最新建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題729

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題多選題1、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有() 。A主持設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底B審核分包單位的資質(zhì)C簽發(fā)開工令D審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃E查驗(yàn)施工單位的施工測量放線結(jié)果單選題2、由于交易處理或流程管理失敗以及因交易對手方和外部銷售商關(guān)系導(dǎo)致的損失屬于 () 風(fēng)險(xiǎn)事件。A內(nèi)部欺詐B客戶、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)操作C執(zhí)行、交割以及流程管理D業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗多選題3、關(guān)于債券風(fēng)險(xiǎn)，下列說法正確的有() 。A同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券高B不同債券的利率不同，這是對信用風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償C在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，債券的票面利率提高或是發(fā)行

2、浮動利率債券，是對購買力風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償D股票的收益率一般低于債券多選題4、國外項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)里，工料測量師在立約后階段對投資控制的工作任務(wù)包括() 。A辦理竣工結(jié)算B對擬建項(xiàng)目作出初步的經(jīng)濟(jì)評價(jià)C審核承包人的索賠D提出中期付款建議E向建筑師提供變更的大概費(fèi)用多選題5、施工組織設(shè)計(jì)是 () 等施工組織文件的統(tǒng)稱。A施工方案B修正施工方案C施工組織計(jì)劃D施工預(yù)算E實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)單選題6、某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求，但是這個項(xiàng)目的其他方面對該公司來說是新的。 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。 項(xiàng)目經(jīng)理在淮

3、各項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時，首先應(yīng)該_。A進(jìn)行自制矽 L 購分析B進(jìn)行市場調(diào)查C通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書 (RFP)向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去D評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書單選題7、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的 () 。A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 管理措施單選題8、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是() 。A政府主管部門B質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C項(xiàng)目法人D項(xiàng)目總承包方單選題9、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管

4、理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，盡可能做到主動控制、事前控制，這是由于工程質(zhì)量具有() 的特點(diǎn)。A危害大B多發(fā)性C損失多D嚴(yán)重性單選題11、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理(CM)方法實(shí)施時，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)() 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標(biāo)與施工B設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C設(shè)計(jì)和施工D設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工多選題12、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，() 屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作。A辦理施工許可證B提供工程進(jìn)度計(jì)劃C確定坐標(biāo)控制點(diǎn)D做好施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)工作E協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的

5、保護(hù)工作單選題13、關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員獲取，下列說法不正確的是() 。A可以通過對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B在一些情況下，可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C在所有情況下，均必須在組織內(nèi)部安排人員D在一些情況下，可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員單選題14、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價(jià)合同類型適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目B總價(jià)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)侰成本加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對工程總造價(jià)不易控制，承包人也不注意降低項(xiàng)目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合

6、同三種多選題15、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 () 后開始編制。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂委托監(jiān)理合同D明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)E收到設(shè)計(jì)文件多選題16、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是 () 。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)單選題17、監(jiān)理工程師控制建設(shè)進(jìn)度時，采取技術(shù)措施的主要目的是為了() 。A保證資金供應(yīng)B保證物資供應(yīng)C加快施工進(jìn)度D預(yù)測影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素多選題

7、18、在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)與所屬設(shè)備監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)方面，設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)除應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任外，總監(jiān)理工程師還應(yīng)() 。A做好設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各層次之間、各專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目監(jiān)理工作和諧、有序、高效地進(jìn)行B與所屬設(shè)備監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，接受設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)C執(zhí)行設(shè)備監(jiān)理單位制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從設(shè)備監(jiān)理單位的調(diào)度，完成設(shè)備監(jiān)理單位的企業(yè)計(jì)劃和管理目標(biāo)D經(jīng)常向設(shè)備監(jiān)理單位匯報(bào)工作，及時反映設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題E在需要時請?jiān)O(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)多選題19、有關(guān)內(nèi)部控制責(zé)任的表

8、述，說法錯誤的有_。A建設(shè)單位是項(xiàng)目內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者和主導(dǎo)者，并承擔(dān)建立和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的責(zé)任B工程咨詢、工程勘察設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理單位或工程管理總承包方，應(yīng)按照委托合同約定，參與項(xiàng)目建設(shè)的管理，參加項(xiàng)目內(nèi)部控制的策劃和執(zhí)行C工程承包方和設(shè)備材料供應(yīng)方，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)D建設(shè)單位的內(nèi)部控制要與各參與方內(nèi)部控制相容E建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，客觀、獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià)項(xiàng)目內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和強(qiáng)制性單選題20、某建筑工程公司 ( 甲 ) 作為總承包商承接了某藥業(yè)( 乙) 的建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、

9、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。在工作流程組織中，投資控制、進(jìn)度控制、合作管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程屬于（） 。A物質(zhì)流程組織B管理工作流程組織C信息工作流程組織D一般作業(yè)流程組織-1- 答案： B,C,D暫無解析2- 答案： C 解析 由題干中“交易處理或流程管理”。風(fēng)險(xiǎn)事件劃分為7 種事件類型：內(nèi)部欺詐；外部欺詐；員工行為和工作場所行為；客戶、產(chǎn)品和經(jīng)營行為；實(shí)物資產(chǎn)的損毀；經(jīng)營的中斷和系統(tǒng)的癱瘓；執(zhí)行、交貨和流程管理。3- 答案： A,B,C 解析 D 項(xiàng)，股票的收益率一般高于債券。4- 答案： A,C,D,E 知識點(diǎn) 國外項(xiàng)目監(jiān)理

10、機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)5- 答案： A,B,D,E 解析 施工組織設(shè)計(jì)是施工方案、修正施工方案、施工組織計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等施工組織文件的統(tǒng)稱。 選項(xiàng) c 是施工單位進(jìn)行成本控制與成本核算的依據(jù)和進(jìn)行勞動組織與安排、 材料和機(jī)械管理體制的依據(jù)， 對施工組織和施工生產(chǎn)有著極為重要的作用，亦是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)文件，故答案為ABDE。6- 答案： A根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程中“ 1422 用于編制采購計(jì)劃過程的技術(shù)、方法”一節(jié)的所述內(nèi)容可知， 在編制采購計(jì)劃的過程中， 首先要確定項(xiàng)目的哪些產(chǎn)品、成果或服務(wù)自己提供更合算， 還是外購更合算這就是“自制外購”分析，在這個過程中可

11、能要用到專家判斷， 最后也要確定合同的類型， 以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排。在進(jìn)行“自制外購”分析時，有時項(xiàng)目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其項(xiàng)目有沖突或自制成本明顯高于外購，在這些情況下項(xiàng)目需要從外部采購， 以兌現(xiàn)進(jìn)度承諾。任何預(yù)算限制都可能是影響“自制外購”決定的因素。如果決定購買，還要進(jìn)一步?jīng)Q定是購買還是租借?！白灾仆赓彙狈治鰬?yīng)該考慮所有相關(guān)的成本，無論是直接成本還是間接成本。例如，在考慮外購時，分析應(yīng)包括購買該項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際支付的直接成本，也應(yīng)包括購買過程的間接成本。根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案應(yīng)選A。7- 答案： D本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及

12、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。D項(xiàng)：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，屬于管理措施中的合同管理，故當(dāng)選。 A 項(xiàng)：組織措施主要包括編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程和進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，所以A 不當(dāng)選。 B 項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等，故B 不當(dāng)選。 C項(xiàng)：技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，故 C不當(dāng)選。綜上所述， 本題正確選項(xiàng)為 D?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施8- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作

13、方法 1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。 思路 項(xiàng)目法人與工程監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的要求，建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托， 依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。 拓展 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)： 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)； 國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢 ( 工程顧問 ) 服務(wù)，我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B 知識點(diǎn) 建設(shè)工程質(zhì)量控制