年產(chǎn)xxx套光學元件項目策劃方案模板范本

1、泓域咨詢/年產(chǎn)xxx套光學元件項目策劃方案年產(chǎn)xxx套光學元件項目策劃方案xxx有限責任公司報告說明根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資18551.20萬元，其中：建設投資14620.20萬元，占項目總投資的78.81%；建設期利息150.20萬元，占項目總投資的0.81%；流動資金3780.80萬元，占項目總投資的20.38%。項目正常運營每年營業(yè)收入41300.00萬元，綜合總成本費用33899.38萬元，凈利潤5403.30萬元，財務內部收益率21.19%，財務凈現(xiàn)值8818.58萬元，全部投資回收期5.63年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。在數(shù)字信息產(chǎn)品逐漸

2、成為光學玻璃主要的應用領域之際，光學玻璃材料的品種和產(chǎn)品品質也隨之發(fā)生了改變。特種光學玻璃技術含量高，附加值大，其銷售價格可達到傳統(tǒng)光學玻璃的數(shù)十倍，是目前光學玻璃行業(yè)主要的利潤增長點，已成為光學玻璃行業(yè)的主流產(chǎn)品。安防監(jiān)控、車載鏡頭、拍照手機等光電子產(chǎn)品中光學玻璃使用量約占鑭系及環(huán)保類特種光學玻璃總銷售量的70%，形成需求的主流市場，成為光學玻璃行業(yè)發(fā)展的重要推動力。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項目概述8一、 項目名稱及項目單位8二、 項目建設地點8三、 建設背景、規(guī)模8四、 項目建設進

3、度10五、 建設投資估算10六、 項目主要技術經(jīng)濟指標11主要經(jīng)濟指標一覽表11七、 主要結論及建議13第二章 市場預測14一、 產(chǎn)業(yè)政策的支持14二、 市場需求的高速增長14三、 行業(yè)進入壁壘14第三章 項目承辦單位基本情況18一、 公司基本信息18二、 公司簡介18三、 公司競爭優(yōu)勢19四、 公司主要財務數(shù)據(jù)21公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)21公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)21五、 核心人員介紹22六、 經(jīng)營宗旨23七、 公司發(fā)展規(guī)劃23第四章 背景及必要性26一、 光學玻璃行業(yè)26二、 光電器材及相關產(chǎn)業(yè)向中國轉移30三、 統(tǒng)籌供需，引領服務構建新發(fā)展格局30四、 項目實施的必要性32第五章 運營

4、管理模式34一、 公司經(jīng)營宗旨34二、 公司的目標、主要職責34三、 各部門職責及權限35四、 財務會計制度39第六章 SWOT分析說明46一、 優(yōu)勢分析（S）46二、 劣勢分析（W）48三、 機會分析（O）48四、 威脅分析（T）49第七章 創(chuàng)新驅動57一、 企業(yè)技術研發(fā)分析57二、 項目技術工藝分析59三、 質量管理60四、 創(chuàng)新發(fā)展總結61第八章 發(fā)展規(guī)劃分析63一、 公司發(fā)展規(guī)劃63二、 保障措施64第九章 法人治理67一、 股東權利及義務67二、 董事70三、 高級管理人員74四、 監(jiān)事77第十章 進度實施計劃79一、 項目進度安排79項目實施進度計劃一覽表79二、 項目實施保障措施

5、80第十一章 建設內容與產(chǎn)品方案81一、 建設規(guī)模及主要建設內容81二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領81產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表81第十二章 風險防范83一、 項目風險分析83二、 公司競爭劣勢90第十三章 建筑工程說明91一、 項目工程設計總體要求91二、 建設方案93三、 建筑工程建設指標94建筑工程投資一覽表95第十四章 投資計劃方案97一、 投資估算的依據(jù)和說明97二、 建設投資估算98建設投資估算表102三、 建設期利息102建設期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表104四、 流動資金104流動資金估算表105五、 項目總投資106總投資及構成一覽表106六、 資金籌措與投資計劃107項目投資

6、計劃與資金籌措一覽表107第十五章 經(jīng)濟效益評價109一、 基本假設及基礎參數(shù)選取109二、 經(jīng)濟評價財務測算109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表111利潤及利潤分配表113三、 項目盈利能力分析113項目投資現(xiàn)金流量表115四、 財務生存能力分析116五、 償債能力分析117借款還本付息計劃表118六、 經(jīng)濟評價結論118第十六章 總結評價說明120第十七章 附表122建設投資估算表122建設期利息估算表122固定資產(chǎn)投資估算表123流動資金估算表124總投資及構成一覽表125項目投資計劃與資金籌措一覽表126營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表127綜合總成本費

7、用估算表128固定資產(chǎn)折舊費估算表129無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表130利潤及利潤分配表130項目投資現(xiàn)金流量表131第一章 項目概述一、 項目名稱及項目單位項目名稱：年產(chǎn)xxx套光學元件項目項目單位：xxx有限責任公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約45.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景高質量經(jīng)濟邁出更大步伐。綜合實力和競爭力進一步增強，經(jīng)濟密度和質量效益全面提升，基本建成制造業(yè)和服務業(yè)國際化、高質量特征更加鮮明的產(chǎn)業(yè)體系。先進制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構中的主體地位

8、進一步鞏固，與制造業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)培育相適應的生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展取得突破?？萍紕?chuàng)新能力顯著提升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉型深入推進，產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高，重點產(chǎn)業(yè)鏈進入全球價值鏈中高端。全社會研發(fā)經(jīng)費支出占地區(qū)生產(chǎn)總值、全要素生產(chǎn)率全面提高。營商環(huán)境達到國際一流，更高水平開放型經(jīng)濟新體制進一步健全，內外需結構調整優(yōu)化，有效投入持續(xù)增加，消費成為經(jīng)濟增長重要拉動力。文化產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)，基本建成具有國際知名度、國內影響力的文化產(chǎn)業(yè)重要中心城市。高品質生活實現(xiàn)更優(yōu)提升。居民收入增幅和經(jīng)濟增長基本同步，收入差距逐步縮小，中等收入群體比重增加。公共服務體系優(yōu)質均等

9、化水平顯著提升，高質量就業(yè)更加充分，教育現(xiàn)代化水平持續(xù)提升，多層次社會保障體系更加健全，衛(wèi)生健康體系更加完善?！疤K式生活”內涵豐富、品味提升和影響力彰顯。社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民群眾生命安全、身體健康、安居樂業(yè)、精神文化切實得到更好保障。高顏值城市展現(xiàn)更美形態(tài)。城市功能展現(xiàn)更靚形態(tài)，“美麗蘇州”建設的空間布局、發(fā)展路徑、動力機制基本形成，生態(tài)環(huán)境質量、城鄉(xiāng)人居品質、綠色經(jīng)濟發(fā)展活力位居全省全國前列。主要污染物排放總量持續(xù)減少，能源資源配置更加合理、利用效率提高，碳排放強度呈現(xiàn)下降，生態(tài)環(huán)境質量不斷改善，生態(tài)系統(tǒng)質量穩(wěn)步提升，生態(tài)安全屏障更加牢固。蘇州國家歷史文化名城保護示范區(qū)煥然一新，瑰麗古城引

10、人入勝，“河街相鄰水陸并行”的雙棋盤保護格局基本完好。長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)初步建成“世界級濱水人居文明典范”。大運河蘇州段基本建成大運河文化帶“最精彩的一段”。光學玻璃品種繁多，鑭系光學玻璃是特種玻璃的主要品種之一，其組成成分中含有較多的稀土氧化鑭（La2O3），具有高折射、低色散的特性，能有效地簡化光學成像系統(tǒng)，擴大鏡頭視角，使產(chǎn)品輕量化、小型化，是目前在投影儀、單反相機、數(shù)碼相機、車載鏡頭、掃描儀、數(shù)碼復印機等光學儀器中廣泛應用的高端光學電子信息材料。（二）建設規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積30000.00（折合約45.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積51109.26。其中：生產(chǎn)

11、工程34704.45，倉儲工程7260.00，行政辦公及生活服務設施5937.21，公共工程3207.60。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套光學元件的生產(chǎn)能力。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx有限責任公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產(chǎn)等。五、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資18551.20萬元，其中：建設投資14620.20萬元，占項目總投資的78.81%；建設期利息150.20萬元，占項目總投資

12、的0.81%；流動資金3780.80萬元，占項目總投資的20.38%。（二）建設投資構成本期項目建設投資14620.20萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用12785.91萬元，工程建設其他費用1466.28萬元，預備費368.01萬元。六、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入41300.00萬元，綜合總成本費用33899.38萬元，納稅總額3632.53萬元，凈利潤5403.30萬元，財務內部收益率21.19%，財務凈現(xiàn)值8818.58萬元，全部投資回收期5.63年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指

13、標備注1占地面積30000.00約45.00畝1.1總建筑面積51109.261.2基底面積16500.001.3投資強度萬元/畝316.332總投資萬元18551.202.1建設投資萬元14620.202.1.1工程費用萬元12785.912.1.2其他費用萬元1466.282.1.3預備費萬元368.012.2建設期利息萬元150.202.3流動資金萬元3780.803資金籌措萬元18551.203.1自籌資金萬元12420.613.2銀行貸款萬元6130.594營業(yè)收入萬元41300.00正常運營年份5總成本費用萬元33899.38""6利潤總額萬元7204.40&q

14、uot;"7凈利潤萬元5403.30""8所得稅萬元1801.10""9增值稅萬元1635.21""10稅金及附加萬元196.22""11納稅總額萬元3632.53""12工業(yè)增加值萬元12558.34""13盈虧平衡點萬元16370.81產(chǎn)值14回收期年5.6315內部收益率21.19%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元8818.58所得稅后七、 主要結論及建議綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)高質量發(fā)

15、展的目標。第二章 市場預測一、 產(chǎn)業(yè)政策的支持光電器材、光學材料、光學元件行業(yè)下游輻射范圍廣，對整個光學產(chǎn)業(yè)的升級轉型、持續(xù)增長都具有重要意義。國家出臺了一系列政策支持光電產(chǎn)業(yè)及其下游相關領域的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)政策支持將為行業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境，為行業(yè)快速成長提供有力支撐。政策扶持將給光電器材、光學材料、光學元件行業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇。二、 市場需求的高速增長光學產(chǎn)品涉及日常消費、娛樂、網(wǎng)絡、通訊等各方面，行業(yè)覆蓋范圍廣泛，應用空間不斷擴大。隨著技術的不斷進步，光學新產(chǎn)品的開發(fā)層出不窮，包括智能投影儀、視訊會議、智能家居、航拍無人機、VR/AR等，光學產(chǎn)品消費市場不斷擴大。同時，隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)

16、展和人們生活水平的提高，人們對消費類電子產(chǎn)品的需求越來越大，從而拉動光電器材及相關產(chǎn)業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展。三、 行業(yè)進入壁壘1、技術壁壘產(chǎn)業(yè)鏈中多數(shù)環(huán)節(jié)屬于技術密集型行業(yè)，具有較高的技術壁壘。光學玻璃及毛坯方面，特種光學玻璃牌號眾多，每種牌號均有獨特的配方，而配方均為各家公司的機密信息，而且光學玻璃的加工制造具有窯爐修筑技術難度大、成型難、退火溫控難、技術指標多、技術經(jīng)驗依賴性強等特點；光學毛坯壓型更是對于高溫壓型、回火退火的溫度控制等工序要求極高。光學鏡片方面，其加工過程涉及幾何光學、物理光學、薄膜光學、色度學、熱力學、精密機械、光學冷加工技術、光學薄膜技術、電子技術、計算機技術和光源技術、微

17、顯示技術等學科的高度集成，與裝備和技術的先進性緊密相關，產(chǎn)品技術含量較高。微型投影光機方面，其屬于結合了電子產(chǎn)品、 LED 光學、數(shù)字成像與光學應用的高科技產(chǎn)品，其設計生產(chǎn)需要豐富的光學知識和生產(chǎn)經(jīng)驗，以及微型投影光機整體解決方案的設計能力。目前能夠獨立研發(fā)、生產(chǎn)微型投影光機的企業(yè)在國內較少。因此，行業(yè)具有較高的技術壁壘。2、資金壁壘光學玻璃方面，無論從前期投入還是后期運營都需要大量的資金投入。前期投入主要包括購買鉑金鍋爐等生產(chǎn)設備，后期運營為保證玻璃生產(chǎn)的連續(xù)性、減少鉑金損耗，仍需不斷改進熔煉技術，并研發(fā)新的玻璃牌號滿足市場需求。光學鏡片方面，其加工業(yè)務需要大規(guī)模的自動化設備投入，而高端設備

18、價格昂貴，組建一條完整的生產(chǎn)線需要大量的資金。微型投影光機方面，有一部分的原材料需要進口，備貨時間較長，為保證正常生產(chǎn)，企業(yè)一般會保有一定量的原料庫存，因而企業(yè)日常需較多運營資金。因此，大規(guī)模資金需求對新進入企業(yè)形成一定的資金壁壘。3、品牌壁壘良好的公司品牌是產(chǎn)品質量、服務水平、客戶群體穩(wěn)定的重要保證，是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的重要因素。光學儀器生產(chǎn)商在選擇供應商時會更多地參考供應商的品牌知名度，因此擁有良好品牌影響力的企業(yè)會獲得明顯的競爭優(yōu)勢。但是，品牌影響力并非一朝一夕能夠建立，而是通過多年的經(jīng)營累積，在行業(yè)內逐漸形成的，其中先入為主的優(yōu)勢尤其明顯。對新進入者而言，樹立公

19、司品牌不僅需要漫長的時間積累，而且需要大量的人力、物力和財力等資源的持續(xù)保障。因此，本行業(yè)具有較高的品牌壁壘。分析3、周期性光學儀器制造行業(yè)整體周期性特征不明顯。下游應用領域較為廣闊，產(chǎn)品的主要銷售對象是微型投影儀、單反相機、數(shù)碼相機、車載鏡頭等消費類電子產(chǎn)品。隨著我國經(jīng)濟平穩(wěn)增長及下游應用領域的日趨多樣化，消費類電子產(chǎn)品行業(yè)整體無明顯的周期性波動，且近年來處于發(fā)展上升周期。4、季節(jié)性下游消費類電子產(chǎn)品通常在三、四季度為銷售旺季，主要受國慶節(jié)、圣誕節(jié)、雙十一等節(jié)假日的影響。但由于下游生產(chǎn)廠商需要提前備貨，反映到訂單上具有一定的平滑性。因此，產(chǎn)品無明顯的季節(jié)性。5、區(qū)域性生產(chǎn)方面，光學儀器制造行

20、業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局主要集中在華南和西南地區(qū)。目前，國內已大致形成以深圳、中山、四川成都、江西上饒等地為代表的光學產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域。終端消費方面，消費類電子產(chǎn)品的客戶無明顯的區(qū)域性特征。第三章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責任公司2、法定代表人：田xx3、注冊資本：960萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-6-27、營業(yè)期限：2010-6-2至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事光學元件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準

21、的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成

22、較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術。經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)

23、優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注

24、于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7167.195733.755375.39負債總額2751.162200.932063.37股東權益合計4416.0335

25、32.823312.02公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24337.2519469.8018252.94營業(yè)利潤5800.954640.764350.71利潤總額5177.294141.833882.97凈利潤3882.973028.722795.74歸屬于母公司所有者的凈利潤3882.973028.722795.74五、 核心人員介紹1、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今

26、任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、武xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、羅xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生

27、學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。7、譚xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、武xx，中國國籍

28、，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。六、 經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等

29、問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理

30、人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公

31、司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第四章 背景及必要性一、 光學玻璃行業(yè)（1）光學玻璃概述光學玻璃是能改變光的傳播方向，并能改變紫外、可見或紅外光的相對光譜分布的玻璃，是生產(chǎn)光學儀器的基礎產(chǎn)品。狹義的光學玻璃是指無色光學玻璃；廣義的光學玻璃還包括有色光學玻璃、激光玻璃、石英光學玻璃、抗輻射玻璃、紫外紅外光學玻璃、纖維光學玻璃、聲光玻璃、磁光玻璃和光變色玻璃。光學玻璃可用于制造透鏡、棱鏡、反射鏡等光學儀器中的關鍵性部件。光學玻璃品種繁多，鑭系光學玻璃是特種玻璃的主要品種之一，其組成成分中含有較多的稀土氧化鑭（La2O3），具有高折射、低色散的特性，能有效地簡

32、化光學成像系統(tǒng)，擴大鏡頭視角，使產(chǎn)品輕量化、小型化，是目前在投影儀、單反相機、數(shù)碼相機、車載鏡頭、掃描儀、數(shù)碼復印機等光學儀器中廣泛應用的高端光學電子信息材料。（2）光學玻璃行業(yè)概述光學玻璃的發(fā)展和光學儀器的發(fā)展是密不可分的。光學儀器的發(fā)展往往向光學玻璃提出新的要求，進而推動了光學玻璃的發(fā)展，同樣，新品種玻璃的試制成功也往往反過來促進了光學儀器的發(fā)展。隨著光學、信息技術、能源、航空航天技術、生物技術以及軍事技術等學科的迅速發(fā)展，光學玻璃由傳統(tǒng)意義上的光學儀器用成像介質逐漸向新的應用領域迅速發(fā)展。由于軍事上的需要，光學玻璃及其制造技術一直被各國視為關鍵技術，并嚴格保密。我國光學玻璃的發(fā)展迅速歷程

33、20世紀60年代，高檔光學玻璃由國外幾家大公司生產(chǎn)，如日本小原（OHARA）、日本豪雅（HOYA）、日本住田（SUMITA）、德國肖特（SCHOTT），而我國的光學玻璃企業(yè)僅處于傳統(tǒng)光學玻璃生產(chǎn)階段，產(chǎn)品技術含量相對較低。20世紀80年代末期，隨著我國光學玻璃熔煉技術的逐步成熟，以及實行市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)制造成本大幅降低，光學玻璃生產(chǎn)基地逐漸由德國、日本等發(fā)達國家向中國境內轉移，使我國光學玻璃制造業(yè)得到了迅猛發(fā)展。20世紀90年代末期以前，我國光學玻璃產(chǎn)品的主要市場是望遠鏡、顯微鏡、瞄準鏡、中低檔照相機、測量儀、分析儀等傳統(tǒng)光學器材。之后，我國光學玻璃行業(yè)隨著國防事業(yè)的發(fā)展而不斷進步，出現(xiàn)了

34、一批像北方光電股份有限公司、成都光明光電科技股份有限公司等優(yōu)秀的光學玻璃生產(chǎn)企業(yè)。我國光學玻璃的技術水平與國外已基本保持一致隨著信息產(chǎn)業(yè)的崛起，光學與電子學更加緊密結合。光電產(chǎn)品從信息的采集、傳輸、存貯、轉換、顯示都緊緊與光學玻璃的物理特性息息相關，光學玻璃的終端應用不斷拓寬。我國光學玻璃生產(chǎn)廠商逐步進行產(chǎn)品、技術的優(yōu)化升級，不斷推出與國外玻璃牌號相匹敵的產(chǎn)品，部分產(chǎn)品已達到國際水平，在生產(chǎn)技術、產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性以及新產(chǎn)品開發(fā)等方面與國外基本保持一致。未來，隨著光學產(chǎn)業(yè)與社會發(fā)展的不斷融合，光電儀器產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展。下游終端產(chǎn)品應用的多元化，也必將帶動產(chǎn)業(yè)鏈上游光學玻璃行業(yè)的發(fā)展，高品質

35、的特種光學玻璃的市場需求將大幅上升。（3）光學玻璃行業(yè)發(fā)展趨勢科技進步帶動光學玻璃行業(yè)發(fā)展隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展以及光電子、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術的快速進步，安防視頻監(jiān)控、消費電子、車載、工業(yè)鏡頭等領域對于光學玻璃、光學鏡頭的需求仍將保持增長態(tài)勢，同時視訊會議、智能家居、航拍無人機、AR等新興領域的興起也將極大地促進相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。未來，智能手機、車載鏡頭、安防監(jiān)控、家庭娛樂設備等光電產(chǎn)品將成為光學玻璃終端應用主流市場。特種光學玻璃成為主流在數(shù)字信息產(chǎn)品逐漸成為光學玻璃主要的應用領域之際，光學玻璃材料的品種和產(chǎn)品品質也隨之發(fā)生了改變。特種光學玻璃技術含量高，附加值大，其銷售價格可達到傳統(tǒng)光學

36、玻璃的數(shù)十倍，是目前光學玻璃行業(yè)主要的利潤增長點，已成為光學玻璃行業(yè)的主流產(chǎn)品。安防監(jiān)控、車載鏡頭、拍照手機等光電子產(chǎn)品中光學玻璃使用量約占鑭系及環(huán)保類特種光學玻璃總銷售量的70%，形成需求的主流市場，成為光學玻璃行業(yè)發(fā)展的重要推動力。光學儀器的發(fā)展對光學玻璃的要求不斷提高光學儀器產(chǎn)品向小型化、精密化、多功能方向發(fā)展，對光學玻璃的要求越來越高，需求量也越來越大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：A、技術指標提高：透過率、折射率、色散等主要指標的標準進一步提高，使產(chǎn)品研發(fā)質量控制的難度增大。B、環(huán)?；含F(xiàn)代社會對各種光學玻璃提出了嚴格的環(huán)保要求，主要包括無鉛、無砷、無鎘、不用或少用銻，提高熔融效率，降低能

37、源消耗，減少廢水廢氣排放，CO2削減、NO2降低，提高玻渣的回收利用等。C、降低制造成本：隨著終端光學儀器產(chǎn)品的價格下降，光學玻璃的價格必然隨之下調，從而影響光學玻璃廠商的盈利水平，因此對內部研發(fā)與生產(chǎn)過程管理提出更高要求，如積極開展面向成本的配方工藝設計與開發(fā)，延長熔爐壽命，提高良品率等。二、 光電器材及相關產(chǎn)業(yè)向中國轉移光電器材、光學材料、光學元件行業(yè)屬于技術密集和勞動力密集的行業(yè)，為降低制造成本，目前日本、中國臺灣大量的光學企業(yè)逐步向中國大陸地區(qū)轉移，在中國設廠或與國內光學加工企業(yè)建立外協(xié)關系，中國成為光電器材及相關產(chǎn)業(yè)的加工制造中心。全球化、專業(yè)化的分工合作體系逐步建立，有利于我國光學

38、制造企業(yè)在較高層次上參與全球光學企業(yè)的競爭，為我國光電器材、光學材料、光學元件等行業(yè)發(fā)展提供了較好的市場機遇。三、 統(tǒng)籌供需，引領服務構建新發(fā)展格局堅持擴大內需與供給側結構性改革有機結合，提高供給質效，加快完善現(xiàn)代流通體系，推進國際消費中心城市建設。融入國內大循環(huán)，深度參與國際經(jīng)濟循環(huán)，打造引領服務構建新發(fā)展格局的重要節(jié)點城市。（一）改善供給質量擴大有效投資。著力優(yōu)化投資結構，保持投資合理增長，積極拓寬民間投資領域，建設固定資產(chǎn)投資發(fā)展趨勢監(jiān)測平臺。圍繞“兩新一重”（新型基礎設施，新型城鎮(zhèn)化，交通、水利等重大工程）、先進制造、現(xiàn)代服務、民生保障、生態(tài)環(huán)保、疾控應急等領域，實施一批強基礎、增功能

39、、利長遠的重大項目。瞄準產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端，聚焦智能裝備升級、質量品牌提升、綠色安全改造、服務型制造等領域，滾動實施百項千億重點工業(yè)投資項目，穩(wěn)定制造業(yè)基本盤，爭取投資年增幅不降、占全社會固定資產(chǎn)投資比重不減。加大產(chǎn)業(yè)鏈配套項目招引力度，創(chuàng)新項目招引方式，推動央企功能性總部落戶。統(tǒng)籌安排、規(guī)范使用政府投資基金，加大重點領域補短板力度，發(fā)揮政府投資的示范和帶動作用，激發(fā)社會投資活力。（二）加快完善現(xiàn)代流通體系打造現(xiàn)代物流樞紐城市。推廣多式聯(lián)運模式，重點打造“公鐵水多式聯(lián)運”，打通海鐵聯(lián)運通道。依托沿江港口，著力推動“陸改水、散改集”，強化上海國際航運中心北翼功能，推進長三角綜合物流樞紐建設，高水

40、平建設蘇州港口型國家物流樞紐。推動物流基礎設施互聯(lián)成網(wǎng)，優(yōu)化提升各級各類物流樞紐服務能級，打造對接重點城市、融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟循環(huán)的物流通道。支持太倉港構建商貿物流一體化創(chuàng)新服務體系。支持常熟加快建設長三角時尚供應鏈樞紐，打造商貿服務型國家物流樞紐承載城市。支持張家港建設國家供應鏈創(chuàng)新應用示范城市。推動物流業(yè)發(fā)展提質增效，大力發(fā)展供應鏈物流、快捷物流、精益物流等物流新業(yè)態(tài)新模式，提升智能化、專業(yè)化和一體化綜合物流服務能力，加快實現(xiàn)降本增效。（三）多措并舉激發(fā)消費擴展動力調優(yōu)消費業(yè)態(tài)結構。深入實施信息、綠色、住房、旅游休閑、教育文體、養(yǎng)老健康家政等六大領域消費工程，培育以傳統(tǒng)消費提質升級、新興消費蓬勃

41、興起為主要內容的消費新熱點。加快傳統(tǒng)批發(fā)零售轉型升級，大力發(fā)展新零售，引導大型專業(yè)市場數(shù)字化改造，打造一批跨境、跨區(qū)域、輻射帶動力強的專業(yè)市場。提升基礎設施信息化便利水平，促進線上線下深度融合、鼓勵傳統(tǒng)零售企業(yè)拓展線上業(yè)務，推動生活服務業(yè)線上發(fā)展。搶抓直播電商、新零售等新業(yè)態(tài)、新模式風口，打造長三角直播電商集聚區(qū)。做大做強“雙12蘇州購物節(jié)”，推介更多“蘇州制造”“蘇工蘇作”走向世界。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨

42、著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產(chǎn)品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 運營管理模式一、 公司經(jīng)

43、營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把

44、公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光學元件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和光學元件行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內光學元件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精

45、神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定

46、期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對

47、部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修

48、改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。

49、3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有

50、關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公

51、積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)

52、展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最

53、近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或

54、超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見

55、。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董

56、事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提