星級(jí)酒店員工晉升制度

1、XXXX酒店員工晉升制度一、目的為了提升員工的個(gè)人素質(zhì)和能力以及提升酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和極積性，實(shí)現(xiàn)酒店可持續(xù)開(kāi)展和員工職業(yè)生涯的“雙贏，全面表達(dá)酒店的人才觀、用人觀，更好的吸引人才、培訓(xùn)人才、使用人才、留住人才，構(gòu)建酒店人才梯隊(duì)，特制定本制度。2、 范圍全制度適用于XXXX酒店全體員工。3、 晉升的管理與程序一員工的晉升原那么1、酒店員工的晉升，必須符合酒店的開(kāi)展需要。2、酒店內(nèi)部職位空缺時(shí)，首先考慮酒店內(nèi)部員工。3、酒店內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利與增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工的流失。4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的根底上，遵循

2、有利于提高其綜合素質(zhì)的原那么著重培養(yǎng)管理人員的管理能力。二員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升。三員工晉升分為三種類型1、職位晉升、薪資晉升2、職位晉升、薪資不變3、職位不變、薪資晉升四員工晉升的形式為不定期不定期：破格提升或職員在平時(shí)人事考核中對(duì)酒店有特殊奉獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異、隨時(shí)得以提升。五晉升條件標(biāo)準(zhǔn)1、員工晉升的條件1員工連續(xù)在酒店工作1年以上。2年度工作表現(xiàn)優(yōu)秀，熟練掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)技能。3嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)嚴(yán)重違規(guī)記錄。4職位所需的相關(guān)培訓(xùn)課程完成情況。5適應(yīng)性和潛力：對(duì)酒店各種管理模式的適應(yīng)能力強(qiáng)，有潛力可開(kāi)掘。2、管理層晉升的條件1員工連續(xù)在酒店工作2年以上。2連

3、續(xù)2年度工作表現(xiàn)優(yōu)秀并獲得酒店的表彰。3個(gè)人業(yè)務(wù)技能突出并具備領(lǐng)導(dǎo)才能。4組織、統(tǒng)籌、管理意識(shí)：在工作中有團(tuán)隊(duì)精神、能組織團(tuán)隊(duì)提高工作效勞質(zhì)量，將團(tuán)隊(duì)管理得有條不紊。5能夠?qū)频觊_(kāi)展提出有效建議并為酒店采納。6非本人責(zé)任為酒店挽回重大損失者。7領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門對(duì)酒店連續(xù)創(chuàng)造高利潤(rùn)或成績(jī)突出。8對(duì)酒店的各種管理模式適應(yīng)、執(zhí)行及管理能力強(qiáng)。六員工晉升、調(diào)崗的程序1、部門推薦：由員工任職部門主管填寫?員工職位調(diào)整審批表?并附上員工被晉升的事跡詳細(xì)資料，交至人事行政部進(jìn)行晉升審核。2、晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所推薦人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，再對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)

4、行考核。填寫?員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格?。3、決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果，作出考核評(píng)估，再呈至副總經(jīng)理進(jìn)行審批管理層的晉升還要呈至總經(jīng)理進(jìn)行審批。四、本制度在下發(fā)之日起實(shí)施。附：1、?員工職位調(diào)整審批表? 2、?員工事跡詳細(xì)資料表? 3、?員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格?員工考核 4、?員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格?管理層考核XXXX酒店 二一三年六月二十四日 XXXX酒店員工職位調(diào)整呈批表部門姓名性別入職時(shí)間調(diào)整類型晉升 調(diào)動(dòng) 降職 工資調(diào)整 其它現(xiàn)任部門部門調(diào)整部門部門崗位崗位工作職責(zé)工作職責(zé)薪資薪資其它其它職位調(diào)整說(shuō)明部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人事行政部審核副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批備注X

5、XXX酒店員工事跡詳細(xì)資料表部門崗位姓名員工詳細(xì)事跡員工本人以上所述均為事實(shí)！簽名： 時(shí)間： 部門主管以上所述均為事實(shí)！簽名： 時(shí)間： 備注員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格員工考核姓名： 擬任職部門： 擬任職崗位： 考核時(shí)間：考核工程考核內(nèi)容的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)評(píng)定人事復(fù)評(píng)綜合得分工作態(tài)度工作資歷為酒店連續(xù)工作滿1年以上5勤務(wù)態(tài)度服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，把工作放在第一位，努力工作10責(zé) 任 感忠于職守，嚴(yán)守崗位5保守機(jī)密嚴(yán)格保守酒店的各項(xiàng)機(jī)密5紀(jì) 律 性嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度5團(tuán)隊(duì)協(xié)作凡事能以大局為重，個(gè)人服從酒店，并能有效團(tuán)結(jié)同事完成工作5工作能力業(yè)務(wù)工作正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施

6、方案10業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)知識(shí)全面，業(yè)務(wù)技能精通，熟悉崗位業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與流程15平安衛(wèi)生十分注意個(gè)人和工作衛(wèi)生平安，經(jīng)常整理整頓工作10工作協(xié)調(diào)注意進(jìn)行目標(biāo)管理，主動(dòng)協(xié)調(diào)部門工作，努力改善工作方法和提高工作效率10工作執(zhí)行嚴(yán)格遵守工作操作流程，能夠出色完成各項(xiàng)工作10工作效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，工作方法正確，工作成績(jī)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)或方案要求10評(píng)分合計(jì)100以下局部為人事行政部填寫考核結(jié)果1、 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2、 評(píng)分等級(jí)：90100分A、80-89分B、79以下C3、 經(jīng)以上考核，該員工的考評(píng)等級(jí)為： A B C4、 當(dāng)評(píng)分等級(jí)為A時(shí)可直接晉級(jí)加薪；為B時(shí)可晉級(jí)，待工作試用1

7、個(gè) 月后，根據(jù)工作表現(xiàn)再?zèng)Q定是否加薪；評(píng)分為C時(shí)不可晉級(jí)。處理方式1、 轉(zhuǎn)正：在 任 升職至 任 2、 續(xù)簽/簽定 勞動(dòng)合同自 年 月 日至 年 月 日3、 降職為 4、 提薪/降薪 為 5、 辭退6、 其他 人事行政部評(píng)估意見(jiàn)副總經(jīng)理審批備注員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格管理層考核姓名： 擬任職部門： 擬任職崗位： 考核時(shí)間：考核工程考核內(nèi)容的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)定上級(jí)評(píng)定人事復(fù)評(píng)綜合得分工作態(tài)度工作資歷為酒店連續(xù)工作滿2年以上5本錢意識(shí)具有極強(qiáng)的本錢意識(shí)，工作中凡事以節(jié)約為先，防止浪費(fèi)10愛(ài)崗敬業(yè)極強(qiáng)的敬業(yè)精神，以酒店為家，全身心投入工作，不惜奉獻(xiàn)，不計(jì)報(bào)酬5責(zé) 任 感責(zé)任心強(qiáng)，可以放心

8、交付工作5忠誠(chéng)守密有極強(qiáng)的主人翁意識(shí)，忠于公司，能保守公司的各項(xiàng)機(jī)密5紀(jì) 律 性嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并能以身作那么教導(dǎo)下屬5團(tuán)隊(duì)協(xié)作凡事能以大局為重，個(gè)人服從酒店，并能有效團(tuán)結(jié)同事完成工作5廉潔奉公廉潔奉公，一身正氣，并能教導(dǎo)下屬同樣做到5工作能力業(yè)務(wù)規(guī)劃工作規(guī)劃性強(qiáng)，能提出預(yù)見(jiàn)性方案，工作安排合理有序10工作執(zhí)行能出色完成各項(xiàng)工作，高效周全，且能提出改進(jìn)措施10業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)知識(shí)全面，業(yè)務(wù)技能精通，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與流程，可為人師10領(lǐng)導(dǎo)組織組織能力強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，能有效組織下屬了，出色完成工作方案和目標(biāo)10溝通協(xié)調(diào)善于溝通與協(xié)調(diào)，合作性強(qiáng)，能有效排除各種矛盾，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10培訓(xùn)工作積極培訓(xùn)、教育下屬，提高他們的技能和素質(zhì)5評(píng)分合計(jì)100以下局部為人事行政部填寫考核結(jié)果1、 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2、 評(píng)分等級(jí)：90100分A、80-89分B、79以下C3、 經(jīng)以上考核，該員工的考評(píng)等級(jí)為： A B C4、 當(dāng)評(píng)分等級(jí)為A時(shí)可直接晉級(jí)加薪；為B時(shí)可晉級(jí)