公司人才激勵(lì)實(shí)施細(xì)則.docx

1、公司人才激勵(lì)實(shí)施細(xì)則第一條 為切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三項(xiàng)制度”，結(jié)合軌道 公司實(shí)際，加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，給企業(yè)全體員工拓展廣闊的發(fā) 展通道，構(gòu)建多種成長平臺(tái)，形成長期有效的激勵(lì)機(jī)制，更好地 推進(jìn)公司專業(yè)化發(fā)展，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 企業(yè)人才設(shè)置：按照初級(jí)為骨干人才、中級(jí)為拔尖 人才、高級(jí)為專家人才三個(gè)級(jí)別劃分（下稱“三類人才”），每個(gè)級(jí)別 按照管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個(gè)類型，每個(gè)類型再按照三個(gè)層次劃分。1、骨干人才（初級(jí)）：管理骨干：A等、B等、C等，技術(shù)骨干：A等、B等、C等，業(yè)務(wù)骨干：A等、B等、C等；2、拔尖人才（中級(jí)）：管理人才：甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)，技術(shù)人才：甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)，業(yè)務(wù)人才：

2、甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)；3、專家人才（高級(jí)）:管理專家：一類、二類、三類,技術(shù)專家：一類、二類、三類, 業(yè)務(wù)專家：暫不設(shè)。第三條 公司在冊(cè)員工（不含局管干部），符合相應(yīng)條件和標(biāo)準(zhǔn)，均可參與評(píng)選。第四條 “三類人才”推選通用條件：忠誠企業(yè)，安心本職工作；遵紀(jì)守法，刻苦奉獻(xiàn)；具有良好的個(gè)人操守和職業(yè)道德。并在評(píng)選當(dāng)年，沒有過錯(cuò)。第五條骨干人才推選條件。具有初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或中級(jí)以上職業(yè)技能，并滿足下列條件者:1、參加工作5年以上并在公司服務(wù)3年及以上；2、在公司范圍內(nèi)或同崗位人員中業(yè)務(wù)能力良好，工作業(yè)績比較突出；3、獲得過項(xiàng)目及以上個(gè)人榮譽(yù)；第六條拔尖人才推選條件：具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或 高級(jí)以

3、上職業(yè)技能，并滿足下列條件者：1、參加工作7年以上并在公司服務(wù)5年及以上；2、在公司范圍內(nèi)同崗位人員中業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績突出， 有一定的影響力和創(chuàng)新成果；3、獲得過公司及以上個(gè)人榮譽(yù);第七條專家人才推選條件。具有高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或技師以上職業(yè)技能，并滿足下列條件者：1、參加工作10年以上并在公司服務(wù)7年及以上；2、在集團(tuán)范圍內(nèi)或同崗位人員中業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績突出， 對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)；3、獲得過集團(tuán)公司及以上個(gè)人榮譽(yù)；第八條 以下人員可直接評(píng)定為“三類人才"，不受本辦法 第五、六、七條限制。1 骨干人才：股份公司崗位技能大賽、技術(shù)比武前三名獲 得者，集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)主要完

4、成者（前兩位完成者），或相 當(dāng)于此類成績的；2、拔尖人才：行業(yè)崗位技能大賽、技術(shù)比武前三名獲得者，集 團(tuán)公司拔尖人才，省部級(jí)科技進(jìn)步或股份公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)主要 完成者（前兩位完成者），發(fā)明專利獲得者（排名前兩位），或相當(dāng)于 此類成績的；3、專家人才：國家崗位技能大賽、技術(shù)比武前三名獲得者，集 團(tuán)公司專家，省部級(jí)科技進(jìn)步或股份公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng) 勵(lì)主要完成者（前兩位完成者），詹天佑獎(jiǎng)獲得者，或相當(dāng)于此類成 績的。第九條 “三類人才”專業(yè)按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分。1、從事以下工作或崗位的人員，可以按照條件申報(bào)管理類人才：公司中層黨政干部、管理人員，機(jī)關(guān)人員，子（分）公司和項(xiàng) 目部總經(jīng)濟(jì)師和綜合辦

5、、計(jì)財(cái)部人員，制品項(xiàng)目工程部從事現(xiàn)場(chǎng)、 物資、設(shè)備管理的人員；2、從事以下工作或崗位的人員，可以按照條件申報(bào)技術(shù)類 人才：公司機(jī)關(guān)科技開發(fā)部、安質(zhì)部人員和工程部從事技術(shù)工作的 人員，子（分）公司和項(xiàng)目部總工程師、總機(jī)械師，綜合工程的 工程部、安質(zhì)部、機(jī)電部和試驗(yàn)室人員，制品項(xiàng)目安質(zhì)部、試 驗(yàn)室 和工程部從事技術(shù)的人員；3、凡管理和技術(shù)特征都不明顯的，可以按照條件申報(bào)業(yè)務(wù) 類人才。第十條 公司“三類人才''實(shí)行初、中、高逐層推選。同一 類別人才實(shí)行逐級(jí)評(píng)選。首次評(píng)選皆從最低等級(jí)開始，極特殊情況， 經(jīng)研究可破格推選。第"一條 公司成立“三類人才"評(píng)審組，公司主管

6、領(lǐng)導(dǎo)任 組長，其他班子成員任副組長，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員。必要 時(shí)，聘請(qǐng)外部專家參與評(píng)審。日常業(yè)務(wù)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第十二條 “三類人才”每年評(píng)選一次，在每年的5月份組 織實(shí)施推選。第十三條 公司每年將根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)評(píng)選名額。公司 “三類人才”總量，最多控制在員工總數(shù)的60% （其中：40%骨干人才、15%拔尖人才和3%專家人才）以內(nèi)。骨干人才從本單位 （項(xiàng)目）推薦，拔尖人才和專家人才從全公司骨干人才中推選。推選中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。條件不具備的，可以缺位缺額。首次評(píng)選，考慮公司有10年以上的人才積累，可適當(dāng)提高 評(píng)選比例：骨干人才為員工總數(shù)的20%左右、拔尖人才5%左右、 專家

7、人才0. 5%左右。Ui第十四條“三類人才”評(píng)選的基本程序：個(gè)人申請(qǐng)一本單 位初審-單位員工推薦-單位黨政會(huì)議研究上報(bào)公司-公司機(jī)關(guān) 組織評(píng)審（對(duì)口職能部門意見）一公司黨委會(huì)議決定。1、骨干人才：以基層推薦為主，本單位權(quán)重占60%,機(jī)關(guān)占30%,公司領(lǐng)導(dǎo)占10%；2、拔尖人才：在骨干人才中推選。推選權(quán)重：基層單位占 30%,機(jī)關(guān)占30%,公司領(lǐng)導(dǎo)占40%；3、專家人才：在公司拔尖人才中推選。推選權(quán)重：機(jī)關(guān)占 40%,公司領(lǐng)導(dǎo)占60%o第十五條骨干人才評(píng)選的一般程序：1、每年5月初，符合條件的人員將“三類人才”推選表， 交所在單位黨組織負(fù)責(zé)人；兩天內(nèi)，所在單位黨組織負(fù)責(zé)人牽頭，分別 組織班子成員

8、進(jìn)行初審并組織全體職工民主推薦；5月上旬，各單 位將“三類人才"推選匯總表報(bào)公司人力資源部。民主推薦從基本條件、思想品德、工作成績、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平和工作態(tài)度六個(gè)方面評(píng)定；基本條件的審核內(nèi)容為：自薦 人是否符合第四、五、六或七條的規(guī)定，后五項(xiàng)以民主測(cè)評(píng)方式進(jìn) 行，各占總分100分的20%。其中，測(cè)評(píng)權(quán)重為：單位（項(xiàng)目） 全體員工30%,單位中層20%,班子成員30%,單位主管20%。單位中層以上人員實(shí)行實(shí)名制推薦，在民主測(cè)評(píng)表相應(yīng) 位置署名。單位中層以上人員一次評(píng)分，多次統(tǒng)計(jì)。其中單位中層 評(píng)分既進(jìn)行本級(jí)統(tǒng)計(jì)，又納入全體員工評(píng)分統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)兩次）；班 子成員評(píng)分既進(jìn)行本級(jí)統(tǒng)計(jì)，又納入

9、全體員工評(píng)分統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)兩次）; 單位主管評(píng)分既進(jìn)行本級(jí)統(tǒng)計(jì)，又納入班子成員和全體員工評(píng)分統(tǒng) 計(jì)（統(tǒng)計(jì)三次）O機(jī)關(guān)人員推選表交機(jī)關(guān)黨支部負(fù)責(zé)人。經(jīng)支委會(huì)初審后進(jìn)行 民主測(cè)評(píng)。其中，機(jī)關(guān)全體員工權(quán)重為60%,機(jī)關(guān)部門副職以上 人員權(quán)重為40%o機(jī)關(guān)部門副職以上人員實(shí)行實(shí)名制推薦，其評(píng)分既進(jìn)行本級(jí) 統(tǒng)計(jì)，又納入機(jī)關(guān)全體員工評(píng)分統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)兩次）。基層單位評(píng)分由本單位書記、經(jīng)理統(tǒng)計(jì)，同時(shí)選擇一名非推 選人員配合，所有評(píng)分及統(tǒng)計(jì)結(jié)果必須保密，統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，將得 分匯總表和推薦評(píng)分表密封報(bào)公司人力資源部。2、人力資源部根據(jù)各單位推選情況，組織公司“三類人才”評(píng) 審組醞釀，機(jī)關(guān)部門副職以上人員和對(duì)口部門對(duì)各單位

10、上報(bào)骨干人 才候選人員進(jìn)行民主推薦，權(quán)重分別為20%、10%。3、將基層和機(jī)關(guān)民主測(cè)評(píng)得分按照各自權(quán)重計(jì)算后，根據(jù) 得分高低排序，將推薦結(jié)果報(bào)公司黨委。公司班子成員對(duì)候選人員 進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并根據(jù)權(quán)重計(jì)算得分。4、公司黨委研究，確定公司骨干人才名單。第十六條拔尖人才評(píng)選的一般程序：1、公司從骨干人才中按拔尖人才推選名額的200%提出候選 人名單，分別交基層單位中層以上管理人員、機(jī)關(guān)部門副職以上人 員和公司班子成員進(jìn)行民主推選。根據(jù)各自權(quán)重計(jì)算得分，并根據(jù)推 選得分排列名次。2、公司黨委研究確定拔尖人才名單。第十七條專家人才評(píng)選的具體程序：1、5月底前，公司從拔尖人才中按專家人才推選名額的150

11、% 提出候選人名單，分別交機(jī)關(guān)部門副職以上人員和公司班子成員進(jìn) 行民主推選。根據(jù)各自權(quán)重計(jì)算得分，并根據(jù)推選得分排列名次。2、公司黨委研究確定專家人才名單。第十八條對(duì)個(gè)別專業(yè)能力特別突出、聲望較高、且符合推 選條件的優(yōu)秀人才，公司可直接提名推選。第十九條 公司對(duì)人才名單進(jìn)行為期7天的公示。公示無異 議后，下發(fā)文件并頒發(fā)“三類人才”證書，從當(dāng)年7月份起，發(fā) 放人才津貼并享受相應(yīng)待遇。第二十條 公司“三類人才”做到能進(jìn)能出，能上能下。每 年推選“三類人才"的同時(shí)，對(duì)既有“三類人才"進(jìn)行復(fù)審，對(duì) 不能滿足推選條件的實(shí)施一定量的降級(jí)或淘汰。第二十一條 公司各類人才名額達(dá)到一定上限后

12、，采取候補(bǔ) 方式（如退一進(jìn)一），缺額遞補(bǔ)。第二十二條 公司“三類人才”，可享受以下待遇：1、享受企業(yè)人才津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：專家人才：一類4000/月，二類3500/月，三類3000/月； 拔尖人才：甲級(jí)2000/月，乙級(jí)1500/月，丙級(jí)1000/月;骨干人才：A等800/月，B等600/月，C等400/月。（津貼標(biāo)準(zhǔn)，公司可根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行上下浮動(dòng)）2、參加或列席公司安排的與之相關(guān)的會(huì)議或方案制定;3、參與公司統(tǒng)一組織的生產(chǎn)經(jīng)營管理和技術(shù)難題攻關(guān);4、公司提拔任用各級(jí)干部優(yōu)先從“三類人才”中推薦。第二十三條 “三類人才”津貼，每月支付60%,其余部分作為期權(quán)，由人力資源部存入公司“雙控"專門賬戶。第二十四條 公司每三年進(jìn)行一次“雙控賬戶"津貼清算支付。因個(gè)人原因辭職或調(diào)離本公司的，期權(quán)不予兌現(xiàn)。第二十五條 人力資源部建立“三類人才”庫和業(yè)績檔案（電子紙質(zhì)各一份），專人負(fù)責(zé)記載和保管。第二十六條 有下列情形之一者，取消“三類人才”資格（包括推選資格），從當(dāng)月起，停發(fā)津貼。1、公司與其解除勞動(dòng)合同；2、受到黨政嚴(yán)重處分（嚴(yán)重警告及以上或記大過及以上）的;3、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上或造成嚴(yán)重信譽(yù)影響的