管理數(shù)量方法與分析 第七章_與決策相關(guān)的成本、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

1、第七章第七章 與決策相關(guān)的成本、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性與決策相關(guān)的成本、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性7.2 決策風(fēng)險(xiǎn)與不確定性決策風(fēng)險(xiǎn)與不確定性7.3 風(fēng)險(xiǎn)與不確定條件下的決策分析風(fēng)險(xiǎn)與不確定條件下的決策分析統(tǒng)計(jì)決策的過程包括：確定決策目標(biāo)，擬定決統(tǒng)計(jì)決策的過程包括：確定決策目標(biāo)，擬定決策的行動(dòng)方案，通過比較分析選擇最佳方案與策的行動(dòng)方案，通過比較分析選擇最佳方案與決策執(zhí)行。決策執(zhí)行。7.1 相關(guān)性與滯留成本 7.1.1 7.1.1 相關(guān)性的概念相關(guān)性的概念7.1.2 7.1.2 與決策有關(guān)的特定成本與決策有關(guān)的特定成本7.1.3 7.1.3 滯留成本滯留成本 決策是在各種備選方案進(jìn)行選擇做出決定的決策是在各種備選

2、方案進(jìn)行選擇做出決定的過程。如何做出決策，往往需要借助于成本與收過程。如何做出決策，往往需要借助于成本與收入等信息，但并非所有信息對(duì)決策有用，只有相入等信息，但并非所有信息對(duì)決策有用，只有相關(guān)的信息才對(duì)決策有用關(guān)的信息才對(duì)決策有用. . 相關(guān)性相關(guān)性 信息與決策相關(guān)的特性稱為相關(guān)性。信息與決策相關(guān)的特性稱為相關(guān)性。信息的相關(guān)性取決于決策者所做的決策，如何判信息的相關(guān)性取決于決策者所做的決策，如何判斷信息具有相關(guān)性？斷信息具有相關(guān)性？相關(guān)信息必須是對(duì)未來結(jié)果的預(yù)測(cè)相關(guān)信息必須是對(duì)未來結(jié)果的預(yù)測(cè), ,如預(yù)計(jì)如預(yù)計(jì)的未來收入、成本數(shù)據(jù)；相關(guān)信息必須是對(duì)的未來收入、成本數(shù)據(jù)；相關(guān)信息必須是對(duì)未來結(jié)果的

3、預(yù)測(cè)未來結(jié)果的預(yù)測(cè), ,而不是對(duì)歷史的總結(jié)等。而不是對(duì)歷史的總結(jié)等。相關(guān)信息需包括各個(gè)方案之間的差別因素相關(guān)信息需包括各個(gè)方案之間的差別因素在在預(yù)期未來結(jié)果中預(yù)期未來結(jié)果中, ,只有那些會(huì)隨著所選方只有那些會(huì)隨著所選方案不同而改變的結(jié)果才與決策有關(guān)案不同而改變的結(jié)果才與決策有關(guān), ,即信即信息應(yīng)具備息應(yīng)具備“導(dǎo)致差別導(dǎo)致差別”的能力。的能力。 相關(guān)信息是預(yù)計(jì)未來結(jié)果的相關(guān)信息是預(yù)計(jì)未來結(jié)果的, ,它們?cè)诓煌乃鼈冊(cè)诓煌膫溥x方案中是不同的備選方案中是不同的. .這些信息可以幫助決策者這些信息可以幫助決策者將注意力集中在那些最有備選方案上。將注意力集中在那些最有備選方案上。 相關(guān)成本相關(guān)成本 與

4、特定方案相聯(lián)系與特定方案相聯(lián)系, ,能對(duì)決策產(chǎn)能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須考慮的生重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須考慮的成本。成本。 相關(guān)成本主要差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)相關(guān)成本主要差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本、可避成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本、可避免成本、可延緩成本。免成本、可延緩成本。 這些相關(guān)成本在決策過程中根據(jù)實(shí)際需要這些相關(guān)成本在決策過程中根據(jù)實(shí)際需要采用不同成本，既有采用不同成本，既有“不同目的，不同成本不同目的，不同成本”.的原則。的原則。2. 邊際成本（邊際成本（MC） 總成本對(duì)產(chǎn)量的無限小的變總成本對(duì)產(chǎn)量的無限小的變化的變動(dòng)

5、部分。從數(shù)學(xué)角度就是一階導(dǎo)數(shù)化的變動(dòng)部分。從數(shù)學(xué)角度就是一階導(dǎo)數(shù),在實(shí)際在實(shí)際中中,產(chǎn)量每變動(dòng)一個(gè)單位時(shí)總成本的變化量。產(chǎn)量每變動(dòng)一個(gè)單位時(shí)總成本的變化量。 邊際成本是差量成本的一種特殊形式，差量邊際成本是差量成本的一種特殊形式，差量成本在產(chǎn)量相關(guān)的范圍內(nèi)就是單位變動(dòng)成本。成本在產(chǎn)量相關(guān)的范圍內(nèi)就是單位變動(dòng)成本。邊際成本（邊際成本（MC） 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，主在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。見書要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。見書P238 邊際成本是差量成本的一種特殊形式，差量邊際成本是差量成本的一種特殊形式，差量成本在產(chǎn)量相關(guān)的范圍內(nèi)就是單位變動(dòng)成本。成本在產(chǎn)量相關(guān)的范圍內(nèi)就是單位變動(dòng)成

6、本。4. 付現(xiàn)成本與沉沒成本付現(xiàn)成本與沉沒成本 付現(xiàn)成本又稱現(xiàn)金支付成本付現(xiàn)成本又稱現(xiàn)金支付成本 指現(xiàn)在或?qū)碇脯F(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變其支出數(shù)額的成本。此的任何決策所能改變其支出數(shù)額的成本。此成本在決策時(shí)是必須考慮的重要影響因素。成本在決策時(shí)是必須考慮的重要影響因素。 機(jī)會(huì)成本不構(gòu)成企業(yè)資金的實(shí)際支出機(jī)會(huì)成本不構(gòu)成企業(yè)資金的實(shí)際支出, ,也不也不能夠在會(huì)計(jì)賬簿中直接體現(xiàn)的，但確實(shí)客觀存能夠在會(huì)計(jì)賬簿中直接體現(xiàn)的，但確實(shí)客觀存在在, ,與決策有關(guān)。與決策有關(guān)。沉沒成本沉沒成本 指過去已經(jīng)發(fā)生的、現(xiàn)在或?qū)淼闹高^去已經(jīng)發(fā)生的、現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策不能改變的成本任何決策不能改變的成本. .對(duì)決

7、策方案的選取沒對(duì)決策方案的選取沒有影響有影響, ,不相關(guān)的。不相關(guān)的。5 .5 .重置成本與歷史成本重置成本與歷史成本 重置成本又稱現(xiàn)行成本重置成本又稱現(xiàn)行成本 指按照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)指按照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格重新取得某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)所需支付的成本。格重新取得某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)所需支付的成本。歷史成本歷史成本 指過去已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際支出指過去已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際支出, ,在財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中主要指資產(chǎn)的入賬成本，在決策中大多被會(huì)計(jì)中主要指資產(chǎn)的入賬成本，在決策中大多被看成沉沒成本而不加考慮?？闯沙翛]成本而不加考慮。6. 6. 專屬成本與共同成本專屬成本與共同成本 專屬成本又稱特定成本專屬成本又稱特定成本 指明確歸屬于某個(gè)特定決

8、策指明確歸屬于某個(gè)特定決策方案的固定成本或混合成本。往往用于彌補(bǔ)生產(chǎn)能力方案的固定成本或混合成本。往往用于彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足不足, ,增加機(jī)器設(shè)備等有關(guān)固定資產(chǎn)而發(fā)生的。增加機(jī)器設(shè)備等有關(guān)固定資產(chǎn)而發(fā)生的。共同成本共同成本 指多個(gè)備選方案共同負(fù)擔(dān)的必然發(fā)生的固指多個(gè)備選方案共同負(fù)擔(dān)的必然發(fā)生的固定成本或混合成本，它的發(fā)生于某特定方案的選擇無定成本或混合成本，它的發(fā)生于某特定方案的選擇無關(guān)。共同成本與決策的選取無關(guān)。關(guān)。共同成本與決策的選取無關(guān)。7 .7 .可避免成本與不可避免成本可避免成本與不可避免成本可避免成本可避免成本 指通過某項(xiàng)決策行動(dòng)可以改變其數(shù)額的指通過某項(xiàng)決策行動(dòng)可以改變其數(shù)額的成本

9、，這種成本發(fā)生與否完全取決于與之聯(lián)系的特定成本，這種成本發(fā)生與否完全取決于與之聯(lián)系的特定備選方案是否被選中。備選方案是否被選中。不可避免成本不可避免成本 指某項(xiàng)決策行動(dòng)無法改變其數(shù)額的指某項(xiàng)決策行動(dòng)無法改變其數(shù)額的成本成本, ,這種成本發(fā)生與否完全不取決于各個(gè)備選方這種成本發(fā)生與否完全不取決于各個(gè)備選方案取舍案取舍. .無論哪個(gè)方案選中無論哪個(gè)方案選中, ,該成本都客觀存在。該成本都客觀存在。8.8.可延緩成本與不可延緩成本可延緩成本與不可延緩成本 可延緩成本可延緩成本 指在決策中對(duì)其暫緩開支不會(huì)對(duì)指在決策中對(duì)其暫緩開支不會(huì)對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響的那部分企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生

10、重大影響的那部分成本成本. .此成本早晚需支付的，與可避免成本不同。此成本早晚需支付的，與可避免成本不同。不可延緩成本不可延緩成本 指在決策中對(duì)其暫緩開支會(huì)對(duì)企業(yè)指在決策中對(duì)其暫緩開支會(huì)對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響的那部分成本未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響的那部分成本. .該成本與某一特定備選方案有關(guān)，一旦選定該方該成本與某一特定備選方案有關(guān)，一旦選定該方案，企業(yè)即使資金短缺，也必須承擔(dān)該成本，否案，企業(yè)即使資金短缺，也必須承擔(dān)該成本，否則會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成較大的損害。則會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成較大的損害。 滯留成本滯留成本 由企業(yè)現(xiàn)在承擔(dān)的由企業(yè)現(xiàn)在承擔(dān)的, ,需要在不久將來需要在不久將來償付

11、的成本。非常典型的是償付的成本。非常典型的是“資本成本資本成本”, ,如債務(wù)如債務(wù)利息、股東回報(bào)等。利息、股東回報(bào)等。 滯留成本是企業(yè)使用某種資源而需要支付的滯留成本是企業(yè)使用某種資源而需要支付的成本。企業(yè)只有在償還了過去與現(xiàn)在的成本及掙成本。企業(yè)只有在償還了過去與現(xiàn)在的成本及掙得相應(yīng)的滯留成本后得相應(yīng)的滯留成本后, ,剩余的才是企業(yè)的真正意剩余的才是企業(yè)的真正意義上的利潤(rùn)義上的利潤(rùn). . 因此因此, ,企業(yè)進(jìn)行決策必須考慮滯留企業(yè)進(jìn)行決策必須考慮滯留成本成本. . 資本成本是滯留成本的一種，故企業(yè)滯留成資本成本是滯留成本的一種，故企業(yè)滯留成本一般要高于資本成本本一般要高于資本成本. .但為了

12、分析問題簡(jiǎn)化，但為了分析問題簡(jiǎn)化，往往用資本成本代替滯留成本。往往用資本成本代替滯留成本。 個(gè)別成本個(gè)別成本是通過各種籌資方式使用經(jīng)濟(jì)資是通過各種籌資方式使用經(jīng)濟(jì)資源的成本包括長(zhǎng)期借款資本成本、債券資本成源的成本包括長(zhǎng)期借款資本成本、債券資本成本、普通股與優(yōu)先股資本成本本、普通股與優(yōu)先股資本成本. .計(jì)算公式如下：計(jì)算公式如下：)f(PDK 1 K-K-資本成本、資本成本、D-D-資金年實(shí)際占用費(fèi)、資金年實(shí)際占用費(fèi)、P-P-該資金的籌資總額、該資金的籌資總額、f f-籌資費(fèi)用率籌資費(fèi)用率, ,即籌即籌資費(fèi)用與籌資總額的比率。資費(fèi)用與籌資總額的比率。綜合資本成本綜合資本成本 綜合資本成本是各類個(gè)

13、別成本的綜合，綜合資本成本是各類個(gè)別成本的綜合，是以各類資本占總資本的比率為權(quán)重，對(duì)個(gè)別是以各類資本占總資本的比率為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算而得的資本資本進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算而得的資本. .計(jì)算公式計(jì)算公式如下：如下： njjjwWKK1 K Kw w-綜合資本成本、綜合資本成本、 K Kj j-第第j j類個(gè)別資本類個(gè)別資本成本、成本、 Wj j-第第j j類個(gè)別資本占總資本的比重。類個(gè)別資本占總資本的比重。 企業(yè)在紛繁復(fù)雜的客觀環(huán)境下，除了企業(yè)在紛繁復(fù)雜的客觀環(huán)境下，除了考慮信息的相關(guān)性，還應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)與不考慮信息的相關(guān)性，還應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。確定性。7.2.2 決策風(fēng)險(xiǎn)的衡量決

14、策風(fēng)險(xiǎn)的衡量1. 1. 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 風(fēng)險(xiǎn)指事前可以預(yù)知所有可能的結(jié)果以及每風(fēng)險(xiǎn)指事前可以預(yù)知所有可能的結(jié)果以及每種可能結(jié)果出現(xiàn)的概率種可能結(jié)果出現(xiàn)的概率. .風(fēng)險(xiǎn)主要指無法達(dá)到預(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要指無法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。期報(bào)酬的可能性。 不確定性指事前不能預(yù)知所有可能結(jié)果，或不確定性指事前不能預(yù)知所有可能結(jié)果，或者即使預(yù)知各種可能的結(jié)果，但不知它們出現(xiàn)的者即使預(yù)知各種可能的結(jié)果，但不知它們出現(xiàn)的概率。概率。2. 2. 根據(jù)決策所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，決策分根據(jù)決策所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，決策分為為 見第六章第一節(jié)見第六章第一節(jié)確定性決策、不確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策。確定性決策、不確定

15、性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策。 確定性決策確定性決策-與決策有關(guān)的客觀環(huán)境是完與決策有關(guān)的客觀環(huán)境是完全確知的，每一備選方案通常只有一個(gè)確定的全確知的，每一備選方案通常只有一個(gè)確定的結(jié)果，并用具體數(shù)字可以表示出來結(jié)果，并用具體數(shù)字可以表示出來.此決策分析此決策分析的常用方法有損益平衡表、邊際利潤(rùn)分析、線的常用方法有損益平衡表、邊際利潤(rùn)分析、線性規(guī)劃等。性規(guī)劃等。 非確定性決策非確定性決策-與決策有關(guān)的客觀環(huán)境狀與決策有關(guān)的客觀環(huán)境狀態(tài)不能肯定，且每一種狀態(tài)的出現(xiàn)的概率也無法態(tài)不能肯定，且每一種狀態(tài)的出現(xiàn)的概率也無法確切預(yù)計(jì)，各種備選方案條件只能以決策者的經(jīng)確切預(yù)計(jì)，各種備選方案條件只能以決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷

16、所確定的主觀概率作為依據(jù)。此決策分析驗(yàn)判斷所確定的主觀概率作為依據(jù)。此決策分析的常用方法有的常用方法有 保守分析法、樂觀分析法、折中保守分析法、樂觀分析法、折中分析法。分析法。 風(fēng)險(xiǎn)性決策風(fēng)險(xiǎn)性決策-與決策相關(guān)的那些因素的未與決策相關(guān)的那些因素的未來狀況不能完全確定，但可以依據(jù)一定的方法來狀況不能完全確定，但可以依據(jù)一定的方法通過預(yù)測(cè)來確定其客觀概率通過預(yù)測(cè)來確定其客觀概率.此決策在實(shí)際中常此決策在實(shí)際中常用，決策分析的主要方法有期望損益值法、決用，決策分析的主要方法有期望損益值法、決策樹法、馬爾科夫法等。策樹法、馬爾科夫法等。3. 3. 決策者的分類決策者的分類 由于風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，同一由于

17、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，同一個(gè)決策方案不同的決策人員可能會(huì)選擇不同的結(jié)個(gè)決策方案不同的決策人員可能會(huì)選擇不同的結(jié)果果, ,這取決于決策者的風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。這取決于決策者的風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。(1) (1) 風(fēng)險(xiǎn)偏好者風(fēng)險(xiǎn)偏好者 總是對(duì)最好的結(jié)果感興趣總是對(duì)最好的結(jié)果感興趣, ,不不考慮風(fēng)險(xiǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn), ,往往愿意承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。往往愿意承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。(2) (2) 風(fēng)險(xiǎn)中性者風(fēng)險(xiǎn)中性者 關(guān)注最有可能結(jié)果的決策者，關(guān)注最有可能結(jié)果的決策者，利用各個(gè)方案可能結(jié)果的期望值做出決策。利用各個(gè)方案可能結(jié)果的期望值做出決策。(3) (3) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者 總是對(duì)最壞的結(jié)果感興趣總是對(duì)最壞的結(jié)果感興趣, ,盡盡量避免實(shí)施

18、風(fēng)險(xiǎn)較大的方案量避免實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較大的方案, ,即使收益很小。即使收益很小。 決策風(fēng)險(xiǎn)是影響最終決策結(jié)果的重要因素決策風(fēng)險(xiǎn)是影響最終決策結(jié)果的重要因素之一，風(fēng)險(xiǎn)是指無法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性，之一，風(fēng)險(xiǎn)是指無法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性，與客觀狀態(tài)的概率有關(guān)與客觀狀態(tài)的概率有關(guān), ,因此借助于期望、方差、因此借助于期望、方差、標(biāo)準(zhǔn)差指標(biāo)來定量衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小。標(biāo)準(zhǔn)差指標(biāo)來定量衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小。具體步驟：具體步驟：(1)(1)確定決策方案的概率分布確定決策方案的概率分布(2)(2)計(jì)算決策方案的期望值計(jì)算決策方案的期望值 niiiPXE1(3)(3)計(jì)算決策方案的標(biāo)準(zhǔn)差與標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)值計(jì)算決策方案的標(biāo)準(zhǔn)差與標(biāo)準(zhǔn)差

19、系數(shù)值 niiiP)EX(12 %EV100 7.3.2 不確定性決策分析的方法不確定性決策分析的方法 如果在已知各個(gè)備選方案可能出現(xiàn)的結(jié)果如果在已知各個(gè)備選方案可能出現(xiàn)的結(jié)果及概率的情況下進(jìn)行決策是風(fēng)險(xiǎn)性決策，決策及概率的情況下進(jìn)行決策是風(fēng)險(xiǎn)性決策，決策者往往利用損益表來進(jìn)行分析選擇。者往往利用損益表來進(jìn)行分析選擇。 損益表也稱損益矩陣，主要有三個(gè)部分：損益表也稱損益矩陣，主要有三個(gè)部分：各個(gè)備選方案、各個(gè)狀態(tài)及相應(yīng)概率、各個(gè)備各個(gè)備選方案、各個(gè)狀態(tài)及相應(yīng)概率、各個(gè)備選方案在各個(gè)不同狀態(tài)下的損益值。選方案在各個(gè)不同狀態(tài)下的損益值。 風(fēng)險(xiǎn)決策分析的方法風(fēng)險(xiǎn)決策分析的方法: :期望損益值的決策期

20、望損益值的決策方法、等概率的決策方法、最大可能性的決策方法、等概率的決策方法、最大可能性的決策方法。方法。1. 1. 期望損益值的決策方法期望損益值的決策方法 利用期望損益表，分利用期望損益表，分別計(jì)算各個(gè)備選方案的期望損益值別計(jì)算各個(gè)備選方案的期望損益值, ,從中選擇期望從中選擇期望損益值最大損益值最大( (最小最小) )的方案作為最優(yōu)方案的決策方法的方案作為最優(yōu)方案的決策方法. .基本步驟基本步驟(1) (1) 在決策目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)各種可行的備選方案在決策目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)各種可行的備選方案. .(2) (2) 分析各個(gè)備選方案實(shí)施后可能遇到的各種狀態(tài)及分析各個(gè)備選方案實(shí)施后可能遇到的

21、各種狀態(tài)及估計(jì)各種狀態(tài)的概率估計(jì)各種狀態(tài)的概率. .(3) (3) 計(jì)算各個(gè)備選方案在各種狀態(tài)下的可能的損益值計(jì)算各個(gè)備選方案在各種狀態(tài)下的可能的損益值. .(4) (4) 繪制損益表繪制損益表. .利用損益表計(jì)算各個(gè)方案期望損益值利用損益表計(jì)算各個(gè)方案期望損益值. .(5) (5) 比較各個(gè)方案期望損益值，做出抉擇比較各個(gè)方案期望損益值，做出抉擇. .例例 7.3.17.3.1 見書見書P249P249例題例題7.27.2解解 四種方案四種方案 自制設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備、租用設(shè)備、自制設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備、租用設(shè)備、合資經(jīng)營(yíng)。見書合資經(jīng)營(yíng)。見書P249P249表表7-17-1三種狀態(tài)三種狀態(tài) 銷路好、一

22、般、差。銷路好、一般、差。編制收益表編制收益表, ,見書見書P250P250表表7-27-2。 分別計(jì)算四種方案的期望收益，知合資經(jīng)分別計(jì)算四種方案的期望收益，知合資經(jīng)營(yíng)期望收益最大營(yíng)期望收益最大, ,故進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)。故進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)。 見書見書P250P250。 3. 最大可能性的決策方法最大可能性的決策方法 決策者以各個(gè)狀態(tài)決策者以各個(gè)狀態(tài)的概率值的大小作為選擇最優(yōu)方案的標(biāo)準(zhǔn)，不考的概率值的大小作為選擇最優(yōu)方案的標(biāo)準(zhǔn)，不考慮經(jīng)濟(jì)效果。此方法適用于某種狀態(tài)的概率明顯慮經(jīng)濟(jì)效果。此方法適用于某種狀態(tài)的概率明顯高于其他狀態(tài)的概率的情況。高于其他狀態(tài)的概率的情況。 具體做法具體做法 決策者先根據(jù)各個(gè)

23、狀態(tài)概率值確決策者先根據(jù)各個(gè)狀態(tài)概率值確定那個(gè)狀態(tài)最可能出現(xiàn)定那個(gè)狀態(tài)最可能出現(xiàn), ,然后比較該狀態(tài)下各個(gè)備然后比較該狀態(tài)下各個(gè)備選方案的損益值選方案的損益值, ,從中選取最大收益值或最小損失從中選取最大收益值或最小損失值的方案為最優(yōu)方案。值的方案為最優(yōu)方案。例例 7.3.4 7.3.4 見書見書P251P251例題例題7.47.4 如果各個(gè)備選方案可能出現(xiàn)的結(jié)果及概率的如果各個(gè)備選方案可能出現(xiàn)的結(jié)果及概率的情況下未知時(shí)，決策者往往假定每個(gè)方案可能的情況下未知時(shí)，決策者往往假定每個(gè)方案可能的結(jié)果有三個(gè)：最好結(jié)果、最可能結(jié)果、最壞結(jié)果結(jié)果有三個(gè)：最好結(jié)果、最可能結(jié)果、最壞結(jié)果進(jìn)進(jìn) 不確定性決策分

24、析的方法不確定性決策分析的方法: :保守的決策方法、保守的決策方法、樂觀的決策方法、折中的決策方法。樂觀的決策方法、折中的決策方法。1. 1. 保守的決策方法保守的決策方法 決策者屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型決策者屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型, ,他他們對(duì)未來持審慎謹(jǐn)慎的態(tài)度們對(duì)未來持審慎謹(jǐn)慎的態(tài)度. .該方法包括小中取大該方法包括小中取大與大中取小兩種方法與大中取小兩種方法(1)(1)小中取大法小中取大法 又稱悲觀決策方法或最大的最小又稱悲觀決策方法或最大的最小收益值收益值, ,指在幾種不確定的結(jié)果中指在幾種不確定的結(jié)果中, ,選擇最不利的市選擇最不利的市場(chǎng)需求情況下收益值最大的方案為最優(yōu)方案的決策場(chǎng)需求情況下收益值最

25、大的方案為最優(yōu)方案的決策方法方法. .此方法又稱瓦爾特決策方法此方法又稱瓦爾特決策方法 基本思路是從最不利基本思路是從最不利的情況下選擇最滿意的方案的情況下選擇最滿意的方案. .例例7.3.57.3.5 見書見書P253 P253 例題例題7.57.5(2)(2)大中取小法大中取小法 又稱最小的最大后悔值法，指又稱最小的最大后悔值法，指在幾種不確定的結(jié)果中，選擇最大后悔值中最小在幾種不確定的結(jié)果中，選擇最大后悔值中最小值的方案為最優(yōu)方案的決策方法。值的方案為最優(yōu)方案的決策方法。例例7.3.67.3.6 見書見書P253 P253 例題例題7.67.6后悔值后悔值 各種不同結(jié)果下，各個(gè)備選方案中