生產(chǎn)車間班組長考核方案

1、精品文檔生產(chǎn)車間班組長考核方案1目的為了加強生產(chǎn)車間班組建設， 全面評價班組長的工作績效， 通過有力、良性競爭提高班組長綜合素質、 績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)， 并為員工的薪酬調整、培訓、評優(yōu)、晉升等提供準確、客觀依據(jù)。2適用范圍公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)線所有班組長及調試3考核原則3.1考核制度作為人力資源管理制度，必須嚴格遵守執(zhí)行?？己藰藴?、考核程序和考核責任應有明確規(guī)定，并在公司內部公開；考核建立在客觀事實的基礎上進行；同一崗位考核以相同標準執(zhí)行。3.2考核周期月度考核、季度考核兩種。4考核依據(jù)和維度4.1考核依據(jù)：班組長職責4.1.1安排好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃，準備月度生產(chǎn)計劃，搞好人力、技

2、術、材料、設備、場地等生產(chǎn)和調度工作， ，及時解決產(chǎn)品質量、物質消耗、工具使用、設備維護、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.1.2編制員工作業(yè)指導書，并且嚴格按照標準化作業(yè)要求進行生產(chǎn)，定期對作業(yè)指導書執(zhí)行情況進行檢查。4.1.3做好班組內部各種管理工具的培訓；培養(yǎng)新進員工、多能工等。4.1.4搞好勞動保護和關心組內員工的工作和生活。4.1.5代表工作小組出席車間、公司會議；協(xié)調其他成員和領導小組會議；引導每輪班的班前會；每月實施工作小組有效性檢查；確保工作小組看板是最新狀態(tài)。4.1.6對持續(xù)改進和問題解決的過程負責。4.2考核維度：包括工作績效、管理績效、職業(yè)素養(yǎng)4.2.1工作績效：指對

3、崗位所承擔主要職責的完成情況。4.2.2能力績效：指完成本職工作具備的能力。1歡迎下載精品文檔4.2.3 職業(yè)素養(yǎng)：指對職業(yè)操守，工作態(tài)度等方面的情況?？己司S度及權重分配表考核指標及權重具體指標月度權重季度權重考核維度生產(chǎn)達成率30%20%質量合格率30%20%工作績效安全事故次數(shù)20%15%5S 不合格項20%15%能力績效現(xiàn)場問題處理能力10%領導滿意度10%職業(yè)素養(yǎng)工作態(tài)度10%5各部門職責5.1行政人事部負責設計規(guī)劃考核指標，輔助、監(jiān)督生產(chǎn)車間進行考核，并匯總考核結果5.2質量部負責產(chǎn)品質量相關考核標準制定。5.3生產(chǎn)部負責產(chǎn)品完成率相關考核標準制定。5.4保衛(wèi)科負責生產(chǎn)安全相關考核標

4、準制定。5.5生產(chǎn)車間負責制定其他相應考核標準，并實施考核。6工作流程6.1行政人事部制定考核規(guī)劃6.1.1行政人事部設計考核指標6.1.2行政人事部協(xié)同各部門，分析制定考核標準6.1.3考核標準審核6.2公布考核制度及考核標準，實施此制度的意義6.3實施定期考核6.3.1月度考核：次月 6 日前各車間完成對班組長的考核評分，并提交到行政人事部。6.3.2季度考核：次季度第一個月8 日前各車間完成對班組長的季度考核評分，。2歡迎下載精品文檔并提交到行政人事部。6.4行政人事部將考核數(shù)據(jù)進行匯總，并審核6.5本月 10 日前公布考核結果，并通知到受考核人員及考核人員。6.6與受考核人員溝通，商討

5、改進及解決方案，制定相應計劃6.7實施改進和解決計劃7考核等級評定7.1考核方法按照班組長考核標準評分，單項評定得分乘以指標權重等于該項指標加權分值，七項指標分值總和為最終考核評分。公式：單項指標得分 =項目得分項目權重總考核得分 =各項指標得分7.2等級劃分優(yōu)秀： 91100 分、良好： 80 90 分、合格： 6079 分、差： 60 分以下8超產(chǎn)獎及獎懲8.1超產(chǎn)獎發(fā)放8.1.1超產(chǎn)獎發(fā)放比例 =崗位績效系數(shù)考核系數(shù)8.1.2考核系數(shù)標準分數(shù)91-100 分80-90 分60-79 分60 分以下系數(shù)1.1-1.20.8-1.00.5-0.7取消超產(chǎn)獎備注每增加一分每增加一分每增加一分系

6、數(shù)提高 0.01系數(shù)提高 0.02系數(shù)提高 0.018.2 獎勵8.2.1以一個季度為周期，通過本季度考核情況，在位于“優(yōu)秀”等級中評分95分及以上的班組長評選為 “優(yōu)秀班組長”，發(fā)放獎金 200 元以資鼓勵， 并通報表揚。8.2.2 以一個季度為周期， 連續(xù)兩個季度及以上或年度內累計三個季度及以上被評為“優(yōu)秀班組長”，年底額外發(fā)放獎金400 元以資鼓勵， 并作為其加薪和晉升的重要依據(jù)。8.3處罰。3歡迎下載精品文檔8.3.1 以一個季度為周期，通過本季度考核情況，對位于“差”等級的班組長予以通報批評，取消季度獎并處以罰款200 元。8.3.2 一個季度內連續(xù)三個月或年度內月份累計達到6 個月及以上位于“差”等級的班組長，下調其所在崗位的績效系數(shù)0.3 個點，直至下