期中試題與答案(2015-2016第二學期)

1、1 1. 1. 長江公司設(shè)有供水和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，長江公司設(shè)有供水和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，6 6月有關(guān)資料如表所示。月有關(guān)資料如表所示。2 根據(jù)上表所列資料，采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)根據(jù)上表所列資料，采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用。費用。 計劃成本法分配時，供水車間的計劃單位成本為計劃成本法分配時，供水車間的計劃單位成本為1.051.05元，運輸車間的計劃單位成本為元，運輸車間的計劃單位成本為1.11.1元。元。3輔助生產(chǎn)車間名稱輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供水車間運輸車間運輸車間合計合計待分配輔助生產(chǎn)費用合計待分配輔助生產(chǎn)費用合計139 200139 20095 00095 000234

2、 200234 200供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量供水（立方米）；運輸（公里）供水（立方米）；運輸（公里）139 200139 200100 000100 000計劃單位成本計劃單位成本1.051.051.11.1輔助輔助生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本供水車間供水車間耗用數(shù)量耗用數(shù)量2 0002 000分配金額分配金額2 2002 2002 2002 200輔助輔助生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本運輸車間運輸車間耗用數(shù)量耗用數(shù)量20 00020 000分配金額分配金額21 00021 00021 00021 000制造制造費用費用基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量耗用數(shù)量100 000100 00040 00040 000分配金

3、額分配金額105 000105 00044 00044 000149 000149 000管理管理費用費用企業(yè)行政管理企業(yè)行政管理部門部門耗用數(shù)量耗用數(shù)量10 00010 00010 00010 000分配金額分配金額10 50010 500110001100021 50021 500計劃成本分配法計劃成本分配法4銷售銷售費用費用專設(shè)銷售機構(gòu)專設(shè)銷售機構(gòu)耗用數(shù)量耗用數(shù)量9 2009 20048 00048 000分配金額分配金額9 6609 66052 80052 80062 46062 460按計劃成本分配合計按計劃成本分配合計146 160146 160110 000110 000256

4、160256 160輔助生產(chǎn)實際成本輔助生產(chǎn)實際成本141 400141 400116 000116 000257 400257 400輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)成本差異4 7604 7606 0006 0001 2401 240注：供水車間實際成本：注：供水車間實際成本：141400 = 139200 + 2200 運輸車間實際成本：運輸車間實際成本： 11600 = 95000 + 21000輔助生產(chǎn)成本差異計入管理費用。輔助生產(chǎn)成本差異計入管理費用。5根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表編制會計分錄如下：根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表編制會計分錄如下： （1）按計劃成本分配）按計劃成本分配 借：輔助生產(chǎn)成本借：

5、輔助生產(chǎn)成本供水供水 2200 運輸運輸 21000 制造費用制造費用基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 149000 管理費用管理費用 21500 銷售費用銷售費用 62460 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水供水 146160 運輸運輸 110000 （2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間的制造費用）結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間的制造費用 借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本供水供水 29200 運輸運輸 47200 貸：制造費用貸：制造費用供水車間供水車間 29200 運輸車間運輸車間 47200 （3）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異 借：管理費用借：管理費用 1240 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水供水 4760

6、 運輸運輸 600062某企業(yè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月日常發(fā)生輔助生產(chǎn)費用：供電4 500元、機修18 000元，提供的勞務(wù)量如下表：機修供電第一車間第二車間管理部門合計供電（度）6001 2002 6001 0005 400機修（工時）2008005005002 000 要求：計算供電、機修兩個車間采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用的對內(nèi)、對外分配率（列出算式）。7答案：對內(nèi)分配率： 供電 4500/5400=0.83（元/度） 機修 18000/20009（元/工時） 對外分配率： 供電 (4500+9200-0.83600)/(5400-600) 1.21（元/度） 機修 (180

7、00+0.83600-9200)/(2000-200) 9.28（元/工時）8 3. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗費原材料7200千克，每千克1.5元，共計10800 元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800 件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克；輔助生產(chǎn)車間消耗600千克，廠部管理機構(gòu)消耗600千克。 要求：（1）分配原材料費用 （2）編制原材料費用分配的會計分錄9 答案： （1）原材料費用分配率=（7200-600-600）1.5/（3600+1200）=1.875 基本車間甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=36001.875=6750元 基本車間乙

8、產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=12001.875=2250元 輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配的原材料費用=6001.5=900元 管理部門應(yīng)分配的原材料費用=6001.5=900元 （2）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn) 甲6750 基本生產(chǎn) 乙 2250 輔助生產(chǎn)成本 900 管理費用 900 貸：原材料 10800104. 資料：甲、乙兩種產(chǎn)品本月共同耗用101號和102號兩種原材料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件，原材料單件消耗定額為：101號4千克，102號5千克。乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件，原材料單件消耗定額為：101號5千克，102號7.5千克。甲乙兩種產(chǎn)品實際消耗總量為：101號2800千克，102號2000千克。原材料計劃單價

9、為：101號2元，102號3元。本月材料成本差異率為2 。要求：根據(jù)定額消耗量比例法分配甲乙兩種產(chǎn)品的原材料費用，并作出會計分錄。 11答案答案：101 102 原 材 料 計 劃 成 本 成 本 差 異 (-2%)實 際 原 材 料 費 用單 件 消 耗 定 額 千 克 45定 額 消 耗 量 （ 千 克 ）400500單 件 消 耗 定 額 千 克 57.5定 額 消 耗 量 （ 千 克 ）1000 15001400 20002800 200021甲 產(chǎn) 品800500乙 產(chǎn) 品2000 150023甲 產(chǎn) 品1600 15003100-623038乙 產(chǎn) 品4000 45008500-1

10、708330合 計5600 600011600-23211368實 際 消 耗 總 量 （ 千 克 ）實 際 消 耗 量 的 分 配（ 千 克 ）原 材 料 計 劃 單 位 成 本 （ 元 ）原 材 料 費 用 （ 元 ）材 料 消 耗 量 分 配 率原 材 料 編 號甲 產(chǎn) 品 (100件 )乙 產(chǎn) 品 (200件 )定 額 消 耗 總 量 （ 千 克 ）12會計分錄如下：結(jié)轉(zhuǎn)所耗材料計劃成本， 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 3100 基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 8500 貸：原材料 11600結(jié)轉(zhuǎn)所耗材料成本差異， 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 62 基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 170 貸：材料成本差異 232 13

11、 5.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為234000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品19000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件。單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品7小時，丙產(chǎn)品7.25小時。本月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件。本月份實際發(fā)生的制造費用為20600元。 要求：按年度計劃分配率法分配制造費用。14答案：答案：年度計劃產(chǎn)量的定額工時：甲產(chǎn)品190005=95000（小時）乙產(chǎn)品60007=42000（小時）丙產(chǎn)品80007.25=58000（小時） 合計950004200058000=195000（小時）年度計劃分配率=234000/195000=1.2（元/小時）本月實際產(chǎn)量的定額工時：甲產(chǎn)品18005=9000（小時）乙產(chǎn)品7007=4900（小時）丙產(chǎn)品5007.25=3625（小時） 合計9000