電池公司呆滯物料管理制度

1、電池公司呆滯物料管理制度電池有限公司呆滯物料管理制度目的：為有效推動公司呆滯物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充份利用倉儲空間，削減資金積壓的目的,特制定本制度。范圍：本制度包括全部呆滯原材料、外購件、外協(xié)件、成品及半成品的處理。職責(zé)：1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)呆滯品物料處理的跟蹤。2、各庫管員負(fù)責(zé)呆滯物料的盤存統(tǒng)計及數(shù)據(jù)提報。3、各部門主管負(fù)責(zé)報備申請的審核及處理看法的提報。4、財務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的驗(yàn)證與核對。5、品管科負(fù)責(zé)對呆滯物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)呆滯物料的處理看法提報及處理。6、選購部負(fù)責(zé)呆滯物料交換、退貨的處理。7、市場部、配套部主管負(fù)責(zé)各部門主管的呆滯成品的處理。8、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行確認(rèn)

2、。9、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行及呆滯物料處理的最終審批。措施：1、呆滯原材料、外購件及外協(xié)件：1.1質(zhì)量（規(guī)格、材質(zhì)）不符合標(biāo)準(zhǔn)，存儲過久（半年以上）已無使用機(jī)會，或雖有使用機(jī)會但用料極少且存量多長時間有潛在質(zhì)量隱患，或因生銹、劣化等現(xiàn)狀已不適用，需專案處理者。庫管員在滿半年的次月1日提報庫存數(shù)及處理看法，主管審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。1.2呆滯物料處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。未落實(shí)者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行，特別狀況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。1.3由于庫管員工作失誤造成呆滯物料存儲庫房，庫管員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。1.4選購錯誤造成呆滯物料存儲庫房，選購員被考

3、核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。2、呆滯成品、半成品2.1質(zhì)量（規(guī)格、材質(zhì)）不符合標(biāo)準(zhǔn)，存儲過久，超過正常存放期（市場部產(chǎn)品正常存放期為三個月，配套營銷部產(chǎn)品正常存放期為半年）已無使用機(jī)會，或雖有使用機(jī)會但用量極少，且存量多，長時間存放有潛在質(zhì)量隱患，已不適用需專案處理者。庫管員在滿正常存放期的次月1日提報庫存數(shù)及處理看法，主管審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2呆滯成品、半成品處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。未落實(shí)者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行，特別狀況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。2.3由于庫管員工作失誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房，庫管員被考核50元，造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。2.4方案下錯造成呆滯成品、半成品存儲庫房，按銷單流程執(zhí)行，造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。是主管領(lǐng)導(dǎo)支配有誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房，按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。2.5在生產(chǎn)過程中工作支配失誤造成呆滯成品、半成品存儲庫房，主管領(lǐng)導(dǎo)按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)