國外工程物資管理暫行規(guī)定

1、精品文檔附件：國外工程物資管理暫行規(guī)定第一章總則第一條為加強對國外工程物資的管理，規(guī)范國外工程物資管理流程，提高國外工程物資管理的質(zhì)量，實現(xiàn)物資從采購進場到使用進行連續(xù)、系統(tǒng)、有效的控制 , 適應公司海外市場的拓展，更好的經(jīng)營、管理、服務于海外工程，根據(jù)公司內(nèi)部模擬市場經(jīng)營管理大綱（ 2007 版）和國外工程內(nèi)部經(jīng)營管理辦法（試行） 相關精神，結(jié)合公司物資管理工作實際，特制定本規(guī)定。第二條 根據(jù)國外工程項目的特點， 國外工程項目的物資管理大致分為： 國內(nèi)物資（招標）采購供應和國外施工現(xiàn)場物資管理兩個部分。第三條國外工程物資管理應堅持以下原則1、計劃管理的原則 ：國外項目工程所需物資，國外項目部

2、（分公司）應提前編制報送物資采購申請計劃（預算） ，按規(guī)定程序?qū)徟螅娇蛇M行采購供應。2、歸口管理的原則 ：公司承接的所有國外項目工程，供應物資的訂貨、采購、簽訂購銷合同、供應、集港等，統(tǒng)一歸口委托物資公司（公司招標采購中心）負責辦理。物資公司（招標采購中心）應堅持比質(zhì)比價、比交貨期、比售后服務、擇優(yōu)采購。3、國內(nèi)采購供應為主的原則：根據(jù)國內(nèi)、外物資材料質(zhì)量價格對比，公司承接的各類國外工程項目，工程所需物資材料，原則上一律以委托國內(nèi)采購供應為主。項目急需的材料或比價低于國內(nèi)的少量物資，可以在國外現(xiàn)場采購供應。第二章職責分工及管理流程第四條物資公司職責1、負責接受國外工程項目部（分公司）的委托

3、（簽訂合同形式），組織國外項目需求各類物資國內(nèi)采購供應活動。根據(jù)國外項目部需求計劃為該工程提供品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格合理、到貨及時、管理規(guī)范的物資采購供應服務。嚴格按照公司有關。1歡迎下載精品文檔規(guī)定及國外工程項目部提出的技術要求，組織實物招標、采購及驗收工作。2、按照國外項目部要求，在規(guī)定時間內(nèi)將采購的物資送達指定國內(nèi)口岸，組織辦理商檢、報關、裝運等手續(xù)。負責國內(nèi)物資離港前的一切服務工作，以固定服務費率方式承包工程物資送達國內(nèi)口岸為止的采購管理服務費。3、根據(jù)國外項目的實際情況，雙方協(xié)商一致，選派專業(yè)物資管理人員外借給國外工程項目部，組成現(xiàn)場物資部門進行現(xiàn)場物資管理。4、以湖北省電建二公司

4、物資職能部門的形式，參與國外工程項目部（分公司）的物資管理，并應給予指導和監(jiān)管。在國外工程項目部（分公司）物資管理部門存在物資專業(yè)方面的困難及問題時，物資公司有義務給予支持并協(xié)助解決。5、負責制定編制國外物資管理的相關制度和細則，并監(jiān)督實施。6、加強信息收集、市場調(diào)查和與國外項目部的溝通，了解工程所在國及國內(nèi)物資資源與市場行情、運輸及政策法規(guī)，做好物資國內(nèi)外物資采購比價工作。第五條國外工程項目部 ( 分公司 ) 職責1、負責與物資公司協(xié)商外借專業(yè)物資人員組建國外工程現(xiàn)場物資管理部門，全權負責項目施工現(xiàn)場的各類物資管理（包含物資倉儲、保管、驗收、發(fā)放等）工作。2、以內(nèi)部合同（協(xié)議）的形式委托物資

5、公司辦理本項目國內(nèi)物資采購供應工作。負責承擔國內(nèi)采購物資的物資材料費用、采購服務費、國內(nèi)運輸費、商檢費、嘜頭制作費、港雜費、倉儲費、制單費、包裝費、報關費等各類費用。3、負責準確劃分國內(nèi)、外物資采購范圍。依據(jù)施工圖紙、施工組織設計等資料，及時向國內(nèi)物資招標采購中心（物資公司）提出準確的材料預算、物資需求計劃和相應物資采購范圍（技術要求、圖紙、檢驗標準等）、供貨包裝要求，物資通關條件等。4、負責國外現(xiàn)場急需物資材料的采購供應工作。5、負責選派人員參與國內(nèi)物資招標采購中心（物資公司）組織的物資采購招標活動。大宗物資的國內(nèi)采購，必須有項目部派員（或委托人員）參與招（議）標。6、負責在國外接受國內(nèi)采購

6、發(fā)送工程物資的清關、國外運輸、裝卸及現(xiàn)場開箱驗收、保管工作；貨物到達工程現(xiàn)場后，項目部應及時組織人員進行清點與驗收，并將相關情況及時通報國內(nèi)物資公司。7、負責設置工程現(xiàn)場物資必須的標準倉儲管理場所與設施、并實施維護。負責工程項目現(xiàn)場物資的安全與保衛(wèi)。2歡迎下載精品文檔8、負責各類物資資質(zhì)證明、資料的收集、保管、移交等。負責建立各類物資的消耗臺帳，向國內(nèi)物資公司提供工程所在國物資供應信息和市場信息。9、負責國外工程項目部（分公司）工程現(xiàn)場廢舊物資的處理。10、負責國外項目工程國內(nèi)、外采購物資的結(jié)算工作。第六條業(yè)主 ( 總承包 ) 方所供的大宗設備、材料等管理流程設計院開列設備、 材料業(yè)主 ( 總

7、承包 ) 采購設備材料國內(nèi)運抵海港碼頭項目部組織接貨、清點、做初步驗收、并做接貨記錄運抵施工現(xiàn)場移交施工方保管項目部組織各方開箱、 做詳細清點驗收正式移交施工單位做安裝成品保護完成第七條委托在國內(nèi)采購的物資材料管理流程設計院開列設備、 材料項目部做材料預算委托國內(nèi)物資公司組織招標定標監(jiān)造、商檢、包裝、報關國內(nèi)運輸運抵國內(nèi)海港碼頭、清關、初步驗收海運項目部組織國外清關、接貨、清點、做初步驗收、并做接貨記錄運抵施工現(xiàn)場移交施工方保管項目部組織各方開箱、 做詳細清點驗收正式移交施工單位做安裝成品保護完成第八條需現(xiàn)場急需購買的零星材料等管理流程設計院開列 / 工程建設過程中實際所需材料項目部現(xiàn)場市場調(diào)

8、查并確認滿足需求大額報國內(nèi)審批現(xiàn)場組織購買檢驗通過后保管并在安裝工程中使用完成第三章委托國內(nèi)采購物資供應管理第九條委托國內(nèi)采購的物資材料范圍一般包括：1、 除業(yè)主（總承包）方供應材料范圍以外的其他各種安裝工程的裝置性材料、措施性材料、臨時建筑用材料以及消耗性材料。2、非標準設備的材料國內(nèi)采購供應。3、安裝設備分部調(diào)試、試運行和實驗所需的儀表儀器（非資產(chǎn)）和消耗性材料。4、其他根據(jù)工程承包合同要求的物資材料。第十條委托國內(nèi)采購物資需求計劃申報1、物資公司根據(jù)國外工程項目部（分公司）委托國內(nèi)采購材料需求計劃，按照公司相關物資管理規(guī)定，為工程提供品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格合理、到貨及時、管。3歡迎下載

9、精品文檔理規(guī)范的物資采購供應服務。2、國外工程項目部（分公司）提交的委托國內(nèi)采購材料需求計劃，必須嚴格按照本規(guī)定附表 1國外工程物資委托國內(nèi)采購需求計劃申報表履行審批手續(xù)，編制計劃及審批人員要嚴格按照圖紙要求，準確提供并核對材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量及交貨日期等， 編制計劃人員及各審批責任人應嚴格履行職責，杜絕由于報送采購需求計劃數(shù)據(jù)錯誤，導致采購運輸物資到達現(xiàn)場而造成的浪費損失。3、國外工程項目部（分公司）提交的委托采購物資需求計劃一般應“批量申報”（降低管理采購成本） ，報送計劃時間要求，應滿足物資合理國內(nèi)采購周期和海運期限，同時考慮海運船期集港時間的不確定性。4、物資公司應加強信息收

10、集、市場調(diào)查、了解工程所在國及國內(nèi)物資資源與市場行情、運輸及政策法規(guī)、做好過內(nèi)外物資采購比價工作。5、因設計施工圖和施工組織設計修改等原因而變更采購需求計劃時，應由提出人做出修改并經(jīng)原計劃審批人重新審批。6、物資公司應嚴格按照公司有關規(guī)定及國外項目部（分公司）提出的委托采購需求計劃、技術要求、組織實物招標、采購及初步驗收及集港工作。第十一條國內(nèi)物資采購溝通管理1、 國外工程項目部（分公司）應加強與公司物資招標采購中心（物資公司）的溝通和聯(lián)系，及時將海運物資的集港港口、“包裝要求”及每批采購物資的付款要求等，書面函告物資招標采購中心（物資公司）。同時落實通知每批采購供應物資的海運“集港”時間和要

11、求。2、物資公司應按照國外工程項目部（分公司）的要求，在規(guī)定時間內(nèi)，組織將采購供應的物資送達指定的國內(nèi)口岸，初步驗收，組織辦理包裝、運輸、商檢、報關等手續(xù)。并將該批發(fā)運材料的相關信息，及時通報國外工程項目部。3、 因設計施工等原因，需要辦理供貨合同變更或者中止時，物資公司應積極協(xié)商辦理，避免或降低不必要的損失。對違約或不能全部履行的共貨合同，物資公司必須妥善，及時解決處理，并及時向國外項目部通報情況，必要時應上報公司分管領導。第十二條國外工程項目需要在國內(nèi)采購供應的物資，由物資公司按照公司物資管理暫行辦法 和物資采購招標管理暫行規(guī)定相關精神組織進行比質(zhì)比價采購。大批量或貴重物資的采購一般按照如

12、下程序執(zhí)行：。4歡迎下載精品文檔流程采購申請 / 物資審核確定入圍廠商編制招標工作計劃編制招標文件發(fā)出投標邀請函標前會開標評標定標、發(fā)預中標通知書合同談判及簽訂工作內(nèi)容承辦者或組織者1、安裝單位提出材料采購申請；2、報送項目技經(jīng)、工程、物資部門審核；國外項目3、報送所在項目部項目領導批準。安裝技術人員4、報送國內(nèi)物資公司采購中心、 物資公物資專業(yè)人員司經(jīng)理審核批準。1、物資公司采購中心編制招標工作計劃書，匯總?cè)雵鷱S商的初步名單；采購主管2、報物資公司經(jīng)理審核；3、報分管公司領導批準。1、招標文件技術 / 商務部分的編制；2、招標文件合成；采購專責3、招標文件報審。1、發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請

13、函；采購主管2、發(fā)售招標文件。1、召集并主持標前會；商務組組長2、紀要報分管公司領導。1、開標會務組織；會務組負責人2、開標過程主持。1、組織閱讀投標文件，匯總澄清問題；商務 / 技術組組長2、 . 發(fā)出并接收廠商澄清報告；采購主管3、組織技術澄清；技術組組長4、組織技術評分，形成技術評審意見；5、組織商務澄清；商務組組長6、組織商務評審，形成商務評審意見。1、向招標領導小組匯報；商務 / 技術組2、招標領導小組審閱評標報告，確定中標組長、副組長方；3、發(fā)出預中標通知書。采購主管1、組織合同技術協(xié)議的談判與簽訂；技術組組長2、組織合同商務條款的談判；商務組組長3、合成合同文件，并報批。采購主管

14、。5歡迎下載精品文檔第十三條當業(yè)主（總承包）方要求參與物資招標采購時，根據(jù)業(yè)主（總承包）方的要求，隨時匯報相關的情況、及時溝通；同時招標采購中心應在開標 7 個工作日前書面通知業(yè)主（總承包）方具體的時間、地點相關的活動等情況。第十四條 國外項目工程的物資管理，執(zhí)行“采購責任制”與“重大問題責任追究制”。由于材料預算編制人員、審批人員、采購供應人員、現(xiàn)場物資保管、物資保衛(wèi)人員等工作失職、失誤或不負責任“瀆職” ，導致影響工程工期或者物資材料損壞、丟失、錯供、超供等造成經(jīng)濟損失的，公司將按照相關規(guī)定，追溯責任緣由，追究相關人員的責任。第四章國外施工現(xiàn)場物資管理第十五條 國外工程項目部（分公司）應按

15、公司相關規(guī)定組建專門物資管理部門，并嚴格遵守公司制訂的各項物資管理制度和程序， 主動接受物資公司的監(jiān)督指導與檢查，對違反公司物資管理制度及程序的，物資公司有權要求整改。第十六條 國外工程項目部 （分公司）應安排專人在國外口岸接受并清點國內(nèi)發(fā)送的物資，辦理清關等工作。貨物到達國外工程現(xiàn)場后，項目部應及時組織人員進行清點與驗收，并將相關情況及時通報國內(nèi)物資公司。第十七條 國外工程項目部（分公司）物資管理部門應嚴格按照公司物資管理規(guī)定，進行現(xiàn)場物資的保管、驗收、發(fā)放等管理，定期編制相關報表、采購物資質(zhì)量反饋資料、供應商服務水平反饋資料等報送物資公司留存。在項目完工同時，應向物資公司報送一套符合規(guī)定的

16、完整物資統(tǒng)計分析資料。第十八條 國外工程項目急需材料，或通過國內(nèi)、外比價以后，確定需要在國外現(xiàn)場采購供應的各類物資，一次性采購估計量達到 50,000 （或等額人民幣）左右以上數(shù)額的，國外工程項目部（分公司）應收集物資價格等相關信息，按照附件要求的程序向物資公司、公司相關部門、公司領導報批，經(jīng)過審查、批準后，方可在國外現(xiàn)場進行采購供應和使用。具體流程及表格參見附表 2國外工程（項目急需或比價確定）現(xiàn)場采購材料審批表執(zhí)行。第十九條由國外工程項目部（分公司）在國外現(xiàn)場采購供應的物資材料，應堅持比質(zhì)比價、比交貨期、比售后服務、擇優(yōu)采購。對一次性采購估計量達到10,000。6歡迎下載精品文檔（或等額人

17、民幣）以上數(shù)額的采購，應嚴格按照公司物資采購招標管理暫行規(guī)定相關精神，組織進行招（議）標采購。物資現(xiàn)場采購招（議）標的相關材料需求計劃表、招標會議簽字表格、廠商報價資料、預中標通知書、采購供應合同等，現(xiàn)場項目物資部門應整理留存并備查。第二十條施工現(xiàn)場物資倉庫的一般要求1、地基夯實，有足夠的承載能力; 通道暢通，照明充足。2、所有倉庫均需按一定的規(guī)定進行編號，劃分區(qū)域用于存放物資。3、露天堆放場地必須平整、不積水、無雜草，設置圍護欄, 有噸位足夠的起重機械自由進出的道路，以滿足設備材料裝卸的要求。4、各類倉庫均需配備足夠的滅火器材、避雷針、供水系統(tǒng)及其他消防設施。5、庫區(qū)入口設置物資定置存放指示

18、牌，各庫標識統(tǒng)一、清晰。6、庫區(qū)和庫房內(nèi)保持整潔。庫區(qū)的雜草、廢棄包裝物及填充物要及時清除。第二十一條現(xiàn)場物資倉庫的進出管理規(guī)定1、倉庫區(qū)域 24h 設專職保衛(wèi)值班人員，嚴禁閑雜人員隨意進出。2、在任何情況下，進入物資倉庫的外來人員必須由我公司物資管理人員陪同。3、進入物資倉庫所有人員必須遵守倉庫的各種管理規(guī)定，嚴禁攜帶火種。倉庫內(nèi)嚴禁吸煙、燒電爐，嚴禁燃放煙花、爆竹。4、嚴禁與物資倉儲無關的機動車輛進入倉庫區(qū)域。5、領用的物資必須憑借手續(xù)齊全的領料單或出門證出門。第二十二條物資倉庫的設置規(guī)定1、在施工現(xiàn)場一般情況下，應設置室內(nèi)倉庫和室外倉庫。2、室內(nèi)倉庫包括：一般設備倉庫、精密設備倉庫、標準

19、材料倉庫、非標準材料倉庫、化工油料倉庫。其用途劃分如下：（1）一般設備倉庫： 主要存放大型設備的各種附件和備品備件以及小型閥門等。要求通風良好、照明充足，并配有一定數(shù)量的貨架。（ 2）精密設備倉庫：主要存放熱工儀表、電氣設備元件等精密設備。要求照明充足、保持恒溫、配有足夠的貨架。（ 3）標準材料倉庫：主要用于存放有色金屬材料、低值易耗材料、水泥、工具、電料類、焊接材料等，要求通風良好、照明充足，配有足夠的貨架。7歡迎下載精品文檔（4）非標準材料倉庫：主要用于存放各類加工件、儀表接頭、管件、彈簧吊架、電纜橋架附件等，要求通風良好、照明充足，配有足夠的貨架。（ 5）化工油料倉庫：主要用于存放易燃易

20、爆物資，如油漆、汽油、煤油、化學藥品等。要求通風良好、消防設施齊全，并懸掛醒目的安全標識牌。3、室外倉庫包括：簡易棚庫和露天倉庫（ 1）簡易棚庫：主要用于存放需要避免雨淋或陽光直射的設備、材料，要求場地平整、環(huán)境清潔。（ 2）露天倉庫：主要用于存放大宗鋼材、措施性材料、周轉(zhuǎn)性材料、電纜以及大型設備等。要求場地平坦、鋪有石子、通道暢通；有良好的排水系統(tǒng)；有一定數(shù)量的枕木、防雨布；有安全圍欄和標識牌；保持場地清潔、無雜草等。第二十三條 物資驗收入庫及保管1、物資入庫驗收依據(jù)是相關 標準、物資采購計劃、 采購合同及供應商送貨單。2、物資到達倉庫后，保管員對照采購計劃和送貨單對材料的規(guī)格型號、數(shù)量、外

21、觀質(zhì)量進行驗收入庫，并做好到貨登記。對產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件要進行認真審核，妥善保管，物資驗收合格后，向甲方業(yè)主或監(jiān)理工程師報監(jiān)，配合甲方業(yè)主或監(jiān)理對供貨物資進行檢查。3、經(jīng)驗收合格后入庫的物資，擺放整齊，掛牌標識，標識的內(nèi)容為：名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、供貨單位等。4、各種物資按其屬性進行分類入庫，并按不同的規(guī)格型號進行定置存放和保管；要求防水、防潮的物資全部進入室內(nèi)倉庫保管。第二十四條物資的領用和發(fā)放1、使用單位領用物資憑批準有效的物資需求計劃領料，填寫領用單，領用單上明確填寫物資名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、工程項目、圖冊號、工程編號、用途等內(nèi)容。2、物資領用后，保管員及時在物資需求計劃上進

22、行核減，并在庫存物資的貨卡上進行核減，更換貨卡。3、未經(jīng)驗收或驗收不合格的物資標識后，單獨存放，嚴禁發(fā)放。4、嚴格控制無質(zhì)量證明書物資的發(fā)放；當工程急需時，應辦理緊急放行手續(xù)后方可放行，緊急放行單由技術主管部門批準后才能有效，緊急放行的物資要有明顯標。8歡迎下載精品文檔識，要及時跟蹤處理。5、物資倉庫保管員每月應進行一次庫存物資盤點，確保帳、卡、物相符。第二十五條物資的擺放定置化管理1、設備定置化是將設備與它的存放位置建立雙向聯(lián)系的管理辦法，要求做到：一按預先指定的存放位置存放設備并記錄設備屬性； 二按設備屬性查詢設備的存放位置；三從存放位置查詢在庫設備的屬性，達到提前預控，雙向查詢，合理使用

23、存放場地的目的。2、開工前，首先將業(yè)主提供的設備堆放場進行定置化劃分，根據(jù)場地狀況將設備存放場及庫房分成若干個區(qū)（標明區(qū)號） ，再將區(qū)分成若干個區(qū)位（標明區(qū)位號） ，庫房內(nèi)還應定出貨架、層號、位號。區(qū)、區(qū)位的大小可根據(jù)實地情況而定，不作硬性要求。但區(qū)號、區(qū)位號、貨架號、層號、位號的樣式應執(zhí)行物資品牌手冊 。3、在堆放場地定置劃分后，還要繪制設備總平面布置圖，置于辦公室及設備存放區(qū)的顯著位置， 圖中標明庫區(qū)、 庫房、道路、起吊機械、消防設施及設備的定置區(qū)、區(qū)位等，各庫房內(nèi)還要布置庫內(nèi)設備平面布置圖，總平面布置圖及庫內(nèi)布置圖均要錄入微機。4、設備到貨時，在設備記錄中應詳細記錄到貨設備的存放地點、定

24、置編碼，以便查詢。5、設備檢驗后入庫時，在設備入庫明細臺帳中應詳細記錄該設備的有關定置編碼，以便查詢。6、設備保管階段，可以通過輸入定置編碼來了解查詢位置所存放的設備名稱、合同號、部件號、箱扎件號、存放件數(shù)等。7、設備發(fā)放時，可通過輸入設備名稱、專業(yè)、合同號、規(guī)格型號、部件號、箱扎件號等查詢該設備的存放位置。8、設備在完成出庫程序后，編碼表中的有關記錄信息會自動清除，表明此位置已空，可再次存放設備。定置編碼形式：/ / /庫外定置編碼：區(qū)號 區(qū)位 垛號庫內(nèi)定置編碼：庫號 區(qū)位 層號 位號庫內(nèi)區(qū)位在地面直接標識， 擺放貨架處的區(qū)位用貨架號表示。貨架的層號從地面。9歡迎下載精品文檔層算起，標記為0

25、 層。第二十六條設備的標識管理1、標識管理應用于從設備到庫至設備出庫的全過程中。標識分為：原標識及檢驗標識兩種，應注意區(qū)別對待。原標識指設備到貨時其包裝或設備本身自帶的出廠標識，用于設備的識別、檢驗及設備退庫等階段。檢驗標識指設備開箱檢驗后，記錄該設備的檢驗情況及存放位置的標識，用于設備在庫全過程中。2、設備到貨后，應立即給到貨設備注明到貨日期及“未檢”標記。對于大件裸裝設備、箱件設備在設備自身或包裝箱上直接標注；對于零散或小件設備另建立檢驗標識，但只填寫設備名稱及“未檢”標記。3、在設備的檢驗過程中，如果發(fā)現(xiàn)同一種類的箱內(nèi)部件或裸扎件均沒有原標識，或原標識模糊、損壞，應請參加檢驗的廠家代表指

26、明其規(guī)格及部件號，并在裝箱單上注明，同時給檢驗的設備部件補充標識或重新標識（同一種類的設備部件只標注一件）。4、檢驗完畢，給被檢設備建立檢驗標識。方法如下：對于大件裸裝設備，在設備自身的原標識基礎上補充內(nèi)容，作為檢驗標識；對于不需上貨架保管的箱件設備，在包裝箱上補充標識，作為檢驗標識；對于零散或小件設備、需上貨架保管的設備、專用工具和備品備件、以及裸裝的捆扎件設備，應在到貨時建立的檢驗標識中完成標識內(nèi)容。5、在設備維護及設備倒運、搬運過程中要檢查、保持設備檢驗標識的完好，發(fā)現(xiàn)標識不清楚或丟失應重新標識， 特別是設備倒運時， 應及時轉(zhuǎn)移該設備的檢驗標識，確保在庫設備與其檢驗標識的統(tǒng)一。6、設備出

27、庫時，注意及時消減該設備的檢驗標識，保證在庫設備帳卡物相符。7、設備退庫時：須憑原標識的型號標記及原材質(zhì)進行退貨；退庫時必須要進行退庫設備的檢驗工作，并重新做該設備的檢驗標識。8、工程竣工后，及時回收、清潔、上交設備檢驗標識牌。第二十七條設備的保管與保養(yǎng)1、設備驗收入庫后即進入保管、保養(yǎng)階段，執(zhí)行電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程以及甲方制定的有關設備管理規(guī)定。對一些有特殊保管要求的設備或材料，還要按照廠家的說明書進行保管保養(yǎng)。重要設備的保管保養(yǎng)措施，報技術部門批準后。10歡迎下載精品文檔執(zhí)行。2、不同的設備應根據(jù)其不同的保管要求分別進入相應的保管場所。3、倉庫應做好保管場地的分區(qū)、定位等定置工

28、作，并按合同條款及設備包裝上的標記要求，將到貨物資分別按保管要求存放于室內(nèi)庫房、棚庫或露天堆場，精密電器儀表、卡件等送甲方物資站恒溫恒濕庫房存放。儀表在搬運、碼垛時，嚴禁翻滾、摔擲、側(cè)臥倒置。4、保管期間，倉庫應做好物資的防盜、防火、防汛、防潮、防爆、防銹等安全防護措施。要確保露天堆場場地平整、排水暢通，堆放的設備材料一定要加墊木，防止浸水，無法存入棚庫或庫房的重要設備要搭棚或加蓋帆布，防止雨淋。5、設備碼放要合理科學、規(guī)范、整齊，在場地允許的情況下箱件應盡量單層碼放，以上層設備不壓壞下層設備為原則，不超過五十公斤的物資，高度一般為兩米，堆碼必須保證物資的整齊、 穩(wěn)固、支墊位置統(tǒng)一， 不偏不斜

29、，保證不發(fā)生倒塌及變形。堆碼場地要夯實，垛底要平整無積水與雜草， 垛間排水系統(tǒng)應暢通，下墊高度至少 0.15米。包裝外表有標志的應一律向外，便于查找和發(fā)放。保證存取方便，基礎牢靠。存于庫內(nèi)物資與隔墻間的距離不少于0.3 米，與外墻不少于0.5 米。6、設備的存放宜按施工標段、類別、施工的先后順序分類放置，并注意各個設備的零件不得混雜，以便清點管理。必要時可組裝成大件，或解體成小件保管。嚴禁大小金屬設備套放（有特殊規(guī)定的除外）。7、需封閉或半封閉保存且無法進入庫內(nèi)的大型設備宜在設備到貨后及時按保管要求搭臨時庫房，確保設備的倉儲等級。8、怕凍、怕潮、怕曬、易揮發(fā)的物資，必須進入庫房料棚，墊高蓋嚴，

30、保溫密封，做好必要的防護工作。9、門桿、光桿、絲桿、水泵軸等，直徑在60 毫米以下，長度在 m以上者，均應垂直吊掛存放，以防彎曲變型。10、驗收合格的物資，應做到“四保” ：保質(zhì)量、保數(shù)量、保安全、保急需11、備品備件入庫前，應將油污或生銹處清除干凈，重新涂刷防銹油脂，存放的貨位要保持清潔。12、涂刷防銹油脂應按規(guī)范進行，不得涂刷不易除掉的防銹油脂。13、易燃、易爆、有毒等危險品，必須專庫（危化倉庫）存放，并配備相應的防。11歡迎下載精品文檔護措施，嚴禁將易燃易爆物品與其它物資共同存放。14、各種容器、管道及管件在存放期間，必須保持其內(nèi)部無積水、無潮氣、浮銹及雜物等， 以免凍壞、銹蝕，并保持孔

31、口封堵嚴密， 以隔絕空氣。孔口可采用塑料蓋、塑料布、橡膠塞、防潮紙、木塞等封堵， 木塞直徑必須大于管徑且需經(jīng)浸防腐油處理。15、充氮設備，當壓力低于或接近0.1Mpa 時，應組織補充氮氣；充油設備發(fā)現(xiàn)油位低于或接近最低油位時，應組織充油；轉(zhuǎn)動機械應定期盤轉(zhuǎn)，以上工作由項目物資部門委托安裝單位實施，并請業(yè)主、監(jiān)理參加。16、有保管時間要求的設備， 保管庫工在保管失效期到達前一個月報告設備庫長，由物資計劃專責通知業(yè)主及時處理。17、設備保管庫工應注意密切注意當?shù)靥鞖忸A報。大風、雨、雪天氣前后檢查庫房和堆場，雨、雪后及時清除設備上的積水和積雪。確保堆場基礎穩(wěn)固、苫蓋完好、排水暢通，以防設備倒塌、浸泡

32、。18、保管庫工每日對在庫設備進行維護檢查，包括設備的包裝、蓋墊、管件的封口是否完好等等。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并填寫設備維護保管記錄。確保在庫設備完好無損。檢查內(nèi)容：查苫墊、查包裝、查銹蝕變質(zhì)、查變形、查孔口、查配套、查隱蔽部位、查積水；同時注意防水、防潮、防塵、防暴曬、防銹、防變形、防變質(zhì)、防凍、防火、防盜。19、在設備維護保管過程中，設備存放位置如有變動，應及時輸入微機，對原存放位置進行調(diào)整。同時注意及時轉(zhuǎn)移設備標識。20、凡是委托安裝單位保管的設備，現(xiàn)場物資部門要經(jīng)常到代保管單位監(jiān)督檢查其保管情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。21、維護保管應做到以下幾點： 倉庫規(guī)范化： 按性質(zhì)、專業(yè)分區(qū)布置、 標記

33、鮮明；存放系列化：有秩序的碼放便于查找，帳卡物相符；保養(yǎng)經(jīng)常化：經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，填寫維護記錄，確保在庫設備質(zhì)量完好。第二十八條化學物品、易燃易爆物品、易潮物品的防護1、化學物品、易燃易爆物品、易潮物品的防護應根據(jù)物資的品種、技術要求，結(jié)合現(xiàn)場平面布置規(guī)定，及時貯存。2、貯存物資按其不同品種、規(guī)格、性能，分別保管，嚴禁混雜。包裝水泥分批分垛架空貯存，大宗料具成垛、成堆、成方、成行整齊堆放，長大。12歡迎下載精品文檔件一頭齊。有毒、易燃、易爆、易損物資，專庫、專堆、專架、專人保管，示警醒目標識。物資庫管員按不同物資品種性能、有效期等要求， 采取定期或不定期巡回檢查，適時作好清潔、除塵、

34、防銹、通風工作，防止物資變質(zhì)受損。3、易燃、易爆化學物品由專人、專庫、專柜管理，有毒物品必須分別儲存，用后歸還原處，不準變動地方，絕對不允許無關人員打聽儲存地點、數(shù)量，保管人員有權不予回答。4 、購進各種油料時要根據(jù)生產(chǎn)需要，數(shù)量不宜過大。油桶要密封，發(fā)現(xiàn)破裂、漏氣、漏油要及時更換修理，修理后要將地下油清理干凈。5 、保管員保管易燃、易爆化學物品必須熟悉庫內(nèi)物資品種名稱，物理化學性能及保管常識，避免自燃的火災發(fā)生。6 、在使用強酸、強堿及腐蝕性藥品時，必須戴好防護物，只允許酸向水里傾入，禁忌反向。在使用易燃溶液前，必須事先檢查火源和照明電源閘刀是否絕對安全，杜絕火種，保持室內(nèi)通風、衛(wèi)生，隨時提

35、高警惕，排除一切隱患。7 、在使用毒品、劇毒化學物品時，要穿好防毒服、防毒罩、皮手套，做到室內(nèi)通風，皮膚有破裂工作人員嚴禁操作，以免發(fā)生中毒。8 、在從事毒品、劇毒操作時，其他人員不得進入，要聽從工作人員管理，以防發(fā)生意外。第二十九條 到貨登記管理1、到貨登記：保管員對到貨物資進行檢查、驗收、登記，包括：到貨物資名稱、日期、數(shù)量、外觀質(zhì)量、供貨單位、存放地點、使用單位等。2、登記臺帳應該完整、清晰，不得遺漏、斷層、缺損。第三十條由業(yè)主（總承包）方供應的設備、材料的管理1、 業(yè)主（總承包）方應提供施工方一份設備供應清單以及一份計劃裝運清單。2、 業(yè)主（總承包）方應按照清單上規(guī)定的內(nèi)容提供設備，并

36、提供施工方產(chǎn)品合格證書，負責質(zhì)量到位和指導設備現(xiàn)場安裝。3、 在業(yè)主（總承包）方提供的設備到達現(xiàn)場之后， 施工方應派人裝卸， 業(yè)主（總承包）方應組織施工方的人員共同進行清點，并要求其在收據(jù)上簽字。按照要求施工方應對設備進行妥善的保管。對于由施工方原因造成的設備遺失和損壞，施工方將負責賠償，對于由業(yè)主（總承包）方造成的設備遺失和損壞，以及推遲交貨造成的清關。13歡迎下載精品文檔麻煩，應要求業(yè)主（總承包）方負責賠償。4、 施工方、業(yè)主（總承包）方將共同執(zhí)行現(xiàn)場材料和設備的檢驗，如果設備類型、大小、型號、數(shù)量和/ 或質(zhì)量等級同裝箱單一致，施工方將簽署材料交接文件。施工方將負責對上述一批最終確定的設備

37、作妥善的保管; 如果所供應的數(shù)量同裝箱單不一致，那么，業(yè)主（總承包） 方應另外再提供。 如果其超過了裝箱單上列出的數(shù)量，將由業(yè)主（總承包）方負責保管設備和材料的多余部分。5、如果貨物到達現(xiàn)場的時間早于裝運計劃中規(guī)定的時間，且業(yè)主（總承包）方已經(jīng)通知施工方，施工方必須接收并保管這批貨物。如果貨物到達現(xiàn)場的時間晚于裝運計劃中規(guī)定的時間，業(yè)主（總承包）方應該就解決辦法同施工方協(xié)商。6、在使用由業(yè)主（總承包）方提供的設備之前，業(yè)主（總承包）方負責檢查和測試（預先調(diào)試或單體調(diào)試） 。如果不符合標準，該設備將不被采用。在業(yè)主（總承包）方獲取施工方設備和材料方面，施工方必須提供合作和協(xié)助。7、施工方應該按照

38、相關設計標準的要求獲取設備和材料，并應該提供產(chǎn)品合格證書，并對設備和材料的質(zhì)量負責。業(yè)主（總承包）方有權利對已獲得的材料的質(zhì)量進行檢查。8、施工方獲得設備和材料的范圍：所有設備和材料，除了由業(yè)主（總承包）方提供的設備。用中國相關標準、規(guī)格區(qū)分設備和材料。業(yè)主（總承包）方應把中國標準的部分或章節(jié)翻譯成英文。9、如果施工方所獲得的設備和材料不符合設計要求，施工方應按照要求重新獲得符合要求的產(chǎn)品，且由此帶來的費用由業(yè)主（總承包）方承擔。10、對于特殊設備（如靜子、電氣及控制設備、儀器儀表等），業(yè)主（總承包）方應監(jiān)督指導施工方制定保管保養(yǎng)措施。有溫度、防潮、防震、防塵等要求的設備要制定巡查制度。第三十

39、一條工程完工后剩余和廢舊物資處理1、各國外工程項目應加強現(xiàn)場物資管理，做到“工完料盡場地清”，力爭實現(xiàn)物資“零庫存”。特殊情況下，由公司采購供應的多余物資，應向國內(nèi)物資公司報告，經(jīng)公司審批通過后，盡可能進行調(diào)劑利用。2、國外項目廢舊物資統(tǒng)一由國外工程項目部（分公司）負責回收、利用、靈活處理。所有回收的廢舊物資，國外工程項目部（分公司）應建立廢舊物資回收臺帳，。14歡迎下載精品文檔指定專人負責管理。3、國外工程項目部（分公司）應制定工程廢舊物資回收、處理辦法，并按照公司規(guī)定程序辦理處理手續(xù)，對外處理廢舊物資時應遵守所在地法律規(guī)定。第三十二條甲供剩余物資處理、專用工具、備品備件移交1、當業(yè)主（總承包）方提供的設備、材料在工程結(jié)束后有剩余時，必須造表統(tǒng)計，列出詳細清單，移交業(yè)主（總承包）方，并要求業(yè)主（總承包）方相關負責人簽字備案；