股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃訪談提綱

1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃專項(xiàng)訪談問(wèn)題n 公司的基本情況介紹（成立時(shí)間、所屬行業(yè)、注冊(cè)資本）n 貴公司股東對(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的意見n 貴公司是否實(shí)施過(guò)股權(quán)激勵(lì)u 否，請(qǐng)回答以下問(wèn)題一、貴公司目前感覺有無(wú)必要采用股權(quán)激勵(lì)方式？二、貴公司對(duì)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的期望目標(biāo)和要求？三、您認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方式適合于貴公司哪些類型的人員？四、如果要改進(jìn)貴公司內(nèi)部激勵(lì)，您認(rèn)為目前可考慮哪些方式？A.改進(jìn)公司目前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)；B改進(jìn)傳統(tǒng)激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)；C采用股權(quán)激勵(lì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)激勵(lì)；D股權(quán)激勵(lì)與傳統(tǒng)激勵(lì)相結(jié)合；E其他，請(qǐng)描述：五、您認(rèn)為貴公司目前實(shí)施股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)的主要障礙有哪些？六、貴公司如果要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，主要是哪些內(nèi)部主體發(fā)揮作用？

2、A. 老板B.財(cái)務(wù)部C.人力資源部D.總經(jīng)理辦公室u 是，請(qǐng)回答以下問(wèn)題一、貴公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間、方式、 對(duì)象？二、貴公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的資金來(lái)源？三、貴公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的行使權(quán)力期限？A董事會(huì)成員B高層經(jīng)理C中層經(jīng)理D技術(shù)骨干E銷售骨干F普通員工四、貴公司股權(quán)激勵(lì)的股票占公司總股本的比重？ 五、貴公司股權(quán)激勵(lì)定價(jià)方法、變現(xiàn)方式？六、貴公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后的效果，您認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)是什么？n 貴公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，希望外部環(huán)境給予怎樣的支持（政府、金融機(jī)構(gòu)、管理咨詢公司）擬激勵(lì)對(duì)象（高管人員&核心員工）訪談表姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報(bào)上級(jí)人員：?jiǎn)栴}訪談?dòng)涗泜渥?/p>

3、一、 公司戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展1.公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)？董事會(huì)的組成？2.公司的短、中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？3.您認(rèn)為公司的發(fā)展方向是什么？公司未來(lái)的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么樣的？對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的構(gòu)想和建議（事業(yè)定位）4.您認(rèn)為公司在市場(chǎng)上的地位是什么樣？如何看待公司目前的發(fā)展?fàn)顩r？成功與不足之處有哪些？ 訪談日期： （續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報(bào)上級(jí)人員：?jiǎn)栴}訪談?dòng)涗泜渥?.我們目前采取的是哪一種公司戰(zhàn)略？（差異化、低成本、集中）6.目前，誰(shuí)是我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？7. 你認(rèn)為未來(lái)五年行業(yè)的發(fā)展方向如何？那些因素是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素？8.目前是否有策略聯(lián)盟？有哪

4、幾家？如何看待策略聯(lián)盟或合作伙伴？姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報(bào)上級(jí)人員：?jiǎn)栴}訪談?dòng)涗泜渥?. 我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？10.公司成本控制的策略？11.你平均一周花多少時(shí)間思考公司發(fā)展方向的課題？二、 業(yè)務(wù)組合1. 公司目前涉足領(lǐng)域有哪些？您怎么看待它們的經(jīng)營(yíng)情況？對(duì)它們下一步的發(fā)展您有什么規(guī)劃？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報(bào)上級(jí)人員：?jiǎn)栴}訪談?dòng)涗泜渥?. 公司目前的生產(chǎn)基地有幾個(gè)？未來(lái)的規(guī)劃？為什么要這樣布點(diǎn)？3. 你對(duì)目前的營(yíng)銷隊(duì)伍如何評(píng)價(jià)？4. 你認(rèn)為目前公司與經(jīng)銷商的關(guān)系如何？下一步應(yīng)該如何發(fā)展？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)

5、： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報(bào)上級(jí)人員：?jiǎn)栴}訪談?dòng)涗泜渥?. 你對(duì)公司目前的研發(fā)水平及隊(duì)伍如何評(píng)價(jià)？下一步的構(gòu)想？7. 【】年度、【】年上半年的銷售額、利潤(rùn)如何？是否達(dá)到公司的期望值？8. 未來(lái)3年、5年、10年，公司的盈利目標(biāo)如何？我們是要3年內(nèi)還是在5年內(nèi)或者10年內(nèi)要獲得最大利潤(rùn)？9. 公司每月的現(xiàn)金流量是多少？融資能力如何？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報(bào)上級(jí)人員：?jiǎn)栴}訪談?dòng)涗泜渥?0. 對(duì)品牌如何看待？目前有無(wú)可用品牌？如何取舍、延伸？11.公司品牌的定位如何？對(duì)不同市場(chǎng)如何看待？下一步的規(guī)劃如何？12. 如何規(guī)劃營(yíng)銷各部門的費(fèi)用？如何核準(zhǔn)與支付？如何管理費(fèi)

6、用的成效？13. 區(qū)域發(fā)展的規(guī)劃？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報(bào)上級(jí)人員：?jiǎn)栴}訪談?dòng)涗泜渥⑷?組織架構(gòu)1. 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司當(dāng)前的組織架構(gòu)，試評(píng)價(jià)它的效率。2. 公司內(nèi)是否有一個(gè)業(yè)務(wù)多頭請(qǐng)示、多頭管理的情況，是否存在事情無(wú)人管、無(wú)人做的情況，請(qǐng)舉例。3. 對(duì)目前營(yíng)銷組織架構(gòu)的看法？營(yíng)銷組織的發(fā)展歷史？未來(lái)的期望？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報(bào)上級(jí)人員：?jiǎn)栴}訪談?dòng)涗泜渥?. 營(yíng)銷管理中，感到最頭痛的問(wèn)題是什么？為什么？5. 不同部門之間的溝通如何？最大的問(wèn)題是什么？6.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何？如何提升？激勵(lì)？四、 人才發(fā)展1. 公司核心人

7、員，目前以何種方式獲取為主？（自己培養(yǎng)？外部招募？）未來(lái)的方向？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報(bào)上級(jí)人員：?jiǎn)栴}訪談?dòng)涗泜渥?.公司擁有多少行業(yè)內(nèi)核心專長(zhǎng)人才？3. 核心人員的考核，采取何種方式?4.對(duì)人力資源的培養(yǎng)，有何策略及具體方案？5. 目前公司營(yíng)銷人員的考核方式是什么？效果？如何看待？下一步的想法？（續(xù)上表）姓名： 職位： 管轄人員數(shù)： 協(xié)調(diào)單位/部門： 呈報(bào)上級(jí)人員：?jiǎn)栴}訪談?dòng)涗泜渥⑽濉?新品發(fā)展1、新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想？成本領(lǐng)先？差異化？2、新產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)？區(qū)域？3、即將上市新產(chǎn)品的規(guī)格、口味、包材規(guī)劃4、目前新品開發(fā)進(jìn)展?fàn)顩r？生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)能狀況？5、新產(chǎn)品上市推廣預(yù)算及損益設(shè)想