淺談項目施工階段成本管理與控制_工程管理

1、淺談項目施工階段成本管理與控制項目施工階段成本掌握是施工項目全過程掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就項目施工階段成本管理與掌握談一些看法。一般來說，建設(shè)工程都具有周期長.生產(chǎn)要素價格變化頻繁.產(chǎn)品單件性.固定性等特征，使得建設(shè)工程施工階段的造價簡單多變，因此，項目施工階段成本掌握是施工項目全過程掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)仔細(xì)分析.對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實可行的方法，最大限度掌握項目成本，以獵取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文就項目施工階段成本管理與掌握談一些看法。一、項目施工階段成本管理與掌握存在的問題1.成本掌握熟悉上的誤區(qū)長期以來，一提到成本掌握就想到這是成本核算人員的事情，有些領(lǐng)導(dǎo)簡潔地

2、將成本掌握的責(zé)任歸于項目成本掌握主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的選購和點驗.發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確.職責(zé)清楚，各司其職，其實唯獨沒有了成本掌握責(zé)任。假如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必定會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費，假如技術(shù)人員現(xiàn)場狀況不了解，必定會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費的增加：假如技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采納了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必定會使成本增大。由此可見，項目成本核算人員是成本掌握的組織者，而不是成本掌握的主體，不走出這個熟悉上的誤區(qū)，就不行能搞好工程成本掌握。2.缺乏可操

3、作的工程成本掌握依據(jù)工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu).規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程制定出可操作的工程成本掌握依據(jù)(目標(biāo)成本)非常關(guān)鍵。許多施工企業(yè)對于項目工程目標(biāo)成本的制定過于簡潔化和表面化，有些施工單位只是簡潔地根據(jù)閱歷確定一個目標(biāo)成本，而忽視了該工程的現(xiàn)場環(huán)境.施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本根據(jù)工程成本的構(gòu)成即人工費.材料費.施工機(jī)械費.間接費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目究竟有多大的利潤空間。在項目成本掌握措施方面，只有簡潔的規(guī)章制度，詳細(xì)由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有詳細(xì)措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根

4、本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到掌握作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的緣由。3.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的嘉獎機(jī)制堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)項目成本掌握工作健康進(jìn)展的動力。目前項目施工單位由于各部門.每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致于無法考核其優(yōu)劣，消失了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的獎罰不分明的局面。特殊是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員沒有施以重獎，由于怕別人眼紅，所以只是意思一下就算了，對于本該受懲罰的人員，礙于情面批判一下了事。這種只支配工作而不考核其工作效果，只獎不罰，獎罰不到位的做法，不僅會嚴(yán)峻挫傷有關(guān)人員的

5、樂觀性，而且會給今后的成本掌握工作帶來不行估量的損失。由于職工所關(guān)懷的，就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎懲機(jī)制是否真正到位。4.項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前，施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，管技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的選購及進(jìn)場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清楚，分工明確，但項目的成本掌握是靠大家來管理.去掌握的，項目效益是靠大家來制造的。假如管技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行.卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必定會保證了質(zhì)量但增大了成本;假如搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度動身，選購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點鋪張，成本還是降不下來。二、加

6、強(qiáng)項目施工階段成本管理與掌握的措施1.確立成本掌握目標(biāo)，增加成本掌握意識，建立成本掌握體系依據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的詳細(xì)狀況，確立成本掌握目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，是客觀承認(rèn)項目成交條件的個體差異，使成本掌握目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。為此，要訓(xùn)練和強(qiáng)化全員.全過程.全方位的成本掌握意識.動員一切力氣，從各個方面掌握成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本掌握的對象，直接影響成本。同時，企業(yè)中每個人又是成本掌握的主體，具有成本掌握的權(quán)利和義務(wù)，必需樂觀參加，從自身做起。建立成本掌握體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本掌握的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工.料.費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和訂正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本掌握在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 2.建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé).權(quán).利三位一體的運(yùn)行機(jī)制實現(xiàn)成本掌握中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍.職責(zé)以及權(quán)利的清晰界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本掌握進(jìn)行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本掌握效果掛鉤，從而保證成本