現(xiàn)場管理制度匯編

1、河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項目項目管理制度匯編河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一四年三月十四日目 錄1、進場須知32、現(xiàn)場管理人員工作紀律43、施工質(zhì)量管理規(guī)定5-74、技術(shù)管理辦法7-95、施工進度控制管理規(guī)定 9-116、計量、變更、簽證管理辦法.11-167、計量支付管理辦法.17-198、合同管理辦法（執(zhí)行公司管理規(guī)定）9、安全文明施工管理規(guī)定.19-2210、物資供應(yīng)及專項分包管理辦法22-2411、分包單位管理規(guī)定25-2612、資料管理辦法26-2913、竣工檔案編制辦法29-3314、三方工作程序33-3815、房屋交接驗收管理規(guī)定38-

2、4116、項目管理工作制度42-4517、項目月度考核評比辦法45-4718、民工工資管理制度4719、工程質(zhì)量保修管理辦法47-4920、附件附后第一章 進場須知一、 為規(guī)范帝品御居小區(qū)項目實施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度二、 本制度適用于所有參加帝品御居小區(qū)項目的施工單位和監(jiān)理單位，各級單位進場前均須認真閱讀、宣傳并執(zhí)行。三、 帝品御居小區(qū)項目每周例會時間為周五下午二時，月例會時間為每月最后一周星期五下午二時（兼周例會）。四、 各施工單位均須編制項目分項實施計劃、月計劃和周計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報送帝品御居小區(qū)萬特地

3、產(chǎn)項目工程部，項目分項總實施計劃報送時間為分項開工前20天，月計劃和周計劃報送時間為月例會、周例會時間前一天。五、 經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計量報表時間為每月30日前。凡違反本制度的罰款由廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司帝品御居小區(qū)監(jiān)理部實施并保管，用于獎勵本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。六、 制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項目工程部。第二章 現(xiàn)場管理人員工作紀律1、 項目經(jīng)理、項目總監(jiān)只能擔(dān)任本項目管理任務(wù)，不得兼任其它項目管理任務(wù)。2、 各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，

4、不得相互推諉、扯皮。3、 項目經(jīng)理、項目總監(jiān)和各級主要管理人員通信設(shè)備須24小時保持通暢。4、 按規(guī)定時間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項目經(jīng)理、項目總監(jiān)離開施工現(xiàn)場半天以上必須向項目部工程部請假，所有項目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。5、 工地會議參會人員必須全數(shù)按時到會，并認真做好會前準備。6、 現(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無關(guān)的事；不準在工地現(xiàn)場進行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活動。7、 施工現(xiàn)場不準酗酒，不準酒后上崗。8、 搞好團結(jié)，文明禮貌，嚴禁打架斗毆。9、 保持辦公區(qū)的清潔

5、衛(wèi)生，做到整潔有序。10、 施工現(xiàn)場所有的單位、個人均應(yīng)嚴格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。違反第19條中的一條，處以個人100500元的罰款，同時處以單位或部門2002000元的罰款。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。第三章 施工質(zhì)量管理規(guī)定第一條 所有施工項目的質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。第二條 嚴格執(zhí)行GB503002001“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”及相關(guān)配套規(guī)范、強制性條文。第三條 各級管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求進行全面的

6、控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的持證人員擔(dān)任。第四條 各施工單位均應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制、施工質(zhì)量“三檢制”、“樣板制”及綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。第五條 所有施工項目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及圖紙認真編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、質(zhì)量計劃必須進行技術(shù)交底，并認真貫徹落實。第六條 所有進場材料、設(shè)備、半成品必須進行報驗，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能

7、的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。第七條 每項檢驗完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。第八條 嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）認可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認可。第九條 嚴格進行施工現(xiàn)場的過程控制，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點并設(shè)專人進行現(xiàn)場監(jiān)控。第十條 質(zhì)量通病、成品保護應(yīng)按質(zhì)量計劃采取切實有效的預(yù)控

8、、控制措施，嚴格檢查、層層把關(guān)。第十一條 總承包單位必須對分包單位進行質(zhì)量控制，并對分包工程的質(zhì)量負責(zé)，各分包單位應(yīng)按相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作，對分包的工程質(zhì)量負責(zé)，服從、配合總承包單位的質(zhì)量管理。第十二條 在施工、檢驗過程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離、處置；對于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行重新檢驗和試驗；對于影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計人員確定后嚴格按批準的方案進行處理，施工單位不得擅自隱蔽；施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定進行處理。第十三條 施工過

9、程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。第十四條 單位（子單位）工程竣工前十五天，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實物和質(zhì)保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、業(yè)主進行初驗，對初驗提出的問題應(yīng)限時逐項進行整改，整改結(jié)束以書面上報監(jiān)理、業(yè)主，并積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。第十五條 施工過程的各個環(huán)節(jié)均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定收集、填報檢查驗收資料及質(zhì)量保證資料，并與工程進度同步，確保資料的真實可靠；資料須及時進行整理、歸檔。第十六條 施工質(zhì)量應(yīng)定期進行檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅

10、持月、周、日檢查；對檢查出的質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時整改。第十七條 施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反第二第十五條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以100元500元的罰款。第四章 技 術(shù) 管 理 辦 法第一條 技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價控制、安全施工目標控制的保障，為確保帝品御居小區(qū)項目技術(shù)管理工作的順利進行，特制定本管理辦法。第二條

11、施工交底、圖紙會審是施工單位各個工種領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙的全面審核。會議由項目部主管技術(shù)負責(zé)人組織，施工交底、圖紙會審要求如下：1、監(jiān)理單位、施工單位在接到施工圖后，應(yīng)由項目總工組織技術(shù)人員對施工圖進行認真的審查、核對，施工單位將審查情況以書面形式報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)將本單位審查的情況一并匯總后以書面形式報建設(shè)單位。2、建設(shè)單位組織有關(guān)單位（設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進行圖紙會審、技術(shù)交底，圖紙會審、技術(shù)交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應(yīng)據(jù)實寫出會議紀要，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據(jù)。3、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗對設(shè)計不合理部分進行優(yōu)

12、化（如：采用新材料、新工藝），并以書面形式報建設(shè)單位，若優(yōu)化方案切實可行，建設(shè)單位將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益對提出單位予以獎勵。第三條 施工組織設(shè)計1、施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及圖紙認真編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書），編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標準的要求，由施工單位總工程師審核后于開工前20日報監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)由項目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）于開工前15日報建設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的審核應(yīng)注意以

13、下幾個方面：A）施工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程的特點，結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進行設(shè)計，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟、適用、安全、可行。B）施工組織設(shè)計須對施工過程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。C）施工組織設(shè)計內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù)，施工單位項目經(jīng)理、項目總工必須組織本項目各專業(yè)人員進行技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格貫徹落實。第四條 日常施工過程中的技術(shù)管理1、施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦

14、理變更手續(xù)。2、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理。3、大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進施工工藝、施工方法，凡是施工單位采用了新工藝、新材料，取得明顯經(jīng)濟效益的，建設(shè)單位將按規(guī)定進行表彰和獎勵。第五條 進一步加強標準化技術(shù)管理、推行樣板制管理。第五章 施工進度控制管理規(guī)定一、項目進度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項目部確定的工程進度計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。二、各施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制保證體系；建立健全責(zé)任制及評定考核、獎懲制度。三、施工進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟

15、資料、施工布署、主要施工方案與工程實際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；項目進度控制總目標應(yīng)結(jié)合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，并逐層落實，通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季計劃保證年計劃、年計劃保證保證項目總體進度計劃的實現(xiàn)；施工進度計劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進行交底。四、項目進度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進度按期完成，對施工全過程實施動態(tài)控制。五、施工計劃實施過程中應(yīng)按下列要求展開工作：1、跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受

16、到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施；2、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；3、執(zhí)行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。4、落實進度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核、獎懲辦法。六、總承包單位應(yīng)對分包單位進行進度控制，并對分包工程的進度負責(zé)；各分包單位應(yīng)按相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定做好進度控制管理工作，對分包的工程進度負責(zé)，服從、配合總承包單位的進度控制管理。七、施工進度計劃應(yīng)定期進行檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點突出檢查期內(nèi)的實際

17、完成和累計完成工程量、進度偏差、進度管理情況、影響進度的原因分析等；進度發(fā)生偏差應(yīng)及時采取有效措施糾偏；調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進行調(diào)整，必須確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。八、施工單位在開工前必須向甲方、監(jiān)理上報該施工項目總體進度控制計劃，每月月例會時間向甲方、監(jiān)理上報下月進度計劃，每周五工地例會前上報下周進度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進度報表（監(jiān)理單位、施工單位工程月報表格式詳附件）；進度報表資料應(yīng)真實可靠，并及時進行整理、歸檔。九、 施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達不到或違反第一條規(guī)

18、定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反第二第九條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以100元500元的罰款。附件：1、監(jiān)理月報（格式）2、工程月報（格式） 3、工程周報（格式）參照工程月報第六章 計量、變更、簽證管理辦法第一部分 計量支付管理辦法（依據(jù)合同）一、為規(guī)范計量工作的管理，使計量支付工作規(guī)范、有序進行，確保工程項目順利實施，特制定如下工程計量規(guī)定：二、計量日期每月25日前施工單位上報計量月報（過期視為本月無計量），由監(jiān)理審核后（5日內(nèi)審核完畢）報送業(yè)主審批，業(yè)主方于7日內(nèi)審批完畢并支付該月工程進度款。三

19、、計量要求1、所計量的分項、分部工程所需要的主要材料應(yīng)具有出廠合格證或試驗報告，所用材料無檢驗資料或檢驗不合格，不予該項工程驗收計量。此項工作由監(jiān)理每月計量時進行核實，業(yè)主進行抽檢。2、所計量的分項、分部工程必須是合格產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品不予計量。3、隱蔽工程應(yīng)有三方簽認的隱蔽驗收會簽單，合格產(chǎn)品才予計量。須要施工或監(jiān)理出具記錄的，必須無條件出具，記錄以原始記錄為準。4、屬于重點驗收的分部、分項工程須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同驗收合格方可計量。5、屬于變更的分部、分項工程或合同外的工程量，須有業(yè)主、監(jiān)理（或設(shè)計院）簽認的書面材料，如變更、簽證等。6、主體工程和大的分項工程以樓層為單位分層進行

20、計量，一層內(nèi)的某個分項工程未全部完工（或全部合格）不予計量，待全部完工（或全部合格）后方能一次計量。7、施工單位所計量的分部、分項工程數(shù)量應(yīng)按實計算，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所報分項工程不予計量。8、如需作價格調(diào)整的，施工單位應(yīng)及時出具有效手續(xù)。9、每期所報計量報表一律采用計算機輸入生成，除簽名、審核意見外不準用手工填寫。10、報表的審核、簽名必須按要求進行審核、簽名，不得在所報原始數(shù)據(jù)上進行審核或在不恰當(dāng)?shù)奈恢蒙虾灻：炇鹨庖姂?yīng)注明簽署單位名稱或人員名字。簽名必須是本人簽署，不得代簽或冒簽。11、每期計量報表一式伍份，業(yè)主三份，施工、監(jiān)理各一份。四、計量格式及所用表格為方便審閱及統(tǒng)一管理，

21、現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一計量格式。每月所報計量月報組成如下：從前到后分別為：封面、計量支付報表審批傳遞單、計量支付報表傳遞單、工程款支付證書、工程款支付申請表、合同工程清單支付報表、工程計量支付匯總表、工程量計量表、變更簽證相關(guān)表格、甲供材料相關(guān)表格。以上所用表格均應(yīng)為統(tǒng)一指定用表。五、各施工單位及監(jiān)理須按上述規(guī)定，每月準時上報計量月報。第二部分、設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證審批管理辦法一、工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證應(yīng)嚴格按照施工合同中確定的原則進行，任何與施工合同中確定的原則相違背的工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證的內(nèi)容一概不予認可。二、開發(fā)項目實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，應(yīng)在簽證內(nèi)容發(fā)生后3天以內(nèi)辦理完畢。簽證內(nèi)容工

22、作持續(xù)發(fā)生的，如發(fā)電機臺班、抽水機臺班等，可以在施工日志、監(jiān)理日志及現(xiàn)場專業(yè)工程師工作日記記錄一致的基礎(chǔ)上進行合并簽認，簽證須附前述記錄資料。三、項目開發(fā)中現(xiàn)場發(fā)生的以下情況不得對簽證予以認可：1、場地原始標高未經(jīng)項目監(jiān)理單位使用儀器進行復(fù)核的；2、隱蔽工程隱蔽前未經(jīng)項目監(jiān)理單位和建設(shè)方項目代表認可的；3、因施工質(zhì)量問題及承包人材料質(zhì)量問題引起的返工；4、因監(jiān)理和施工單位交接工作未形成書面簽字記錄，交接后發(fā)生的返工、對已完工產(chǎn)品造成損壞、交接后施工費用增加的簽證（責(zé)任人書面聲明愿意承擔(dān)責(zé)任的除外）；5、因監(jiān)理或項目經(jīng)理部管理不當(dāng)發(fā)生的費用損失簽證；6、因施工單位不按相關(guān)施工依據(jù)進行施工發(fā)生的費

23、用損失簽證。四、簽證的價款按下列原則進行確認：1、合同已有適用于變更內(nèi)容的價格，按合同已有的價格執(zhí)行。2、合同中有類似于變更內(nèi)容的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3、合同中沒有適用于或類似工程的價格，按合同計價依據(jù)確認價格，或按公司的相關(guān)制度辦理。五、經(jīng)濟簽證應(yīng)由各單位具有合同授予合法權(quán)利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權(quán)，施工單位簽署人為項目經(jīng)理，監(jiān)理單位簽署人為項目總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位簽署人為項目經(jīng)理。六、 經(jīng)濟簽證在各單位之間的傳遞應(yīng)辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)，并由專人負責(zé)收發(fā)，收發(fā)負責(zé)人由各單位協(xié)商后書面明確。七、 以下經(jīng)濟簽證屬無效的變更、簽證：1、內(nèi)容違背施工合同中確定原

24、則的；2、 經(jīng)濟簽證未按相關(guān)規(guī)定進行辦理的；3、未經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理同時簽署的；4、簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的；5、經(jīng)濟簽證內(nèi)容重復(fù)的；6、直接簽定金額但無組價依據(jù)或詳細情況說明的；7、經(jīng)濟簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)與其它竣工結(jié)算資料相矛盾的或與事實嚴重不符的；8、對同簽證內(nèi)容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的；9、 超過時限辦理的；10、未編號的及未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的；屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時公司有權(quán)將其在結(jié)算中進行合理調(diào)整或不予認可，并追究主要責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。八、經(jīng)濟簽證資料一式陸份，施工、監(jiān)理、建設(shè)單位各二份。所報的報表

25、除相關(guān)責(zé)任人簽署意見外一律采用計算機輸入以A4紙打印。九、所發(fā)生的簽證不進入當(dāng)月計量月報進行支付。十、項目竣工驗收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時應(yīng)提交一整套原始的經(jīng)濟簽證資料。十一、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當(dāng)深入地進行圖紙審查、設(shè)計優(yōu)化，力爭將設(shè)計圖紙上的設(shè)計缺陷解決在施工之前，避免返工導(dǎo)致增加工程造價、延長工程工期。若為施工單位、監(jiān)理單位未認真審圖、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷而產(chǎn)生的變更、簽證相關(guān)費用，施工單位承擔(dān)50%，其余由設(shè)計單位、監(jiān)理單位承擔(dān)。十二、工程變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證須按工程量現(xiàn)場簽證表（見附表一）進行填報，并由中勁地產(chǎn)項目部統(tǒng)一進行編號。十四、工程變更、簽證審批流程：（見圖一）圖一：現(xiàn)場簽證審

26、批流程圖簽證發(fā)生后三日內(nèi)（甲方同意延期的除外）。施工單位提交簽證 審批時限2日。監(jiān)理審核審批時限5日。項目部審核附表一警苑小區(qū)項目工程量現(xiàn)場簽證表 第 號工程名稱施工單位建設(shè)單位云南中勁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工部位簽證內(nèi)容及原因：申報單位意見項目經(jīng)理：監(jiān)理單位審核意見總監(jiān)理工程師：建設(shè)方項目部審批意見項目經(jīng)理：第七章 工程計量支付管理辦法 一、工程計量的依據(jù) 1、質(zhì)量合格證明文件：對于承包商已完成的工程，工程質(zhì)量達到合同、規(guī)范規(guī)定的標準后，由監(jiān)理工程師簽認工程質(zhì)量證明文件，有了工程質(zhì)量證明文件的工程項目才予以計量；2、工程量清單前言及技術(shù)規(guī)范：工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范的“計量支付”條款規(guī)定的工程

27、計量的方法，同時規(guī)定了按規(guī)定的計量方法確定的單價所包括的工作內(nèi)容及范圍；3、計量的幾何尺寸以設(shè)計圖紙為依據(jù)：單價合同以實際完成的工程量進行計量，但監(jiān)理工程師對承包商超出設(shè)計圖紙要求增加的工程數(shù)量和自身原因造成返工的工程數(shù)量不予計量。二、 工程計量的內(nèi)容及要求1、工程計量的內(nèi)容：（1）、工程量清單中的項目；（2）、合同文件中規(guī)定的項目；（3）、工程變更、簽證項目；（4）、現(xiàn)場特殊要求；2、工程計量的要求（1）、承包單位整理經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的分部分項工程數(shù)量（應(yīng)附相關(guān)質(zhì)量驗收資料），按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）、屬于變更、簽證的分部、分項工程或合同外工程量，每

28、月計量時施工單位應(yīng)出具一份手續(xù)齊全、內(nèi)容完整的變更、簽證資料；（3）、施工單位所計量的分部、分項工程數(shù)量應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行計算，不得弄虛作假，否則不予計量；（4）、監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核計量報表，對予不符合計量要求的內(nèi)容，堅決不予計量。如經(jīng)業(yè)主抽檢發(fā)現(xiàn)計量工程量超過實際工程的10%，將根據(jù)管理制度給予監(jiān)理公司相應(yīng)處罰。（5）、計量的格式及所用的表格：為方便審閱及統(tǒng)一管理，規(guī)定統(tǒng)一計量格式，每月所報計量月報組成依次為：封面、工程月報審批表、工程款支付證書（含審查記錄）、工程款支付申請表（含工程量清單、計算辦法）、附件資料（工程質(zhì)量證明文件資料檢，變更、簽證資料及其他有關(guān)資料）；（6）、每期所報計量表

29、一律采用計算機完成，除簽名、審核意見外，不得用手工填寫，每月數(shù)據(jù)存在U盤中，同報表一并上報，以利于修改和備案；（7）計量申報工作原則上每月進行一次。施工單位上報監(jiān)理單位時間為每月25號，超過規(guī)定時間則并入下月計量；監(jiān)理單位上報業(yè)主時間為每月30日前，超過規(guī)定時間并入下月計量，如因監(jiān)理單位原因延期將追究監(jiān)理單位責(zé)任；業(yè)主審核將在次月5日前審核完畢；（8）、工程計量支付月報一式伍份，其中施工單位一份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位三份；對于附件資料，也需一式伍份，其中施工、監(jiān)理、各一份，建設(shè)單位三份。第五條 工程計量的程序承包商按合同條款約定的時間，按計量的有關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理工程師提交已完工質(zhì)量合格的工程量

30、的報告，監(jiān)理工程師接到報告后2天內(nèi)按設(shè)計圖紙核定工程量，并檢查所附資料是否齊全，審核批復(fù)后上報業(yè)主工程部按工程計量支付審批流程辦理相關(guān)審批事宜及進度款撥付手續(xù)。工程計量支付審批流程要求付款的理由：按規(guī)定填計量月報（包括工程實際進度、工程量清單、工程預(yù)算等內(nèi)容）及施工單位撥款申請表施工單位計量月報監(jiān)理單位項目部進入中勁公司審批流程同意付款，項目部填報計量審批傳遞單，并簽署意見。不符合合同規(guī)定的條件或工程量 計算、計費辦法不對。審查工程量審查預(yù)算的編制是否符合合同規(guī)定的計算辦法。付款是否符合相關(guān)規(guī)定（12天）提出不同意 同意付款,按合同條款審查付款單，各專業(yè)工程師詳細審查工程數(shù)量。（13天）見，與

31、總監(jiān)協(xié)商、 總監(jiān)簽署付退回施工單位。 款意見。對付款理由及付 款額有不同意見先與 項目部進行溝通、達成一致付款意見后，退回施工單位。. 第八章 合同管理辦法（執(zhí)行公司管理規(guī)定）第九章 安全文明施工管理規(guī)定為提高項目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。第一部分 安全管理一、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標控制為“0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故。二、嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”和JGJ5999建筑施工安全檢查評分標準和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位與生產(chǎn)

32、班組、分包單位必須簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目標應(yīng)責(zé)任分解，落實到人；項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保安全技術(shù)措施落到實處，保證安全經(jīng)費到位。三、各施工單位開工前應(yīng)按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準備工作，并報市安檢站審批。四、所有施工項目在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危險性較在的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并按規(guī)定進行安全技術(shù)交底，施工過程中要認真檢查落實；重要機械設(shè)備進場必須進行報驗。五、進入施工現(xiàn)場的人員必須全數(shù)進行三級入場教育和經(jīng)常性的安全教育，安全教育必須落實到個人。六、所有管理人員、特種作業(yè)人員

33、應(yīng)持證上崗。七、做好施工現(xiàn)場的“三寶四口”防護，各種安全防護裝置、用品必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標志及警示牌。八、對建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項安全技術(shù)方案并制定強有力的安全防護措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。九、堅持施工現(xiàn)場安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時、定措施）要求及時整改，情況嚴重的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并及時報監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進行處理

34、。十、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理: 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以5001000元的罰款 ，責(zé)任事故按合同辦理。第二部分 文明施工管理一、施工現(xiàn)場文明施工必須取得市安全文明工地合格牌或樣板工地牌。二、施工現(xiàn)場不準入住民工隊伍；施工現(xiàn)場要做到安全、整潔、有序；工地周圍設(shè)置圍墻高度1.8m，墻面刷白，并進行廣告裝飾；現(xiàn)場入口處必須設(shè)置規(guī)整的大門，懸掛“

35、五牌一圖”（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場平面布置圖），并進行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛標語，圍墻上掛彩旗或標志旗。三、施工現(xiàn)場實行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴格控制進入工地人員，非工作人員嚴禁入內(nèi)。四、進入施工現(xiàn)場人員必須遵守安全紀律，必須戴安全帽、工作卡；不準穿拖鞋、高跟鞋，不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；嚴禁打架斗毆。五、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔。六、施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，

36、現(xiàn)場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。七、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。八、施工現(xiàn)場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護工作。九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。十、主動與工地周邊各單位團結(jié)協(xié)作，積極開展共建文明施工現(xiàn)場活動。十一、堅持文明施工管理檢查制度，施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度，并根據(jù)檢查結(jié)果，及時進行處理；項目部應(yīng)積極配合指揮部、監(jiān)理單位做好各項文明、衛(wèi)生檢查，并及時做好整改工

37、作。十二、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，自覺接受相應(yīng)罰款并按相關(guān)規(guī)范、辦法進行處理： 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以10005000元的罰款，對直接責(zé)任人處以100500元的罰款 。第十章 物資供應(yīng)及專項分包管理辦法一、物資供應(yīng)及專項分包的方式：1、甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資：1）、供應(yīng)方式：指直接由甲方同供貨商訂貨、定價，并簽定采購合同及履行合同，對合同責(zé)任負責(zé)；該類物資的使用，由乙方報計劃,甲方統(tǒng)一進行計劃控制使用。依據(jù)甲方與供貨商簽訂的合

38、同,由供貨商直接將貨供至施工現(xiàn)場(不含二次搬運),具體的保管、使用、施工等均由乙方負責(zé)，甲方按規(guī)定計給乙方相應(yīng)的保管費用。 2）、價款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時,甲供材料、設(shè)備的數(shù)量以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的數(shù)量為準;單價按甲供材料、設(shè)備的清單單價加上相應(yīng)的保管費用作為未計價材價進入工程結(jié)算。最終按雙方審定的材料、設(shè)備數(shù)量乘以甲供清單單價進行貨款結(jié)算，并將結(jié)算確認的甲供材料、設(shè)備貨款扣回甲方。乙方超用量領(lǐng)用的材料、設(shè)備貨款部份，甲方除扣回該部份貨款外并加收10的管理費（具體詳見各種甲供材料、設(shè)備管理辦法）。甲供物資計劃的審批，見甲供物資的計劃審批流程（附件）。2、甲方定價乙方采購（甲方指定供應(yīng)物資）

39、：1）、供應(yīng)方式：指由甲方指定品牌、規(guī)格、型號，并定價，由乙方與供貨商簽定采購合同及履行合同，對合同責(zé)任負責(zé)；對該類物資的使用，由乙方自行控制使用，甲方按有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實際情況計給乙方相應(yīng)的采購保管等費用。2）、價款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時，數(shù)量以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的數(shù)量為準；單價按甲方的定價加上相應(yīng)的采購保管等費用作為未計價材價進入工程結(jié)算（具體以雙方認可的材料、設(shè)備定價表為依據(jù)）；材料、設(shè)備貨款由乙方自行同供貨商結(jié)算及支付。3、乙方自行采購物資：指由乙方按招投標文件，設(shè)計文件，及有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定自行組織采購的物資，由乙方自行管理；結(jié)算按施工合同規(guī)定的方式結(jié)算。4、甲方指定分包的專業(yè)子項：指

40、建設(shè)工程施工合同范圍內(nèi)需要專業(yè)分包的子項，該部分分包的子項由甲方依據(jù)小區(qū)的整體要求統(tǒng)一確定品牌、規(guī)格、型號，并定出相應(yīng)的包干價（含稅價），乙方依據(jù)甲方確定的包干價與分包商簽訂分包合同及履行合同，對合同責(zé)任負責(zé)，甲方按乙方的補充承諾計給乙方包干價的2作為配合及管理等費用；工程竣工結(jié)算時，以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的工程數(shù)量乘以包干價加上相應(yīng)的配合及管理等費用作為獨立費進入結(jié)算，不再計取其他任何費用；乙方與分包商簽訂合同及支付分包款項時應(yīng)扣除相應(yīng)的稅金。5、甲方直接發(fā)包的專業(yè)子項：指建設(shè)工程施工合同范圍外按要求需要直接由甲方發(fā)包的項目，該部分項目由甲方按單項招投標的方式確定承包方，并由甲方直接與承包

41、方簽訂合同及履行合同，對合同責(zé)任負責(zé)，同時乙方免收甲方直接發(fā)包項目的交叉作業(yè)影響等費用。二、物資供應(yīng)及專項分包的范圍：按合同約定及建設(shè)方項目部書面通知。三、甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資的計劃管理：1、工程開工前10日內(nèi)，施工單位報送項目總體物資供應(yīng)計劃，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批。2、項目施工過程中，施工單位按月報送物資供應(yīng)計劃，按周（每周一）報送下周物資領(lǐng)用計劃，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后，由甲方按規(guī)定及時組織物資供應(yīng)；3、 物資計劃報批執(zhí)行物資計劃審批流程（見附件）。四、統(tǒng)一供應(yīng)物資的控制使用：1、 為合理、有效使用統(tǒng)供物資、避免乙方不合理使用，對統(tǒng)供物資由甲乙雙方根據(jù)工程進度情況，控制使用。2、 甲方統(tǒng)供物資只能用于

42、該工程項目，不得挪為它用，如有違反，處予挪用物資金額的50%罰款，并須妥善使用、保管。對超結(jié)算用量部分的甲方統(tǒng)一供應(yīng)的物資，由甲方加收10%的管理費。五、各項物資的供應(yīng)及專項分包的具體實施，按相應(yīng)的各甲供材料、設(shè)備管理辦法及專項分包的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一章 分包單位管理規(guī)定一、分包單位進場前需向監(jiān)理公司報 “建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準中附錄A.0.1施工現(xiàn)場管理檢查記錄”經(jīng)總監(jiān)理工程師進行審核，方可進入施工現(xiàn)場；二、分包單位應(yīng)對項目管理制度匯編認真組織學(xué)習(xí)并嚴格貫徹執(zhí)行；三、自覺接受總包單位的管理，并主動做好協(xié)調(diào)、溝通工作；四、及時辦理開工報告要求的相關(guān)手續(xù)；五、主動按各專業(yè)分包的要求對使用

43、材料依據(jù)規(guī)范要求進行報驗及復(fù)檢試驗，杜絕不合格材料用于工程；1、提供材料合格證明文件；2、需復(fù)檢的材料及時辦理見證取樣，送樣檢測手續(xù)；3、嚴禁施工過程中弄虛作假，將合同規(guī)定以外的材料用于工程；六、嚴格按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關(guān)規(guī)范要求，組織施工；1、總包單位與分包單位，在監(jiān)理的配合下對轉(zhuǎn)序的分項依據(jù)規(guī)范要求進行工序移交；2、總包單位有權(quán)對移交的工序質(zhì)量缺陷要求主包單位給予限期處理；3、工序移交后分包單位未提出意見，則表示接受，經(jīng)三方簽字后生效；4、認真按相關(guān)規(guī)范組織施工；5、分包工序完工后，由監(jiān)理、總包、分包單位進行工序移交；七、總包單位對分包單位負有管理的責(zé)任；1、有權(quán)對分包單位的

44、質(zhì)量、進度進行監(jiān)督控制；2、有權(quán)對分包單位的違章違紀進行處理及處罰（如：成品保護違章行為、安全保護違章行為等）；3、有權(quán)對工程量給予核定認可，沒有總包單位項目經(jīng)理對工程量核定簽字，監(jiān)理方不辦理認可手續(xù)，業(yè)主方不給拔付月進度工程款。八、分包資料管理1、在監(jiān)理的指導(dǎo)下，對分包分項工程進行分項及檢驗批的劃分，制定分項及檢驗批計劃，2、分包分項工程完工后10天內(nèi)向監(jiān)理依據(jù)計劃報齊相關(guān)分項及檢驗批報審資料，3、未按規(guī)定上報資料的分包單位，監(jiān)理有權(quán)處予罰款、停付月進度工程款。分包單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:違反第一條、第三條、第四條

45、、第六條、第七條給予5002000元罰款；違反第二條依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予罰款；違反第五條給予50010000元罰款并進行返工；違反第八條給予5001000元罰款并停付工程款。第十二章 資料管理辦法第一部分 總則一、為加強項目資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范（建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001）、標準、規(guī)定和地方有關(guān)法規(guī)，結(jié)合項目特點，制定本辦法。二、資料是指在項目建設(shè)過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件的總稱。它是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。第二部分 資料的內(nèi)容及范圍一、

46、資料收集的內(nèi)容及范圍1、文字部份：包括項目報批文件、設(shè)計技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。2、圖紙：包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。3、聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。4、綜合管網(wǎng)竣工測量資料：包括建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和與圖紙相對應(yīng)的綜合管網(wǎng)測量成果表。二、資料收集的要求1、工程立項報批文件和竣工驗收文件由建設(shè)單位負責(zé)收集；監(jiān)理文件由監(jiān)理單位負責(zé)收集；施工文件、圖紙由施工單位負責(zé)收集；聲像、竣工管線測量資料由建設(shè)單位負責(zé)組織收集。2、所收集的資料一律采用原件，其中除有關(guān)政府批文等因情況特殊，僅能收集到一套原件外，其余

47、施工文件、監(jiān)理文件、圖紙等資料均需收集二套原件。3、資料收集應(yīng)全面、及時。三、資料的整理、立卷、歸檔1、資料應(yīng)按卷內(nèi)目錄、以單體幢號為單位進行分類整理、立卷、歸檔，對于若干個棟號共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號中，在備注中注明“含XX幢”，或單獨組成綜合卷。2、資料的存放1）、文字資料：一律采用科學(xué)技術(shù)檔案盒按目錄順序存放；2）、圖紙：每張圖紙按圖面向內(nèi)、圖標露外、規(guī)格297x210mm、手風(fēng)琴式的原則進行折疊，按專業(yè)順序依次存放在檔案盒內(nèi)。3）、聲像資料：按昆明市城市基本建設(shè)聲像檔案管理辦法執(zhí)行。3、歸檔文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字簽章手續(xù)完備。4、歸檔文件資料一律采用國際標準A4紙（

48、297x210mm）。5、資料的整理、立卷、歸檔應(yīng)及時。四、資料的利用1、有關(guān)單位必須編制卷內(nèi)目錄，以便于查找（格式參照標準卷內(nèi)目錄）。2、凡利用資料均應(yīng)按規(guī)定辦理利用手續(xù)，并填寫資料借閱登記溥。第三部分 管理與職責(zé)一、施工單位應(yīng)加強對資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，并配備至少一名專職資料管理人員，負責(zé)資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。對于實行總承包的項目，總包單位負責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部資料，分包應(yīng)各自負責(zé)對分包項目的資料進行收集、整理。二、資料應(yīng)隨工程進展及時整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真填寫，做到字跡清楚、項目齊全、記錄準確、真實，且無未了事項，所需表格一律按相關(guān)規(guī)定所指定

49、的表格。三、資料應(yīng)真實地反映工程實際情況，保證完整、準確，必須由各級負責(zé)人進行審核，該加蓋公章的應(yīng)加蓋公章。四、建設(shè)單位與施工單位在簽訂合同時，應(yīng)對資料的編制責(zé)任和移交期限做出明確規(guī)定。五、施工單位應(yīng)將資料管理納入單位的獎罰制度，對由于管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等的行為造成資料不符合要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。六、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人具體實施，監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定對施工資料進行驗收，并督促施工單位做好資料管理工作。七、建設(shè)單位設(shè)置資料管理人員，按相關(guān)規(guī)定負責(zé)資料的收集、整理、立卷、歸檔，并配合監(jiān)理單

50、位定期（或不定期）對施工單位資料管理工作進行核查。八、資料管理人員的職責(zé)1、資料管理人員應(yīng)熟悉資料管理工作方法和工作程序，以利于資料的收集、整理、立卷、歸檔。2、資料管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，認真負責(zé)地做好資料管理工作。3、資料管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，將資料管理計算機化管理系統(tǒng)。九、資料的檢查：各單位平時做好資料管理工作，每月由建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員協(xié)同施工單位對資料管理工作進行檢查，對于資料管理不合格的，限期整改完善，對于連續(xù)兩次檢查不合格的，將對其相應(yīng)的資料管理人員及單位負責(zé)人予以處罰。 附件： 1、昆城檔字（2001）第45號文件第十三章 竣工檔案編制辦法一、竣工檔案是指在工程建設(shè)過程

51、中直接形成的由各種載體材料記錄的文件材料、竣工圖、表和工程聲像檔案等。具體內(nèi)容由三部分組成：建筑工程竣工檔案、綜合管網(wǎng)竣工測量檔案、聲像檔案。二、建筑工程竣工檔案包括文字部分和竣工圖部分，文字部分包括項目報批文件、設(shè)計技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。文字部分編制要求如下：（1）、按昆城檔字（2001）第45號文件關(guān)于統(tǒng)一使用昆明市工程竣工檔案標準化卷內(nèi)目錄的通知所列標準目錄收集。標準目錄未列入的專業(yè)或文件，應(yīng)根據(jù)實際情況收集編目。（2）、組卷以單體幢號為單位。（3）、標準目錄中有“ ”一欄為每卷案卷題名，案卷題名下所列文件為本卷應(yīng)收集歸檔的內(nèi)容及排列順序。（4）、文件按順序收

52、集排列好后，用鉛筆在右下角編上頁碼，單面有字單面編，雙面有字雙面編（背面編在左下角），沒有字的不編號。每卷編號從1開始，按流水號編寫。（5）、編好號后將文件起、止頁碼填入標準目錄中相應(yīng)位置，標準目錄中所列文件如本工程確未產(chǎn)生的可空出，不影響下一文件的編號。（6）、若干幢號的共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號中，并在備注欄中注明“含XX幢”，或單獨組成綜合卷。（7）、每卷厚度不超過4cm，當(dāng)按標準目錄組卷過厚時，可有機分為若干分冊，在案卷題名中注明第幾分冊，每冊編號仍從1開始。（8）、標準目錄中“大中型建筑”與“小型建筑”按建筑工程專業(yè)的多少形成資料的多少劃分，同一建筑工程可同時套用兩種類型的目錄。（9

53、）、標準目錄應(yīng)靈活運用，盡量套用。特殊工藝不能套用標準目錄的，可考慮單獨立卷，另行編制目錄。（10）、歸檔文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備，均要求為原件。三、竣工圖：竣工圖是指建筑工程在施工中按照所完成的實物所繪制的一種歸檔保存的“定型”圖樣。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)的竣工圖。（1）、編制竣工圖有三種方法：第一種、凡按圖紙施工，無修改變動的（一般只對某幾張圖紙而言），在新的施工藍圖上加蓋竣工圖章，由負有責(zé)任的有關(guān)人員審核、簽字認可，即可人作為竣工圖；第二種、凡在施工中，雖有一般性設(shè)計變更，但將原施工圖加以修改、補充（變更部份不超過圖面1/3）后加

54、蓋竣工圖章，可作為竣工圖；第三種、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變及其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充的或變更部份超過圖面1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖，加蓋竣工圖章；（2）、每張竣工圖都必須在適當(dāng)?shù)奈恢眉由w竣工圖章，竣工圖章應(yīng)使用不易褪色的紅色印泥，蓋在原圖簽的右上方，如果與原圖上其它內(nèi)容相重疊，可在原圖簽附近空白處加蓋，并由相關(guān)技術(shù)人員簽字，竣工圖章尺寸為50mmx80mm（詳附件）。（3）、竣工圖要做到圖物一致，修改時要標明修改的依據(jù)。修改的方法時用碳素筆叉改或杠改，不能使用其它類型的筆，不能涂改或刮改。（4）、每張圖紙應(yīng)按圖面向內(nèi)，圖標露外、規(guī)格297x210mm、手風(fēng)琴式的原則進行折疊（不留裝訂線）。（5）、竣工圖按單幢號組卷（即所有專業(yè)合并組卷），圖紙較多時可以分別按專業(yè)組卷，某一專業(yè)圖紙較多時還可以組成若干分冊。圖紙順序應(yīng)按原有圖紙目錄順序排列。（6）、組