第十章 確保工程質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求的特征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方而言:產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物過程，就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多、快、好、省地完成施工任務(wù)而使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量的國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主或設(shè)計的對工程修改、方法等進(jìn)行操作，使工程達(dá)到業(yè)主的滿意程度。我們將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量保證計劃、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)措施、全面質(zhì)量管理等六個方面進(jìn)行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：第一節(jié) 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是

2、確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。只在完善質(zhì)保體系的前提下，才能確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的落實。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的直接的評價，同樣，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。（1）施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中我們將以下列機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。 施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表。 （2）質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織

3、體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可使責(zé)任到位，便于管理。 經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時，作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織計劃，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落

4、實。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目的質(zhì)保經(jīng)驗。 施工負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé) 施工負(fù)責(zé)人作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量有獨立的處理能力。 施工員的質(zhì)量職責(zé)施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，

5、首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工員亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)作好技術(shù)交底工作。 （3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖。2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有法可依，但著眼點在于運轉(zhuǎn)

6、正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)保體系的正常運作則以質(zhì)量控制體系予以體現(xiàn)。 （1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我門提出的質(zhì)量目標(biāo)即確?！皟?yōu)良”為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使所有參與項目管理的人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實施，在施工過程中進(jìn)行方式、方法的改進(jìn)以使工作

7、標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工班組還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題匯總，形成書面材料，以保證今后施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在施工完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程、分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追究原因，應(yīng)對不同的產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 （2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證A、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動；B、配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，

8、作為質(zhì)保體系的中堅力量；C、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)；D、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)；E、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到處理和解決；F、開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。 （3）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必造成施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)保計劃中，對施工過程的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。A、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層還是勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量

9、。故對于人的因素的質(zhì)量保證措施主要是通過人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書持證上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代化、信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定。進(jìn)行這兩項工作的目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。B、“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代施工管理階段，機(jī)械化程度的提

10、高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利的條件。但同時機(jī)械對工程質(zhì)量的影響也越來越大。所以必須確保工程中應(yīng)用的機(jī)械處于最佳狀態(tài)。在施工機(jī)械進(jìn)廠前必須對其進(jìn)行一次全面檢修、保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用前達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中制定詳細(xì)的施工機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中的所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。C、“物”的因素材料是本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，所以材料的優(yōu)劣直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周圍用材綜合地落實。D、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流

11、程，而“法”則是指施工的方法，在工程建設(shè)中 ，必須利用合理地施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更快、更好地完成工程建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中，我們已經(jīng)對施工流程及施工方法進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并且具有很好的先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性。但在施工過程中能否按施工設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。只有建立良好的施工體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程施工任務(wù)。第二節(jié) 施工過程質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并

12、通過這三個階段來對本工程各分部工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見施工階段質(zhì)量控制措施圖。 （1）事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)注，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。 （

13、2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，它是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)檢驗而自行封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 （3）事后控制階

14、段事后控制階段是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程、單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施 （1）施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周圍材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程最高的宗旨。如果工期和質(zhì)量

15、兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前作好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 （2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工員對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)

16、計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工管理人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至每班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保

17、證進(jìn)行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告。 （3）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操做過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)廠的勞動力進(jìn)行考核，同時在施工中進(jìn)行考察，不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人

18、員的質(zhì)量意識教育，教育他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是放樣及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對施工人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時提出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 （4）施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，所以在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼

19、材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試和分析報告等全部合格后方能允許用于施工。對混凝土，由于是現(xiàn)澆混凝土攪拌機(jī)攪拌的，所以在施工前必須進(jìn)行試配試拌工作，達(dá)到設(shè)計要求后，出具各種不同標(biāo)號的混凝土級配報告，提交有關(guān)方面審核，通過后才能用于施工。而在施工時，同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時檢驗試塊以確保砼的質(zhì)量。為了保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須作到“四檢驗”“三把關(guān)”。即

20、“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程的各種材料均是優(yōu)質(zhì)合格的材料。 （5）施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，按公司的計量管理文件進(jìn)行周密。同時按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第三節(jié) 材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施1、對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補(bǔ)做檢驗。2、工程中所有各種構(gòu)件，必須有廠

21、家批號和出廠合格證。鋼筋和鋼結(jié)構(gòu)等均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。3、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例實驗的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗。4、材料質(zhì)量取樣和檢驗的方法應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非允質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。5、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后

22、才能使用。第四節(jié) 全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力開展質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人的因素最重要，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺的把抓質(zhì)量作為自身最重要任務(wù)。建立由管理人員、操作人員共同組成QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量。第五節(jié) 土方回填質(zhì)量保證措施500kV義烏變?nèi)ㄒ黄焦こ掏练交靥钍潜竟こ痰闹饕ば?，所區(qū)場平、道路路基等均須保證回填的質(zhì)量。需按以下進(jìn)

23、行控制施工：1、抽排水及表面雜質(zhì)土清除開挖進(jìn)行前應(yīng)清除施工區(qū)域積水，在施工區(qū)域四周沿征地線人工壘筑臨時擋水土圍堰，保證四周水不倒流至施工區(qū)內(nèi)，再采用水泵結(jié)合現(xiàn)所外圍墻外排水溝進(jìn)行抽排水。施工區(qū)域內(nèi)積水抽除完畢后及即可進(jìn)行表層耕植物、雜草及耕植土挖除。先人工清除耕植物及雜草、樹木，田清淤采用反鏟挖掘機(jī)挖除，并采自卸車運至場外指定地點堆放。2、土方開挖開挖面在清淤后應(yīng)晾曬23天，基礎(chǔ)基槽開挖前根據(jù)基礎(chǔ)軸線樁及基礎(chǔ)截面尺寸撒出基槽開挖范圍石灰線，基礎(chǔ)基槽開挖采用反鏟開挖，機(jī)械開挖予留20cm厚由人工進(jìn)行開挖和修規(guī)，保證不擾動原土和基槽底部的平整，開挖土方盡量就近進(jìn)行平整，多余土方根據(jù)監(jiān)理工程師意見運至指定地點進(jìn)行堆放。圍墻基礎(chǔ)挖到老土層，具體視現(xiàn)場實際情況而定，并在基槽驗收時經(jīng)監(jiān)理