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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上10目的:為了使整個生產(chǎn)系統(tǒng)及其特定設(shè)備保持有效運作狀態(tài),保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運作避免由于生產(chǎn)設(shè)備方面的原因而造成廢品、副品、停產(chǎn)及其生產(chǎn)交貨期的延誤并且對生產(chǎn)設(shè)備進行計劃性的定期維護、潤滑與保養(yǎng)有效地提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、使用壽命特制定此管理制度。20范圍:適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備:21 與生產(chǎn)有直接關(guān)系的設(shè)備及其附件設(shè)備(如:生產(chǎn)機器、模具); 22 其它有關(guān)用水電力水處理等的相關(guān)設(shè)備(如:鍋爐、電機)。30定義:無40職責(zé):41 生產(chǎn)廠長:411 確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行;412 負責(zé)組織編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護保養(yǎng)工作指標等;413

2、負責(zé)制訂特種工崗位技能與安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)計劃、實施、考核,對被任用者的安全文明生產(chǎn)事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。42 機修班長:421 負責(zé)協(xié)助廠長確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行;422 負責(zé)編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護保養(yǎng)工作指標等,交廠長審核、修訂,主管副總批準后受控實施;423 負責(zé)機修班的全面管理和機修班工作質(zhì)量保障活動;424 負責(zé)督促機修工檢查、維修、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備,確保生產(chǎn)設(shè)備處于正??煽康倪\行狀態(tài); 425負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)班組對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備執(zhí)行日常保養(yǎng)與維護,對生產(chǎn)設(shè)備的安全和正常運行負直接管理責(zé)任;426 培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核生產(chǎn)操作員工正確按操作規(guī)程操作設(shè)備,指導(dǎo)機修員、操

3、作員對不同生產(chǎn)設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)。43機修工:431 協(xié)助機修班長按照規(guī)定的時間、頻次對生產(chǎn)設(shè)備、尤其是重點生產(chǎn)設(shè)備(如:離心機、張拉機、調(diào)直機、鍋爐等)進行巡視、檢查并在在日志上做好記錄。公司重點生產(chǎn)設(shè)備除日常巡檢外,每天最少一次對重點設(shè)備進行專門巡查,了解生產(chǎn)設(shè)備使用狀況,并記錄。公司一般生產(chǎn)設(shè)備定期檢查,一周內(nèi)不得少于3次,每周末對生產(chǎn)設(shè)備進行定期檢修,保養(yǎng),將檢查、檢修情況如實記錄并反饋;432 根據(jù)班長的安排,在規(guī)定的時間內(nèi)進行生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護、準確填寫記錄,遇到力不從心的疑難問題及時向上司匯報尋求幫助,以求問題得到及時穩(wěn)妥的解決。44 生產(chǎn)班組長及設(shè)備操作人員:441積極學(xué)習(xí)并

4、掌握生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程,嚴格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的行為動作操作,愛護生產(chǎn)設(shè)備,不違章操作,并注意個人的人身安全;442 按生產(chǎn)設(shè)備管理的要求,按計劃不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng);443 及時填制生產(chǎn)設(shè)備運行情況的記錄,設(shè)備運行異常時及時停機并向機修班報告檢修,避免擴大故障;444 生產(chǎn)班長嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備管理的規(guī)定,引導(dǎo)、監(jiān)督操作工按要求運作。生產(chǎn)班長是生產(chǎn)設(shè)備操作安全事故的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者,生產(chǎn)班長對本組應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備的操作事故負連帶責(zé)任。50程序:51設(shè)備的申購:根據(jù)生產(chǎn)需要添置生產(chǎn)設(shè)備或大宗、高額生產(chǎn)設(shè)備維修零部件需要請購時,使用部門提出設(shè)備添置申請單,經(jīng)生產(chǎn)廠長核實后,報

5、副總審核,總經(jīng)理批準后實施,必要時應(yīng)以評審確定設(shè)備添置的解決方式。5、2設(shè)備的訂購: 521設(shè)備添置申請單經(jīng)批準后,申購單位應(yīng)附上規(guī)格或圖紙等資料,由采購部向相關(guān)評定為合格的供應(yīng)商下單訂貨,并且確認交期和跟催;522 如果屬于重要設(shè)備,采購協(xié)議必須要求供應(yīng)商來廠實施安裝并對使用、操作及其保養(yǎng)進行訓(xùn)練;523訂購時,采購部應(yīng)要求廠商提供二套操作、保養(yǎng)手冊,一份作為現(xiàn)場操作指南留存在機修班,一份由設(shè)備管理資料室保存?zhèn)溆茫?24 如果屬于高精度、危險或復(fù)雜生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)當(dāng)委托廠商對其跟蹤維護保養(yǎng)。53生產(chǎn)設(shè)備的進廠驗收:531機修班開箱檢查生產(chǎn)設(shè)備外觀及其附件、說明書等技術(shù)資料是否與裝箱單相符,并在設(shè)

6、備驗收記錄表上做好登記;532機修班長協(xié)同機修員,根據(jù)說明書、技術(shù)資料對生產(chǎn)設(shè)備性能和操作規(guī)程進行試車、檢測,并填寫設(shè)備驗收記錄表,必要時技術(shù)經(jīng)理應(yīng)現(xiàn)場參與指導(dǎo);533機修班對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備要進行編號、并記入設(shè)備清單納入受控管理范圍;534生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)機修班造冊登記后,由機修班貼上設(shè)備管理標簽;535進廠驗收經(jīng)試車不合格時,出具不合格報告,由采購部通知供應(yīng)廠商解決;536新購置生產(chǎn)設(shè)備只有經(jīng)過上述驗收合格后,才能辦理入庫及付款手續(xù),然后可以投入到生產(chǎn)使用。54 生產(chǎn)設(shè)備的操作、使用、維修:541由機修班長對所有生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一編號,并按編號建立設(shè)備清單,廠長負責(zé)組織建立設(shè)備管理檔案;542

7、每種生產(chǎn)設(shè)備必須經(jīng)過定期檢查調(diào)校,其運作正常后方可投入使用;如果經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)其運作功能不正常時,掛上“維修中”指示牌后進行維修;長期停用設(shè)備應(yīng)做上停用標識,并做好防護措施;543機修班對生產(chǎn)設(shè)備都必須編制其操作規(guī)程并對操作人員進行培訓(xùn)、考核上崗, 操作人員必須按操作規(guī)程進行操作。生產(chǎn)廠長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重要性和使用精度要求應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備規(guī)定其保養(yǎng)周期、保養(yǎng)要求,重點設(shè)備應(yīng)每日保養(yǎng),每周在生產(chǎn)空隙至少檢修一次;操作人員于每天操作前與加工后,對生產(chǎn)設(shè)備按要求進行日常維護保養(yǎng),班長負責(zé)監(jiān)督檢查;544 生產(chǎn)廠長每年12月31日前應(yīng)根據(jù)需要訂定下一年度設(shè)備保養(yǎng)計劃,機修班與生產(chǎn)班組按要求對生產(chǎn)設(shè)備作好定期維護

8、與保養(yǎng)并且記錄;545機修班根據(jù)年度設(shè)備保養(yǎng)計劃制訂年度定期檢查計劃方案,對設(shè)備重點部位做點檢及其消耗品的更換與簡易零件的修理。消耗品的更換與簡易零件之修理須登錄在設(shè)備維修記錄日報表上,“上交聯(lián)”分發(fā)給生產(chǎn)廠長審查?,F(xiàn)場無法即時自行更換且需要專門技朮才能恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備使用性能的,由使用單位填寫維修申請單,由機修班派員修理;546 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時,操作人員要及時填報維修申請單通知機修班,機修班在接單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場修理。修理完成后,由生產(chǎn)班長或工序執(zhí)行員進行驗收,并將結(jié)果記錄在生產(chǎn)現(xiàn)場記錄表中;547 如果機修班無法解決生產(chǎn)設(shè)備故障時,應(yīng)立即填寫設(shè)備及其零部件委外加工修理申請單,經(jīng)過

9、生產(chǎn)廠長審核、主管副總(必要時由總經(jīng)理)批準后,機修人員把待修理設(shè)備委送廠外做精度檢查或者保養(yǎng)、修理,修理完成后,在設(shè)備及其零部件委外加工修理申請單上作好驗收確認記錄。設(shè)備故障發(fā)生時,若是在廠方承諾保修范圍內(nèi)的,應(yīng)通知廠方實施維修或承擔(dān)費用;548 機修班在設(shè)備維護完成之后必須在設(shè)備維修記錄日報表上記錄生產(chǎn)設(shè)備故障內(nèi)容、原因及其設(shè)備維修等內(nèi)容。55 生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng):551 日常保養(yǎng)的實施,由使用單位操作人員于每日作業(yè)前后依照生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)的要求實施。日常保養(yǎng)包括:設(shè)備周圍環(huán)境的清潔,生產(chǎn)設(shè)備附件(如:電纜線)的整理,清理生產(chǎn)設(shè)備上的工具、雜物、粉塵等,檢查生產(chǎn)設(shè) 備是否運行正常等,若發(fā)現(xiàn)異常,

10、必須立即停機,通知機修班維修技朮人員維修。 552 定期保養(yǎng)計劃的實施,由機修班維修技朮人員按照設(shè)備保養(yǎng)計劃的要求排定日程及檢查項目,實施檢查、維護與保養(yǎng),填制設(shè)備保養(yǎng)記錄表; 553 定期保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括:機器易損件的更換,電氣的檢查及其管路的檢查整理,檢查電氣,管路是否正常;554 委外保養(yǎng)修理的實施,由機修班根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實際需要,并且在工廠內(nèi)無法解決時,提出委外保養(yǎng)修理申請,經(jīng)過生產(chǎn)廠長確認、主管副總批準后,由機修班將生產(chǎn)設(shè)備送修或者是委請廠商到廠內(nèi)做維護保養(yǎng)修理,做好記錄;555 機修班長或委派屬下必須每天對生產(chǎn)設(shè)備進行一次例行巡檢,巡檢發(fā)現(xiàn)的問題要立即進行處理,無法處理的,由機修班

11、長請示上級協(xié)助處理。56 生產(chǎn)設(shè)備的移轉(zhuǎn)使用:生產(chǎn)設(shè)備需移轉(zhuǎn)使用時,原使用單位須開立財產(chǎn)移轉(zhuǎn)單據(jù),送接收單位簽字或蓋章,轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)廠長審核、主管副總批準后生效,并轉(zhuǎn)機修班登記修改相關(guān)資料。57 生產(chǎn)設(shè)備報廢:571 生產(chǎn)設(shè)備因折舊或損壞已失去原有精度達不到生產(chǎn)加工需要,且無法經(jīng)過修理恢復(fù)到生產(chǎn)所需的精度或雖可達到生產(chǎn)所需精度,但修理費用過高不經(jīng)濟,已失去修理價值的,則可申請報廢;572 需報廢的生產(chǎn)設(shè)備由機修班提出報廢申請,填寫設(shè)備報廢審批表,由生產(chǎn)廠長確認后,再報主管副總審核,總經(jīng)理批準后實施;573 報廢的生產(chǎn)設(shè)備,機修班做上報廢標識并登入設(shè)備清單銷帳,并且知會財務(wù)部于財產(chǎn)明細表中銷帳(提供

12、審批后的設(shè)備報廢審批表給財務(wù))。58改造與更新: 581生產(chǎn)廠長要根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合工藝改進和生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造與更新計劃;582設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大檢修進行,對技術(shù)性能落后又無法或不能經(jīng)濟修復(fù)、改造的老設(shè)備,應(yīng)由生產(chǎn)廠長組織相關(guān)部門進行討論更新方案,經(jīng)主管副總審核、總經(jīng)理批準后,方能組織實施;583主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞無法修復(fù)或經(jīng)濟上不宜修復(fù)、改裝,并且不適應(yīng)工作和安全需要的生產(chǎn)設(shè)備,由機修班提出報廢申請,按5.7執(zhí)行。59生產(chǎn)設(shè)備管理原則:591堅持預(yù)防為主,使用、維護和計劃檢修相結(jié)合,修理、改造和更新相結(jié)合,專業(yè)管理和操作員管理相結(jié)合的原則,做好設(shè)備管理工作;592設(shè)備的使用要

13、實行定人定機,嚴格實行崗位責(zé)任制;對于多人操作的設(shè)備,必須實行機長負責(zé)制;多班制生產(chǎn)的設(shè)備,嚴格交接班制度,下一班對上一班生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)進行驗收,若有異常需立即提出并由機修班處理,以便違規(guī)操作造成損失時追溯責(zé)任;593操作工人要嚴格做好日常保養(yǎng)工作,對生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)要做到“五定”(定人、定質(zhì)、定量、定期、定部位),并協(xié)助機修人員做好保養(yǎng)和維護工作;594 生產(chǎn)設(shè)備維修人員要對重點生產(chǎn)設(shè)備要實行重點檢查,及時掌握生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài),及早發(fā)現(xiàn)問題并做好生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護措施;595 生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時,應(yīng)立即通知機修班排除,對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備,機修班長與生產(chǎn)廠長應(yīng)認真分析

14、,制訂改善措施;596 生產(chǎn)設(shè)備維修人員接到維修通知,應(yīng)立即作出反應(yīng)并前往現(xiàn)場檢查,并根據(jù)事故的輕重緩急安排處理,事后要作好維修記錄、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗并采取預(yù)防性維護措施予以改進;597維修人員經(jīng)過多次努力都不能修復(fù)設(shè)備的情況下,機修班長應(yīng)協(xié)助處理,必要時應(yīng)立即通知生產(chǎn)廠長,以作好應(yīng)對措施;598生產(chǎn)設(shè)備事故要做到“三不放過”(即:事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任 者與周圍員工未受教育不放過,沒有預(yù)防措施不放過),由機修班長和生產(chǎn)廠 長負責(zé)落實;599 根據(jù)公司生產(chǎn)特點和生產(chǎn)設(shè)備條件,應(yīng)多采用預(yù)防性維修方式,生產(chǎn)廠長應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護和檢修,確保設(shè)備良好運行,不影響生產(chǎn);591

15、0生產(chǎn)廠長要根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運行情況制訂預(yù)防性修理計劃(大修、中修、小修),機修班長同維修人員做好修前技術(shù)、配件準備,生產(chǎn)班組要做好生產(chǎn)調(diào)整準備;5911 檢修過程中相關(guān)部門應(yīng)通力合作,保證檢修質(zhì)量,確保修后設(shè)備可動率達100%;5912因生產(chǎn)任務(wù)不足或暫不使用等原因,設(shè)備停用2月及以上應(yīng)進行封存,封存前要進行防塵、防銹蝕、防潮、防撞擊措施等,作上標識并定期檢查保養(yǎng);5913 生產(chǎn)廠長保障通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),使生產(chǎn)設(shè)備管理人員具備設(shè)備使用、管理、維護、保養(yǎng)及維修技能,使其適能適崗;使設(shè)備操作人員做到“四懂、四會、三好”,達到操檢修合一的至高境界。四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途;四會:會操作

16、、會維護、會保養(yǎng)、會排障;三好:用好、管好、修好。60 相關(guān)文件:61 各設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備日常維護規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程;62 各設(shè)備的設(shè)備保養(yǎng)計劃。70 記錄和表格:序號 表單名稱 表單編號 保存/分發(fā)部門 保存期限71 設(shè)備驗收記錄表 FM-ZJB-55 生產(chǎn)部、財務(wù)部 1年72 設(shè)備清單 FM-ZJB-51 生產(chǎn)部、財務(wù)部 1年73 設(shè)備保養(yǎng)記錄表 FM-ZJB-54 生產(chǎn)部 1年7、4 設(shè)備報廢審批表 FM-ZJB-52 生產(chǎn)部、財務(wù)部 1年7、5 設(shè)備保養(yǎng)計劃 FM-ZJB-49 生產(chǎn)部 1年76 設(shè)備添置申請單 FM-ZJB-53 生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購部 1年77 設(shè)備及其零部

17、件委外加工修理申請單 FM-ZJB-50 生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購部 1年78 維修申請單 FM-ZJB-56 生產(chǎn)部 1年79 設(shè)備維修記錄日報表 生產(chǎn)部 1年7.10 生產(chǎn)現(xiàn)場記錄 生產(chǎn)部 1年80 管理規(guī)定:81 不按規(guī)定程序請購生產(chǎn)設(shè)備的,處責(zé)任人10 30元/次罰款;82 不按規(guī)定要求將新進生產(chǎn)設(shè)備驗收登記在設(shè)備清單上的,處機修班長10元/次罰款;83 不按規(guī)定制定年度設(shè)備保養(yǎng)計劃及不按計劃實施者,處責(zé)任人20元/次罰款;84 不按規(guī)定進行生產(chǎn)設(shè)備巡查并做好相關(guān)記錄者,處責(zé)任人520元/次罰款85 若經(jīng)查實車間或機修班未按規(guī)定日期進行設(shè)備維護與保養(yǎng)時,罰車間班長、機修班長各10元/人/次

18、;86機修班未在接到生產(chǎn)部門的報修單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場維修的,處機修班長及任務(wù)擔(dān)當(dāng)人各10元/次罰款;87需委外修理、保養(yǎng)時,未按規(guī)定程序提出申請并經(jīng)批準(特殊情況可電話審批)后實施的,處機修班長及生產(chǎn)廠長各1030元/次罰款;88生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移前后2日內(nèi),未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的,處機修班長10元/次罰款;89由于購進配件材質(zhì)低劣造成設(shè)備故障排解不理想時,生產(chǎn)廠長裁定對責(zé)任采購員處罰20元/次,處采購經(jīng)理50元/次;810機修員敷衍塞責(zé)、工作不認真,造成設(shè)備長期帶病運行擴大了故障或嚴重故障不斷時,生產(chǎn)廠長提出對責(zé)任人處以20元/次罰款并限期修復(fù),若因條件欠缺可申請批準委外修復(fù); 811 遵守本管理制度,按權(quán)責(zé)進行申報、審批,評定設(shè)備保養(yǎng)、維修、管理工作優(yōu)秀者,獎勵操作員、維修人員、班長、廠長等20100元/月。 生產(chǎn)設(shè)備管理流程作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容設(shè)備申購 使用部門生產(chǎn)廠長設(shè)備添置申請單生產(chǎn)廠長確認,副總審核核,總經(jīng)理批準訂 購 采購部采購員請購單采購合同請購簽單經(jīng)權(quán)責(zé)經(jīng)理核準后由采購部向相關(guān)合格供貨商下單訂貨并且確認交期進廠驗收 機修班

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