榮譽體系方案項目

1、榮譽體系方案項目員工榮譽體系項目方案總則為建立和完善導向明確、體現(xiàn)公司企業(yè)文化內(nèi)涵榮譽體系，激勵員工積極投身啟沃家居裝飾實業(yè)有限公司，與公司共同成長，增強公司向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，并通過內(nèi)部榮譽體系持續(xù)追蹤，推動各項業(yè)務持續(xù)健康快速發(fā)展。公司為激勵內(nèi)部員工創(chuàng)先爭優(yōu)、開拓創(chuàng)新及長期服務公司而授予在各個崗位上表現(xiàn)突出、為公司業(yè)務發(fā)展及經(jīng)營管理水平提高做出貢獻的集體、個人以及長期服務于公司的員工榮譽總稱，并明確相應的評選標準、流程和表彰獎勵形式。特發(fā)布啟沃家居裝飾實業(yè)有限公司榮譽體系暫行法公司成立榮譽體系評審委員會，負責對各項榮譽激勵最終評審。評審委員會組成人員如下：評審委員會主任：總經(jīng)理評審委員

2、會副主任：總經(jīng)理助理評審委員會委員：各部門主管評審委員會秘書長：人事行政負責人一、獎項設置與評選標準：個人獎項1、“季度新人獎”激勵對象：每季度初司齡為9 個月以內(nèi)新人，且入司時為試用層級；評選標準：（ 1）工作態(tài)度端正，本季度無曠工記錄；（ 2）工作成績突出，能夠高效、優(yōu)質完成本職工作；（ 3）恪守職業(yè)操守，具有較強的團隊意識與合作精神，與同事關系和諧；（ 4）具備高度的責任心和敬業(yè)精神，自覺維護公司利益；（ 5）積極進取，不斷學習，努力提升自身專業(yè)技能和綜合素質。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 2 名2、“季度最佳明星獎”激勵對象：公司的全體員工評選標準：（ 1）試用期滿已轉正( 主管級以

3、下級別，不含主管級) ；（ 2）工作態(tài)度端正，全月無曠工記錄；（ 3）工作成績突出，能夠高效、優(yōu)質完成本職工作；（ 4） 與上、下級關系融洽；（ 5）對公司有特別貢獻的事跡；（ 6）進取心強，積極主動參加公司各種活動；（ 7）不但自己熟練掌握本崗位的工作技能，而且時常能積極幫助他人，給予適當?shù)呐嘤柡椭笇В辉u選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 1-5 名6、“銷售精英獎”激勵對象：銷售人員評選標準 : （ 1）公司任職滿半年以上（含半年）的業(yè)務人員；（ 2）嚴格遵守公司考勤紀律及規(guī)章制度；（ 3）季度平均業(yè)績最高者（以銷售額為單位考核）。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 2 名7、“最具責任意識獎”激勵

4、對象：公司全體員工評選標準 : （ 1）關鍵時刻永擔重任的正面形象；（ 2）嚴格遵守公司考勤紀律及規(guī)章制度；（ 3）具有時刻不松懈堅守職責的長期行為；（ 4）壓力面前永不氣餒的負責精神；（ 5）站在更高角度對公司事物鞠躬盡瘁用心操勞的境界。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 2 名團隊獎項1、“最佳團隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標準：（ 1）團隊團結合作，積極向上，團隊面貌良好，有凝聚力、向心力；（ 2）團隊所屬成員無任何處罰記錄或負面新聞報道；（ 3) 工作業(yè)績突出，項目完成出色，管理品質優(yōu)秀，各項指標達成狀況良好。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 1 名2、“最佳合作共贏獎”激勵對象：

5、公司各部門以及車間評選標準： (1) 具有和其他部門及合作方配合支持的顯著案例；(2) 甘當配角 , 盡心盡力；(3) 擺正位置 , 背后操勞。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 1 名3、“最佳創(chuàng)意團隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標準： (1) 問題面前，積極面對；(2) 經(jīng)驗面前 , 勇于探索。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 1 名4、“最佳效率團隊獎”激勵對象：公司各部門以及車間評選標準： (1) 牢記標準，行動敏捷；(2) 全力以赴，成果顯著。評選周期：季度/ 次評選數(shù)量： 1 名二、評優(yōu)工作流程評優(yōu)工作流程分為： 下發(fā)評優(yōu)通知各單位推薦評審委員會秘書匯總和初審評審委員會審定評優(yōu)結

6、果發(fā)布公示發(fā)文等環(huán)節(jié)。下發(fā)評優(yōu)通知：公司人事行政部下發(fā)評優(yōu)通知，明確各部門上報推薦名單及材料的要求及時限。各單位推薦：根據(jù)各獎項的評選標準，由各部門負責人員根據(jù)評選標準進行推薦。匯總和初審：評審委員會秘書對各部門推薦的候選名單進行匯總，并就以下內(nèi)容對評選材料進行初審。（一）候選人員/ 部門是否符合評選標準的要求。（二）上報數(shù)量是否在規(guī)定范圍內(nèi)。（三）候選人員/ 部門是否有違規(guī)現(xiàn)象或受到通報批評或行政處罰。評審委員會審定：評審委員會召開評優(yōu)評審會，審定評優(yōu)名單。評優(yōu)結果預發(fā)布：評優(yōu)結果將會對公司各部門預發(fā)布，聽取多方意見后確定最終名單。公示發(fā)文：公司下發(fā)表彰決定 ，并進行公示，公示期間設立意見反

7、饋郵箱，如有不符合條件的進行復核，情況屬實的報評審委員會取消資格。三、表彰與獎勵公司召開表彰大會，對獲獎部門和個人進行公開表彰。獲獎單位獲得榮譽錦旗、獎杯和獎金；獲獎個人獲得榮譽證書和獎金。公司將制作評優(yōu)榮譽手冊，對獲獎部門和個人進行宣傳和風采展示，并展示在公司文化墻。對于獲獎人員，在晉級加薪和年度獎金發(fā)放時，應給予考慮。注：評優(yōu)獎金發(fā)放標準按公司標準發(fā)放。四、評優(yōu)及表彰程序評優(yōu)及表彰相關行事歷安排如下：1、 XX 月 XX日前，人事行政部下發(fā)年度評優(yōu)文件；2、 XX 月 XX日前，各部門單位上報評優(yōu)推薦材料；3、 XX 月 XX日，評審委員會確定評優(yōu)名單；4、 XX 月 XX日，先進部門單位

8、及個人名單預發(fā)布；5、 XX 月 XX日，下發(fā)表彰決定 ，并進行公示；6、 XX 月 XX日，召開年度表彰會進行表彰；7、 XX 月 XX日，下發(fā)年度優(yōu)秀榮譽手冊。五、評優(yōu)紀律各單位進行各類獎項評選及推薦必須堅持標準統(tǒng)一、 程序公開透明的原則， 保證廣大員工參與評選及推薦過程。各單位必須嚴格依照相關程序與工作流程組織評優(yōu)推薦工作。上報評審材料必須客觀、真實、實事求是。評審過程中違反程序、弄虛作假、夸大其詞、編造虛假材料，經(jīng)查證屬實的，取消所獲榮譽，同時追究當事人及所在單位負責人的行政責任。在評審進程中，如有人事變動、人員替換等特殊情況發(fā)生，請及時與評審委員會秘書聯(lián)系。六、附則1）根據(jù)工作需要，經(jīng)榮譽體系評審委員會批準，可以對各類獎項設置及評選數(shù)量進行調(diào)整。2）本法自下發(fā)之日起實行。候選詞：組裝能手、老黃牛、擰螺絲高手、套桿王、節(jié)約標兵、節(jié)能王、工作狂、微笑大使、小紅花、啟沃之母、效率之王、啟沃領頭羊、最美廠花、最美廠草、公關大使、啟沃清道夫、啟沃好閨蜜、婦女之友、最佳搭檔、最大進步獎、工廠高手、銷售之星、吃貨、無私奉獻、夜貓、貓頭鷹