探討建設(shè)工程施工階段的進度管理_工程管理

1、探討建設(shè)工程施工階段的進度管理項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況。由于建筑工程施工具有工期長、施工過程簡單、涉及單位多等特點，因此，對其進度進行有效地掌握是工程管理中不行缺少的重要工作。引言在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被給予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度掌握已不只是傳統(tǒng)的工期掌握，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理掌握就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、平安

2、、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度掌握加以把握，而項目進度的掌握是工程建設(shè)的四大目標的重要部分。因此，進度掌握管理是項目的靈魂，必需加強項目進度掌握管理。1建筑工程施工中進度管理的意義1.1保證工程按期完成在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就依據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實施施工的過程中加強對自身建設(shè)的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。1.2提高經(jīng)濟效益建筑工程的施工是一項動態(tài)性、多變性的項目，而在施工的過程中，假如能夠有效的實施進度管理，不僅僅能夠準時履行合同，更能夠提高自身企業(yè)、單位的經(jīng)濟效益，從而促進自身企業(yè)、單位的進展。2

3、 影響施工階段工程施工進度的因素由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素許多。對于施工階段工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1 人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、平安的全面掌握，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。假如項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織力量不強，閱歷不足，缺少方案、掌握和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差;項目部未制定有效可行的施工 進度方案，并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來嚴格掌握施工;項目部各部門和員工之

4、間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是;項目部忽視或不擅長與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的關(guān)心等等緣由，都有可能造成質(zhì)量、 平安問題，從而無法在進度方案掌握范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、 安檢的過程監(jiān)督檢 查，都將直接嚴峻影響項目的進度掌握。一旦消失組織內(nèi)部人為的影響因素，經(jīng)常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。2.2 資源因素 項目施工過程中，需要配置大量的資源。 假如不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、 物盡所能，也難以保證進度掌握。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必定影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿意 需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時綻開的工序被分段實施;當?shù)?/p>

5、 材料資源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材選購供應(yīng)困難;材料供 應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴峻影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。2.3 技術(shù)因素 技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響： 一是施工組織預(yù)備不充分，策劃不細致，消失問題缺少應(yīng)對之策; 二是對設(shè)計圖紙不熟識，施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能具體考慮，采納恰當?shù)氖┕し桨?三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采納，導(dǎo)致失控;四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。3施工進度掌握的措施進度掌握是一項簡單、綜合性的工作.因此

6、.工程人員必需依據(jù)工程的詳細狀況，仔細分析可能影響施工進度的各種因素.制定出相應(yīng)的措施確保工程目標按期完成。3.1保證施工進度方案順當執(zhí)行的條件。施工進度方案是多種因素交叉，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不簡單，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度方案的作用，尚須從以下幾方面人手：(1)運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進度方案，以提高方案質(zhì)量;(2)必需充分落實編制施工進度方案的條件，避開過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用;(3)企業(yè)年、季、月方案及各管理部門的有關(guān)方案必需從制度上使之與施工進度方案緊密協(xié)作，相互連接，彼此呼應(yīng)，融為一體;(4)施工企業(yè)對編制與貫徹施

7、工組織設(shè)計應(yīng)有肯定的“法”，并給予施工進度方案以肯定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予以處理;(5)對大型工程及施工期長的 項目要實行分期、分段編制進度方案的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進度方案。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用;(6)要使施工進度方案上通下達，加強匯報交底工作，避開進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動，又影響進度方案的貫徹。3.2合理調(diào)整施工進度方案的措施。工程施工進度在實際過程中，不行避開地會遇到很多因素的干擾，所以消失不能按原定施工進度方案進行的狀況，隨時都會產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。消失這種偏差，就要仔細分析緣由，采納相應(yīng)的措

8、施予以彌補，使之能按原進度方案正常運行。實行的主要措施有：(1)組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，轉(zhuǎn)變施工作業(yè)次數(shù)等;(2)技術(shù)措施：改善施工方法，采納先進高效的施工手段等;(3)經(jīng)濟措施：采納節(jié)點考核與掌握，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理方法;(4)合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。3.3 注意技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采納是保證進度掌握目標實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度方案具有科學(xué)性、合理性、精確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工挨次以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要仔細細化和優(yōu)化，盡量削減重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采納成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度掌握又一不行忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采納。4結(jié)語總之，施工階段是建設(shè)工程實體的