第九章生產(chǎn)運(yùn)作管理

1、第九章第九章 生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo): 了解生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)類(lèi)型了解生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)類(lèi)型 了解生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與組織了解生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與組織 企業(yè)物料需求計(jì)劃（企業(yè)物料需求計(jì)劃（MRP）、資源制造計(jì)劃）、資源制造計(jì)劃（MRP）、企業(yè)資源系統(tǒng)（）、企業(yè)資源系統(tǒng)（ERP） 了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的精益生產(chǎn)（了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的精益生產(chǎn)（LP）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、敏捷生產(chǎn)（）、敏捷生產(chǎn)（AM）和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）等管理方法）等管理方法第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作管理概述一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念一

2、、生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念 1、生產(chǎn)運(yùn)作管理：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，、生產(chǎn)運(yùn)作管理：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作管理概述2、生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的三個(gè)基本要素、生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的三個(gè)基本要素 投入：生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)所需要的各種資源投入：生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)所需要的各種資源 產(chǎn)出：生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的結(jié)果產(chǎn)出：生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的結(jié)果 轉(zhuǎn)換過(guò)程：從產(chǎn)品制造和服務(wù)創(chuàng)造的過(guò)程轉(zhuǎn)換過(guò)程：從產(chǎn)品制造和服務(wù)創(chuàng)

3、造的過(guò)程3 3、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容 確定合理的生產(chǎn)組織形式確定合理的生產(chǎn)組織形式 制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)計(jì)劃的實(shí)施與控制對(duì)計(jì)劃的實(shí)施與控制二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的功能二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的功能 1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本任務(wù)：是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目、生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本任務(wù)：是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方針為宗旨，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方針為宗旨，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障作用。障作用。 生產(chǎn)運(yùn)作管理對(duì)未來(lái)趨勢(shì)：生產(chǎn)運(yùn)作管理對(duì)未來(lái)趨勢(shì)：現(xiàn)代生產(chǎn)管理的

4、涵蓋范現(xiàn)代生產(chǎn)管理的涵蓋范圍越來(lái)越大。隨著市場(chǎng)需求的日益多變，生產(chǎn)系統(tǒng)需要圍越來(lái)越大。隨著市場(chǎng)需求的日益多變，生產(chǎn)系統(tǒng)需要更大的柔性以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化。信息技術(shù)越來(lái)更大的柔性以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化。信息技術(shù)越來(lái)越成為生產(chǎn)系統(tǒng)與管理的重要手段。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，越成為生產(chǎn)系統(tǒng)與管理的重要手段。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，使跨國(guó)生產(chǎn)于全球供應(yīng)鏈成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。使跨國(guó)生產(chǎn)于全球供應(yīng)鏈成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)?！熬G色綠色生產(chǎn)生產(chǎn)”成為生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的新的重要課題。成為生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的新的重要課題。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作管理概述2、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的功能：根據(jù)社會(huì)需要，市、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的功能：根

5、據(jù)社會(huì)需要，市場(chǎng)需求生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿場(chǎng)需求生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求。具體表現(xiàn)為：足消費(fèi)者的需求。具體表現(xiàn)為： 質(zhì)量質(zhì)量 數(shù)量數(shù)量 成本成本 交貨期交貨期 品種品種 服務(wù)服務(wù)第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作管理概述三、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織與設(shè)計(jì)三、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織與設(shè)計(jì) 1、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織與設(shè)計(jì)：應(yīng)用科學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織與設(shè)計(jì)：應(yīng)用科學(xué)的方式和手段對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各種的方式和手段對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各種物質(zhì)要素進(jìn)行合理的配置和空間及平面布物質(zhì)要素進(jìn)行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式置，使之形成有機(jī)的

6、系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 2、企業(yè)生產(chǎn)單位一般由下列部門(mén)組成：、企業(yè)生產(chǎn)單位一般由下列部門(mén)組成： 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)?；旧a(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)?；旧a(chǎn)部門(mén)。 輔助生產(chǎn)部門(mén)。輔助生產(chǎn)部門(mén)。 生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)。生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作管理概述3、設(shè)置生產(chǎn)單位時(shí)要總和考慮各種影響因、設(shè)置生產(chǎn)單位時(shí)要總和考慮各種影響因素。素。 工藝專(zhuān)業(yè)化原則工藝專(zhuān)業(yè)化原則 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則 混合原則混合原則第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作管理概述生產(chǎn)過(guò)程組織類(lèi)型（）工藝專(zhuān)業(yè)化工藝專(zhuān)業(yè)化按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置

7、生產(chǎn)單位，集中同種類(lèi)型的按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位，集中同種類(lèi)型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能?；蛲N功能。o 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：o產(chǎn)品制造路線有一定的彈性，比較靈活，能較好地適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的產(chǎn)品制造路線有一定的彈性，比較靈活，能較好地適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的要求要求o有利于提高設(shè)備的利用率，個(gè)別設(shè)備一時(shí)出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修，對(duì)整個(gè)有利于提高設(shè)備的利用率，個(gè)別設(shè)備一時(shí)出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程的影響較小生產(chǎn)進(jìn)程的影響較小o工人固定操作某一種設(shè)備，有利于提高其專(zhuān)業(yè)技能工人固定操作某一種設(shè)備，有

8、利于提高其專(zhuān)業(yè)技能o 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：o產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)輸路線較長(zhǎng)，運(yùn)送原材料、半成品的工作量較大產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)輸路線較長(zhǎng)，運(yùn)送原材料、半成品的工作量較大o產(chǎn)品在加工過(guò)程中停放、等待的時(shí)間增多，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，增加了在產(chǎn)品在加工過(guò)程中停放、等待的時(shí)間增多，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，增加了在制品，占用了資金制品，占用了資金o各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作，往來(lái)頻繁，使生產(chǎn)作業(yè)和計(jì)劃管理，物流管理、各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作，往來(lái)頻繁，使生產(chǎn)作業(yè)和計(jì)劃管理，物流管理、在制品管理，以及產(chǎn)品的成套性工作比較復(fù)雜在制品管理，以及產(chǎn)品的成套性工作比較復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程組織類(lèi)型（）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化對(duì)象專(zhuān)業(yè)化以產(chǎn)品為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，集中

9、了為制造某種產(chǎn)品所需要的不同以產(chǎn)品為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，集中了為制造某種產(chǎn)品所需要的不同類(lèi)型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，對(duì)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工，基本類(lèi)型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，對(duì)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工，基本上能獨(dú)立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過(guò)程上能獨(dú)立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過(guò)程o 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)o縮短產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)輸距離，節(jié)省運(yùn)輸人力、設(shè)備和費(fèi)用，減縮短產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)輸距離，節(jié)省運(yùn)輸人力、設(shè)備和費(fèi)用，減少倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)面積的占用少倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)面積的占用o減少產(chǎn)品加工過(guò)程的停放、等候時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少加工過(guò)程減少產(chǎn)品加工過(guò)程的停放、等候時(shí)間，縮

10、短生產(chǎn)周期，減少加工過(guò)程中的在制品庫(kù)存，節(jié)約資金中的在制品庫(kù)存，節(jié)約資金o有利于按期、按量、成套地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品有利于按期、按量、成套地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品o便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，如流水生產(chǎn)、生產(chǎn)線、成組加工單元便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，如流水生產(chǎn)、生產(chǎn)線、成組加工單元等等o減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作，簡(jiǎn)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作、生產(chǎn)控制、物減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作，簡(jiǎn)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作、生產(chǎn)控制、物流計(jì)劃工作流計(jì)劃工作o有利于強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和成本責(zé)任有利于強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和成本責(zé)任o 缺點(diǎn)缺點(diǎn)o工藝或功能相對(duì)封閉而需要增加一些設(shè)備，設(shè)備利用率低，有一臺(tái)設(shè)工藝或功能相對(duì)封閉而需要增加一些設(shè)備，設(shè)備利用率低

11、，有一臺(tái)設(shè)備出了故障，會(huì)影響到整個(gè)工作備出了故障，會(huì)影響到整個(gè)工作o設(shè)備的專(zhuān)用性較強(qiáng)，靈活性差設(shè)備的專(zhuān)用性較強(qiáng)，靈活性差生產(chǎn)物流的組織形式（）時(shí)間組織 順序移動(dòng) 平行移動(dòng) 平行順序移動(dòng)按產(chǎn)品的特性：按產(chǎn)品的特性：通用產(chǎn)品型通用產(chǎn)品型專(zhuān)用產(chǎn)品型專(zhuān)用產(chǎn)品型 生產(chǎn)方式類(lèi)型生產(chǎn)方式類(lèi)型按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)分類(lèi) 處理流程型生產(chǎn)方式 化學(xué)工業(yè)（塑料、制藥、洗滌劑、化肥等）、石油精煉、金屬冶煉、紡織、煙草、釀酒、飲料和造紙等 制造裝配型生產(chǎn)方式 汽車(chē)制造、機(jī)床工業(yè)、工程機(jī)械、電子設(shè)備、計(jì)算機(jī)、家用電器、家具和服裝工業(yè) 這兩種生產(chǎn)類(lèi)型在產(chǎn)品性質(zhì)、顧客需求性質(zhì)、設(shè)備性質(zhì)和制造性質(zhì)上有著明顯的區(qū)別生產(chǎn)方式類(lèi)

12、型（）按產(chǎn)品根據(jù)顧客要求定制的程度分類(lèi) 備貨生產(chǎn)方式 對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨，以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是其最顯著的特點(diǎn)，顧客定制程度很低。 生產(chǎn)作業(yè)和物流管理的重點(diǎn)是按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的平衡 訂貨生產(chǎn)方式 收到顧客訂單之后，才按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造和發(fā)貨等工作。界限模糊：關(guān)鍵是縮短生產(chǎn)周期、提高零部件的標(biāo)界限模糊：關(guān)鍵是縮短生產(chǎn)周期、提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平以及提高制造系統(tǒng)的柔性準(zhǔn)化和通用化水平以及提高制造系統(tǒng)的柔性生產(chǎn)方式類(lèi)型（）按加工過(guò)程中材料的流動(dòng)方式和集中處理程度 大量流水生產(chǎn) 單件小批量生產(chǎn) 成批輪番生產(chǎn) 大規(guī)模

13、定制生產(chǎn)流水生產(chǎn)組織o 流水作業(yè)或流水線，高度的對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)組織和勞動(dòng)對(duì)象平行移動(dòng)方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式，在大量生產(chǎn)中占十分重要的地位o 定義：是勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工作地，順序地進(jìn)行加工產(chǎn)品（零件）的一種生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)組織特征o 工作地專(zhuān)業(yè)化程度高，在一條流水線上只固定生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品（或零件），每個(gè)工作地都固定完成一道或少數(shù)幾道工序o 工序過(guò)程是封閉的，勞動(dòng)對(duì)象某一工藝階段的全部或大部分工序都在流水線中完成o 工作地按照工藝過(guò)程的順序依次排列，勞動(dòng)對(duì)象在工序間作單向流動(dòng)o 生產(chǎn)的節(jié)奏性強(qiáng)，流水線按固定節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)o 生產(chǎn)過(guò)

14、程的連續(xù)程度高，勞動(dòng)對(duì)象流水般在工序間連續(xù)移動(dòng)組織流水線生產(chǎn)的條件o 產(chǎn)品的產(chǎn)量要足夠大o 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求相對(duì)穩(wěn)定，以保證專(zhuān)用設(shè)備和工藝裝備能發(fā)揮出潛在效益o 工藝過(guò)程應(yīng)能劃分為簡(jiǎn)單的工序，便于根據(jù)工序同期化的要求進(jìn)行工序的合并和分解且各工序的工時(shí)不能相差太大o 廠房建筑和生產(chǎn)面積允許安裝流水線的設(shè)備和運(yùn)輸裝置第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃一、物料需求計(jì)劃（一、物料需求計(jì)劃（MRP） 1、MRP含義：是根據(jù)反工藝順序法的原理，按照含義：是根據(jù)反工藝順序法的原理，按照產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃要求，以及各個(gè)生產(chǎn)階段的生產(chǎn)周產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃要求，以及各個(gè)生產(chǎn)階段的生產(chǎn)周期，庫(kù)存情況，反工藝地計(jì)算

15、出構(gòu)成產(chǎn)品的各種物期，庫(kù)存情況，反工藝地計(jì)算出構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量和需求時(shí)間的計(jì)劃。料的需求量和需求時(shí)間的計(jì)劃。 MRP系統(tǒng)的基本指導(dǎo)思想：只在需要的時(shí)候，系統(tǒng)的基本指導(dǎo)思想：只在需要的時(shí)候，向需要的部門(mén)，按要求的數(shù)量，提供所需要的物料向需要的部門(mén)，按要求的數(shù)量，提供所需要的物料 MRP的特點(diǎn)的特點(diǎn) 2、MRP的邏輯流程：的邏輯流程： MRP是依照最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（是依照最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），），根據(jù)物料清單，現(xiàn)有庫(kù)存量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量，根據(jù)物料清單，現(xiàn)有庫(kù)存量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量，計(jì)算哪些物料，在什么時(shí)候，需要多少的一計(jì)算哪些物料，在什么時(shí)候，需要多少的一系列方法。系列方法。 MRP系統(tǒng)

16、由三個(gè)部分組成系統(tǒng)由三個(gè)部分組成：輸入、計(jì)算處：輸入、計(jì)算處理、輸出理、輸出第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃2006.9經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院MRP庫(kù)存控制法主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPS生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRPMRP庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料清單物料清單BOMBOM需要什么？需要什么？有什么？有什么？每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃劃l訂貨日期和到貨日期訂貨日期和到貨日期l需求數(shù)量需求數(shù)量每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃l開(kāi)始生產(chǎn)日期和完工日期開(kāi)始生產(chǎn)日期和完工日期l需求數(shù)量需求數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃3、MRP的關(guān)鍵要素的

17、關(guān)鍵要素 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 物料清單（物料清單（BOMBOM） 獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃 庫(kù)存資料庫(kù)存資料 物料主文件及其他物料主文件及其他第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃二、制造資源計(jì)劃（二、制造資源計(jì)劃（MRP） 1、制造資源計(jì)劃的含義、制造資源計(jì)劃的含義 2、MRP邏輯流程圖邏輯流程圖 3 3、MRPMRP的特點(diǎn)的特點(diǎn) 計(jì)劃與管理的系統(tǒng)性計(jì)劃與管理的系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 模擬預(yù)見(jiàn)性模擬預(yù)見(jiàn)性 物流、資金流的統(tǒng)一物流、資金流的統(tǒng)一第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃三、企業(yè)資源計(jì)劃（三、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 企業(yè)

18、資源計(jì)劃可以從管理思想、軟件產(chǎn)品企業(yè)資源計(jì)劃可以從管理思想、軟件產(chǎn)品和管理系統(tǒng)三個(gè)層次下定義。和管理系統(tǒng)三個(gè)層次下定義。 1、ERP系統(tǒng)的管理思想系統(tǒng)的管理思想 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 體現(xiàn)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的體現(xiàn)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想。思想?！熬嫔a(chǎn)精益生產(chǎn)”的思想的思想 “敏捷制造敏捷制造”的思想的思想 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中計(jì)劃的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中計(jì)劃的思想第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃2、ERP系統(tǒng)與系統(tǒng)與MRP的區(qū)別的區(qū)別 在資源管理范圍方面的差別在資源管理范圍方面的差別 在生產(chǎn)方式管理方面的差別在生產(chǎn)方式

19、管理方面的差別 在管理功能方面的差別在管理功能方面的差別 在事務(wù)處理控制方面的差別在事務(wù)處理控制方面的差別 在跨國(guó)或地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別在跨國(guó)或地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別 在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃3、ERP應(yīng)用的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的衡量標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)運(yùn)行一體化系統(tǒng)運(yùn)行一體化 業(yè)務(wù)流程合理化業(yè)務(wù)流程合理化 績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化 管理改善持續(xù)化管理改善持續(xù)化第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式一、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（一、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT） 1、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)：在精確測(cè)

20、定生產(chǎn)個(gè)工藝環(huán)節(jié)作業(yè)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)：在精確測(cè)定生產(chǎn)個(gè)工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確地計(jì)劃、清除一切無(wú)效作效率的前提下按訂單準(zhǔn)確地計(jì)劃、清除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式，又稱為零庫(kù)存生業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式，又稱為零庫(kù)存生產(chǎn)。產(chǎn)。 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)是一種理想的生產(chǎn)模式：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)是一種理想的生產(chǎn)模式：它設(shè)置了它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn) 零庫(kù)存它提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的零庫(kù)存它提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的途徑。途徑。 降低庫(kù)存暴露問(wèn)題解決問(wèn)題降低庫(kù)存降低庫(kù)存暴露問(wèn)題解決問(wèn)題降低庫(kù)存2、看板實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的重要工具、看板實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的重要工具 看板的功能：生產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令?？窗宓墓δ埽荷?/p>

21、產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令。 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 進(jìn)行進(jìn)行“目視管理目視管理”的工具的工具 改善的工具改善的工具 看板實(shí)施條件和形式看板實(shí)施條件和形式 必須以流水生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)，不適于單間生產(chǎn)必須以流水生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)，不適于單間生產(chǎn) 企業(yè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，生產(chǎn)工藝執(zhí)行嚴(yán)格，生產(chǎn)均衡性較好，工序企業(yè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，生產(chǎn)工藝執(zhí)行嚴(yán)格，生產(chǎn)均衡性較好，工序質(zhì)量能控制質(zhì)量能控制 設(shè)備、包裝精度良好，加工質(zhì)量穩(wěn)定設(shè)備、包裝精度良好，加工質(zhì)量穩(wěn)定 原材料、外協(xié)件數(shù)量、質(zhì)量有保證原材料、外協(xié)件數(shù)量、質(zhì)量有保證 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)布局和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)布局和生

22、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式二、精益生產(chǎn)方式（二、精益生產(chǎn)方式（LP） 特征：特征： 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)備工作上化整為零，采用小組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)備工作上化整為零，采用小組 工作法工作法 以人為本，充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性以人為本，充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性 在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，提高質(zhì)量，改善物流，降低成本在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，提高質(zhì)量，改善物流，降低成本 等方面密切合作，確保共同獲利等方面密切合作，確保共同獲利 把多種現(xiàn)代管理手段和方法用于生產(chǎn)過(guò)程中，把多種現(xiàn)代管理手段和方法用于生產(chǎn)過(guò)程中， 使生產(chǎn)手段現(xiàn)代化，極大地塔高了生產(chǎn)效率使生產(chǎn)手段現(xiàn)代化，極大地塔高了生產(chǎn)效率 有效配置和合理使用企業(yè)資源有效配置和合理使用企業(yè)資源 徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式三、計(jì)算機(jī)構(gòu)成制造系統(tǒng)（三、計(jì)算機(jī)構(gòu)成制造系統(tǒng)（CIMS） 1、計(jì)算機(jī)構(gòu)成制造系統(tǒng)的內(nèi)涵、計(jì)算機(jī)構(gòu)成制造系統(tǒng)的內(nèi)涵 2、計(jì)算機(jī)構(gòu)成制造系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)、計(jì)算機(jī)構(gòu)成制造系統(tǒng)的機(jī)構(gòu) 管理信息分系統(tǒng)（