項(xiàng)目部與班組簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 木工 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì) 木工 班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一般事故頻率控制在0.3%以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的

2、要求，班組要積極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必須系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)

3、職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。執(zhí)行的規(guī)定要求：JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)蘇明安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理： 班組長(zhǎng)：簽定日期： 簽訂地點(diǎn)： 瓦工 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的

4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。現(xiàn)決定對(duì) 瓦工 班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一般事故頻率控制在0.3%以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗

5、位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必須系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本

6、工種班組退場(chǎng)后失效。執(zhí)行的規(guī)定要求：JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)蘇明安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理： 班組長(zhǎng)：簽定日期： 簽訂地點(diǎn)： 水電工 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì) 水電工 班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一

7、般事故頻率控制在0.3%以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必須系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長(zhǎng)（

8、即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。執(zhí)行的規(guī)定要求：JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)蘇明安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理： 班組長(zhǎng)：簽定日期： 簽訂地點(diǎn)： 鋼架工 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)

9、行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。現(xiàn)決定對(duì) 鋼架工 班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一般事故頻率控制在0.3%以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施

10、：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必須系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半

11、月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。執(zhí)行的規(guī)定要求：JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)蘇明安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理： 班組長(zhǎng)：簽定日期： 簽訂地點(diǎn)： 油漆工 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)

12、班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì) 油漆工 班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一般事故頻率控制在0.3%以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí)工作。3

13、、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必須系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。執(zhí)行的規(guī)定要求：JGJ59-2011建筑施工安

14、全檢查標(biāo)準(zhǔn)蘇明安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理： 班組長(zhǎng)：簽定日期： 簽訂地點(diǎn)： 石材工 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì) 石材工 班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一般事故頻率控制在0.3%以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼

15、職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必須系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)

16、任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。執(zhí)行的規(guī)定要求：JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)蘇明安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理： 班組長(zhǎng)：簽定日期： 簽訂地點(diǎn)： 普工 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公

17、司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。現(xiàn)決定對(duì) 普工 班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。一般事故頻率控制在0.3%以下。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必須系上安全帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要