關(guān)于主管崗位責(zé)任書怎么寫_1

1、Word文檔關(guān)于主管崗位責(zé)任書怎么寫 崗位責(zé)任制度是當(dāng)前企業(yè)普遍施行的基礎(chǔ)工作制度，主管崗位責(zé)任書篇一：倉庫主管崗位責(zé)任書甲方： (2、帶頭并督促員工嚴(yán)格遵守國家法規(guī)和本公司各項規(guī)章管理制度，全面落實公司各項工作部署，確保公司給予的各項工作任務(wù)全面完成。3、帶頭并檢查督促倉庫全部員工嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，按規(guī)操作，杜絕違章行為發(fā)生，確保倉庫人、財、物平安，保持庫容庫貌干凈美觀，樂觀檢查發(fā)覺并組織實行有效措施快速排解倉庫異情、險情。4、組織員工學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問，提高員工整體素養(yǎng)，準(zhǔn)時了解員工思想動態(tài)，擅長開展員工思想工作，確保員工思想和隊伍穩(wěn)定。5、督促檢查庫區(qū)的平安狀況，留意防火、防盜、防雷擊

2、、防破壞、防事故，杜絕事故的發(fā)生。6、對倉庫的平安隱患要準(zhǔn)時檢查、排解和匯報，遇有平安事故(缺少、丟失、被盜、火災(zāi)、傷亡、爆炸等)發(fā)生，要愛護好現(xiàn)場并準(zhǔn)時報告公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。二、遵守規(guī)范操作1、嚴(yán)格執(zhí)行運行大綱有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，努力做到庫位合理、存放有序、入庫準(zhǔn)時、出貨暢通，貨品種類清晰、盤點精確，確保貨品平安。2、貨品的入庫、出庫、退換要真正做到日清日畢，店鋪鋪貨、退換貨(包括季末返貨)，須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。杜絕積壓現(xiàn)象發(fā)生，確保銷售正常運行。3、依據(jù)實際狀況和各類貨品的性質(zhì)、型號、類別，組織人員建立庫位管理電子圖表系統(tǒng)。4、嚴(yán)格按麗晶系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫主

3、管對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時支配數(shù)據(jù)錄入人員逐筆錄入麗晶系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保麗晶系統(tǒng)中貨品進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。特別狀況(如停電、麗晶故障等)登記手工明細(xì)賬，并于系統(tǒng)恢復(fù)時錄入麗晶系統(tǒng)中。5、貨品消防平安。倉庫重要位置要擺放足夠數(shù)量的干粉滅火器以及其他平安防范設(shè)備，并常常檢驗滅火器等有關(guān)防范設(shè)備可使用狀況，確保有效備用。6、對貨品的平安防范，嚴(yán)格做到"七防'：防火、防盜、防雨、防潮、防蟲、防霉、防塵。7、倉儲工作人員必需增加防盜意識，加強督查防范，做好倉庫貨品防盜工作。如上班時檢查貨品是否有特別狀況，下班時檢查門、窗是否關(guān)好等等;嚴(yán)禁非倉儲工作人員進入倉庫;嚴(yán)禁倉儲工作

4、人員帶包進入倉庫，倉儲部主管或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在特別狀況下，有權(quán)針對特別狀況進行盤查。三、乙方若違反有關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕者甲方予以批判訓(xùn)練、經(jīng)濟懲罰;對于不履行崗位職責(zé)、違反操作規(guī)程所造成的損失由乙方擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任;造成事故的由乙方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任;違反法律法規(guī)的，交司法部門處理。四、甲方要常常性地檢查、督促和指導(dǎo)，共同做好平安設(shè)備和平安措施的落實工作。五、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。X年XX月XX日主管崗位責(zé)任書篇二：銷售經(jīng)理崗位責(zé)任書為了規(guī)范X年度企業(yè)銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公正地進行績效考核，特制定本銷售合同責(zé)任書，詳細(xì)內(nèi)容

5、如下：一、 崗位目標(biāo)及薪資標(biāo)準(zhǔn)：1. *有限公司(2. 經(jīng)雙方商討確定，乙方在X年全年基本銷售任務(wù)為3. 甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資安排形式，確定乙方在完成全年銷售任務(wù)的狀況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，銷售獎金以 的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷售實績確定浮動標(biāo)準(zhǔn)。二、 任職要求和崗位職責(zé)： 乙方在甲方董事長、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域(或其他新辟市場區(qū)域)的市場開拓、營銷公關(guān)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人(或總經(jīng)理)同意并授予的市場包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其詳細(xì)崗位職責(zé)如下：1. 遵循公司全年經(jīng)營方針策略，依據(jù)公司制定的年度市場銷售目標(biāo)

6、和方案方案，結(jié)合自己分包市場區(qū)域狀況，接受并不折不扣地完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)，同時樂觀協(xié)作公司做好新區(qū)域、新市場開拓工作。2. 依據(jù)全年銷售目標(biāo)任務(wù)，全面把握分包區(qū)域市場行情，了解客源狀況，做好市場調(diào)研，仔細(xì)編制營銷工作方案，并做到每周書面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷售工作狀況匯報。3. 做好對市場客戶的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時間將信息反饋，并準(zhǔn)時保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務(wù)等工作，準(zhǔn)時做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長期良好的協(xié)作關(guān)系。4. 仔細(xì)做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月(季度)市場營銷工作總結(jié)分析，按時參與公司每次銷售工作例會，協(xié)作市場部做好產(chǎn)品銷售價格的同比市場行情調(diào)研，向公司

7、反饋合理化的建議和看法。5. 仔細(xì)協(xié)作公司做好所負(fù)責(zé)市場區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，協(xié)作公司其他部門做好產(chǎn)品方案下達、發(fā)貨跟蹤，仔細(xì)做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。6. 樹立良好的工作形象，嚴(yán)厲執(zhí)行國家相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)費用管理制度，節(jié)省出差、款待等費用開支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報銷費用。同時仔細(xì)做好公司交辦的其他工作任務(wù)。三、 考核內(nèi)容：1. 基本工資發(fā)放方法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經(jīng)營策略方針，仔細(xì)細(xì)致地擬定年、季、月度營銷工作方案。原則上，在甲方全力支持下，

8、乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達60%的，則不發(fā)放基本工資。2. 銷售業(yè)績獎金提成：每份銷售合同簽訂時，甲方依據(jù)合同簽訂價格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎金提出比例。甲方依據(jù)合同資金回籠狀況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按商定比例即與乙方結(jié)清獎金提成;如乙方按合同條款在 個月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期狀況并參照銀行利息比例扣減獎金提成;如超出合同條款期限 個月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)

9、算獎金提成;如超出合同條款期限 個月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。3. 乙方一經(jīng)發(fā)覺有私自占用、挪用銷售貨款狀況的，甲方對乙方馬上予以解聘開除，并以法律途徑追究乙方相關(guān)責(zé)任4. 乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)?，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財產(chǎn)、形象聲譽損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟賠償責(zé)任。5. 乙方在銷售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷售人員認(rèn)可后，方可實施開展業(yè)務(wù)工作。四、 考核期限：考核責(zé)任時間從X年1月1日起至X年12

10、月31日。本合同責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方及見證方各執(zhí)一份，簽章生效。甲 方(蓋章)： 乙 方(簽字)：董事長(法人代表簽字)： 見證方(蓋章)：總經(jīng)理(簽字)：X年XX月XX日主管崗位責(zé)任書篇三：副總經(jīng)理(兼人事主管)崗位責(zé)任書甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經(jīng)理(兼人事主管)，經(jīng)雙方公平協(xié)商，就乙方的崗位任務(wù)、工作職責(zé)、要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識，議項如下：一、 崗位任務(wù)：1、 公司制度及程序化完善的編制及審議;2、 貫徹執(zhí)行公司管理制度及決議;3、 公司年、季、月方案分解并執(zhí)行落實，完成公司的各類管理目標(biāo);4、 跟進本崗位職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的管理制度、工作指令、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

11、并予以完善;5、 對中層以上行政人員的任免、調(diào)換崗有建議權(quán)，公司內(nèi)事務(wù)的組織協(xié)調(diào)管理，并對公司團隊成員的績效與培育，提升團隊的工作力量;6、 幫助總經(jīng)理完成公司大的決策、完成類目標(biāo)方案;7、 依據(jù)公司提出的人才戰(zhàn)略目標(biāo)組織部門人員做好人才聘請、面試及甄選;8、 員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;9、 組織新進員工崗前培訓(xùn)，員工內(nèi)訓(xùn)的組織;10、 試用期員工任務(wù)完成狀況跟蹤，員工轉(zhuǎn)正的考核;11、 員工活動的策劃組織;12、 每月績效考核查及公布;13、 人員及組織架構(gòu)調(diào)整建議及公司通知的發(fā)布;14、 各項費用的監(jiān)管及控壓( 手機費、印刷制作費、辦公用品費等);15、 公司員工各項工

12、作的監(jiān)督、執(zhí)行及檢查;16、 部門員工的培訓(xùn)(態(tài)度、工作方法及專業(yè)技能)。二、 工作職責(zé)：1、 組織生產(chǎn)、銷售、企劃、研發(fā)、財務(wù)、選購等相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，提高隊伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平;2、 據(jù)公司制定的掌握指標(biāo)，按月、季、年的執(zhí)行狀況，針對管理中薄弱環(huán)節(jié)進行整改和建議措施;3、 審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數(shù)字化;4、 協(xié)調(diào)公司部門的協(xié)作工作，對錯誤和消失的問題要分析緣由查清責(zé)任、歸屬，提出解決方法和處理看法;5、 嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營管理制度，搞好日常管理工作，當(dāng)好公司的高層管理者。三、 工作要求：1、 完成方案的分解并落實跟蹤;2、 各憑證不符合規(guī)定的不審批，經(jīng)營統(tǒng)

13、計類報表五明顯差錯;3、 完成量、本、利的綜合指標(biāo)，形成預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn);4、 把握公司運營狀況，重大事物做好方案;5、 指導(dǎo)并要求部門開展經(jīng)營管理工作，確保人員、財產(chǎn)重要資料的平安;6、 做好經(jīng)營管理中的保密工作，公司重要經(jīng)營資料未經(jīng)同意不得外泄。四、 考核：1、 工作表現(xiàn)按公司管理條例的相關(guān)條款賜予獎懲;2、 明文規(guī)定不準(zhǔn)報銷或超標(biāo)準(zhǔn)報銷要嚴(yán)格審批，同時予以訂正，否則每次按批準(zhǔn)金額的30%懲罰;3、 生產(chǎn)統(tǒng)計報表、銷售報表、物流報表按規(guī)定要求審核，消失重大失誤懲罰20元;4、 凡經(jīng)過民主決議的制度必需嚴(yán)格執(zhí)行，否則每次懲罰20元，造成經(jīng)濟損失的負(fù)責(zé)賠償損失的10%;5、 月類方案目標(biāo)的制定及

14、上月完成狀況由本崗位申報，未完成方案指標(biāo)予以100-300元懲罰;6、 嚴(yán)格程序管理，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、貪污受賄，公司將予以開除。五、 考核方法1、公司管理任務(wù)的制定、實施與完成; (50%)2、公司管理工作人員的指導(dǎo)、培育、監(jiān)督、檢查和跟進; (30%)3、公司工作指令、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并完善。凡有下列狀況的均屬公司副總責(zé)任1、 未完成公司確定管理目標(biāo)任務(wù);2、 未堅持定期召開培訓(xùn)及差錯分析會; (20%)3、 未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產(chǎn)和相關(guān)的服務(wù)工作;4、 消失泄密文件，資料丟失、泄密的;5、 對公司下達命令性工作任務(wù)未按期保質(zhì)保量完成的。六、 權(quán)限有下列重大問題提出方案或看法，報總公司批準(zhǔn)后組織實施1、 公司的進展戰(zhàn)略及近期目標(biāo);2、 新增經(jīng)營投資項目;3、 制定員工安排方案，按規(guī)定實施收入再安排和對優(yōu)秀員工嘉獎;4、 簽署總公司授權(quán)有關(guān)協(xié)議、合同;5、 再額定范圍內(nèi)有財務(wù)收支