十步改進供應鏈 ……

1、十步改進供應鏈 來源：物流天下 作者：佚名 日期：2009年06月16日 訪問次數(shù)：     最佳供應鏈實踐一般具有靈活性強、成本高的特點,并且難以實現(xiàn)。首先需要采購像設備        最佳供應鏈實踐一般具有靈活性強、成本高的特點,并且難以實現(xiàn)。首先需要采購像設備、自動化裝置和軟件系統(tǒng)這樣的有形資產(chǎn),通過供應鏈實踐,收回它們的成本,同時,需要以改進顧客服務和傳遞股東價值的形式,回報投資者。    從財務的角度看供應鏈優(yōu)化    在供應

2、鏈實踐中,有一些項目不能以財務指標來衡量,如業(yè)務藍圖、管理規(guī)程和戰(zhàn)略愿景,除此之外的所有項目,則必須考慮財務的回報。    單從財務的角度出發(fā),實施供應鏈項目的最終目標,就是追求利潤最大化。那么,就需要增加銷售收入,或者減少當期的各項開支,以降低成本。因此,我們通常用兩個方法來衡量一項投資的roi,即成本的減少或收入的增加是否超過該期的現(xiàn)金流量。    roi十步分析法    產(chǎn)生一個項目或一個投資的設想,往往來源于以下因素:市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發(fā)產(chǎn)生。但不管該項目是出于什么樣因

3、素的考慮,要想驗證你這種想法的正確性,就必須經(jīng)歷下列步驟。    第一步:明確任務    作為roi評估過程中最重要的一步,你的任務不是去驗證該項目的可行性,而是爭取讓你公司的資源得到充分的利用。明確這一目標對于整個分析過程是非常重要的。    第二步:明確計劃的周期    在確定計劃周期時,需要結合項目相關固定資產(chǎn)的使用年限、公司未來發(fā)展的規(guī)劃,經(jīng)濟的預期和環(huán)境的穩(wěn)定性等因素進行考慮,若上述因素無法確定,可以選擇十年作為計劃的周期。    第三

4、步:提出目標    詳細闡述進行這項投資的原因,并牢記在心。在評價的過程中,你也許會發(fā)現(xiàn)一些支撐項目投資的新內(nèi)容,不過重點還是善于發(fā)掘一些潛在的因素。只有這樣,才能使得提出的供應鏈項目的目標系統(tǒng)化,而且會讓投資回報率分析的內(nèi)容更加具體。    第四步:確定備選方案    這一步看似簡單,傳統(tǒng)的觀點是在“投資與不投資”之間做出選擇,這是不正確的。在這里,你必須通過集體討論,列出一些目前可能實現(xiàn)的方案(它們的成本和收益都有不同程度的差異),直至你找出最好的方案。    例如:對是

5、否建立一個新的自動化倉庫進行決策時,就可以考慮以下方案:改建現(xiàn)有的倉庫、建設新的自動化倉庫、建立一個半自動化的倉庫、與第三方物流合作來管理庫存等。    第五步:估計每個備選方案的現(xiàn)金流    這是很重要的一步。為每一個方案進行詳細的計劃,對近期公司的現(xiàn)金流進行相關的記錄。這項工作需要從運作和財務的角度出發(fā),涵蓋公司中所有可能從該項目獲益的相關部門。只有這樣,才能最終形成完整的數(shù)據(jù),為順利進行評價分析過程提供有力的保證。    第六步:設定通貨膨脹系數(shù)和資金成本    這一假

6、定將影響內(nèi)部收益率的計算,并可能導致預期的經(jīng)濟回報發(fā)生一定改變。因此在設定時,盡量結合一些被普遍認可的指數(shù)。    第七步:比較備選方案    在得到現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)以后,對投資回收期、內(nèi)部收益率、投資回報率等方面的結果進行比較。若有兩個或兩個以上的備選方案,就選取其中數(shù)據(jù)較有把握的方案,再將其他的方案與之比較。    例如,托盤搬運技術的比較分析,包括叉車、單軌懸鏈、托盤輸送帶、自動引導小車(agv)等。    第八步:進行靈敏度分析    在這里

7、,需要對你不太有把握的輸入數(shù)據(jù)進行適當?shù)恼{(diào)整,通過試驗,測試最終結果是否會對其中一兩個因素特別敏感。    第九步:選擇最佳方案    根據(jù)之前設立的各項目標,模擬出一個滿足所有目標的最佳方案,它是不是一個在任何投資回報率的條件下都必須實施的項目?是否有其他項目的投資能夠獲得比該方案更好的投資匯報率?回答了以上問題,你的工作小組就應該去申請相應的權利來做這個決策。    第十步:檢驗結果    當你確定下來并投入實施后,需要適時地將實際的結果與開始設定的預期進行比較,并檢查一下幾個