供應(yīng)鏈管理中心建設(shè)思路

1、1供應(yīng)鏈管理中心建設(shè)思路供應(yīng)鏈管理中心建設(shè)思路一、建設(shè)原因一、建設(shè)原因二、規(guī)劃思路二、規(guī)劃思路三、實施步驟三、實施步驟四、預(yù)定目標四、預(yù)定目標2一、建設(shè)原因（現(xiàn)狀分析）一、建設(shè)原因（現(xiàn)狀分析）一、客戶服務(wù)水平低：目前公司產(chǎn)品交期、質(zhì)量、服務(wù)水平達不到客戶一、客戶服務(wù)水平低：目前公司產(chǎn)品交期、質(zhì)量、服務(wù)水平達不到客戶的要求，投訴率較高，影響公司發(fā)展；的要求，投訴率較高，影響公司發(fā)展；二、庫存高：按銷售定產(chǎn)執(zhí)行效果不佳，庫存積壓嚴重，只能計提壞賬二、庫存高：按銷售定產(chǎn)執(zhí)行效果不佳，庫存積壓嚴重，只能計提壞賬折價處理；折價處理；三、協(xié)調(diào)差：內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)封閉度較高，訂單、計劃、采購、物流、倉三、協(xié)調(diào)差

2、：內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)封閉度較高，訂單、計劃、采購、物流、倉儲各模塊各自獨立，不能有效緊密結(jié)合、全盤布局，使得公司整體儲各模塊各自獨立，不能有效緊密結(jié)合、全盤布局，使得公司整體反應(yīng)速度較慢，遇異常情況經(jīng)常措手不及；反應(yīng)速度較慢，遇異常情況經(jīng)常措手不及；四、供應(yīng)鏈管理力度不夠：計劃物控部為生產(chǎn)部下屬架構(gòu)，統(tǒng)籌高度有四、供應(yīng)鏈管理力度不夠：計劃物控部為生產(chǎn)部下屬架構(gòu)，統(tǒng)籌高度有限，力量較為薄弱，不能集公司全力提升交期及品質(zhì)、也即不能快限，力量較為薄弱，不能集公司全力提升交期及品質(zhì)、也即不能快速提升客戶服務(wù)水平；速提升客戶服務(wù)水平；五、預(yù)測不準、需求不明：各部門、供應(yīng)商獨自預(yù)測，信息不能同步交五、預(yù)測不準、

3、需求不明：各部門、供應(yīng)商獨自預(yù)測，信息不能同步交流，所以預(yù)測很難準確，或者干脆不能預(yù)則，只能被動等待上個環(huán)流，所以預(yù)測很難準確，或者干脆不能預(yù)則，只能被動等待上個環(huán)節(jié)下發(fā)任務(wù)，造成準備不充分，疲勞應(yīng)戰(zhàn)。節(jié)下發(fā)任務(wù)，造成準備不充分，疲勞應(yīng)戰(zhàn)。3目前供應(yīng)鏈體系職能分割現(xiàn)狀表目前供應(yīng)鏈體系職能分割現(xiàn)狀表原材料原材料戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理物料物料請購請購物料物料采購采購倉儲倉儲計劃計劃物控物控外協(xié)外協(xié)外協(xié)外協(xié)物流物流發(fā)貨發(fā)貨物流物流供應(yīng)商供應(yīng)商合作部合作部（呂鋒（呂鋒副總）副總）計劃物計劃物控部控部供應(yīng)商供應(yīng)商合作部合作部財務(wù)部財務(wù)部計劃物計劃物控部控部計劃物計劃物控部控部計劃物計劃物控部控部計劃物計劃物控

4、部控部市場部市場部原材料原材料戰(zhàn)略采戰(zhàn)略采購指導、購指導、安排。安排。原材料原材料及包材及包材的請購的請購原材料原材料及其它及其它物料物料的采購的采購原輔材原輔材料半成料半成品成品品成品的倉的倉儲管理儲管理 合同評合同評審、計審、計劃安排劃安排原材料原材料及包材及包材的庫的庫存、領(lǐng)存、領(lǐng)用控制用控制外協(xié)加外協(xié)加工的計工的計劃安排劃安排及跟蹤及跟蹤外協(xié)物外協(xié)物流的選流的選擇、跟擇、跟蹤蹤成品發(fā)成品發(fā)貨物流貨物流的安排的安排及跟蹤及跟蹤4二、規(guī)劃思路二、規(guī)劃思路一、與國內(nèi)外先進的供應(yīng)鏈管理理念接軌，逐步建立金力永磁一、與國內(nèi)外先進的供應(yīng)鏈管理理念接軌，逐步建立金力永磁scm（supply chai

5、n management）管理體系，最終過渡到）管理體系，最終過渡到scc（supply chain collaboration）管理體系。）管理體系。二、供應(yīng)鏈管理中心，以客戶訂單定產(chǎn)，以滿足客戶要求為根本出發(fā)點，二、供應(yīng)鏈管理中心，以客戶訂單定產(chǎn)，以滿足客戶要求為根本出發(fā)點，整合整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，降低成本、縮短交期、確保質(zhì)量，穩(wěn)步整合整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，降低成本、縮短交期、確保質(zhì)量，穩(wěn)步提升企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的核心競爭力，贏得更大市場份額，創(chuàng)造提升企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的核心競爭力，贏得更大市場份額，創(chuàng)造長期效益。長期效益。三、集成化管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及外部物流、信息流、資金流、工作流、三、

6、集成化管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及外部物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成。內(nèi)部集成：計劃、采購、物流、倉儲等部門職能組織流的集成。內(nèi)部集成：計劃、采購、物流、倉儲等部門職能的整合。外部集成：客戶、上游供應(yīng)商（原材料、輔料等）、物流的整合。外部集成：客戶、上游供應(yīng)商（原材料、輔料等）、物流承運商、外協(xié)加工商等環(huán)節(jié)的整合。實現(xiàn)信息、動作的協(xié)調(diào)與同步。承運商、外協(xié)加工商等環(huán)節(jié)的整合。實現(xiàn)信息、動作的協(xié)調(diào)與同步。四、建立四、建立“拉動型拉動型”供應(yīng)鏈，改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，改變傳統(tǒng)“推動型推動型”供應(yīng)鏈體系。供應(yīng)鏈體系。五、以流程為中心，全過程管理，團隊工作推動。變交易管理為關(guān)系管五、以流程為中心，全過程管

7、理，團隊工作推動。變交易管理為關(guān)系管理（客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系）。以信息管理來優(yōu)化庫存管理。理（客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系）。以信息管理來優(yōu)化庫存管理。5三、實施步驟三、實施步驟、根據(jù)客戶所需產(chǎn)品類型不同，分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系的不、根據(jù)客戶所需產(chǎn)品類型不同，分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系的不足與問題所在，從戰(zhàn)術(shù)層面找到解決措施。比如，非金足與問題所在，從戰(zhàn)術(shù)層面找到解決措施。比如，非金風產(chǎn)品：后道加工承攬商的選擇、表面處理解決方法、風產(chǎn)品：后道加工承攬商的選擇、表面處理解決方法、寧波調(diào)度體系的完善；金風產(chǎn)品：運輸體系的考慮、毛寧波調(diào)度體系的完善；金風產(chǎn)品：運輸體系的考慮、毛坯合格率的提升等。坯合格率的提升等。、重點

8、梳理現(xiàn)有供應(yīng)商，不足的要求改正，不理想的重新、重點梳理現(xiàn)有供應(yīng)商，不足的要求改正，不理想的重新選擇。確定整個供應(yīng)鏈體系合作伙伴，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要重點選擇。確定整個供應(yīng)鏈體系合作伙伴，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要重點關(guān)注，最好有一個主選、一個次選、還有一個備選。關(guān)注，最好有一個主選、一個次選、還有一個備選。、優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的組織架構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)部管理集成。、優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的組織架構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)部管理集成。調(diào)整步驟可循序漸進，目標組織架構(gòu)體系為：調(diào)整步驟可循序漸進，目標組織架構(gòu)體系為：6供應(yīng)鏈管理中心供應(yīng)鏈管理中心原原計計劃劃物物控控部部供供應(yīng)應(yīng)商商合合作作部部原原倉倉庫庫外外協(xié)協(xié)加加工工管管理理物物流流調(diào)調(diào)度度管管

9、理理供應(yīng)鏈管理中心職責：確保交期、創(chuàng)造價值、提升客戶服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理中心職責：確保交期、創(chuàng)造價值、提升客戶服務(wù)水平。一、計劃物控職責：訂單審核、計劃編排、用料及庫存控制、交一、計劃物控職責：訂單審核、計劃編排、用料及庫存控制、交期整體跟蹤；二、供應(yīng)商合作部職責：供應(yīng)商開發(fā)評估、采購執(zhí)期整體跟蹤；二、供應(yīng)商合作部職責：供應(yīng)商開發(fā)評估、采購執(zhí)行；三、外協(xié)加工管理職責：外協(xié)廠商開發(fā)、培養(yǎng)，外協(xié)業(yè)務(wù)執(zhí)行；三、外協(xié)加工管理職責：外協(xié)廠商開發(fā)、培養(yǎng)，外協(xié)業(yè)務(wù)執(zhí)行，外協(xié)對帳，外協(xié)問題協(xié)調(diào)處理；四、物流調(diào)度管理職責：自行，外協(xié)對帳，外協(xié)問題協(xié)調(diào)處理；四、物流調(diào)度管理職責：自運材料、半成品、成品物流調(diào)度管理

10、；五、倉庫職責：物料保管、運材料、半成品、成品物流調(diào)度管理；五、倉庫職責：物料保管、驗收、入庫、出庫驗收、入庫、出庫 等。等。74、供應(yīng)鏈管理中心架構(gòu)調(diào)整可循序漸進，如先整合計劃物控、采購、供應(yīng)鏈管理中心架構(gòu)調(diào)整可循序漸進，如先整合計劃物控、采購、外協(xié)、物流等，然后再整合倉儲。外協(xié)、物流等，然后再整合倉儲。5、供應(yīng)鏈管理中心內(nèi)部分工可適時調(diào)整，如：成立統(tǒng)一的供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)鏈管理中心內(nèi)部分工可適時調(diào)整，如：成立統(tǒng)一的供應(yīng)商開發(fā)科組，負責材料商、外協(xié)商、運輸商的開發(fā)、評估、考核、培養(yǎng)科組，負責材料商、外協(xié)商、運輸商的開發(fā)、評估、考核、培養(yǎng)工作；成立統(tǒng)一的調(diào)度科組：負責采購、材料、毛坯生產(chǎn)、物流、

11、工作；成立統(tǒng)一的調(diào)度科組：負責采購、材料、毛坯生產(chǎn)、物流、外協(xié)、及其它資源的統(tǒng)一調(diào)度；成立統(tǒng)一的對帳科組：負責外協(xié)、外協(xié)、及其它資源的統(tǒng)一調(diào)度；成立統(tǒng)一的對帳科組：負責外協(xié)、物流、材料、廢料的結(jié)賬工作。物流、材料、廢料的結(jié)賬工作。6、供應(yīng)鏈管理中心目前人員配置建議：分管副總?cè)?，全面負責，?zhàn)、供應(yīng)鏈管理中心目前人員配置建議：分管副總?cè)?，全面負責，?zhàn)略推進；經(jīng)理人，整個體系建設(shè)推進，并親自分管兩到三個模塊略推進；經(jīng)理人，整個體系建設(shè)推進，并親自分管兩到三個模塊主要業(yè)務(wù)（視其具體經(jīng)驗）；副經(jīng)理或主管人，分管經(jīng)理未直接主要業(yè)務(wù)（視其具體經(jīng)驗）；副經(jīng)理或主管人，分管經(jīng)理未直接管理的其他模塊。供應(yīng)商開發(fā)、

12、外協(xié)加工管理需設(shè)置專業(yè)工程師。管理的其他模塊。供應(yīng)商開發(fā)、外協(xié)加工管理需設(shè)置專業(yè)工程師。7、逐步引入、逐步引入IT技術(shù)，實現(xiàn)信息協(xié)同。目前，全公司可考慮上技術(shù)，實現(xiàn)信息協(xié)同。目前，全公司可考慮上OA辦公辦公自動化系統(tǒng)，提高單據(jù)準確率、處理及時性，單據(jù)電子化減少復(fù)印、自動化系統(tǒng)，提高單據(jù)準確率、處理及時性，單據(jù)電子化減少復(fù)印、降低成本、方便傳遞、留有備存等。供應(yīng)鏈管理體系降低成本、方便傳遞、留有備存等。供應(yīng)鏈管理體系IT建設(shè)，可從建設(shè)，可從MRPMRP 2ERPSCM 逐步過渡。逐步過渡。8、首先以產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理為主，逐步整合客戶新品開發(fā)、樣品試制、首先以產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理為主，逐步整合客戶新品

13、開發(fā)、樣品試制的供應(yīng)鏈管理。的供應(yīng)鏈管理。8四、供應(yīng)鏈管理中心架構(gòu)調(diào)整可循序漸進，如先整合計劃物控、采購、四、供應(yīng)鏈管理中心架構(gòu)調(diào)整可循序漸進，如先整合計劃物控、采購、外協(xié)、物流等，然后再整合倉儲。外協(xié)、物流等，然后再整合倉儲。五、供應(yīng)鏈管理中心內(nèi)部分工可適時調(diào)整，如：成立統(tǒng)一的供應(yīng)商開發(fā)五、供應(yīng)鏈管理中心內(nèi)部分工可適時調(diào)整，如：成立統(tǒng)一的供應(yīng)商開發(fā)科組，負責材料商、外協(xié)商、運輸商的開發(fā)、評估、考核、培養(yǎng)科組，負責材料商、外協(xié)商、運輸商的開發(fā)、評估、考核、培養(yǎng)工作；成立統(tǒng)一的調(diào)度科組：負責采購、材料、毛坯生產(chǎn)、物流、工作；成立統(tǒng)一的調(diào)度科組：負責采購、材料、毛坯生產(chǎn)、物流、外協(xié)、及其它資源的統(tǒng)

14、一調(diào)度；成立統(tǒng)一的對帳科組：負責外協(xié)、外協(xié)、及其它資源的統(tǒng)一調(diào)度；成立統(tǒng)一的對帳科組：負責外協(xié)、物流、材料、廢料的結(jié)賬工作。物流、材料、廢料的結(jié)賬工作。六、供應(yīng)鏈管理中心目前人員配置建議：分管副總?cè)?，全面負責，?zhàn)六、供應(yīng)鏈管理中心目前人員配置建議：分管副總?cè)?，全面負責，?zhàn)略推進；經(jīng)理人，整個體系建設(shè)推進，并親自分管兩到三個模塊略推進；經(jīng)理人，整個體系建設(shè)推進，并親自分管兩到三個模塊主要業(yè)務(wù)（視其具體經(jīng)驗）；副經(jīng)理或主管人，分管經(jīng)理未直接主要業(yè)務(wù)（視其具體經(jīng)驗）；副經(jīng)理或主管人，分管經(jīng)理未直接管理的其他模塊。供應(yīng)商開發(fā)、外協(xié)加工管理需設(shè)置專業(yè)工程師。管理的其他模塊。供應(yīng)商開發(fā)、外協(xié)加工管理需設(shè)置專業(yè)工程師。七、逐步引入七、逐步引入IT技術(shù)，實現(xiàn)信息協(xié)同。目前，全公司可考慮上技術(shù)，實現(xiàn)信息協(xié)同。目前，全公司可考慮上OA辦公辦公自動化系統(tǒng)，提高單據(jù)準確率、處理及時性，單據(jù)電子化減少復(fù)印、自動化系統(tǒng)，提高單據(jù)準確率、處理及時性，單據(jù)電子化減少復(fù)印、降低成本、方便傳遞、留有備存等。供應(yīng)鏈管理體系降低成本、方便傳遞、留有備存等。供應(yīng)鏈管理體系IT建設(shè)，可從建設(shè)，可從MRPMRP 2ERPSCM 逐步過渡。逐步過渡。八、首先以產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理為主，逐步整合客戶新品開發(fā)、樣品試制八、首先以產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理為主，逐步整合客戶新品開發(fā)、樣品試制的供應(yīng)鏈管理。的