班組班前會議

1、班組長如何開好班前會班組長如何開好班前會目錄1.班前會的重要性2.班前會的目的3.班前會的作用4.班前會的內(nèi)容5.班前會的作法6.班前會的報告程序7.注意事項一、班前會的重要性一、班前會的重要性班前會，是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是企業(yè)基 層管理班干部（班組長）向部屬傳達上級領導的意 圖，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑?；鶎庸芾戆喔刹浚ò嘟M長）可以通過主持班前會來培 養(yǎng)做領導的風范和氣質(zhì)，鍛煉自己的組織和領導才 能，還可以籍此向部屬宣導企業(yè)的文化理念和管理思 想，帶動班組氣氛并提供良好溝通園地。一、班前會的重要性一、班前會的重要性員工通過參加班前會，可以培養(yǎng)良好的工作習慣，適應公司的氣

2、氛，改變不良行為，并由此提升自己的價值觀?；鶎庸芾戆喔刹浚ò嘟M長）向部屬進行工作教導、激勵工作熱情的手段。二、班前會的目的二、班前會的目的發(fā)布指令與追蹤管理工作教導（始于管理。終于管理）促進溝通，達成共識激勵（激勵代替責備）培養(yǎng)領導的權(quán)威、及形象三、班前會的作用三、班前會的作用利用早會執(zhí)行管理 班組長可以利用早會檢討近期工作績效，督導作業(yè)任務的完成。適時進行工作教導 針對員工普遍存在的問題進行培訓，以利于下屬工作技能的提升樹立形象，培養(yǎng)威信 利用主持早會樹立基層管理干部良好的形象，由此在下屬中培訓威信如何進行工作教導？（小組可討論）工作教導內(nèi)容新產(chǎn)品、新工藝、新方法之說明標準化工作設備保養(yǎng)及正

3、常操作工作環(huán)境的維持材料與質(zhì)量的確保個人績效之掌握工作教導的四個階段：第一階段：學習準備心理準備 -平心靜氣，營造學習氣氛 -了解其對工作認知的程度 -進入正確位置場所物品準備 -材料、工具、樣品、工作分解表等 -盡量避免使用替代品工作教導的四個階段：第二階段：傳授工作主要步驟一步一步的：講給他聽，寫給他讀， 做給他看強調(diào)要點（竅門、安全規(guī)定）講做同步，不脫節(jié)手勢要正確，不能誤導清楚、完整、耐心，不要超出他的理解能力工作教導的四個階段：第三階段：試做請他邊做邊說出主要步驟、同時說出要點多做幾遍，確實了解為止鼓勵發(fā)問，避免責備工作教導的四個階段：第四階段：考驗成效指定協(xié)助他的人常常檢查逐漸減少指

4、導次數(shù)四、班前會的內(nèi)容四、班前會的內(nèi)容檢查員工出勤情況及儀表、儀容朗讀公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神或企業(yè)目標前日工作回顧及總結(jié)公司政令倡導（上級指示事項、公司文件）布置當日生產(chǎn)及工作安排講述注意事項與員工交流溝通，搜集員工意見1、查儀表：檢查工作服、工作帽穿戴情況，有無不符合要求2、查安全：檢查安全帽、安全帶、防護眼鏡等防護用品是否佩戴正確3、查精神狀態(tài)：觀察員工是否有未休息好，班前飲酒、身體不適，情緒波動等不利工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。班前會排查布置工作1、交任務 做到工作任務目標明確，員工對干什么、如何干、達到何種質(zhì)量標準明白，清楚。明確本班組要完成的工作指標，并分工到個人。2、

5、交安全 介紹當天的工作內(nèi)容和部位。分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項交待，落實責任人。3、交技術(shù) 對當天作業(yè)的工藝及技術(shù)要求進行交待，要求逐項、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作要點?？偨Y(jié)表揚 總結(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)的問題和存在的隱患進行點評、分析，并表揚、鼓勵在前一天工作表現(xiàn)突出的員工，并倡導大家向其學習。 最后，應加重語氣詢問員工：“對完成今天的工作任務有沒有信心”？五、班前會的做法基層班組長來主持內(nèi)容要具體班前會報告單班前會報告單1、員工出勤情況及儀容、儀表2、前日工作情況及總結(jié)3、上級指示事項4、本日報告事項 （工作要點及注意事項）5、部屬反映之事項部門 班組六、班前會報告程序首先，班組長應先準備好班前會的報告單，并擬定好內(nèi)容其次，班組長根據(jù)班前會報告單進行報告然后，生產(chǎn)人員可以反映問題；有必要時還可以請上級領導位臨指導，協(xié)助及列席最后，操作標準之維持（現(xiàn)場管理之主題）七、注意事項班組長在班前會時請先說：“各位同仁，大家好”，注意禮貌用語；員工反映問題應該是自己在工作時無法解決的或是客觀存在的；班組長應讓輕松、