規(guī)劃職涯發(fā)展 實現(xiàn)理想人生

1、2008YGsoftINC.YGsoft. | 12008年年11月月規(guī)劃職涯發(fā)展 實現(xiàn)理想人生2008YGsoftINC. 嘿，大家好！ 我是事業(yè)有成、人見人愛的功夫熊貓阿波，想知道我成功的秘密嗎？ 很簡單！就是做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，這就是我一生成功、揚名全球的秘密！ 今天，我將向各位講授職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)知識，希望你們喜歡我的講解！2008YGsoftINC.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理涉及的基本概念如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理遠光任職資格標準及職業(yè)發(fā)展雙通道項目簡介常見問題Q&A主題主題2008YGsoftINC. 指個人根據(jù)對自身的主觀因素和客觀因指個人根據(jù)對自身的主觀因素和客觀因素的分析，確立

2、自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標，素的分析，確立自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標，選擇實現(xiàn)這一目標的職業(yè)、要去的工作組織、選擇實現(xiàn)這一目標的職業(yè)、要去的工作組織、要擔負的工作職責和工作職位（級），并據(jù)要擔負的工作職責和工作職位（級），并據(jù)此制定相應(yīng)的工作培訓(xùn)和教育計劃，并按照此制定相應(yīng)的工作培訓(xùn)和教育計劃，并按照一定的時間安排，采取必要的行動實施職業(yè)一定的時間安排，采取必要的行動實施職業(yè)生涯目標的過程。生涯目標的過程。職業(yè)生涯規(guī)劃基本概念一職業(yè)生涯規(guī)劃基本概念一什么是什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃？ 2008YGsoftINC. 指指從公司角度出發(fā)，根據(jù)公司發(fā)展對從公司角度出發(fā)，根據(jù)公司發(fā)展對職業(yè)的需要，對企業(yè)

3、及員工個人的職業(yè)生職業(yè)的需要，對企業(yè)及員工個人的職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估、反饋與涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估、反饋與修正的一個綜合過程。是公司提供的用于修正的一個綜合過程。是公司提供的用于幫助和促進在公司內(nèi)正在從事某類職業(yè)活幫助和促進在公司內(nèi)正在從事某類職業(yè)活動員工的職業(yè)發(fā)展的行為過程。動員工的職業(yè)發(fā)展的行為過程。職業(yè)生涯規(guī)劃基本概念二職業(yè)生涯規(guī)劃基本概念二什么是什么是職業(yè)生涯管理？職業(yè)生涯管理？ 2008YGsoftINC. 是指從事某一種崗位功能任職者所必須具備的是指從事某一種崗位功能任職者所必須具備的知識、經(jīng)驗、技能與行為之總和。知識、經(jīng)驗、技能與行為之總和。職業(yè)生涯規(guī)劃基本概

4、念三職業(yè)生涯規(guī)劃基本概念三什么是什么是任職資格？任職資格？ 2008YGsoftINC. 公司為了給專業(yè)技術(shù)人員提供與管理人員平等公司為了給專業(yè)技術(shù)人員提供與管理人員平等的地位、報酬和更多的職業(yè)發(fā)展機會而設(shè)計的一種的地位、報酬和更多的職業(yè)發(fā)展機會而設(shè)計的一種職業(yè)生涯發(fā)展通道和激勵機制。職業(yè)生涯發(fā)展通道和激勵機制。 對于技術(shù)人員來說，職業(yè)生涯可以有兩條平行對于技術(shù)人員來說，職業(yè)生涯可以有兩條平行的路徑：一條是管理職業(yè)發(fā)展通道，即管理階梯，的路徑：一條是管理職業(yè)發(fā)展通道，即管理階梯，另一條是專業(yè)技術(shù)階梯。另一條是專業(yè)技術(shù)階梯。 目前，公司已經(jīng)建立了包括目前，公司已經(jīng)建立了包括2121個崗位序列的職

5、個崗位序列的職業(yè)發(fā)展雙通道。業(yè)發(fā)展雙通道。 哈哈，我可以享受和管理人員同等的福利了，太好了！職業(yè)生涯規(guī)劃基本概念四職業(yè)生涯規(guī)劃基本概念四什么是什么是職業(yè)發(fā)展雙通道？職業(yè)發(fā)展雙通道？ 2008YGsoftINC.高層經(jīng)理以上級高層經(jīng)理以上級中層經(jīng)理中層經(jīng)理基層經(jīng)理基層經(jīng)理初級崗位初級崗位 中級崗位中級崗位(一級、二級) 新員工新員工高級崗位高級崗位資深資深/ /主任主任/ /首席級崗位首席級崗位 員工晉升階梯模式員工晉升階梯模式管理職務(wù)系列管理職務(wù)系列職業(yè)發(fā)展雙通道圖示職業(yè)發(fā)展雙通道圖示技術(shù)專業(yè)職務(wù)系列技術(shù)專業(yè)職務(wù)系列2008YGsoftINC.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理涉及的基本概念如何進行職業(yè)生涯規(guī)

6、劃與管理遠光任職資格標準及職業(yè)發(fā)展雙通道項目簡介常見問題Q&A主題主題2008YGsoftINC.如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃和管理職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的分類分類人生規(guī)劃長期規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃2008YGsoftINC.如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃和管理職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的分類分類類型類型定義及任務(wù)定義及任務(wù)人生規(guī)劃人生規(guī)劃整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，時間長至整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，時間長至4040年左右，設(shè)定年左右，設(shè)定整個人生的發(fā)展目標。如規(guī)劃成為一個有數(shù)億資整個人生的發(fā)展目標。如規(guī)劃成為一個有數(shù)億資產(chǎn)的公司董事等。產(chǎn)的公司董事等。長期規(guī)劃長期規(guī)劃51010年的規(guī)劃，主要設(shè)定較

7、長遠的目標。如規(guī)年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長遠的目標。如規(guī)劃劃3030歲時成為公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃歲時成為公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃4040歲時成為歲時成為公司副總經(jīng)理或某一領(lǐng)域的專家等。公司副總經(jīng)理或某一領(lǐng)域的專家等。中期規(guī)劃中期規(guī)劃一般為一般為2 25 5年內(nèi)的目標與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)年內(nèi)的目標與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從部門骨干做到部門經(jīng)理或務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從部門骨干做到部門經(jīng)理或某一專業(yè)領(lǐng)域的資深人士等。某一專業(yè)領(lǐng)域的資深人士等。 短期規(guī)劃短期規(guī)劃2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標，規(guī)劃近年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對專業(yè)知識的學(xué)習，期完成的任務(wù)。如對

8、專業(yè)知識的學(xué)習，2 2年內(nèi)掌年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識等。握哪些業(yè)務(wù)知識等。 2008YGsoftINC.如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃和管理職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃五步曲五步曲客觀認識自我準確職業(yè)定位擇優(yōu)選擇職業(yè)目標和路徑 評估職業(yè)機會知己知彼終生學(xué)習高效行動 與時俱進靈活調(diào)整 如果把一個人的職業(yè)生涯比作一次旅行，那么出發(fā)之前最好先設(shè)定旅游線路，既不會錯過夢想已久的地方，也不會千辛萬苦卻去到并不喜歡的景點。 2008YGsoftINC. 不要在意你現(xiàn)在所處的位置，而是下一步要邁出的方向。不要在意你現(xiàn)在所處的位置，而是下一步要邁出的方向。 職業(yè)生涯開發(fā)與管理：只要開始，永遠不晚；只要進步，總有空間。職業(yè)生涯開

9、發(fā)與管理：只要開始，永遠不晚；只要進步，總有空間。 職業(yè)生涯的每一次質(zhì)躍發(fā)展都是以學(xué)習新知識、建立新觀念為前提的。職業(yè)生涯的每一次質(zhì)躍發(fā)展都是以學(xué)習新知識、建立新觀念為前提的。 有職業(yè)生涯早期，對自己鍛煉最大的工作是好工作；在職業(yè)生涯中期，掙錢有職業(yè)生涯早期，對自己鍛煉最大的工作是好工作；在職業(yè)生涯中期，掙錢最多的工作是好工作；在職業(yè)生涯晚期，實現(xiàn)人生價值最大的工作是好工作。最多的工作是好工作；在職業(yè)生涯晚期，實現(xiàn)人生價值最大的工作是好工作。 在職業(yè)生涯發(fā)展的過程中，什么時候你的工作熱情、努力程度不因工資待遇在職業(yè)生涯發(fā)展的過程中，什么時候你的工作熱情、努力程度不因工資待遇不高、不為上級處事不

10、公而減少，從那時起你就開始為自己打工了。不高、不為上級處事不公而減少，從那時起你就開始為自己打工了。 不要把你的主要精力放在上司的缺點錯誤上，用同樣的精力和時間，從他人不要把你的主要精力放在上司的缺點錯誤上，用同樣的精力和時間，從他人身上學(xué)習優(yōu)點，收獲一定多于關(guān)注別人的缺點。身上學(xué)習優(yōu)點，收獲一定多于關(guān)注別人的缺點。 確定你的職業(yè)錨之日，就是你的職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕氖聵I(yè)之時。確定你的職業(yè)錨之日，就是你的職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕氖聵I(yè)之時。職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧（一）職業(yè)錨就是人們選擇職業(yè)錨就是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時和發(fā)展自己的職業(yè)時所圍繞的中心。所圍繞的中心。 2008YGsoftINC.職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧（二

11、） 在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上沒有空白點，只要不放棄目標，每在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上沒有空白點，只要不放棄目標，每一次挫折、每一次失敗都是有價值的。一次挫折、每一次失敗都是有價值的。 喜不喜歡一份工作是一回事，應(yīng)不應(yīng)該能不能夠做好該份工喜不喜歡一份工作是一回事，應(yīng)不應(yīng)該能不能夠做好該份工作是另一回事。作是另一回事。 成功的人與不成功的人只差一點點：成功的人可以無數(shù)次修成功的人與不成功的人只差一點點：成功的人可以無數(shù)次修改方法，但絕不輕易放棄目標；不成功的人總改目標，就是改方法，但絕不輕易放棄目標；不成功的人總改目標，就是不改方法。不改方法。 職業(yè)生涯沒有目標不行，目標太多不行，目標總變也不行。職業(yè)生

12、涯沒有目標不行，目標太多不行，目標總變也不行。對目標的處理方法是：選擇、明確、分解、組合，加上時間對目標的處理方法是：選擇、明確、分解、組合，加上時間坐標。坐標。 目標分解是在現(xiàn)實處境與美好愿望的實現(xiàn)之間建立可拾級而目標分解是在現(xiàn)實處境與美好愿望的實現(xiàn)之間建立可拾級而上的階梯，目標組合是找出不同目標之間互為因果、相互促上的階梯，目標組合是找出不同目標之間互為因果、相互促進的內(nèi)在聯(lián)系。進的內(nèi)在聯(lián)系。2008YGsoftINC. 求知是自我實現(xiàn)的前提，求美是自我實現(xiàn)的過程。求知是自我實現(xiàn)的前提，求美是自我實現(xiàn)的過程。 只有暫時沒有找到解決方法的困難，沒有解決不了的困難。只有暫時沒有找到解決方法的困

13、難，沒有解決不了的困難。 自我實現(xiàn)讓人興奮，天人合一使人平靜。自我實現(xiàn)讓人興奮，天人合一使人平靜。 企業(yè)不僅是賺錢謀生的場所，更是學(xué)習進步，實現(xiàn)人生價值的舞臺。企業(yè)不僅是賺錢謀生的場所，更是學(xué)習進步，實現(xiàn)人生價值的舞臺。 內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展是外職業(yè)生涯發(fā)展的前提，內(nèi)職業(yè)生涯帶動外職業(yè)生涯的發(fā)展。內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展是外職業(yè)生涯發(fā)展的前提，內(nèi)職業(yè)生涯帶動外職業(yè)生涯的發(fā)展。 外職業(yè)生涯的因素通常由別人決定、給予，也容易被別人否定、剝奪；內(nèi)職業(yè)外職業(yè)生涯的因素通常由別人決定、給予，也容易被別人否定、剝奪；內(nèi)職業(yè)生涯的因素主要靠自己探索、獲得，并且不隨外職業(yè)生涯的因素改變而喪失。生涯的因素主要靠自己探索、獲得，

14、并且不隨外職業(yè)生涯的因素改變而喪失。 外職業(yè)生涯略超前時有動力，超前較多時有壓力，超前太多時有毀滅力；內(nèi)職外職業(yè)生涯略超前時有動力，超前較多時有壓力，超前太多時有毀滅力；內(nèi)職業(yè)生涯略超前時很舒心，超前較多時很煩心，超前太大時要變心。業(yè)生涯略超前時很舒心，超前較多時很煩心，超前太大時要變心。 正確的角色定位要理解，及時的角色轉(zhuǎn)換需要智慧。正確的角色定位要理解，及時的角色轉(zhuǎn)換需要智慧。職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧（三）內(nèi)職業(yè)生涯是指在職業(yè)生涯發(fā)展中透過提升自身素質(zhì)與職業(yè)技能而獲取的個人綜合能力、社會地位及榮譽的總和，它是別人無法替代和竊取的人生財富。外職業(yè)生涯是指是指在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的職業(yè)角色（職位）

15、及獲取的物質(zhì)財富的總和，它是依賴于內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展而增長的。 。2008YGsoftINC.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理涉及的基本概念如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理遠光任職資格標準及職業(yè)發(fā)展雙通道項目簡介常見問題Q&A主題主題2008YGsoftINC.項目簡介進度計劃公司成立了：項目領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位系列專家組、部門評審組、專業(yè)支持組，分別承擔各項具體工作；已經(jīng)制訂了：21個崗位序列、相應(yīng)的任職資格標準；年內(nèi)將完成：對所有員工都進行一次任職資格評估；上級向員工提出職業(yè)規(guī)劃建議。2008YGsoftINC.l 評定周期評定周期l本次為初始化評定l每年開展一次例行專業(yè)職稱等級評定工作注：新員工在轉(zhuǎn)正時進行初始職稱

16、等級暫定，一年后參加評定l 評定原則評定原則l逐級申報、公平公開、雙向溝通l 評定流程評定流程l第一階段：上級推薦 l第二階段：一級部門評議 l第三階段：專家組評議并組織L6以上人員答辯l第四階段：公司級組織L7級以上人員答辯，認證結(jié)果審批項目簡介周期、原則、流程2008YGsoftINC. 通過認證，定位在職業(yè)通道中的位置； 以既有成就為基礎(chǔ)，確立人生與事業(yè)的方向，制訂奮斗的策略； 突破生活的舊框，塑造清新充實的自我； 準確評價個人特點和強項； 評估個人目標和現(xiàn)狀的差距，制訂培訓(xùn)計劃； 準確定位職業(yè)方向； 重新認識自身的價值并通過不斷改善使其增值； 發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇； 增強職業(yè)競爭力； 將個

17、人事業(yè)與公司發(fā)展聯(lián)系起來?，F(xiàn)現(xiàn)狀狀目目標標項目簡介對員工的意義2008YGsoftINC.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理涉及的基本概念如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理遠光任職資格標準及職業(yè)發(fā)展雙通道項目簡介常見問題Q&A主題主題2008YGsoftINC.1、在遠光，員工的發(fā)展道路和空間是怎樣的？、在遠光，員工的發(fā)展道路和空間是怎樣的？ 在遠光，員工可以根據(jù)個人的職業(yè)興趣和專長選擇管理升遷或?qū)I(yè)發(fā)展兩種發(fā)展道路。從現(xiàn)在開始，公司在完善管理發(fā)展序列的基礎(chǔ)上，建立了專業(yè)發(fā)展序列公司自己的職稱等級體系，從而為各類專業(yè)技術(shù)人才提供更多的選擇機會和發(fā)展空間。目前，我們已經(jīng)推出了產(chǎn)品規(guī)劃師、產(chǎn)品設(shè)計師、需求分析師、開發(fā)工程

18、師、產(chǎn)品過程管理師、咨詢顧問、銷售工程師、服務(wù)工程師、實施顧問、客戶化開發(fā)工程師、市場專員、財務(wù)等21個技術(shù)職稱序列的專業(yè)發(fā)展道路，通過明確各類崗位的勝任能力要求，為員工確立專業(yè)發(fā)展路徑和方向，并有針對性地開發(fā)系列培訓(xùn)課程，這樣員工可根據(jù)自己的情況有重點地進行能力提高。 為了保證員工在遠光得到更大的發(fā)展空間，通過輪崗制度、關(guān)鍵崗位的競聘制度，讓員工在多個崗位工作，多方面發(fā)展自己的工作能力。 常見問題常見問題Q&A2008YGsoftINC.2、作為技術(shù)人員或業(yè)務(wù)人員，如果不愿意做管理崗位，還有其他提升機會嗎？、作為技術(shù)人員或業(yè)務(wù)人員，如果不愿意做管理崗位，還有其他提升機會嗎？ 遠光的員工發(fā)展理

19、念是“個人主動規(guī)劃，上級指導(dǎo)；業(yè)務(wù)提供事業(yè)空間和發(fā)展舞臺；人力資源建立機制和體系保障”，也就是員工職業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)需要個人自我負責，業(yè)務(wù)和人力資源提供平臺。公司一直致力于為員工提供多條發(fā)展路徑，幫助個人實踐在遠光的職業(yè)發(fā)展。在遠光，除了“基層經(jīng)理部門經(jīng)理高層經(jīng)理公司副總裁高級副總裁總裁”的管理發(fā)展路徑外，公司對技術(shù)人員開始建立專業(yè)發(fā)展道路推出了遠光自己的技術(shù)職稱體系。有志于在專業(yè)方面精深發(fā)展的技術(shù)人員可以沿著“助理工程/管理師初級工程/管理師工程/管理師高級工程/管理師資深工程/管理師主任工程/管理師首席工程師”的路徑發(fā)展，公司通過制度保障高級專業(yè)人員的責權(quán)利匹配。 至今公司已逐步建立研發(fā)、銷售

20、、咨詢、實施、服務(wù)等21個崗位序列的專業(yè)發(fā)展道路，通過明確各專業(yè)序列不同層級崗位的任職資格要求，為員工確立專業(yè)發(fā)展路徑和方向。例如：一位實施人員可以沿著助理實施顧問、初級實施顧問、實施顧問、高級實施顧問、資深實施顧問、主任實施顧問、首席實施顧問的路徑規(guī)劃發(fā)展自己的職業(yè)生涯。 在不同專業(yè)序列能力體系的基礎(chǔ)上，公司將有針對性地開發(fā)系列培訓(xùn)課程，或選擇適合的外部培訓(xùn)學(xué)習方式。員工和直線上級就能力發(fā)展需要達成共識，通過選擇不同的培訓(xùn)提高各項能力。同時，公司還將推行輪崗、關(guān)鍵崗位的競聘制度，讓員工多方面發(fā)揮和展現(xiàn)自己的能力。兩條發(fā)展道路是實現(xiàn)遠光員工職業(yè)發(fā)展的重要機制：對個人來說，員工可以根據(jù)個人的特長

21、和職業(yè)興趣選擇適合的發(fā)展路徑，實踐了自身的職業(yè)發(fā)展；對企業(yè)來說，為各類專業(yè)人才提供更多的選擇機會和發(fā)展空間，最大限度地發(fā)揮了員工的潛能。 遠光始終倡導(dǎo)員工“將個人的職業(yè)發(fā)展融入企業(yè)的長遠發(fā)展之中”，個人將自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展需要緊密聯(lián)結(jié)起來，企業(yè)通過事業(yè)的持續(xù)發(fā)展為員工創(chuàng)造更寬廣的空間和舞臺，從而實現(xiàn)遠光與遠光人的共同成長。常見問題常見問題Q&A2008YGsoftINC.3 3、如果在一個崗位工作時間長了，能在公司內(nèi)調(diào)動或輪、如果在一個崗位工作時間長了，能在公司內(nèi)調(diào)動或輪 崗嗎？崗嗎？ 為了促進員工自身能力的提高，實現(xiàn)個人的職業(yè)生涯發(fā)展，在公司工作一段時間的員工可以在公司內(nèi)進行輪崗，特

22、別是對于在同一崗位工作滿3年的員工，公司會創(chuàng)造條件幫助員工進一步發(fā)展，通過輪崗、培養(yǎng)來發(fā)展個人更大的潛能。 公司根據(jù)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人力資源配置及規(guī)劃的戰(zhàn)略，需要一批高級的復(fù)合性人才（管理人才或?qū)＜遥?，對人員進行動態(tài)組織，對這批人進行特別關(guān)注，會制定積極的輪崗政策及管理辦法并針對具體輪崗人員制定明確的輪崗工作計劃。常見問題常見問題Q&A2008YGsoftINC.4 4、雙通道認證評估需要經(jīng)過哪些程序雙通道認證評估需要經(jīng)過哪些程序？ 目前的雙通道認證評估包括上級推薦一級部門評議專家組評議對達到高能力層級人員聘請公司內(nèi)外部專業(yè)人士，組成專家評審委員會進行答辯及復(fù)評。在雙通道評估后，上下級之間需要就

23、評估結(jié)果有效溝通，達成關(guān)于能力狀況的共識和提高發(fā)展的具體行動計劃。常見問題常見問題Q&A5 5、什么是專業(yè)序列？、什么是專業(yè)序列？ 公司的崗位多種多樣，而專業(yè)序列就是崗位族群。我們將工作職責相關(guān)聯(lián)、專業(yè)資質(zhì)要求相同或相近的崗位組合為一個專業(yè)序列，如產(chǎn)品技術(shù)專業(yè)類、營銷服務(wù)實施專業(yè)類、職能管理專業(yè)類序列等，每個專業(yè)序列都具有其獨特的勝任能力結(jié)構(gòu)組合和描述。專業(yè)序列是跨部門的崗位族群，一個公司專業(yè)序列的多少是由其業(yè)務(wù)多樣性、業(yè)務(wù)價值鏈的長短等因素決定的，目前公司的專業(yè)序列劃分為21個。2008YGsoftINC.6 6、我可以同時參加兩個以上序列的認證評估嗎我可以同時參加兩個以上序列的認證評估嗎？ 按照目前對專業(yè)序列的劃分，有的員工所處的崗位可能會跨一個以上的序列。這樣的員工，可以根據(jù)崗位能力要求側(cè)重和個人專業(yè)發(fā)展意愿，選擇參加兩個序列中的一個、也可以同時參加兩個序列，但不應(yīng)參加兩個以上序列的評估。 一個員工可同時參加兩個序列的任職資格