施工項(xiàng)目成本管理的主要方法_工程管理

1、施工項(xiàng)目成本管理的主要方法隨著我國建筑業(yè)的快速進(jìn)展，在競爭激烈的建筑市場環(huán)境下，對(duì)在項(xiàng)目成本管理中的項(xiàng)目經(jīng)理要求顯得越來越高，同時(shí)完善以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理體系，是建筑企業(yè)“挖掘內(nèi)部潛力，獵取利潤”的重要途徑，作為一名多年來從事項(xiàng)目經(jīng)理的工，對(duì)項(xiàng)目成本管理淺談如下幾點(diǎn)建議：1、建立健全項(xiàng)目成本掌握體系在工程項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本掌握體系。根據(jù)成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分降落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，真正建立起全員成本掌握的體系。2、針對(duì)項(xiàng)目各類成本費(fèi)用的特點(diǎn)，制定切合實(shí)際的成本管理制度擇優(yōu)選用勞務(wù)隊(duì)伍：項(xiàng)目部第一要依據(jù)工程的實(shí)際狀況選擇高素養(yǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍，節(jié)省在施工

2、過程中因技能不嫻熟，增加成本，嚴(yán)格進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力支配，杜絕過多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象;其次對(duì)企業(yè)在職員工的工資安排要做到按勞取酬;第三要合理配備勞務(wù)工。加強(qiáng)勞務(wù)工管理。杜絕勞務(wù)工使用上的鋪張。材料費(fèi)的掌握要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：購料環(huán)節(jié)：購料要有方案，工程部門要依據(jù)需要制定用料方案表，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批;用料環(huán)節(jié)：按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，若低于定額用料，項(xiàng)目經(jīng)理可規(guī)定提取肯定比例的嘉獎(jiǎng);改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;仔細(xì)計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收;降低料耗水平，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運(yùn)和倉儲(chǔ)損耗;資金環(huán)節(jié)：考慮資金的時(shí)間價(jià)值，削減流淌資金占用，合理

3、確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。機(jī)械使用費(fèi)的掌握：嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，進(jìn)一步削減配件和油料的消耗;加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，削減修理支出;實(shí)行方案管理，建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享。間接費(fèi)的掌握：間接費(fèi)用項(xiàng)目繁多，略微放松，極易失控。故在間接費(fèi)的掌握中要避輕就重，著重抓好辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、款待費(fèi)的管理。3、依據(jù)項(xiàng)目成本指標(biāo)的完成狀況，制定合理的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)對(duì)于正在施工的工程，項(xiàng)目部要定期考核各施工作業(yè)隊(duì)，依據(jù)各項(xiàng)成本指標(biāo)的完成狀況，準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)

4、利潤最大化目標(biāo)的主要手段之一，成本管理的一切工作都是為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最終目標(biāo)，即效益最優(yōu)化。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中，不能僅僅掌握直接材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等構(gòu)成的“硬成本”，同時(shí)也要重視質(zhì)量成本、工期成本、財(cái)務(wù)成本和平安成本等“軟成本”的管理，這些成本之間存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)、權(quán)、利的配套原則是指在項(xiàng)目施工過程中，責(zé)權(quán)利明晰化。4、轉(zhuǎn)變觀念、弘揚(yáng)正氣、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)訓(xùn)練在企業(yè)無形中都存在一種“家大、業(yè)大、鋪張點(diǎn)沒啥”的思想。所以，成本管理也要經(jīng)過深化的宣揚(yáng)訓(xùn)練，將“節(jié)能非小事”的消耗狀況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制考核，同時(shí)加大“壓費(fèi)抓源頭”的工作力度，要真正解決項(xiàng)目降低成本問題，項(xiàng)目經(jīng)理和全體員工都要有劇烈的責(zé)任感和使