蛙王子藝術(shù)團(tuán)籌建運(yùn)作方案

1、展現(xiàn)雙飛風(fēng)貌 打造藝術(shù)品牌 促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷 共創(chuàng)美好商機(jī)青蛙王子（雙飛）藝術(shù)團(tuán)籌建運(yùn)作合作方案目錄一、 指導(dǎo)思想和意義二、 前景和目的三、 藝術(shù)團(tuán)的運(yùn)作方式四、 建團(tuán)方式五、 效果評(píng)估前言這座日趨發(fā)展的文化城市，正以時(shí)代的腳步迅速騰飛。文化這座藝術(shù)宮殿在日益嶄新的建設(shè)中也被點(diǎn)綴的更加時(shí)尚靚麗。文藝表演這門嶄新的文化產(chǎn)業(yè)正悄悄地步入喜愛時(shí)尚文化的人民心中，同時(shí)也為添加了更加廣闊的文化藝術(shù)氛圍。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化在競(jìng)爭(zhēng)中已成為首要地位。因此，投資文化是企業(yè)提升品牌的主要途徑，是企業(yè)提高公共形象的有效手段。“雙飛日化集團(tuán)”在打造自己的品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、鑄造企業(yè)文化在乃至全國(guó)業(yè)界中都已具

2、相當(dāng)?shù)闹群陀绊懥?。近年來，在全?guó)一些大型集團(tuán)為進(jìn)一步提高、豐富自身的企業(yè)文化涵，紛紛積極籌建藝術(shù)團(tuán)，藝術(shù)團(tuán)在服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷方面取得了良好效應(yīng)，同時(shí)走向市場(chǎng)承接公益性、商業(yè)性的演出并取得很好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。恰逢雙飛日化十周年慶典，為宏揚(yáng)雙飛日化的企業(yè)文化，推進(jìn)青蛙王子品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為依托開展演出業(yè)務(wù)，創(chuàng)作一些具有時(shí)代性和代表性的文藝作品。把文藝演出與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合。在貴公司成立十周年之際，也是貴公司面臨第二次創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)新高的關(guān)鍵階段，如何進(jìn)一步推進(jìn)青蛙王子品牌發(fā)展戰(zhàn)略，宏揚(yáng)雙飛日化豐富的文化藝術(shù)底蘊(yùn)，也是如今許多企業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵的問題。為此，我公司誠(chéng)摯邀請(qǐng)貴集團(tuán)共建“青蛙王子

3、（雙飛）藝術(shù)團(tuán)”,把藝術(shù)表演和企業(yè)品牌文化建設(shè)結(jié)合起來，架起一座與廣大人民群眾交流、溝通的金橋“青蛙王子（雙飛）藝術(shù)團(tuán)”。具體合作事項(xiàng)方案如下：一、 指導(dǎo)思想和意義：在商品日趨同質(zhì)化的時(shí)代，營(yíng)銷活動(dòng)已日益向品牌營(yíng)銷靠攏，品牌文化不僅僅成為商業(yè)活動(dòng)中的一道亮麗的風(fēng)景線，而且成為企業(yè)文化的“重頭戲”；如今時(shí)代又賦予“品牌”新的形式和容，已由有形的品牌建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)為無形的品牌建設(shè)。雙飛日化集團(tuán)有如一群展翅翱翔的雄鷹，而雙飛日化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)就是位于這群雄鷹的領(lǐng)路人，以其獨(dú)具的慧眼開創(chuàng)了自己的一片，而且下朵朵白云光彩奪人；雙飛日化在打造自己的品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、鑄造企業(yè)文化更是獨(dú)具一格，雙飛日化在乃至全國(guó)都

4、已具一定的知名度和影響力，但雙飛日化集團(tuán)還可在廣闊的下編織更為燦爛更為醒目奪人的云彩“青蛙王子（雙飛）藝術(shù)團(tuán)”。提高企業(yè)的美譽(yù)度，豐富企業(yè)的文化藝術(shù)涵，塑造一支市最高水準(zhǔn)的藝術(shù)團(tuán)，宣傳“雙飛”先進(jìn)的企業(yè)文化，為雙飛企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)，打造“雙飛”藝術(shù)品牌，是我們孜孜以求的宗旨。二、 前景和目的：（一）市場(chǎng)前景：1、青蛙王子藝術(shù)團(tuán)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的文化需求來看，需要一個(gè)專業(yè)的藝術(shù)團(tuán)來滿足其需求，適應(yīng)并促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2、青蛙王子藝術(shù)團(tuán)是樹立城市文化品牌的需要文化藝術(shù)表演已成為城市文化品牌建設(shè)的首要地位，文化藝術(shù)團(tuán)體建設(shè)是提升城市文

5、化品牌的主要途徑，是城市提高公眾形象的有效手段。3、青蛙王子藝術(shù)團(tuán)是文化演出市場(chǎng)的需要市的文化演出市場(chǎng)自上個(gè)世紀(jì)90年代末開始從傳統(tǒng)的地方戲曲（薌劇、木偶等）向現(xiàn)代歌舞轉(zhuǎn)型。而市現(xiàn)有藝術(shù)團(tuán)的整體水平低、規(guī)模小、節(jié)目舊、演員素質(zhì)等均不盡人意，特別是運(yùn)行機(jī)制不合理，不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需要。因此，打造一支具有專業(yè)水準(zhǔn)的藝術(shù)團(tuán)體，建立一支能夠獨(dú)立承接和完成大型綜合文藝演出的藝術(shù)團(tuán)，走向市場(chǎng)，以團(tuán)養(yǎng)團(tuán)，是文化藝術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也必將在社會(huì)各界產(chǎn)生廣泛的影響。（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前市文化演出行業(yè)還處于形成和發(fā)展階段，存在很大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?，用三至五年的時(shí)間來開發(fā)這塊黃金市場(chǎng)，把文藝演出市場(chǎng)這塊蛋糕做大，

6、打響“青蛙王子（雙飛）藝術(shù)團(tuán)”名號(hào)，建立一支最強(qiáng)檔的專業(yè)演出團(tuán)體；藝術(shù)團(tuán)除了完成“雙飛”日化集團(tuán)專場(chǎng)演出任務(wù)外，走向市場(chǎng)承接市委市政府及各企事業(yè)單位的各類演出活動(dòng)。如何在公眾中塑造一個(gè)最佳的企業(yè)形象，如何運(yùn)用不同形式來提高一個(gè)企業(yè)的品牌知名渡和美譽(yù)度，是每個(gè)企業(yè)一直追求和探討的永恒話題；雙飛日化集團(tuán)以其獨(dú)具的方式，以文藝演出的形式和企業(yè)品牌文化建設(shè)結(jié)合起來，把一些人們喜聞樂見的用文藝演出的形式來達(dá)到“寓教于樂”的宣傳作用，“青蛙王子（雙飛）藝術(shù)團(tuán)”正是架起一座與廣大人民群眾交流、溝通的金橋，以這一別具一格的營(yíng)銷方式來實(shí)現(xiàn)我們最終的商業(yè)目的利潤(rùn)！三、藝術(shù)團(tuán)的運(yùn)作方式：1、 雙飛日化集團(tuán)每年出資

7、100 萬(wàn)人民幣，用于演員基本工資、食宿及流動(dòng)資金；另第一年投入100萬(wàn)用于購(gòu)買一部大型旅行車、一部裝有大舞臺(tái)的大卡車及燈光、音響等（此投入將作為固定資產(chǎn)，所有權(quán)仍歸雙飛公司）；雙飛公司可首期先付70萬(wàn)為創(chuàng)作劇目費(fèi)和招聘演員、食、宿、排練費(fèi)及工資等。2、 雙飛日化集團(tuán)指派1-2名人員到我公司參與藝術(shù)團(tuán)日常的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督；3、 我公司專門成立一個(gè)業(yè)務(wù)辦，負(fù)責(zé)藝術(shù)團(tuán)的日常業(yè)務(wù)開展，搞好基本功訓(xùn)練，劇目的排練，精益求精。（1） 以青蛙王子（雙飛）藝術(shù)團(tuán)的名稱每年為雙飛日化集團(tuán)舉辦企業(yè)宣傳專場(chǎng)文藝演出30 場(chǎng)（分上下兩個(gè)半年，各十五場(chǎng)；根據(jù)廠方市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳的需要進(jìn)行演出）；就以建團(tuán)的演出水準(zhǔn)及演出陣

8、容，對(duì)外承接演出費(fèi)用可定價(jià)在4萬(wàn)元左右，公司可直接收受20萬(wàn)元。4萬(wàn)/場(chǎng) X 30場(chǎng)=120萬(wàn)。（2） 以環(huán)藝藝術(shù)團(tuán)名稱進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作每年演出場(chǎng)次：（保守預(yù)算）一、2萬(wàn)/場(chǎng) X 10場(chǎng)=20萬(wàn)二、 5萬(wàn)/場(chǎng)以上 X 5場(chǎng)=25萬(wàn)三、 10萬(wàn)-20萬(wàn)/場(chǎng)以上 X 2場(chǎng)=40萬(wàn)四、 3000至5000以上 X 50場(chǎng)=25萬(wàn)合計(jì)110萬(wàn)我公司在100萬(wàn)冠名權(quán)為雙飛公司專場(chǎng)演出30場(chǎng)外，僅在市場(chǎng)也將有100多萬(wàn)的演出收入，我們將演出所得贏利扣除一切正常開支，與貴公司分利50%。四、 建團(tuán)方式：1、 目前我公司現(xiàn)有簽約歌手、舞蹈演員30多名，都具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，其部分歌手、舞蹈演員均在全國(guó)、省級(jí)各類比

9、賽中獲得大獎(jiǎng)，同時(shí)，一支5-10名的女子搖滾樂隊(duì)和四十名的威風(fēng)鑼鼓隊(duì)也正在籌建中，為促進(jìn)演出市場(chǎng)的資源與交流，我公司已代理了多家演出專業(yè)團(tuán)體，這些資源都將成為組建藝術(shù)團(tuán)的有利條件。2、 本藝術(shù)團(tuán)將邀請(qǐng)全國(guó)、省、市文化藝術(shù)界較有聲望的前輩和專業(yè)人士，擔(dān)任本藝術(shù)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和顧問，并以其組織成一個(gè)創(chuàng)作班底。3、 本藝術(shù)團(tuán)還將聘請(qǐng)省外的專業(yè)人士為藝術(shù)團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)劇目創(chuàng)作編排。4、 本藝術(shù)團(tuán)設(shè)立團(tuán)長(zhǎng)1名，副團(tuán)長(zhǎng)2名，（女子樂隊(duì)5-8名），舞蹈隊(duì)20名（編導(dǎo)老師1名、女演員12名、男8名），歌唱隊(duì)6名（其中民族2名、通俗2名、美聲2名），曲藝隊(duì)2名，燈光音響師4名，財(cái)務(wù)2名，駕駛員2名，共計(jì)40-50

10、名（初定）；團(tuán)長(zhǎng)職責(zé)：組織并領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)，負(fù)責(zé)全團(tuán)的行政事務(wù)工作，組織好領(lǐng)導(dǎo)班子、確定節(jié)目、確定人選、制定排練計(jì)劃、解決經(jīng)費(fèi)問題并掌握藝術(shù)團(tuán)的各種經(jīng)費(fèi)開支；（業(yè)務(wù)）副團(tuán)長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)全團(tuán)業(yè)務(wù)演出工作、組織排練和演出的各種活動(dòng)，聘請(qǐng)有關(guān)人員（演員）、安排傳播方式；（演出）副團(tuán)長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)演出的劇務(wù)、場(chǎng)記、后臺(tái)、前臺(tái)、舞美等后勤事務(wù)工作。5、 藝術(shù)團(tuán)建制度費(fèi)用預(yù)算：工資部分：職務(wù)人數(shù)月薪年薪備注團(tuán)長(zhǎng)1名3000元3.6萬(wàn)元業(yè)務(wù)副團(tuán)長(zhǎng)1名2000元2.4萬(wàn)元舞蹈隊(duì)20名1500元36萬(wàn)元女12名男8名歌隊(duì)6名1500元10.8萬(wàn)元美、民、通各2名曲藝小品2名2000元4.8萬(wàn)元燈光音響4名1200元

11、5.76萬(wàn)元駕駛員2名1200元2.88萬(wàn)元財(cái)務(wù)2名800元1.92萬(wàn)元藝術(shù)總監(jiān)1名3000元3.6萬(wàn)元合計(jì)39名 合計(jì)金額：71.76萬(wàn)元食宿預(yù)算：職務(wù)人數(shù)月薪年薪備注炊事員2名2000元4.8萬(wàn)元總務(wù)1名800元0.96萬(wàn)元伙食費(fèi)（天）：10元/人 X 42人=420元/天 X 30天=12600元/月 X 12個(gè)月=15.12萬(wàn)元住宿（租房）：5000元/月 X 12個(gè)月=6萬(wàn)合計(jì)：26.88萬(wàn)元合計(jì)：演職員工資（年）71.76萬(wàn)元+食宿費(fèi)（年）26.88萬(wàn)元=98.64萬(wàn)元注明：創(chuàng)作、編導(dǎo)、音樂制作、舞美、道具、服裝、化妝及根據(jù)演出實(shí)際要求和節(jié)目編排另計(jì)。五、 效果評(píng)估1、 文化藝術(shù)表

12、演已成為企業(yè)文化品牌建設(shè)的首要地位，文化藝術(shù)團(tuán)體建設(shè)是提升企業(yè)文化品牌的主要途徑，是企業(yè)提高公眾形象的有效手段。市的文化演出市場(chǎng)自上個(gè)世紀(jì)90年代末開始從傳統(tǒng)的地方戲曲（薌劇、木偶等）向現(xiàn)代歌舞轉(zhuǎn)型。因此，需要打造一支具有專業(yè)水準(zhǔn)的藝術(shù)團(tuán)體，建立一支能夠獨(dú)立承接和完成大型綜合文藝演出的藝術(shù)團(tuán)，走向市場(chǎng)，是文化藝術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也必將在社會(huì)各界產(chǎn)生廣泛的影響。2、 預(yù)計(jì)第一年在地區(qū)的演出活動(dòng)至少營(yíng)收100萬(wàn)。其中到今年年底已可初步估計(jì)金葉煙草的30萬(wàn)，電視臺(tái)的20萬(wàn)，中心獻(xiàn)血站的5-10萬(wàn)等收入，再加上其它預(yù)約演出和我們的進(jìn)一步努力，一年在本地營(yíng)收至少達(dá)到100萬(wàn)；3、 打響知名度以后，可以憑借我們強(qiáng)大的演出班底把演出推向全省乃至全國(guó)其他省份，承接一些大型企業(yè)商業(yè)演出，進(jìn)一步擴(kuò)大利益，打響品牌知名度，力爭(zhēng)把利潤(rùn)提高至每年200萬(wàn)以上。4、 同時(shí)也可舉辦大型巡回演出和明星演唱會(huì)，如“同一首歌”、“激情廣場(chǎng)大家唱”等，以“青蛙王子（雙飛）藝術(shù)團(tuán)”為依托，把的城市文