決策方法之定性決策

1、第一頁，共41頁。第二頁，共41頁。第三頁，共41頁。第四頁，共41頁。第五頁，共41頁。第六頁，共41頁。第七頁，共41頁。運用專家會議法運用專家會議法進行企業(yè)預測（決進行企業(yè)預測（決策）的方法，也存策）的方法，也存在某些缺點在某些缺點第八頁，共41頁。第九頁，共41頁。第十頁，共41頁。各各經(jīng)經(jīng)理理的的預預第十一頁，共41頁。元綜合預測值567611511536015850515770 可以考慮各經(jīng)理在企業(yè)的地位、作用和權(quán)威性的不同，對其預測方案給予不同權(quán)數(shù)。第十二頁，共41頁。元54133552052205500預測值第十三頁，共41頁。第十四頁，共41頁。 德爾菲預測法（簡稱德爾菲預測

2、法（簡稱“德爾菲德爾菲法法”）又稱專家小組法。）又稱專家小組法。第十五頁，共41頁。第十六頁，共41頁。（一）德爾菲法的決策程序（一）德爾菲法的決策程序 在采用德爾菲法進行預測在采用德爾菲法進行預測（或決策）過程中，選擇專家與（或決策）過程中，選擇專家與設計意見征詢表是兩個最重要環(huán)設計意見征詢表是兩個最重要環(huán)節(jié)節(jié), ,它們是德爾菲法成敗的關鍵。它們是德爾菲法成敗的關鍵。第十七頁，共41頁。第十八頁，共41頁。第十九頁，共41頁。第二十頁，共41頁。 選擇專家的一般程序是選擇專家的一般程序是: :先先內(nèi)部后外部，先少數(shù)后多數(shù)。內(nèi)部后外部，先少數(shù)后多數(shù)。首先應考慮從部門內(nèi)部選擇專首先應考慮從部門內(nèi)

3、部選擇專家，爾后，在內(nèi)部專家的協(xié)助家，爾后，在內(nèi)部專家的協(xié)助下，了解選擇外部專家。還可下，了解選擇外部專家。還可以從學術期刊、檔案信息、歷以從學術期刊、檔案信息、歷史資料等載體上選擇專家。史資料等載體上選擇專家。第二十一頁，共41頁。第二十二頁，共41頁。第二十三頁，共41頁。第二十四頁，共41頁。第二十五頁，共41頁。第二十六頁，共41頁。第二十七頁，共41頁。第二十八頁，共41頁。第二十九頁，共41頁。第三十頁，共41頁。第三十一頁，共41頁。第三十二頁，共41頁。第三十三頁，共41頁。第三十四頁，共41頁。第三十五頁，共41頁。第三十六頁，共41頁。第三十七頁，共41頁。第三十八頁，共41頁。 電子會議法(electronic meetings)是一種名義群體法與復雜的計算機技術結(jié)合的群體決策方法。在使用這種方法時，先將群體成員集中起來，每人面前有一個與中心計算機相連接的終端。群體成員將自已有關解決政策問題的方案輸入