工程建設(shè)過程中現(xiàn)場(chǎng)管理的出發(fā)點(diǎn)_工程管理

1、工程建設(shè)過程中現(xiàn)場(chǎng)管理的出發(fā)點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來，造價(jià)掌握的目標(biāo)已明確，在這種狀況下，充分發(fā)揮人的作用，采納各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)掌握具有非常重要的意義。 <BR<BR（1） 樂觀推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任。 目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素養(yǎng)參差不齊，管理水平和力量相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上掌握不嚴(yán)，簡單造成資金

2、流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。 同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。 因此樂觀推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有特別重要的作用。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，把工程成本掌握與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和樂觀性，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)

3、掌握好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員；對(duì)施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量削減因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用仔細(xì)把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；對(duì)材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整材料的選購需求方案，削減因方案不妥造成的損失。 同時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料鋪張；對(duì)預(yù)算人員，應(yīng)深化現(xiàn)場(chǎng)，把握實(shí)際施工狀況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付狀況、材料的購置等，還應(yīng)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽

4、證，并依據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的支配供應(yīng)依據(jù)。 此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)仔細(xì)討論施工合同，熟識(shí)相關(guān)定額，根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好預(yù)備。 <BR<BR（2） 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工預(yù)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工簡單程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿意合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采納的施工方案不

5、同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同討論編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際狀況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。 <BR<BR（3） 抓好機(jī)械與材料管理。 建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60 %70 %，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。 作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查討論，廣泛收集供貨信息，盡量查找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的

6、材料、設(shè)備總量，編制好需求方案。 在施工中做好旬、月方案，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際狀況以及工程進(jìn)度需要，合理支配施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特殊要留意材料的保管，以免消失如水泥在保管中因違規(guī)堆放消失受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而消失銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避開不必要的鋪張。 制定合理的材料選購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提高企業(yè)利潤。 <BR<BR（4） 加強(qiáng)過程掌握，抓好工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家

7、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。 在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可掌握和降低工程的質(zhì)量成本。 假如工程消失質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量掌握不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面全部工序的施工，造成不必要的材料鋪張、人工費(fèi)增加及工期延誤。 假如在施工過程中意識(shí)到這些， 做好施工前預(yù)備，加強(qiáng)過程掌握，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消退于萌芽狀態(tài)，并實(shí)行必要的訂正預(yù)防措施，防止不合格品的消失，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失掌握在最低限度，對(duì)掌

8、握好工程造價(jià)非常有利。 當(dāng)然，那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工，置成本于不顧的做法是不行取的，施工單位應(yīng)細(xì)心組織、合理施工，在滿意合同的條件下努力降低成本。 <BR<BR（5） 考慮四周環(huán)境對(duì)工程的影響。 建筑工程與周邊環(huán)境是親密相關(guān)的，施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí)，必需充分考慮到周邊環(huán)境對(duì)工程的影響，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，特殊是原材料選購方面，依據(jù)不同的場(chǎng)地狀況做好施工前的預(yù)備工作。 在施工階段還必需考慮到冬季、雨季對(duì)施工的影響，依據(jù)工期合理支配進(jìn)度，編制相應(yīng)的施工方案，做好場(chǎng)地內(nèi)的排水設(shè)施及預(yù)備所需的設(shè)備，預(yù)防引起場(chǎng)地坍塌等嚴(yán)峻大事的發(fā)生，避開造成不必要的損失。 <BR<BR（6） 做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于施工過程的簡單