業(yè)。7、當(dāng)遇有施工需要，必須臨時撤除某些拉、撐桿件以及需對技 術(shù)措施作某些變動時，必須報告主管人員批準(zhǔn)并采取平安彌補(bǔ)措施，不 得擅自決定。10、特殊工種平安生產(chǎn)責(zé)任1、電工平安生產(chǎn)責(zé)任1、依據(jù)?建筑工程現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)?GB50194-93、?施 工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-2005及其它有關(guān)的平安標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，對臨電施工組織設(shè)計認(rèn)真進(jìn)行審查并提出修改意見， 使之完善。2、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的臨電設(shè)計施工。施工完畢后，必須經(jīng) 驗收合格，方可使用。3、負(fù)責(zé)臨電的日常管理、維修及變更、改裝工作。4、對用電平安負(fù)相關(guān)的直接責(zé)任。2、機(jī)械操作人員的平安

37、生產(chǎn)責(zé)任1、在用期間對自己所用的機(jī)械承當(dāng)專管責(zé)任。無防護(hù)裝置或防護(hù) 裝置不牢靠、電力裝置包括配電箱不符合要求或出現(xiàn)故障時，不得 作業(yè)，應(yīng)立即報告有關(guān)管理人員，予以配置或修復(fù)。2、作好防護(hù)裝置、電力裝置的日常管理工作3、掛牌明示平安操作規(guī)程、平安操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作。4、嚴(yán)禁擅自將機(jī)械交給別人操作。3、架子工平安生產(chǎn)責(zé)任1、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計搭設(shè)腳手架。如在地面上搭設(shè)外腳手架， 搭設(shè)前，應(yīng)會同有關(guān)管理人員，對立桿根底進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如不符合設(shè) 計要求，不得在其上搭設(shè)外腳手架。2、搭設(shè)腳手架時，應(yīng)嚴(yán)格守章作業(yè)，確保自身的平安。3、對在用的腳手架，應(yīng)定期檢查，檢查的重點(diǎn)是：立桿根底、與建筑物的拉

38、結(jié)、扣件、防護(hù)設(shè)施、桿件變形或材質(zhì)變化等。4、油漆工1、在油漆庫房設(shè)置足夠的干粉滅火器，滅火器應(yīng)經(jīng)常檢查，確保其有效。2、嚴(yán)禁在油漆庫房用明火。3、嚴(yán)禁油漆庫房、配料房長期堆放廢棉紗等雜物，以防其自燃引 發(fā)火災(zāi)。4、嚴(yán)禁在油漆庫房、配料房使用廢舊電線，并不得有接觸不良的電線接頭，以防電火花引發(fā)火災(zāi)。5、油漆庫房、配料房必須通風(fēng)良好，以防中毒。三、施工工程平安生產(chǎn)管理制度每周組織平安檢查，所有員工必須全部參加，對檢查結(jié)果進(jìn)行書面 通報，存在平安隱患指定責(zé)任人限期整改。召開平安例會所有人員必須 參加，總結(jié)上周存在的問題，強(qiáng)調(diào)本周應(yīng)注意的事項。在裝飾裝修工程每個階段施工前，進(jìn)行一次全面平安交底。每日

39、班前，由班組長或班組平安員就當(dāng)天的平安考前須知向班組成員作一簡短的交代。第三節(jié)平安教育措施對新進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育和換崗教育，定期在培訓(xùn)室根據(jù)工程進(jìn) 展情況進(jìn)行針對性的平安培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試。第四節(jié) 平安檢查措施1 、定期平安大檢查1、公司的定期平安大檢查1、每月一次。2 、由工程副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，平安、生產(chǎn)、技術(shù)、 質(zhì)量、商務(wù)、材料等各部門參加。進(jìn)行全面普遍檢查。3 、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)詳細(xì)記錄，交工程經(jīng)理部整改，對項 目經(jīng)理部的平安生產(chǎn)給以指導(dǎo)。2、工程經(jīng)理部的定期平安大檢查。1、每周一次，國家法定節(jié)假日放假前各一次。2、由工程經(jīng)理、畐U經(jīng)理、工程工程師主持，平安、生

40、產(chǎn)、技術(shù)、 材料、各施工班組負(fù)責(zé)人等參加，進(jìn)行全面普遍檢查。3、發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，檢查后應(yīng)形成整改意見，由有關(guān)部門、 人員立即實施，并做好實施記錄。2、季節(jié)性檢查1、防凍取暖、保溫檢查。2、防火檢查。3、專業(yè)性平安檢查1、腳手架搭設(shè)安裝后的專業(yè)平安檢查。2、臨電線路及設(shè)施驗收。第五節(jié)施工工程技術(shù)措施1、工程技術(shù)總負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量組編制鋼管腳手架施工方案，并且進(jìn) 行計算，呈報公司平安技術(shù)部審核，總工批準(zhǔn)。2、腳手架、腳手板、平安網(wǎng)和密目網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定。腳手架搭 設(shè)好后應(yīng)進(jìn)行驗收。第三章、確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施工程部將貫徹施工現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明化施工的工作方針，執(zhí)行政

41、府相關(guān)部門及公司內(nèi)部有關(guān)文明施工管理的各項規(guī)定，樹立企業(yè)形象。第一節(jié)文明施工措施1 、文明施工管理目標(biāo)確保本工程到達(dá)“省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。2、文明施工管理制度1、根據(jù)不同施工階段和工程進(jìn)度情況，邀請公司文明工地專家進(jìn) 行籌劃。將制定分階段的文明施工方案，對文明施工管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確崗位職責(zé)文明施工保證體系2、每周召開一次“文明工地建設(shè)工作例會，每月總結(jié)一次本月 現(xiàn)場文明施工情況，對文明施工檢查情況進(jìn)行考評，布置下一階段的文明 施工工作。3工程部每月組織一次由各班組生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢 查中出現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象， 根據(jù)具體情況定時間、定人、定措施予 以解決。工程部平安生產(chǎn)部

42、監(jiān)督落實問題的解決情況。4每月對職工進(jìn)行一次文明施工教育。3、文明施工管理措施3.1、施工現(xiàn)場管理1、對施工現(xiàn)場實施封閉化管理，工地整潔，現(xiàn)場出入口均設(shè)專人 值守。閑雜人等不得進(jìn)入該施工區(qū)域施工。2、場容場貌1、保證現(xiàn)場通道暢通、平坦、整潔?，F(xiàn)場有專人清掃，做到雨天 施工不積水，通道及作業(yè)場地不帶泥。2、根據(jù)施工平面布置，生活、辦公、加工、材料堆放布置嚴(yán)格按 照施工平面布置設(shè)置。建筑垃圾在指定地點(diǎn)堆放，及時外運(yùn)，施工做到工 完場清。3、標(biāo)牌、標(biāo)識1、在門廳入口設(shè)“六牌二圖及企業(yè)標(biāo)志，尺寸統(tǒng)一，醒目整潔。 進(jìn)出口、臨邊、危險作業(yè)點(diǎn)，提示警告標(biāo)牌明顯。倉庫、配電柜、木工加 工區(qū)、危險品存放點(diǎn)、遠(yuǎn)離

43、現(xiàn)場火源處，有警告標(biāo)志及防范措施。2 、會議室內(nèi)貼掛“總進(jìn)度方案、“管理管理目標(biāo)、“工程 效果圖工期倒計時牌等。在現(xiàn)場醒目位置掛振奮人心、 鼓舞大干生產(chǎn)的 宣傳標(biāo)語，襯托氣氛，展示企業(yè)職工發(fā)奮向上的精神面貌。 施工管理人員 必須掛牌上崗?，F(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械平安規(guī)程， 經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，平安裝置可靠。4、班組工完場清班組必須做好隨作隨清，物盡其用。在施工現(xiàn)場有專人灑水，并清 掃現(xiàn)場，防止塵土飛揚(yáng)，利用總包單位洗車臺防止運(yùn)材料車輛沾帶泥土運(yùn) 行。5、大堆材料集中堆放成堆，底腳料邊用邊清。鋼材料歸類成垛，堆放整齊，板 材料隨用隨清，無底

44、腳散料。6、周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施設(shè)備、鋼管和架板等，集中堆放整齊。7、水泥庫分清標(biāo)號，堆放整齊。有制度、有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，記 載齊全而正確。庫容整潔，無“上漏下滲現(xiàn)象。8、構(gòu)配件及特殊材料堆放不超高。鋼材分類集中堆放，整齊成線。特殊材料均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。3.2、施工平安達(dá)標(biāo)1、平安管理1、平安保護(hù)體系有效的發(fā)揮作用，制定全面、具體的平安技術(shù)措 施，并認(rèn)真落實、層層分解平安責(zé)任目標(biāo)。2、認(rèn)真執(zhí)行平安檢查、平安教育，工程分部、分項平安交底制度。 高空作業(yè)、電工、焊工等特殊崗位人員應(yīng)全部執(zhí)證上崗。3、工程開工后，辦理平安備案登記手續(xù)。2、施工用電工程開工后，編制詳細(xì)

45、的施工用電組織設(shè)計，報公司總部審批。3、“三寶與四口防護(hù)施工過程使用的平安帽、平安帶、密目網(wǎng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，證件齊全 平安網(wǎng)、密目網(wǎng)準(zhǔn)入手續(xù)符合要求。4、中小型機(jī)械設(shè)備使用的各類中小型機(jī)械設(shè)備，技術(shù)性能型號均符合要求。設(shè)備進(jìn)場前，須全部涂飾油漆，經(jīng)驗收合格前方可進(jìn)場安裝使用。3.3、辦公生活設(shè)施整潔1、辦公環(huán)境辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生，設(shè)施齊備完好。2、生活區(qū)利用總包單位職工宿舍、食堂、熱水房、廁所。宿舍建 筑符合臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，通風(fēng)、采光、照明情況良好，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。生活區(qū)將制訂治安、防火、衛(wèi)生管理制度，落實責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí) 行。3、廁所制訂衛(wèi)生管理制度，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。利用總包單位臨時廁所。廁所 內(nèi)設(shè)隔離墻

46、，水沖式便池。4、衛(wèi)生與急救按照國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)建立衛(wèi)生與急救制度，制訂急救預(yù)案。定期對職 工進(jìn)行平安與急救知識教育和急救訓(xùn)練，并組建現(xiàn)場義務(wù)急救小組。3.4、營造良好的文明氣氛1、文明教育定期對職工及外來務(wù)工人員進(jìn)行文明施工教育，并簽訂文明職工公約。大力開展做文明職工活動，改善職工的精神面貌。2、綜合治理我公司對入場人員建立勞務(wù)登記卡，掌握外來務(wù)工人員的根本情況,防止社會閑雜人員混入。3、宣傳娛樂積極開展經(jīng)常性文體娛樂活動，并有專人負(fù)責(zé)。4、班組建設(shè)制定勞動競賽方案，認(rèn)真組織施工作業(yè)班組開展文明競賽活動，定期開展總結(jié)評比表彰。4、現(xiàn)場施工監(jiān)控利用本功能可以實現(xiàn)公司對施工現(xiàn)場及時監(jiān)督了解，對施工進(jìn)

47、度等進(jìn)行及時控制，實現(xiàn)決策的及時、準(zhǔn)確。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施1、管理目標(biāo)嚴(yán)格按照四節(jié)一環(huán)保的要求施工，到達(dá)陜西省綠色施工要求。2、建立保護(hù)責(zé)任保證體系建立施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限。3、工作制度每月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。4、材料污染控制室內(nèi)裝飾用料，采用國家明令指定的環(huán)保型材料。5、揚(yáng)塵污染控制1、當(dāng)天產(chǎn)生的建筑垃圾，必須當(dāng)天清理。封閉存放、封閉運(yùn)輸。2、地磚、抹面、石材鋪貼采用成品砂漿。3、施工現(xiàn)場通道、加工區(qū)域保持衛(wèi)生整潔，每天清掃，垃圾應(yīng)堆入垃圾倉。4、施工現(xiàn)場利用總包單位

48、的洗車臺，對離開施工現(xiàn)場的車輛進(jìn)行清 洗，確保車輛外出時市政馬路地面不受污染。6、噪聲與振動控制1、在施工過程中合理安排生產(chǎn)時間，盡量減少夜間施工。2、對現(xiàn)場設(shè)置噪音監(jiān)測點(diǎn)3個，并制定措施進(jìn)行控制，保證現(xiàn)場噪音控制在白天70分貝以內(nèi)，晚上55分貝以內(nèi)。7、光污染控制1、現(xiàn)場焊制鐵質(zhì)遮光棚，要求工作人員夜間電焊施工時使用，罩擋光和屏蔽電焊產(chǎn)生的高次諧波。&水污染控制1、廁所應(yīng)為沖水廁所，并應(yīng)經(jīng)常清掃，保持清潔。2、生活廢水，應(yīng)經(jīng)管道排入城市污水管道。9、人員健康1、生活設(shè)施遠(yuǎn)離有毒有害物質(zhì)；2、從事有毒、有害、有刺激性氣味和強(qiáng)光、強(qiáng)噪音施工的人員佩戴 護(hù)目鏡、面罩等防護(hù)器具。3、防水和室

49、內(nèi)裝修施工有通風(fēng)設(shè)施。第三節(jié)綠色施工措施1、節(jié)能與能源利用控制1、辦公室采用節(jié)能燈，一次投入，長期節(jié)能。2、對生產(chǎn)用電及辦公生活用電分別安裝電表，分別對用電量進(jìn)行計量，并定周期進(jìn)行統(tǒng)計，對超標(biāo)工程制定方案降低用電量。3、杜絕使用國家、行業(yè)、地方政府明令淘汰，或不符合強(qiáng)制性能源 消耗標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品。4、在施工中采用能耗少的施工工藝。2、節(jié)材與材料資源利用控制1、食堂采購的食品盒可作為材料庫房材料分類放置的容器。2、在已用紙張的反面可再次印制非正式的資料。3、垃圾桶應(yīng)分為可回收利用和不可回收利用兩類定位擺放，將可回收的垃圾進(jìn)行分類清理，二次利用，垃圾定期清理裝車運(yùn)走。4、制定專項管理制

50、度對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，安排專人負(fù)責(zé)，建立機(jī)械設(shè) 備維修保養(yǎng)記錄。5、材料部門建立健全的限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格實行領(lǐng)料單制度。3、節(jié)水與水資源利用控制4、廢棄物管理現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地， 廢棄物應(yīng)分類存放，生活垃圾與施 工垃圾分開，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置平安防 范措施且有醒目標(biāo)識，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定， 及時組織清運(yùn)?，F(xiàn) 場內(nèi)不存留任何垃圾，保持清潔衛(wèi)生的文明施工環(huán)境。第四章、確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié)施工進(jìn)度方案一、進(jìn)度方案表達(dá)形式施工總進(jìn)度方案采用橫道圖的形式，月、周進(jìn)度方案采用橫道圖形式 詳見附圖。第二節(jié)施工進(jìn)度方案保證措施一、組織保證措施工期目標(biāo)的實

51、現(xiàn)是以承包方為主導(dǎo)，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、供給商等多 家共同合作完成的，如何組織協(xié)調(diào)好各方的配合和內(nèi)部管理工作，是能否保證工期的關(guān)鍵。1、組織施工原那么1、由于本工程的施工面積較大，前期工期非常緊。針對該特點(diǎn)， 工程部采取流水施工。4裙房局部，首層第4層設(shè)流水段施工。5安裝、裝修進(jìn)行立體交叉施工。每道工序開工之前，先確定樣板，理順各工序之間的關(guān)系。2、管理制度1、每日一次碰頭會，對當(dāng)日作業(yè)情況檢查，對旬、月施工作業(yè)方案完成情況進(jìn)行評比，進(jìn)行考核獎罰。發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與方案偏離時，分 析原因，及時修正施工方案，確?？傔M(jìn)度方案的實現(xiàn)。2、在施工過程中采取“三檢制度，按國家現(xiàn)行有關(guān)的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查， 防止返工，確保主要工序、關(guān)鍵 路線按期提前完成。(3) 、根據(jù)施工進(jìn)度方案，及時編制準(zhǔn)確的材料需求方案表，落實 進(jìn)場時間。二、技術(shù)保證措施1、組建有效的技術(shù)管理體系，發(fā)揮優(yōu)勢，積極應(yīng)用“四新技術(shù)， 利用公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。2、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力 上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路， 同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。利用BIM技術(shù)一次成優(yōu)防止返工浪費(fèi)時間。3、認(rèn)真熟悉圖紙，作好施工圖紙會審及設(shè)計