基于人力資源的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基于人力資源的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)摘 要：世界經(jīng)濟(jì)正向全球化、一體化發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互影響。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康地發(fā)展，必須降低成本，提高管理效能，突出企業(yè)以別于其它企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技術(shù)，協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和能力，是企業(yè)內(nèi)部資源要素與外部環(huán)境條件的有效結(jié)合。企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的源泉。改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)資源合理開發(fā)和利用，是企業(yè)家們最為關(guān)注的

2、問題。關(guān)鍵詞：人力資源， 核心競(jìng)爭(zhēng)力，以人為本，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 專心-專注-專業(yè)目錄引言.1一、 概念的澄清.1二、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與人力資源管理. 1（一） 對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí).1（二） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源管理的關(guān)系.2（三） 人力資源是第一資源.2三、 人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng).3（一） 人力資源管理職能的調(diào)整提高，以適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要.3（二） 人力資源管理層次的提升，加大人在競(jìng)爭(zhēng)中的作用錯(cuò)誤.3（三） 人力資源能力優(yōu)化，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力落到實(shí)處.3四、 發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理應(yīng)注意的幾個(gè)方面.4（一） 人力資本.4（二） 核心技術(shù).4（三） 研發(fā)能

3、力.4（四） 人力資源管理能力.4-5（五） 企業(yè)文化.5（六） 品牌效應(yīng).5（七） 人力資源外包.5（八） 留住核心人才.6五、 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的重要性.6（一） 企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑.6（二） 企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑.6-7結(jié)論. 8參考文獻(xiàn).9致謝語(yǔ).10引 言“人力資源管理”在現(xiàn)實(shí)的中國(guó)已經(jīng)不是一個(gè)陌生的詞語(yǔ),隨著中國(guó)的逐步開放,人們逐步開始熟悉國(guó)外的先進(jìn)的管理模式,包括對(duì)財(cái)務(wù),信息,物流的管理以及對(duì)人力資源的管理,在管理者的眼中,人才首先是一種資源,當(dāng)然就必須涉及對(duì)人才這種資源的獲取安排和管理,以及如何才能最有效的利用好這種資源.對(duì)于今天的中國(guó),如何從上至下的建立一

4、套完善的人力資源制度,如何選拔優(yōu)秀的員工,尚沒有明確科學(xué)的方法,一些人仍然憑一己好惡而決定人才的聘用,升遷的狀態(tài),人才是企業(yè)的血脈,這種狀態(tài)對(duì)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大是極為不利.國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng);經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng);科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng).從現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意義上講,教育主要體現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資、人力資源管理思路與方法的建立和灌輸.具體表現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資和其管理水平的提高.我們能認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)盛,可以在多個(gè)方面體現(xiàn),也可以在某一方面突出體現(xiàn),但都離不開教育這個(gè)基礎(chǔ),離不開人力資源開發(fā)與管理那就是人力資本的提升.企業(yè)建立起了整套完

5、全成熟的人力資源制度體系,擁有自己的人才庫(kù)和人力資源儲(chǔ)備,那個(gè)時(shí)候，也許我們的優(yōu)秀人才就不會(huì)大量的流失到國(guó)外去了。一、概念的澄清核心競(jìng)爭(zhēng)力1是普拉哈德（C.K.Pahalad）和哈默爾（Hamel.G）于1990年，在權(quán)威雜志哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表的，標(biāo)志性文章企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一文中首先提出的,是指在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技術(shù)，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種多樣的生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不會(huì)以單體或沒,某個(gè)片面的表現(xiàn)形式而出現(xiàn)的.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力往往形成一個(gè)從生產(chǎn)到運(yùn)作,以及到研發(fā)和開發(fā),在到市場(chǎng)服務(wù)的整體的協(xié)調(diào)和一體化的能力.核心競(jìng)爭(zhēng)力并非是一成不變的,培育了的核心競(jìng)爭(zhēng)力是

6、會(huì)隨著環(huán)境的變化而消失.二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與人力資源管理1.對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)針對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),想要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取生存和發(fā)展,不形成企業(yè)自己特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以持續(xù)存在的2。企業(yè)的“一組先進(jìn)技術(shù)和諧組合”形成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力組合到不同的創(chuàng)新中,構(gòu)成新的創(chuàng)造(組合創(chuàng)新)和發(fā)展基礎(chǔ),進(jìn)而在某一領(lǐng)域內(nèi)建立起自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源管理的關(guān)系從形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程分析,除企業(yè)所必須具有的物質(zhì)資源條件外,企業(yè)首先要掌握在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所需要的各種先進(jìn)技術(shù);其次企業(yè)要建立形成自己的獨(dú)特管理與營(yíng)銷(包括服務(wù))理念、良好的企業(yè)文化等企業(yè)

7、人文環(huán)境條件;最后,通過企業(yè)所處的外部政策法律條件、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部各種先進(jìn)技術(shù)和資源要素進(jìn)行和諧的有效的結(jié)合,才能自然而然地產(chǎn)生企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新就是不斷挖掘發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)、方法、渠道等,使之在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的組合,憑借不斷的新組合持續(xù)給企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。毫無(wú)疑問，就是企業(yè)人力資源管理的職能所在,是人力資源魅力的發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新。3.人力資源是第一資源發(fā)現(xiàn)和吸收人力資源是人力資源管理的任務(wù)和責(zé)任。企業(yè)人力資源管理水平的提高是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。企業(yè)最終能形成核心的人力資源，必須提升企業(yè)人力資源管理的水平和提高人力資本。人力資源管理者要真真正正以樹立以人為本

8、的管理思想做好人力資源管理，創(chuàng)造寬松的人力資源管理環(huán)境,關(guān)注員工的身心發(fā)展，才能使人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展,形成奮發(fā)向上的企業(yè)文化。海爾對(duì)人力資源的開發(fā)和管理是成功的。首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為：“人才，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能取得優(yōu)勝?！庇纱?我們可以說(shuō),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開企業(yè)的人力資源管理,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基在于企業(yè)人力資源管理。離開了企業(yè)人力資源開發(fā)管理,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。為世界500強(qiáng)之一的應(yīng)用材料(中國(guó))有限公司始終以“人才是本公司最重要的競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)”作為公司的用人理念,來(lái)招募、培養(yǎng)員工。北京首信也一直重視人力資源,他

9、們自豪地宣稱:“人才就是首信的第一財(cái)富”。 三、人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)1.人力資源管理職能的調(diào)整提高,以適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在于人力資源的開發(fā)與管理,同時(shí)要求人力資源管理職能的變化提高,與企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的競(jìng)爭(zhēng)需要相適應(yīng)。從20世紀(jì)90年代以來(lái)人力資源管理的功能開始向“商業(yè)合作伙伴”方向發(fā)展,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴,為各部門的發(fā)展提供思路和工具的一個(gè)職能部門,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。 2.人力資源管理層次的提升,加大人在競(jìng)爭(zhēng)中的作用企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低同時(shí)與企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理層次相關(guān)。如同個(gè)人有安全、保障、社會(huì)

10、交往、受到尊重、自我實(shí)現(xiàn)這5個(gè)層次的需求一樣,人力資源管理的發(fā)展變化從另一角度也可分成5個(gè)層次：第一，人力資源管理僅僅是作為一個(gè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)的功能而存在;第二， 雇員勞保福利和社會(huì)貢獻(xiàn);第三，人力資源管理組織被視作企業(yè)單位中不可或缺的一部分;第四，發(fā)展到人力資源與管理在戰(zhàn)略上受到尊重的層次;第五，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化的核心管理層次,也就是人力資源管理是企業(yè)財(cái)富最大化的需要,也是企業(yè)財(cái)富最大化的組成部分(企業(yè)財(cái)富最大化是的最終目標(biāo))這里的層次是指人力資源管理的認(rèn)識(shí)層次和管理地位層次,它與前面的人力資源管理職能提高發(fā)展階段相對(duì)應(yīng),是一個(gè)水到渠成的過程。人的利益和主觀能動(dòng)性越來(lái)越受到重視,在企業(yè)發(fā)

11、展競(jìng)爭(zhēng)中人的作用層次逐步提升,人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)系愈加顯化。3.人力資源能力優(yōu)化,使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力落到實(shí)處事實(shí)上,人力資源3的開發(fā)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系已得到明確,但要讓人力資源真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ),促成“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”,我們還需要提出“人力資源能力”這樣一個(gè)概念來(lái)具體加以落實(shí)。即對(duì)人力資源能力加以優(yōu)化。人力資源能力是指由企業(yè)雇員的狀況身份、企業(yè)與雇員間的信任與互惠關(guān)系,雙方的適應(yīng)與歸屬感、雙方情感回報(bào)值、雇員產(chǎn)生的附加值和得到的薪酬福利之間的比例以及雇員的培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)為雇員提供的資源工具情況、雇員的知識(shí)、技能、才能等信息共同組成的一個(gè)合成概念。四、發(fā)展企

12、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理應(yīng)注意的幾個(gè)方面1.人力資本企業(yè)人力資本能力的水平?jīng)Q定了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍中的競(jìng)爭(zhēng)位置。人力資本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用已毋庸置疑。關(guān)鍵是對(duì)于企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)將人力資本與企業(yè)資本有機(jī)地結(jié)合在一起，使杰出的人才能夠竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才干。2.核心技術(shù) 核心技術(shù)是形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“一組先進(jìn)技術(shù)和諧組合”。是企業(yè)所能夠運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資建設(shè)中的各種技術(shù),包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的先進(jìn)技術(shù)、資本籌集和運(yùn)用管理的先進(jìn)技術(shù),市場(chǎng)營(yíng)銷與管理的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品開拓與服務(wù)的先進(jìn)理念和技術(shù)等相互之間的有效組合。不同企業(yè)的特點(diǎn)、人文環(huán)境和條件形成不同的有效組合,產(chǎn)生不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)8。當(dāng)這

13、種產(chǎn)生市場(chǎng)效應(yīng)的有效組合,能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì),并能持續(xù)給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí),那么該企業(yè)就可以說(shuō)擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。擁有關(guān)鍵的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家，必須高度重視擁有自主知識(shí)的產(chǎn)權(quán)的核心能力技術(shù)的開發(fā)，才有可能在世界經(jīng)濟(jì)格局中找到自己應(yīng)有的地位。核心技術(shù)的開發(fā)和研究，不光需要企業(yè)積極的去拿出資金去開發(fā)，還包括去培養(yǎng)科研人員的科研能力，拿出優(yōu)厚的資金使他們能夠開發(fā)出更能滿足顧客的需求。核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持

14、久保持和獲得核心技術(shù)的能力。3.研發(fā)能力原創(chuàng)性研究開發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)總額及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入的比例等指標(biāo)來(lái)表示。研究開發(fā)能力是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)從而獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。4.人力資源管理能力管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、戰(zhàn)略決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍9。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴(kuò)

15、大經(jīng)營(yíng)范圍，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力5.企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用：1)凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。2)激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。3)協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。4)約束作用10。企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無(wú)形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我

16、約束的統(tǒng)一。5)塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)?；竟J(rèn)企業(yè)文化是影響企業(yè)行事規(guī)則的最重要的無(wú)形財(cái)富，是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。6.品牌效應(yīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場(chǎng)份額、企業(yè)形象及公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。不同企業(yè)由于在某個(gè)方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特色。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所特有的和不易模仿的。7

17、.人力資源外包人力資源外包是把非核心競(jìng)爭(zhēng)力的部門外包出去，讓其他公司的優(yōu)秀的專業(yè)人才來(lái)做非核心的業(yè)務(wù)，企業(yè)的核心人員做好企業(yè)的核心業(yè)務(wù)11?？紤]到人力資源部門的時(shí)候，企業(yè)主們更多的是擔(dān)心人力資源涉及到了企業(yè)很多核心機(jī)密問題，在沒有與外包機(jī)構(gòu)建立起足夠的信任和聯(lián)系的前提下，將人力資源外包出去是一個(gè)非常困難的決策。8.留住核心人才保留杰出人才絕不是人力資源管理的唯一目的，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工激勵(lì)，資源整合和技能提升也并不是當(dāng)代人力資源管理的核心價(jià)值所在。領(lǐng)導(dǎo)者們需要從更高的層面來(lái)看待人力資源管理在未來(lái)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮的核心競(jìng)爭(zhēng)力職能。五、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的重要性到目前為止，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力仍

18、處在比較落后的水平上。根據(jù)有關(guān)調(diào)查評(píng)價(jià)，中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力仍處于較低水平。中國(guó)現(xiàn)在已成為世貿(mào)成員，面對(duì)入世的挑戰(zhàn)，面對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)的必然選擇12。那么，中國(guó)企業(yè)怎樣構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體制建設(shè)策略，本人認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)可從內(nèi)外兩條途徑來(lái)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑(1)引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，國(guó)有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)

19、稱等，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國(guó)有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。(2)塑造獨(dú)特的企業(yè)文化CI-CS-CL.過這樣的一句話：“文化無(wú)處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。可見，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀無(wú)形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑(1)通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心

20、競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交*知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。(2)通過企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。(3)企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，要有動(dòng)態(tài)意識(shí)

21、因?yàn)?，隨著時(shí)間推移，核心競(jìng)爭(zhēng)力有可能因疏忽而貶值，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力下降乃至消失。造成核心競(jìng)爭(zhēng)力下降的原因有二：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會(huì)漸漸游離出去。而人才流失造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的最后關(guān)頭，往往不為人所察覺。對(duì)此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題。企業(yè)應(yīng)通過機(jī)制設(shè)計(jì)如獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)將人才吸引過來(lái)并持久留住，建立具有國(guó)際先進(jìn)水平的國(guó)際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的關(guān)鍵作用。二是如果很多員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠改變獨(dú)立的組織因素（如招聘措施、薪酬、升遷），核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)下降。如果高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目

22、方向一致，久而久之，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被侵蝕殆盡。如果企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大到無(wú)可匹敵的地步，那么只要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力不每況愈下，即是保證它的可持續(xù)性。但對(duì)大部分企業(yè)而言，僅僅維持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準(zhǔn)備取而代之。這樣，可持續(xù)性則意味著要持續(xù)改進(jìn)，否則就無(wú)以保持現(xiàn)有地位。同時(shí)，不要閉門造車地衡量自己絕對(duì)的改進(jìn)程度，而是要相對(duì)地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的努力比較。不斷進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。具體來(lái)講，要做好如下幾個(gè)方面的工作：立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段；明確集團(tuán)中各個(gè)企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力。同時(shí)要有資源規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。進(jìn)行企業(yè)有形資源、無(wú)形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識(shí)資源的