2022年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實訓(xùn)報告范文

1、2022年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實訓(xùn)報告范文 一、實訓(xùn)目的 通過這次模擬實訓(xùn)，讓我們把握一個企業(yè)的各個部分的工作。營銷部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，熟悉、把握營銷管理的方法和策略。理解銷售與售后服務(wù)之間的關(guān)系。同時，把握選購部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，熟悉把握了設(shè)備的管理方法和途徑。知道了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，如物料主文件與物料管理之間的聯(lián)系、物料清單和物料需求方案的關(guān)系等等。了解了財務(wù)部門以及其他部門之間的相互制約、協(xié)調(diào)的關(guān)系。二、實訓(xùn)時間、內(nèi)容轉(zhuǎn)瞬間，為期兩個月(三月份到五月份)的工商企業(yè)管理模擬實習(xí)就要拉下帷幕了，在這短短的兩個月里，通過模擬實習(xí)，我們充分體會到了一個企業(yè)的運行所要走的程序，了

2、解了一個企業(yè)也許的經(jīng)營房方式，為我們以后出去社會工作奠定了基礎(chǔ)!下面我先介紹一下我們模擬實習(xí)的也許流程，總共分為十個流程，詳細(xì)流程如下：(一)營銷部流程：1.制定客戶訂單，學(xué)習(xí)了客戶訂單的形式、內(nèi)容與作用。2.訂單評審，把握了訂單評審的方法與內(nèi)容。3.銷售合同錄入，把握了銷售合同的內(nèi)容和銷售合同在企業(yè)同外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所起的作用及其在企業(yè)內(nèi)部運作中所處的地位;并學(xué)習(xí)了常用銷售合同的文本形式。4.生成訂制單，學(xué)習(xí)了訂制單作為一種以外部需求驅(qū)動生產(chǎn)的方式在企業(yè)管理中的作用。5.已收款錄入。懂得了收款記錄在企業(yè)營銷活動中對銷售收入的分析及對客戶的跟蹤與評估所起的作用。6.交運單錄入，學(xué)習(xí)了企業(yè)提交

3、產(chǎn)品給客戶的方式方法。7.客戶資料錄入，學(xué)習(xí)了客戶資料管理的內(nèi)容(二)生產(chǎn)部流程：1.主生產(chǎn)方案，學(xué)習(xí)了生產(chǎn)方案的編制依據(jù)、編制方法，了解了正確編制生產(chǎn)方案對提高勞動生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品成本所具有的意義。2.進(jìn)行粗力量分析，理解了粗力量分析的分析方法;了解了分析的目的是核實主生產(chǎn)方案的可行性。3.編制物料需求方案，學(xué)習(xí)了物料方案調(diào)整的意義及作用。4.進(jìn)行細(xì)力量分析，了解了細(xì)力量分析的方法及在生產(chǎn)活動中所起的作用。5.根據(jù)車間作業(yè)方案，編制工序流轉(zhuǎn)卡;了解了作業(yè)方案的內(nèi)容、任務(wù)和目標(biāo)。6.領(lǐng)料單、退料單，嫻熟把握了料品發(fā)放、退還單據(jù)的填制。等等(三)選購部流程：1.外購方案、外協(xié)加工方案、外協(xié)領(lǐng)料單

4、，學(xué)習(xí)了選購程序，把握了選購方法與策略;了解了外包外協(xié)的意義、作用，外包外協(xié)管理的內(nèi)容。2.請購單錄入，了解了請購物料的請購程序，理解了請購單的作用。3.交貨單錄入，了解了處理外來物料的方法，理解了其在供應(yīng)商評估中所起的作用。4.交貨單發(fā)票錄入了解企業(yè)對進(jìn)項發(fā)票的管理方法。等等)(四)品質(zhì)部流程：1.質(zhì)檢記錄，包括交貨單質(zhì)檢、成品入庫質(zhì)檢、半成品入庫質(zhì)檢、退料入庫質(zhì)檢、成品退貨質(zhì)檢、換損交運單質(zhì)檢、質(zhì)檢記錄表等(五)倉庫管理流程：1.交貨單入庫、成品入庫、半成品入庫、退料入庫、成品退貨入庫2.銷售出庫、換損交運單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫、方案領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫等內(nèi)容。(六)設(shè)備動力管理流程：1.學(xué)習(xí)

5、了設(shè)備管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，熟悉、把握了設(shè)備管理的方法和途徑;了解了設(shè)備管理部門與生產(chǎn)等管理部門之間的相互關(guān)系等(七)技術(shù)部流程：1.把握了產(chǎn)品設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容及管理方法、設(shè)計程序，產(chǎn)品設(shè)計評審的內(nèi)容、方法及意義等(八)財務(wù)部流程：1.應(yīng)收業(yè)務(wù)處理，包括應(yīng)收款查詢、銷售合同明細(xì)查詢、客戶帳齡分析等(九)人力資源部流程：1.人事管理，包括人事檔案錄入、人事要案管理、員工需求申請、員工培訓(xùn)記錄、員工工作職責(zé)等。(十)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊流程：1.了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系、物料清單與物料需求方案的關(guān)系等三、實訓(xùn)結(jié)果：通過這次的實訓(xùn)，我的成果是100%完成了五羊本田

6、摩托車有限公司的基本操作，并開頭做迪寶樂公司的業(yè)務(wù)。四、實訓(xùn)體會： 經(jīng)過是差不多兩個月的上機(jī)實訓(xùn)，我們基本了解了一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)所要走的程序。在這兩個月里，我們每天都要錄入大量的數(shù)據(jù)，我們主要做的是五羊本田摩托有限公司的業(yè)務(wù)，在做業(yè)務(wù)的時候，稍有差池就會導(dǎo)致后面的無法進(jìn)行，我曾經(jīng)試過遺忘將材料入庫而導(dǎo)致后面無法生產(chǎn)，從而要往回走從新入庫。這還是好的了，有時候，就一個簽名問題，假如你簽完名后就無法修改，我犯了好幾次這樣的錯誤，導(dǎo)致要從新導(dǎo)入數(shù)據(jù)，從新做過這一成天的業(yè)務(wù)，這一天前面所做的都付之東流。通過行了兩個月的實訓(xùn)，培育了我的技能和技巧。我對這次模擬實踐中企業(yè)營銷流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、選購、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉庫、財務(wù)、人事等各個環(huán)節(jié)的實際操作有了很好的熟悉，明白了企業(yè)管理中各部門相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系，一個企業(yè)要更好的運營下去，各個部門必需相互協(xié)調(diào)好，任何一個部門都是無可替代的。在這兩個月里，充分熬煉了我們的心性，盡管一成天都是在錄數(shù)據(jù)，但我們并沒有感覺到煩躁，也沒有一個人說不做了，我們都是專心的去做，仔細(xì)地老師的講解，老師的講解很具體，有部分人沒聽老師講解的，導(dǎo)致后來在做的時候消失了一系列問題。總之本次的實訓(xùn)使我學(xué)到了許多的學(xué)問，對我在在今后的工作中也會有很大的