改善提案管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上有限公司改善提案管理制度一、目的 為充分發(fā)揮全體員工的智慧，使各位員工積極主動地參與公司的各項工作改善，預(yù)期達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高生產(chǎn)和工作效率、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為目的，特制定改善提案管理制度，有規(guī)定即要執(zhí)行制度，籍此鼓勵全體員工踴躍為企業(yè)的改善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。二、適用范圍 本制度適用于公司所屬各單位，包括個人和團(tuán)隊的日常工作改善提案。（一）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者，應(yīng)予以受理、審核1. 提高生產(chǎn)效率改善；2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量改善；3. 提高產(chǎn)品價值改善；4. 節(jié)約能源改善；5. 保障安全改善；6. 資源有效運用改善；7. 環(huán)境防治改善；8. 降低成本、提

2、高經(jīng)濟效益的改善；9. 提高設(shè)備產(chǎn)能的改善；10. 提高管理運作的改善；11. 減少浪費的改善；12. 節(jié)省時間的改善；（二）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者不予受理1. 業(yè)務(wù)上已被納入計劃的，或上級指示專人開始進(jìn)行的日常工作改善提案；2. 已被采納或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3. 業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作（視日常工作改善提案內(nèi)容、狀況而定）；4. 各種不平的怨言及批評；5. 已受理的改善提案，同一性質(zhì)的應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時進(jìn)行，若再提出視改善內(nèi)容狀況而定；6. 對企業(yè)無利益且無法實現(xiàn)可能的日常工作改善提案。三、關(guān)鍵名詞解釋 改善項目分為三種：一種是自提自改的改善項目；一種是自提他改

3、的改善項目；一種是由提案人擬定跨部門協(xié)同改善的項目。四、職責(zé)企業(yè)管理部是文件的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理、后勤服務(wù)領(lǐng)域人員成立改善提案評審委員會進(jìn)行改善過程的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、匯總的管理工作。五、改善提案申批流程和工作程序六、獎勵發(fā)放、對于個人、團(tuán)隊改善完成質(zhì)量好且有一定效益的改善將按照降成本或增加經(jīng)濟效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例給予獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：取得經(jīng)濟效益（元）獎勵（總金額比例）獎勵分配備注自提自改自提他改提單位改單位0D1000按取得經(jīng)濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%僅提出問題點,沒有改善方案的，不參與獎勵金額分配；提出問題點，且有可行的解

4、決方案的，根據(jù)解決方案的可行程度，給予20%-30%的獎勵額度，具體分配比例由執(zhí)行提案單位和企業(yè)管理部共同確定。1000D5000按取得經(jīng)濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%5000D10000按取得經(jīng)濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%10000D30000按取得經(jīng)濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%30000D50000按取得經(jīng)濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%50000元D按10%進(jìn)行獎勵，最高獎勵10000元、對于不能折算成具體的經(jīng)濟效益的項目,可以按評分的方式進(jìn)行獎勵,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表：得分評審結(jié)論獎勵金額備

5、注 70D80好100元 80D90良200元90D優(yōu)400元、時間進(jìn)度考核：對于可產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的改善提案按照計劃時間完成的改善項目，不罰款；對于未按時間節(jié)點完成的項目，每推遲一天，扣除總獎勵金額的2%。推遲一個月，則所有獎勵金額取消（如遇不可抗力因素，填寫部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的延期項目除外。對于重要項目，如申請延期，需報企業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。對于不能折算成具體的經(jīng)濟效益的項目，未按時間節(jié)點完成的，視情節(jié)給予鼓勵。、對于其他部門提出，改善提案評審委員會同意作為改善項目推進(jìn)的項目，在企業(yè)管理部指定改善部門后，負(fù)責(zé)改善的部門必須認(rèn)真進(jìn)行改善，無故推遲，不力改善的部門將由企業(yè)管理部直接將工作納入KP

6、I績效考核，并不納入改善提案獎勵范疇。七、其它、改善提案內(nèi)容可申請專利者，其專利權(quán)屬企業(yè)、改善提案由二個以上的人員提出，實施后其改善提案獎金由改善提案主創(chuàng)人員進(jìn)行合理分配、涉及技術(shù)更改的實施日常工作改善提案，實施部門應(yīng)納入技術(shù)文件規(guī)范作為實施完成的標(biāo)準(zhǔn)、涉及車間按人均每年0.5條標(biāo)準(zhǔn)提交，涉及部門按人均每年1條改善提案標(biāo)準(zhǔn)提交；未按要求提交的，將納入部門月度管理KPI績效考核中，少1條，扣除部門月度管理績效分0.2分、企業(yè)管理部每月8號前應(yīng)將上月各單位日常工作改善提案的運行情況匯總張榜公布、改善提案評審委員會對現(xiàn)狀反映不清楚，改善重點不明確，預(yù)期效益無分析且僅限于提意見、提建議或只出題目無具體解決辦法的改善提案，將退回原報部門、對于特別重大的改善和效果顯著的改善，由評審委員會經(jīng)研討后，提交公司評審，由公司確定獎勵額度和范疇、對于優(yōu)秀的改善提案可以納入年度“三項創(chuàng)新評比”；對于優(yōu)秀的改善提案人