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文檔簡介

1、生產(chǎn)部月工作會議生產(chǎn)部月工作會議 嘉興固高日化有限公司嘉興固高日化有限公司硅油生產(chǎn)部硅油生產(chǎn)部 2016年年5月月22日日 1質(zhì)量管理l 1，原料控制l 每批原料來了后必須第一時間通知檢測人員到場取樣檢測，并在原料使用前讓檢測人員出具檢測意見，并在原料入庫質(zhì)檢單上簽字。l 2，生產(chǎn)過程記錄l 在現(xiàn)有生產(chǎn)單上的空白地方，寫明生產(chǎn)過程中每一步的正?，F(xiàn)象，對實際出現(xiàn)的情況作出合理解釋并記錄，如出現(xiàn)明顯的不正?，F(xiàn)象應及時通知技術(shù)部。質(zhì)量管理質(zhì)量管理3，成品檢測產(chǎn)品生產(chǎn)后需及時的取樣，并通知檢測人員來取樣檢測，在檢測人員確認產(chǎn)品質(zhì)量合格并在質(zhì)檢單上簽字后方可發(fā)貨。1生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排需要量化。根據(jù)之前生產(chǎn)

2、情況來確定備貨量暫分為旺季與淡季兩個備貨基準。旺季為7，8，9，10月份，其余為淡季。旺季的量？淡季的量？根據(jù)去年的量來作為參考。1車間管理車間管理車間管理衛(wèi)生問題 1，在每個區(qū)域確定好負責人并予以公示 2，建立每日正常維護，半月一次大掃除的衛(wèi)生制度，并設立衛(wèi)生維護日志，每位負責人每日需在下班前對自己的區(qū)域的衛(wèi)生作出自評，由車間主任對每人進行核查評價。車間管理設備使用與維護日志在操作臺上放置設備使用情況記錄本由設備使用者進行設備的清潔維護，并至少每周對設備進行一次清理與檢查，每次檢查都需將設備的實際情況在記錄本中寫明，在將自己負責的設備交由他人使用時，必須先將設備實際情況交代清楚，記錄。車間管理車間倉庫分區(qū)設置1，成品2，原料3，廢料4，臨時放置區(qū)5，空桶放置區(qū)6，雜物放置區(qū)7，工具收集放置區(qū)會議結(jié)束人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學作品，我們能提高文學鑒賞水平，培養(yǎng)文學情趣；通過閱讀報刊，我們能增長見識，擴大自

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