公司部門(mén)工作流程大全

1、公司工作流程目錄1 新品開(kāi)發(fā)流程2 收、發(fā)文件流程3 培訓(xùn)流程4 崗前培訓(xùn)流程5 借支、報(bào)銷(xiāo)、付款、匯款流程6 工程作業(yè)流程7 投產(chǎn)流程8 文件歸檔、存檔流程9 文件修改流程10采購(gòu)流程11招聘流程12辭職、辭退流程13上下崗流程14出、入庫(kù)流程新品開(kāi)發(fā)流程通過(guò)可行性研究報(bào)告評(píng)審（技術(shù)質(zhì)量部組織）擬制可行性研究報(bào)告（總體組）擬制評(píng)審報(bào)告（評(píng)審組）確定項(xiàng)目（總經(jīng)理辦公會(huì)）項(xiàng)目調(diào)研（總體組）項(xiàng)目意向不通過(guò)不通過(guò)通過(guò)審核（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）擬制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（技術(shù)質(zhì)量部）下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（總工程師）擬制總體技術(shù)方案（總體組）總體技術(shù)方案評(píng)審（技術(shù)質(zhì)量部組織）制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）不通過(guò)不通過(guò)通過(guò)審批（總

2、工程師）項(xiàng)目鑒定（技術(shù)質(zhì)量部組織）審核可鑒定性（技術(shù)質(zhì)量部）擬制鑒定申請(qǐng)報(bào)告（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）樣機(jī)測(cè)試、文件齊套（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）通過(guò)歸檔（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）（技術(shù)質(zhì)量部）擬制鑒定報(bào)告（技術(shù)質(zhì)量部）收、發(fā)文件流程需修改返回需修改返回發(fā)文：上報(bào)、下發(fā)相關(guān)部門(mén)編號(hào)、打印、蓋章（綜合辦公室）簽發(fā)（總經(jīng)理）審核簽字（直接上級(jí)）撰稿（撰稿人）歸檔（綜合辦公室）（技術(shù)質(zhì)量部）原件返還收文：處理并注明結(jié)果（相關(guān)部門(mén)）編號(hào)登記、（綜合辦公室）來(lái)文轉(zhuǎn)發(fā)（綜合辦公室）閱批（總經(jīng)理）歸檔（綜合辦公室）（技術(shù)質(zhì)量部）企規(guī)文件：下發(fā)審核簽字（直接上級(jí)）撰稿（撰稿人）相關(guān)部門(mén)登記編號(hào)（企發(fā)部）組織討論（企發(fā)部）簽

3、發(fā)（總經(jīng)理）打?。ňC合辦公室）需修改返回需修改返回歸檔（企發(fā)部）（技術(shù)質(zhì)量部）培訓(xùn)流程制定培訓(xùn)計(jì)劃（人力資源部）審批（人力資源部）審批（直接上級(jí)）有異議的和相關(guān)部門(mén)協(xié)商（人力資源部相關(guān)部門(mén)）擬制部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃（相關(guān)部門(mén)）核準(zhǔn)匯總培訓(xùn)計(jì)劃（人力資源部）培訓(xùn)資料存檔（人力資源部）評(píng)定培訓(xùn)效果（人力資源部）擬制培訓(xùn)效果報(bào)告（組織培訓(xùn)部門(mén)擬制）按計(jì)劃組織培訓(xùn)（相關(guān)部門(mén)）崗前培訓(xùn)流程制定培訓(xùn)計(jì)劃（人力資源部）新員工培訓(xùn)（人力資源部組織）培訓(xùn)考核擬制培訓(xùn)記錄（人力資源部）培訓(xùn)資料存檔（人力資源部）（綜合辦公室）員工手冊(cè)及相應(yīng)制度（企發(fā)部）公司概況及產(chǎn)品介紹借支、報(bào)銷(xiāo)、付款、匯款流程限額以?xún)?nèi)辦相關(guān)手續(xù)（申請(qǐng)人

4、）借支、報(bào)銷(xiāo)、付、匯款（出納員、會(huì)計(jì)）審核、簽字（財(cái)務(wù)經(jīng)理）審批（直接上級(jí)）填寫(xiě)申請(qǐng)單（申請(qǐng)人）憑據(jù)超限額審批（總經(jīng)理）工程作業(yè)流程審批總經(jīng)理制定施工方案、計(jì)劃（生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)）（市場(chǎng)部協(xié)助）現(xiàn)場(chǎng)勘查（生產(chǎn)工程部組織）（市場(chǎng)部協(xié)助）合同分解（生產(chǎn)工程部組織）合同（市場(chǎng)部）施工準(zhǔn)備（生產(chǎn)工程部）按計(jì)劃施工（生產(chǎn)工程部組織）擬制施工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（生產(chǎn)工程部）審批（總經(jīng)理）施工驗(yàn)收（生產(chǎn)工程部組織）合格施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（生產(chǎn)工程部組織）（商務(wù)部負(fù)責(zé)）（生產(chǎn)工程部提清單）施工材料采購(gòu)（商務(wù)部負(fù)責(zé)）產(chǎn)品交付（市場(chǎng)部協(xié)助）（生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)）確定施工日期（市場(chǎng)部協(xié)助）（生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)）確定施工配合單位（生產(chǎn)工程

5、部）確定施工人員整治后工程整治（生產(chǎn)工程部）竣工驗(yàn)收（市場(chǎng)部組織、生產(chǎn)工程部參加）合格不合格文件歸檔（生產(chǎn)工程部）（技術(shù)質(zhì)量部）整理齊套工程文件（生產(chǎn)工程部）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、用戶(hù)使用報(bào)告（市場(chǎng)部組織、生產(chǎn)工程部協(xié)助）不通過(guò)投產(chǎn)流程通過(guò)通過(guò)下達(dá)任務(wù)書(shū)(生產(chǎn)工程部)審批(總經(jīng)理)審核(直接上級(jí))擬制產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)工程部)合同分解(生產(chǎn)工程部)合同(市場(chǎng)部)不通過(guò)擬制產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(技術(shù)質(zhì)量部)產(chǎn)品檢驗(yàn)(技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé))(生產(chǎn)工程部協(xié)助)生產(chǎn)(生產(chǎn)工程部)生產(chǎn)準(zhǔn)備(生產(chǎn)工程部)(生產(chǎn)工程部組織)外協(xié)件加工(商務(wù)部采購(gòu))(生產(chǎn)工程部提清單)采購(gòu)(財(cái)務(wù)部)資金準(zhǔn)備不合格辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)(生產(chǎn)工程部)(商務(wù)部

6、)發(fā)放合格證(技術(shù)質(zhì)量部)文件歸檔、存檔流程歸檔：通過(guò)合格開(kāi)具設(shè)計(jì)文件歸檔移交單（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）產(chǎn)品齊套文件及清單（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）工程齊套文件及清單（工程負(fù)責(zé)人）審批（總工）擬制工藝審查報(bào)告擬制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（技術(shù)質(zhì)量部）工藝審查標(biāo)準(zhǔn)化審查（技術(shù)質(zhì)量部）歸檔（技術(shù)質(zhì)量部）不通過(guò)不合格存檔：通過(guò)文件存檔（技術(shù)質(zhì)量部）審批（總工）存檔文件及清單（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）不通過(guò)文件修改流程不通過(guò)一般性修改修改（技術(shù)質(zhì)量部）審批（直接上級(jí)）通過(guò)通過(guò)審核簽字（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）（開(kāi)發(fā)部經(jīng)理）填寫(xiě)文件修改通知單（相關(guān)人員）不通過(guò)重大修改不通過(guò)通過(guò)審批（總工程師）采購(gòu)流程不合格驗(yàn)收（商務(wù)部）通過(guò)限額內(nèi)退貨（商務(wù)部）詢(xún)價(jià)、元器件認(rèn)

7、定、供應(yīng)商確定、合同簽定或合同采購(gòu)（商務(wù)部）資金準(zhǔn)備（財(cái)務(wù)部）核準(zhǔn)（商務(wù)部）采購(gòu)清單（購(gòu)料部門(mén)）合格超限額通過(guò)有異議返回修改入庫(kù)（商務(wù)部）審批（總經(jīng)理）不通過(guò)招聘流程通過(guò)通過(guò)面試（人力資源部組織）（用人單位面試）初步確定入圍名單（人力資源部）招聘（人力資源部組織）（用人部門(mén)參加）審批（總經(jīng)理）核準(zhǔn)（人力資源部）招聘人員申請(qǐng)（用人部門(mén)）不通過(guò)不通過(guò)通過(guò)通過(guò)通過(guò)背景調(diào)查（人力資源部）通過(guò)審批（總經(jīng)理）確定被招人員名單（人力資源部）體驗(yàn)（人力資源部組織）審批（總經(jīng)理）確定入圍名單（人力資源部、用人單位）通知被招人員、用人部門(mén)、財(cái)務(wù)部、辦公室（人力資源部）辭職、辭退流程結(jié)帳（財(cái)務(wù)部）通過(guò)匯總、核準(zhǔn)、上報(bào)（人力資源部）辭職報(bào)告（員工）辭退報(bào)告（相關(guān)部門(mén)）辦理手續(xù)（相關(guān)部門(mén)）通知（人力資源部）審批（總經(jīng)理）不通過(guò)辦理手續(xù)（辭職、辭退人員）上、下崗流程上崗：上崗（上崗人員）崗位培訓(xùn)（相關(guān)部門(mén)）領(lǐng)取辦公用品，使用設(shè)備登記（綜合辦公室）簽訂試用期合同，填寫(xiě)員工入職表（人力資源部）上崗人員下崗：下崗（下崗人員）結(jié)賬（財(cái)務(wù)部）填寫(xiě)“物品清還表”請(qǐng)相關(guān)部