科爾尼《國家開發(fā)投資公司---第二階段報(bào)告(管理層)》120頁

1、有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵流程和管理機(jī)制的改革方案有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵流程和管理機(jī)制的改革方案二零零二年九月三十日二零零二年九月三十日評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 優(yōu)化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施國家開發(fā)投資公司國家開發(fā)投資公司1A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復(fù)制 -即使是節(jié)選方式-給第三方使用需事先得到科爾尼公司的書面認(rèn)可2A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容n組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 2n監(jiān)管系統(tǒng)監(jiān)管系統(tǒng) 29n關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程 42n績效考核績效考核 7

2、0n薪酬政策薪酬政策 97n員工發(fā)展計(jì)劃員工發(fā)展計(jì)劃1133A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930我們在充分分析和借鑒所有企業(yè)管理主要模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)國我們在充分分析和借鑒所有企業(yè)管理主要模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)國投的特殊地位和性質(zhì)，進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，開發(fā)一套適合國投的企業(yè)投的特殊地位和性質(zhì)，進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，開發(fā)一套適合國投的企業(yè)組織架構(gòu)和管理機(jī)制組織架構(gòu)和管理機(jī)制例：傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)不能直接適用于國投例：傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)不能直接適用于國投地域式結(jié)構(gòu)地域式結(jié)構(gòu)產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)矩陣式結(jié)構(gòu)矩陣式結(jié)構(gòu)渠道式結(jié)構(gòu)渠道式結(jié)構(gòu)過程式過程式/ /水平式組織結(jié)構(gòu)水平式組織結(jié)構(gòu)總裁訂單

3、執(zhí)行過程新產(chǎn)品開發(fā)過程客戶發(fā)展與保持新產(chǎn)品小組產(chǎn)品小組客戶小組總裁運(yùn)營總裁工程零售研發(fā)批發(fā)國內(nèi)客戶事業(yè)部結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位總裁產(chǎn)品線人事產(chǎn)品線人事制造制造制造總裁產(chǎn)品 B產(chǎn)品 A產(chǎn)品 C研發(fā)銷售研發(fā)銷售研發(fā)銷售總裁人力資源財(cái)務(wù)區(qū)域 B區(qū)域A國際總裁人力資源財(cái)務(wù)醫(yī)療設(shè)備電子設(shè)備計(jì)算機(jī)研發(fā)營銷運(yùn)營4A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930項(xiàng)目組按國投的具體情況設(shè)計(jì)了任務(wù)模塊和執(zhí)行步驟，以確保各項(xiàng)目組按國投的具體情況設(shè)計(jì)了任務(wù)模塊和執(zhí)行步驟，以確保各任務(wù)模塊相互匹配和組織體系的完善高效任務(wù)模塊相互匹配和組織體系的完善高效1. 監(jiān)管系統(tǒng)監(jiān)管系統(tǒng)的具

4、體設(shè)計(jì)的具體設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)方案組織結(jié)構(gòu)方案3. 管理流程管理流程的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)4. 績效考核績效考核和激勵(lì)機(jī)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)制的設(shè)計(jì)2. 組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì)：具體設(shè)計(jì)：部門職能、部門職能、崗位設(shè)置及崗位設(shè)置及職責(zé)描述職責(zé)描述設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)組織體系的體系的基本原則基本原則組織設(shè)計(jì)的組織設(shè)計(jì)的基本原理基本原理新組織新組織須解決的須解決的主要問題主要問題愿景和戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略對(duì)組織體系對(duì)組織體系的要求的要求國投的公司國投的公司愿景和發(fā)展愿景和發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略國投組織國投組織現(xiàn)狀現(xiàn)狀細(xì)化設(shè)計(jì)細(xì)化設(shè)計(jì)決定執(zhí)行流程決定執(zhí)行流程的主體和程序的主體和程序明確各部門明確各部門在管理流程在管理流程中的職責(zé)中的職責(zé)要

5、求考核和激勵(lì)支持流程的執(zhí)行和高效要求考核和激勵(lì)支持流程的執(zhí)行和高效要求考核和激勵(lì)支持監(jiān)要求考核和激勵(lì)支持監(jiān)管系統(tǒng)的運(yùn)作和高效管系統(tǒng)的運(yùn)作和高效細(xì)細(xì)化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求考核要求考核和激勵(lì)支和激勵(lì)支持部門職持部門職能的履行能的履行明確監(jiān)明確監(jiān)管職能管職能依托流程保障考核和激勵(lì)的執(zhí)行依托流程保障考核和激勵(lì)的執(zhí)行5A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930人員人員文化和價(jià)值文化和價(jià)值國投的組織體系設(shè)計(jì)必須以支持公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)國投的組織體系設(shè)計(jì)必須以支持公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)設(shè)計(jì)的框架設(shè)計(jì)的框架設(shè)計(jì)國投組織的核心原則設(shè)計(jì)國投組織的核心原則n國投的組織體系必須有效支

6、持公司國投的組織體系必須有效支持公司的愿景和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的愿景和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 十年內(nèi)成十年內(nèi)成為世界一流的國家投資控股公司為世界一流的國家投資控股公司 組織體系須符合國投的公司定位，組織體系須符合國投的公司定位，即戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)控股公司即戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)控股公司 組織體系須有利于對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊組織體系須有利于對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊，即投資管理、創(chuàng)業(yè)投資和資產(chǎn)管，即投資管理、創(chuàng)業(yè)投資和資產(chǎn)管理，實(shí)施不同的管理機(jī)制理，實(shí)施不同的管理機(jī)制 組織體系須充分體現(xiàn)投資管理業(yè)務(wù)組織體系須充分體現(xiàn)投資管理業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，即突出電力、港口和發(fā)展的重點(diǎn)，即突出電力、港口和金融領(lǐng)域的投資金融領(lǐng)域的投資愿景愿景發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)

7、組織結(jié)構(gòu)流程流程業(yè)績考核和業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制組織體系組織體系項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍6A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930因此，組織體系的設(shè)計(jì)必須滿足一系列基本要求因此，組織體系的設(shè)計(jì)必須滿足一系列基本要求國投的公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略國投的公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略十年內(nèi)成為世界一流的國家投資控股公司十年內(nèi)成為世界一流的國家投資控股公司 符合投資公司的模式，突出專業(yè)化投資的職能，符合投資公司的模式，突出專業(yè)化投資的職能，強(qiáng)化國投對(duì)投資項(xiàng)目股權(quán)的管理強(qiáng)化國投對(duì)投資項(xiàng)目股權(quán)的管理 組織結(jié)構(gòu)扁平化，盡可能縮短決策鏈組織結(jié)構(gòu)扁平化，盡可能縮短決策鏈 不同業(yè)務(wù)板塊劃分清晰不同業(yè)

8、務(wù)板塊劃分清晰 機(jī)構(gòu)精簡，職責(zé)分明，兼顧管理流程的簡捷性機(jī)構(gòu)精簡，職責(zé)分明，兼顧管理流程的簡捷性 應(yīng)發(fā)揮資源的規(guī)模效益，便于國投統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)發(fā)揮資源的規(guī)模效益，便于國投統(tǒng)一調(diào)配 跨部門可共享職能應(yīng)盡可能地統(tǒng)一管理，降低管跨部門可共享職能應(yīng)盡可能地統(tǒng)一管理，降低管理成本理成本對(duì)監(jiān)管系統(tǒng)的基本要求對(duì)監(jiān)管系統(tǒng)的基本要求 明晰的監(jiān)管目標(biāo)，監(jiān)管渠道和內(nèi)容明晰的監(jiān)管目標(biāo)，監(jiān)管渠道和內(nèi)容 行之有效的監(jiān)管流程，應(yīng)與項(xiàng)目管理流程相結(jié)合行之有效的監(jiān)管流程，應(yīng)與項(xiàng)目管理流程相結(jié)合 監(jiān)管的職能應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)相呼應(yīng)監(jiān)管的職能應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)相呼應(yīng) 各級(jí)監(jiān)管的職責(zé)應(yīng)與公司治理結(jié)構(gòu)相匹配各級(jí)監(jiān)管的職責(zé)應(yīng)與公司治理結(jié)構(gòu)相

9、匹配 有效的監(jiān)管運(yùn)作的管理機(jī)制，包括派出董事有效的監(jiān)管運(yùn)作的管理機(jī)制，包括派出董事(長長)和監(jiān)事的原則規(guī)定，對(duì)外派董事和監(jiān)事的考核和和監(jiān)事的原則規(guī)定，對(duì)外派董事和監(jiān)事的考核和獎(jiǎng)勵(lì)政策獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)管理流程的基本要求對(duì)管理流程的基本要求 所有流程應(yīng)圍繞支持投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高決策所有流程應(yīng)圍繞支持投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高決策和執(zhí)行的效率和執(zhí)行的效率 流程的主體和職責(zé)需與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)相互配合流程的主體和職責(zé)需與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)相互配合，各流程之間銜接需清晰明了，每個(gè)流程本身應(yīng)，各流程之間銜接需清晰明了，每個(gè)流程本身應(yīng)科學(xué)全面科學(xué)全面 決策流程的設(shè)計(jì)需兼顧決策的正確性和效率性決策流程的設(shè)計(jì)需兼顧決策的正確性

10、和效率性 對(duì)流程的負(fù)責(zé)人、參與者、投入信息和產(chǎn)出結(jié)果對(duì)流程的負(fù)責(zé)人、參與者、投入信息和產(chǎn)出結(jié)果需有明確的界定，便于管理和考核需有明確的界定，便于管理和考核對(duì)業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制的基本要求對(duì)業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制的基本要求 以提高投資收益作為整個(gè)公司考核和激勵(lì)的最根以提高投資收益作為整個(gè)公司考核和激勵(lì)的最根本的出發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)所有考核指標(biāo)的制定本的出發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)所有考核指標(biāo)的制定 應(yīng)促進(jìn)國投培養(yǎng)一流的投資專業(yè)人才應(yīng)促進(jìn)國投培養(yǎng)一流的投資專業(yè)人才 要能調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，加強(qiáng)全體人員的工要能調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，加強(qiáng)全體人員的工作責(zé)任心作責(zé)任心 對(duì)業(yè)務(wù)部門和職能部門應(yīng)建立不同的考核和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)業(yè)務(wù)部門和職能部門

11、應(yīng)建立不同的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊應(yīng)建立不同的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊應(yīng)建立不同的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制機(jī)制支持支持相互配合相互配合對(duì)組織結(jié)構(gòu)的基本要求對(duì)組織結(jié)構(gòu)的基本要求7A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930同時(shí)，組織體系的改進(jìn)必須解決目前組織管理存在的主要問題，同時(shí)，組織體系的改進(jìn)必須解決目前組織管理存在的主要問題，以提高組織運(yùn)行效率以提高組織運(yùn)行效率新組織體系應(yīng)解決的主要問題新組織體系應(yīng)解決的主要問題組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵管理流程關(guān)鍵管理流程 總部、子公司對(duì)投資項(xiàng)目存在雙重管理，嚴(yán)重影總部、子公司對(duì)投資項(xiàng)目存在雙重管理，嚴(yán)重影響了管理效率，浪費(fèi)了

12、資源響了管理效率，浪費(fèi)了資源 匯報(bào)體系不夠清晰，主要表現(xiàn)在副總經(jīng)理分工需匯報(bào)體系不夠清晰，主要表現(xiàn)在副總經(jīng)理分工需要進(jìn)一步明晰，對(duì)三大業(yè)務(wù)板塊的區(qū)別管理未在要進(jìn)一步明晰，對(duì)三大業(yè)務(wù)板塊的區(qū)別管理未在組織架構(gòu)中體現(xiàn)組織架構(gòu)中體現(xiàn)，總部對(duì)子公司的管理權(quán)限不明總部對(duì)子公司的管理權(quán)限不明確確 機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，職能劃分不夠科學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，職能劃分不夠科學(xué) 缺少一些重要的管理流程（例：戰(zhàn)略規(guī)劃制定）缺少一些重要的管理流程（例：戰(zhàn)略規(guī)劃制定） 有的流程環(huán)節(jié)可減省，有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)增加有的流程環(huán)節(jié)可減省，有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)增加 部分流程對(duì)各參與方的職責(zé)未作明確的規(guī)定（例部分流程對(duì)各參與方的職責(zé)未作明確的規(guī)定

13、（例：投資決策流程）：投資決策流程） 流程執(zhí)行的隨意性很大，沒有保障機(jī)制流程執(zhí)行的隨意性很大，沒有保障機(jī)制業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制監(jiān)管系統(tǒng)監(jiān)管系統(tǒng) 業(yè)績考核的方法看似科學(xué)，但受主觀因素影響較業(yè)績考核的方法看似科學(xué)，但受主觀因素影響較大大 考核指標(biāo)缺乏針對(duì)性；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性考核指標(biāo)缺乏針對(duì)性；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性 業(yè)績考核的結(jié)果未能很好地與激勵(lì)機(jī)制掛鉤業(yè)績考核的結(jié)果未能很好地與激勵(lì)機(jī)制掛鉤 現(xiàn)有的薪酬和激勵(lì)機(jī)制不能調(diào)動(dòng)員工的積極性現(xiàn)有的薪酬和激勵(lì)機(jī)制不能調(diào)動(dòng)員工的積極性 對(duì)子公司改制的公司和投資企業(yè)，是采用間接管對(duì)子公司改制的公司和投資企業(yè)，是采用間接管理（派董事理（派董事/監(jiān)事）

14、還是直接管理（派駐外管理人監(jiān)事）還是直接管理（派駐外管理人員）未作明確規(guī)定，在執(zhí)行過程中概念模糊員）未作明確規(guī)定，在執(zhí)行過程中概念模糊 目前總部對(duì)全資子公司的監(jiān)管不適應(yīng)發(fā)展的要求目前總部對(duì)全資子公司的監(jiān)管不適應(yīng)發(fā)展的要求，表面上事無巨細(xì)管理嚴(yán)格，實(shí)質(zhì)是職責(zé)不清，表面上事無巨細(xì)管理嚴(yán)格，實(shí)質(zhì)是職責(zé)不清，缺乏系統(tǒng)性，容易造成缺乏系統(tǒng)性，容易造成“一放就亂一放就亂”的問題的問題8A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930公司整體組織機(jī)構(gòu)圖公司整體組織機(jī)構(gòu)圖注: (1)負(fù)責(zé)國投在金融領(lǐng)域的股權(quán)項(xiàng)目的投資、管理和退出，以及對(duì)擬上市公司的股權(quán)投資和退出(2)創(chuàng)投公司含現(xiàn)高科

15、、電子和藥業(yè)公司投資業(yè)務(wù)(3)資產(chǎn)管理公司整合原創(chuàng)益和創(chuàng)興公司黨組會(huì)議黨組會(huì)議 / 總裁辦公會(huì)總裁辦公會(huì)總裁總裁國國投投資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理公公司司國國投投創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)投投資資公公司司中中魯魯公公司司康康泰泰公公司司副總裁副總裁 投資委員會(huì)投資委員會(huì) 薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì) 顧問委員會(huì)顧問委員會(huì) 總裁工作會(huì)總裁工作會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部副總裁副總裁總總會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師監(jiān)監(jiān)察察審審計(jì)計(jì)部部黨黨委委辦辦公公室室副總裁副總裁總總裁裁辦辦公公室室人人力力資資源源部部副總裁副總裁物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司國國投投電電力力公公司司金金融融投投資資部部電電力力上上市市公公司司煤煤炭炭投投資資部部汽汽車車

16、零零部部件件投投資資部部副總裁副總裁國投交通公司國投交通公司9A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930最高決策體系由黨組會(huì)議最高決策體系由黨組會(huì)議/ /總裁辦公會(huì)、總裁、總裁工作會(huì)、副總總裁辦公會(huì)、總裁、總裁工作會(huì)、副總裁，以及三個(gè)非常設(shè)的咨詢委員會(huì)組成裁，以及三個(gè)非常設(shè)的咨詢委員會(huì)組成 黨組會(huì)議黨組會(huì)議/ /總裁辦公會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，總裁辦公會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；總裁工作會(huì)是公負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；總裁工作會(huì)是公司最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行總裁辦公司最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行總裁辦公會(huì)的決策，以及對(duì)公司日常經(jīng)營活動(dòng)的重大會(huì)的

17、決策，以及對(duì)公司日常經(jīng)營活動(dòng)的重大事項(xiàng)做出決定事項(xiàng)做出決定 公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，副總裁協(xié)助總裁分管公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，副總裁協(xié)助總裁分管業(yè)務(wù)和職能部門；由總裁根據(jù)需要授予副總業(yè)務(wù)和職能部門；由總裁根據(jù)需要授予副總裁分管的權(quán)限；副總裁對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職裁分管的權(quán)限；副總裁對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能向總裁負(fù)責(zé)，對(duì)非分管的業(yè)務(wù)或職能沒有能向總裁負(fù)責(zé)，對(duì)非分管的業(yè)務(wù)或職能沒有直接管理關(guān)系，若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能直接管理關(guān)系，若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定，需要與分管的副總裁商討后共同決的決定，需要與分管的副總裁商討后共同決定，或上報(bào)總裁決定定，或上報(bào)總裁決定 投資委員會(huì)負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)重大項(xiàng)目投資投資委員

18、會(huì)負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)重大項(xiàng)目投資和退出的獨(dú)立的評(píng)估意見；薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)和退出的獨(dú)立的評(píng)估意見；薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)薪酬政策的建議；顧問委員會(huì)向總裁提出對(duì)薪酬政策的建議；顧問委員會(huì)負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的建議負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的建議總裁工作會(huì)總裁工作會(huì)副總裁層副總裁層 投資委員會(huì)投資委員會(huì) 薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì) 顧問委員會(huì)顧問委員會(huì)總裁總裁黨組會(huì)議黨組會(huì)議 / 總裁辦公會(huì)總裁辦公會(huì)10A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930黨組會(huì)議黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策，而總裁工作會(huì)負(fù)總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策，而總裁工作會(huì)

19、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行總裁辦公會(huì)的決定責(zé)落實(shí)執(zhí)行總裁辦公會(huì)的決定決策內(nèi)容：決策內(nèi)容： 公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司重大改革方案公司重大改革方案 項(xiàng)目投資和退出原則項(xiàng)目投資和退出原則 公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 重要的人事安排重要的人事安排* * 重大項(xiàng)目投資和退出方案重大項(xiàng)目投資和退出方案 經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案 利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案 公司增資或減資的方案公司增資或減資的方案 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 考核、薪酬和激勵(lì)的政策原則考核、薪酬和激勵(lì)的政策原

20、則 公司的基本管理制度公司的基本管理制度決策機(jī)制決策機(jī)制 黨組會(huì)議實(shí)行民主集中制黨組會(huì)議實(shí)行民主集中制 總裁辦公會(huì)實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制。重大議題實(shí)行表總裁辦公會(huì)實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制。重大議題實(shí)行表決制，總裁有一票否決權(quán)決制，總裁有一票否決權(quán)黨組會(huì)議黨組會(huì)議 / 總裁辦公會(huì)總裁辦公會(huì) 最高決策機(jī)構(gòu)最高決策機(jī)構(gòu)最高決策體系最高決策體系總裁工作會(huì)副總裁層 投資委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 顧問委員會(huì)總裁黨組會(huì)議黨組會(huì)議 / 總裁辦公會(huì)總裁辦公會(huì)參與成員參與成員 黨組書記黨組書記 / 公司總裁負(fù)責(zé)公司總裁負(fù)責(zé) 黨組成員、總裁和副總裁組成黨組成員、總裁和副總裁組成 黨組秘書黨組秘書 / 總裁辦公室主任組織會(huì)議總裁辦公室主任組

21、織會(huì)議 根據(jù)事項(xiàng)，指定列席人員根據(jù)事項(xiàng)，指定列席人員11A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930黨組會(huì)議黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策，而總裁工作會(huì)負(fù)總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策，而總裁工作會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行總裁辦公會(huì)的決定（續(xù)）責(zé)落實(shí)執(zhí)行總裁辦公會(huì)的決定（續(xù)） 日常經(jīng)營工作的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行日常經(jīng)營工作的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行黨組會(huì)議和總裁辦公會(huì)的決策黨組會(huì)議和總裁辦公會(huì)的決策主要職責(zé)包括：主要職責(zé)包括： 擬定和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略 擬定和執(zhí)行公司重大改革方案擬定和執(zhí)行公司重大改革方案 擬定和落實(shí)實(shí)施重大項(xiàng)目的

22、投資和退出方案擬定和落實(shí)實(shí)施重大項(xiàng)目的投資和退出方案 擬定和落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃擬定和落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)和年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案方案 執(zhí)行公司合并、分立、解散、變更公司形式的方執(zhí)行公司合并、分立、解散、變更公司形式的方案案 落實(shí)重要的人事安排落實(shí)重要的人事安排 執(zhí)行利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案執(zhí)行利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案 執(zhí)行公司增資或減資的方案執(zhí)行公司增資或減資的方案 制定并落實(shí)考核、薪酬和激勵(lì)的具體方案制定并落實(shí)考核、薪酬和激勵(lì)的具體方案 擬定和落實(shí)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案擬定和落實(shí)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 組織擬訂公司的基本管理制度組織擬訂公司的基本管理制度 制定公司的具體規(guī)章制定

23、公司的具體規(guī)章 決定日常經(jīng)營活動(dòng)的其他重要事項(xiàng)決定日常經(jīng)營活動(dòng)的其他重要事項(xiàng)總裁工作會(huì)總裁工作會(huì) 最高管理機(jī)構(gòu)最高管理機(jī)構(gòu)最高決策體系最高決策體系總裁工作會(huì)總裁工作會(huì)副總裁層 投資委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 顧問委員會(huì)總裁黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)參與成員參與成員公司總裁或委托副總裁負(fù)責(zé)公司總裁或委托副總裁負(fù)責(zé)由總裁、副總裁和有關(guān)部門、子公司總經(jīng)由總裁、副總裁和有關(guān)部門、子公司總經(jīng)理組成理組成必要時(shí)，相關(guān)人員列席必要時(shí)，相關(guān)人員列席決策機(jī)制決策機(jī)制總裁負(fù)責(zé)制總裁負(fù)責(zé)制12A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930在總裁下設(shè)立投資委員會(huì)，負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)項(xiàng)目投資和退出的在總裁下

24、設(shè)立投資委員會(huì)，負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)項(xiàng)目投資和退出的獨(dú)立的評(píng)估意見獨(dú)立的評(píng)估意見作用和職能：作用和職能： 提出對(duì)公司投資戰(zhàn)略的建議，包括投資的重點(diǎn)行業(yè)提出對(duì)公司投資戰(zhàn)略的建議，包括投資的重點(diǎn)行業(yè)，項(xiàng)目的最小和最大規(guī)模，國投的股份比例，投資，項(xiàng)目的最小和最大規(guī)模，國投的股份比例，投資回報(bào)率等回報(bào)率等 提出對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的評(píng)估意見，主要評(píng)估項(xiàng)提出對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的評(píng)估意見，主要評(píng)估項(xiàng)目是否符合公司投資戰(zhàn)略、項(xiàng)目的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)目是否符合公司投資戰(zhàn)略、項(xiàng)目的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)、與現(xiàn)有項(xiàng)目的協(xié)同效益、退出的可能渠道等、與現(xiàn)有項(xiàng)目的協(xié)同效益、退出的可能渠道等 提出對(duì)公司重大投資項(xiàng)目退出的評(píng)估意見，主要評(píng)提

25、出對(duì)公司重大投資項(xiàng)目退出的評(píng)估意見，主要評(píng)估退出的渠道、價(jià)值和時(shí)機(jī)估退出的渠道、價(jià)值和時(shí)機(jī) 提出對(duì)控股公司（如：電力上市公司）的重大投資提出對(duì)控股公司（如：電力上市公司）的重大投資項(xiàng)目的評(píng)估意見項(xiàng)目的評(píng)估意見工作規(guī)范：工作規(guī)范： 會(huì)議在有項(xiàng)目需要評(píng)估時(shí)召開會(huì)議在有項(xiàng)目需要評(píng)估時(shí)召開 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：十天）通知投資委員會(huì)會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：十天）通知投資委員會(huì)成員，并呈交由投資部準(zhǔn)備的項(xiàng)目申請報(bào)告成員，并呈交由投資部準(zhǔn)備的項(xiàng)目申請報(bào)告 會(huì)議必須對(duì)每個(gè)項(xiàng)目提出明確的意見，由戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)議必須對(duì)每個(gè)項(xiàng)目提出明確的意見，由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總專家意見，經(jīng)分管副總裁同意后提交總裁部匯總專家意見，經(jīng)分

26、管副總裁同意后提交總裁投資委員會(huì)投資委員會(huì) 專業(yè)性咨詢委員會(huì)專業(yè)性咨詢委員會(huì)最高決策體系最高決策體系總裁工作會(huì)副總裁層 投資委員會(huì)投資委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 顧問委員會(huì)總裁黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)成員組成：成員組成：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部的副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部和計(jì)劃財(cái)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部的副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任和外部的高級(jí)投資專家，外部專家建議務(wù)部主任和外部的高級(jí)投資專家，外部專家建議2年或年或3年為一屆年為一屆可邀請顧問委員會(huì)成員參加可邀請顧問委員會(huì)成員參加組織管理：組織管理：由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展的副總裁召集會(huì)議，由戰(zhàn)略發(fā)展由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展的副總裁召集會(huì)議，由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家

27、13A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930在總裁下設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)薪酬政策的建議在總裁下設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)薪酬政策的建議作用和職能：作用和職能： 根據(jù)市場水平，即時(shí)對(duì)國投薪酬政策提出建議，根據(jù)市場水平，即時(shí)對(duì)國投薪酬政策提出建議，以保持國投在人才市場的競爭力，吸引和保留優(yōu)以保持國投在人才市場的競爭力，吸引和保留優(yōu)秀人才秀人才 對(duì)公司整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議對(duì)公司整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議，包括薪酬在全體員工中的差異幅度，同一級(jí)別，包括薪酬在全體員工中的差異幅度，同一級(jí)別中的差異幅度，固定和浮動(dòng)收入的比例水平

28、等中的差異幅度，固定和浮動(dòng)收入的比例水平等 對(duì)公司決策層的薪酬方案提出建議對(duì)公司決策層的薪酬方案提出建議工作規(guī)范：工作規(guī)范： 會(huì)議每年召開一次會(huì)議每年召開一次 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：十天）通知薪酬委員會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：十天）通知薪酬委員會(huì)成員，并呈交各成員由人力資源部擬定的決策會(huì)成員，并呈交各成員由人力資源部擬定的決策層的薪酬方案和公司整體薪酬政策層的薪酬方案和公司整體薪酬政策 會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議，由人力資會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總專家意見，經(jīng)分管副總裁同意后提源部負(fù)責(zé)匯總專家意見，經(jīng)分管副總裁同意后提交總裁交總裁薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì) -專業(yè)性

29、咨詢委員會(huì)專業(yè)性咨詢委員會(huì)最高決策體系最高決策體系總裁工作會(huì)副總裁層 投資委員會(huì) 薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì) 顧問委員會(huì)總裁黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)成員組成：成員組成：負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁和外部的薪酬顧問負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁和外部的薪酬顧問可邀請顧問委員會(huì)成員參加可邀請顧問委員會(huì)成員參加組織管理：組織管理：分管人力資源部的副總裁負(fù)責(zé)召集會(huì)議；人力分管人力資源部的副總裁負(fù)責(zé)召集會(huì)議；人力資源部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家資源部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家14A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930在總裁下設(shè)立顧問委員會(huì)，負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)公司發(fā)展的建議在總裁下設(shè)立顧問委員會(huì)，負(fù)責(zé)向總裁

30、提出對(duì)公司發(fā)展的建議作用和職能：作用和職能： 對(duì)公司整體發(fā)展提出意見對(duì)公司整體發(fā)展提出意見 對(duì)公司拓展新的投資領(lǐng)域提供建議，比如：對(duì)公司拓展新的投資領(lǐng)域提供建議，比如：全球投資業(yè)務(wù)、基金投資業(yè)務(wù)全球投資業(yè)務(wù)、基金投資業(yè)務(wù)工作規(guī)范：工作規(guī)范： 在需要時(shí)，就具體問題聽取顧問專家的意見在需要時(shí)，就具體問題聽取顧問專家的意見，無固定會(huì)議要求，無固定會(huì)議要求 由戰(zhàn)略發(fā)展部總結(jié)專家意見，提交總裁由戰(zhàn)略發(fā)展部總結(jié)專家意見，提交總裁成員組成：成員組成： 社會(huì)知名人士、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名行業(yè)專家社會(huì)知名人士、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名行業(yè)專家組織管理：組織管理： 由總裁負(fù)責(zé)召集會(huì)議，由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)平由總裁負(fù)責(zé)召集會(huì)議，由戰(zhàn)略

31、發(fā)展部負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系外部專家時(shí)聯(lián)系外部專家顧問委員會(huì)顧問委員會(huì) 咨詢委員會(huì)咨詢委員會(huì)最高決策體系最高決策體系總裁工作會(huì)副總裁層 投資委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 顧問委員會(huì)顧問委員會(huì)總裁黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)15A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930總裁辦公室需主要增強(qiáng)國投內(nèi)部信息系統(tǒng)管理的職能總裁辦公室需主要增強(qiáng)國投內(nèi)部信息系統(tǒng)管理的職能注：(1)有關(guān)職能的詳細(xì)規(guī)定參見國家開發(fā)投資公司管理手冊現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議內(nèi)部機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)主要職能主要職能綜合處綜合處 會(huì)議組織和會(huì)務(wù)工作會(huì)議組織和會(huì)務(wù)工作 督辦工作督辦工作 安排領(lǐng)導(dǎo)日常公務(wù)活動(dòng)安排領(lǐng)導(dǎo)日常公務(wù)活動(dòng) 起草和審核公司文件和

32、規(guī)章制度起草和審核公司文件和規(guī)章制度 公文、檔案管理公文、檔案管理 日常值班及信訪接待工作日常值班及信訪接待工作 綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理行政行政保衛(wèi)處保衛(wèi)處 行政事務(wù)、固定資產(chǎn)管理行政事務(wù)、固定資產(chǎn)管理 安全保衛(wèi)工作安全保衛(wèi)工作 辦公設(shè)備與物品管理辦公設(shè)備與物品管理 年度業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)編制管理年度業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)編制管理 部分福利部分福利信息宣傳信息宣傳處處 公共關(guān)系管理公共關(guān)系管理法律處法律處 公司法律事務(wù)公司法律事務(wù)國投網(wǎng)絡(luò)國投網(wǎng)絡(luò)中心中心 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 信息收集與更新信息收集與更新調(diào)整建議調(diào)整建議增加的職能：增加的職能： 外事管理外事管理減少的職能減少的職能 部分福利的管理部分福利的管理

33、應(yīng)加強(qiáng)的職能應(yīng)加強(qiáng)的職能 公共關(guān)系管理公共關(guān)系管理 信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理 IT技術(shù)支持技術(shù)支持內(nèi)部機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)主要職能主要職能(1)秘書處秘書處 公司會(huì)議組織和有關(guān)會(huì)務(wù)工作公司會(huì)議組織和有關(guān)會(huì)務(wù)工作 安排總裁和副總裁日常公務(wù)活動(dòng)安排總裁和副總裁日常公務(wù)活動(dòng) 起草公司工作主報(bào)告、總結(jié)和大事記起草公司工作主報(bào)告、總結(jié)和大事記等重要文件，審核易公司名義印發(fā)的等重要文件，審核易公司名義印發(fā)的文件和有關(guān)規(guī)章制度文件和有關(guān)規(guī)章制度 辦公秩序管理辦公秩序管理 督辦工作督辦工作 公文、印章和檔案以及保密管理公文、印章和檔案以及保密管理 公共關(guān)系公共關(guān)系 日常值班及信訪接待工作日常值班及信訪接待

34、工作 秘書管理秘書管理 部門綜合事務(wù)部門綜合事務(wù)外事處外事處 外事管理外事管理總務(wù)處總務(wù)處 固定資產(chǎn)和辦公用品管理固定資產(chǎn)和辦公用品管理 年度業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)編制管理年度業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)編制管理 消防、人防和安全保衛(wèi)工作消防、人防和安全保衛(wèi)工作 員工醫(yī)療保健和后勤服務(wù)保障員工醫(yī)療保健和后勤服務(wù)保障 以公司名義的對(duì)外接待以公司名義的對(duì)外接待法律處法律處 公司法律事務(wù)公司法律事務(wù)信息中心信息中心 信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和管理 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的信息收集與更新內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的信息收集與更新 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù) 相關(guān)技術(shù)解決方案的外包相關(guān)技術(shù)解決方案的外包 IT技術(shù)支持技術(shù)支持部門名稱部門名稱 總經(jīng)理工作

35、部總經(jīng)理工作部 主任主任1人人 副主任副主任4人人部門名稱部門名稱 總裁辦公室總裁辦公室 主任主任1人人 副主任副主任12人人16A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930新組織中人力資源部的機(jī)構(gòu)基本不變，但職能需顯著增強(qiáng)新組織中人力資源部的機(jī)構(gòu)基本不變，但職能需顯著增強(qiáng)注：(1)有關(guān)職能的詳細(xì)規(guī)定參見國家開發(fā)投資公司管理手冊現(xiàn)狀現(xiàn)狀部門名稱部門名稱 人事部人事部主任主任1人人 副主任副主任2人人內(nèi)部機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)主要職能主要職能員工員工管理處管理處 機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位管理 勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)規(guī)章制度的勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)規(guī)章制度的制定制定 制定招聘計(jì)劃并

36、配合實(shí)施制定招聘計(jì)劃并配合實(shí)施 人事檔案管理人事檔案管理 員工考核獎(jiǎng)懲員工考核獎(jiǎng)懲薪資薪資保障處保障處 薪酬制度的制定和管理薪酬制度的制定和管理 管理社會(huì)保障事務(wù)管理社會(huì)保障事務(wù) 監(jiān)督薪酬、福利、社保政策的監(jiān)督薪酬、福利、社保政策的執(zhí)行執(zhí)行 研究人力資源管理和發(fā)展方面研究人力資源管理和發(fā)展方面的問題、并提出政策建議的問題、并提出政策建議綜合處綜合處 制定總體培訓(xùn)計(jì)劃制定總體培訓(xùn)計(jì)劃 組織培訓(xùn)實(shí)施組織培訓(xùn)實(shí)施 員工職稱評(píng)定員工職稱評(píng)定調(diào)整建議調(diào)整建議增加的職能：增加的職能：定期分析公司人力資源供定期分析公司人力資源供求狀況求狀況完善和調(diào)整公司薪酬、福完善和調(diào)整公司薪酬、福利和社保政策利和社保政策

37、制定員工考核政策、標(biāo)準(zhǔn)制定員工考核政策、標(biāo)準(zhǔn)和方法和方法福利管理福利管理員工職業(yè)發(fā)展管理員工職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)加強(qiáng)的職能：應(yīng)加強(qiáng)的職能：組織和監(jiān)督業(yè)績考評(píng)工作組織和監(jiān)督業(yè)績考評(píng)工作并進(jìn)行反饋并進(jìn)行反饋建議建議部門名稱部門名稱 人力資源部人力資源部 主任主任1人人 副主任副主任12人人內(nèi)部機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)主要職能主要職能(1)人力資源人力資源管理處管理處 制定人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃制定人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃 定期分析公司人力資源供求狀況定期分析公司人力資源供求狀況 員工招聘計(jì)劃的制定和實(shí)施員工招聘計(jì)劃的制定和實(shí)施 培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施 機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置

38、管理 指導(dǎo)子公司人力資源管理指導(dǎo)子公司人力資源管理員工員工管理處管理處 勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)紀(jì)律管理 員工合同制度和聘任制度管理員工合同制度和聘任制度管理 提出員工考核政策和方案提出員工考核政策和方案 組織和監(jiān)督員工考核及考核結(jié)果的反饋組織和監(jiān)督員工考核及考核結(jié)果的反饋 提出中高級(jí)管理人員聘任和解聘建議提出中高級(jí)管理人員聘任和解聘建議 員工職業(yè)發(fā)展管理員工職業(yè)發(fā)展管理 提出和實(shí)施非薪酬激勵(lì)方案提出和實(shí)施非薪酬激勵(lì)方案 人事檔案管理人事檔案管理 指導(dǎo)子公司員工管理指導(dǎo)子公司員工管理薪資薪資保障處保障處 提出和實(shí)施公司薪酬方案提出和實(shí)施公司薪酬方案 審批子公司的薪酬方案并監(jiān)督實(shí)施審

39、批子公司的薪酬方案并監(jiān)督實(shí)施 工資總額計(jì)劃管理工資總額計(jì)劃管理 指導(dǎo)控股公司制訂薪酬方案指導(dǎo)控股公司制訂薪酬方案 公司福利管理公司福利管理 社會(huì)保障事務(wù)管理社會(huì)保障事務(wù)管理 提出和實(shí)施企業(yè)補(bǔ)充保障方案提出和實(shí)施企業(yè)補(bǔ)充保障方案 與薪酬委員會(huì)專家的日常聯(lián)系與薪酬委員會(huì)專家的日常聯(lián)系 組織薪酬委員會(huì)會(huì)議組織薪酬委員會(huì)會(huì)議 管理部門綜合事務(wù)管理部門綜合事務(wù)17A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930新組織中的戰(zhàn)略發(fā)展部需要為總裁決策提供更實(shí)質(zhì)性的分析支持新組織中的戰(zhàn)略發(fā)展部需要為總裁決策提供更實(shí)質(zhì)性的分析支持現(xiàn)狀現(xiàn)狀部門名稱部門名稱 發(fā)展研究部發(fā)展研究部 主任主任1

40、人人 副主任副主任1人人內(nèi)部機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)主要職能主要職能(無無) 公司戰(zhàn)略研究和建議公司戰(zhàn)略研究和建議 研究并提出重大改革方案研究并提出重大改革方案 研究專項(xiàng)改革方案研究專項(xiàng)改革方案 起草公司重要報(bào)告和文件起草公司重要報(bào)告和文件 收集收集、整理、分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息整理、分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息 經(jīng)營管理問題的研究和改進(jìn)建議經(jīng)營管理問題的研究和改進(jìn)建議 投資業(yè)務(wù)研究的編輯投資業(yè)務(wù)研究的編輯調(diào)整建議調(diào)整建議增加的職能：增加的職能：對(duì)重大投資和退出項(xiàng)目的對(duì)重大投資和退出項(xiàng)目的決策提供分析支持決策提供分析支持提出公司業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)提出公司業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組以及上市改制等改革重組以及上市改制等改革方案方案提出投資

41、指導(dǎo)原則的建議提出投資指導(dǎo)原則的建議方案方案對(duì)開展新業(yè)務(wù)和建立國際對(duì)開展新業(yè)務(wù)和建立國際投資業(yè)務(wù)提出可行的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)提出可行的戰(zhàn)略和方案和方案 專題研究專題研究 總裁、副總裁交辦的研究總裁、副總裁交辦的研究事項(xiàng)事項(xiàng)與投資委員會(huì)和顧問委員與投資委員會(huì)和顧問委員會(huì)專家的日常聯(lián)系以及投會(huì)專家的日常聯(lián)系以及投資委員會(huì)和顧問委員會(huì)會(huì)資委員會(huì)和顧問委員會(huì)會(huì)議的組織工作議的組織工作建議建議部門名稱部門名稱 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部 主任主任1人人 副主任副主任2人人內(nèi)部機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)主要職能主要職能(1)戰(zhàn)略處戰(zhàn)略處 協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略 起草公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告起草公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告 提

42、出公司業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組以及上市提出公司業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組以及上市改制等改革方案改制等改革方案 對(duì)開展新業(yè)務(wù)和建立國際投資業(yè)務(wù)提出對(duì)開展新業(yè)務(wù)和建立國際投資業(yè)務(wù)提出可行的戰(zhàn)略和方案可行的戰(zhàn)略和方案投資處投資處 提出投資指導(dǎo)原則的建議方案提出投資指導(dǎo)原則的建議方案 對(duì)重大投資和退出項(xiàng)目的決策提供分析對(duì)重大投資和退出項(xiàng)目的決策提供分析支持支持 與投資委員會(huì)專家的日常聯(lián)系與投資委員會(huì)專家的日常聯(lián)系 組織投資委員會(huì)會(huì)議組織投資委員會(huì)會(huì)議發(fā)展發(fā)展研究中心研究中心 提出公司長期發(fā)展方向提出公司長期發(fā)展方向 研究并提出重大改革設(shè)想研究并提出重大改革設(shè)想 收集、整理、分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息和行業(yè)收集、整理、分析宏觀

43、經(jīng)濟(jì)信息和行業(yè)信息信息 經(jīng)營管理問題的研究和改進(jìn)建議經(jīng)營管理問題的研究和改進(jìn)建議 專題研究專題研究 總裁、副總裁交辦的研究事項(xiàng)總裁、副總裁交辦的研究事項(xiàng) 投資業(yè)務(wù)研究的編輯投資業(yè)務(wù)研究的編輯 與顧問委員會(huì)專家的日常聯(lián)系與顧問委員會(huì)專家的日常聯(lián)系 組織顧問委員會(huì)會(huì)議組織顧問委員會(huì)會(huì)議注：(1)有關(guān)職能的詳細(xì)規(guī)定參見國家開發(fā)投資公司管理手冊18A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930新組織中計(jì)劃財(cái)務(wù)部的職能將顯著增強(qiáng)新組織中計(jì)劃財(cái)務(wù)部的職能將顯著增強(qiáng)現(xiàn)狀現(xiàn)狀部門名稱部門名稱 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 主任主任1人人 副主任副主任2人人內(nèi)部機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)主要職能主要職能會(huì)

44、計(jì)會(huì)計(jì)核算處核算處 會(huì)計(jì)管理制度和內(nèi)控制度的制定和會(huì)計(jì)管理制度和內(nèi)控制度的制定和實(shí)施實(shí)施 會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表編制 出納出納 納稅籌劃和管理納稅籌劃和管理 協(xié)助外部審計(jì)協(xié)助外部審計(jì)綜合綜合財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處 產(chǎn)權(quán)內(nèi)控制度的建立和實(shí)施產(chǎn)權(quán)內(nèi)控制度的建立和實(shí)施 財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 產(chǎn)權(quán)管理產(chǎn)權(quán)管理 綜合事務(wù)綜合事務(wù)資金管理資金管理 資金內(nèi)控制度的建立和實(shí)施資金內(nèi)控制度的建立和實(shí)施 籌資、還貸、擔(dān)保籌資、還貸、擔(dān)保 資金管理資金管理 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)算中心結(jié)算中心 項(xiàng)目回款、對(duì)外投資帳戶結(jié)算項(xiàng)目回款、對(duì)外投資帳戶結(jié)算 總部和子公司結(jié)算帳戶管理總部和子公司結(jié)算帳戶管理調(diào)整

45、建議調(diào)整建議增加的職能：增加的職能：年度經(jīng)營計(jì)劃、資金總收年度經(jīng)營計(jì)劃、資金總收支計(jì)劃和年度投資計(jì)劃的支計(jì)劃和年度投資計(jì)劃的編制、監(jiān)控和考核編制、監(jiān)控和考核經(jīng)營信息的統(tǒng)計(jì)和匯總經(jīng)營信息的統(tǒng)計(jì)和匯總公司保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)原各子公司計(jì)財(cái)部的報(bào)表原各子公司計(jì)財(cái)部的報(bào)表編制、會(huì)計(jì)和出納職能編制、會(huì)計(jì)和出納職能應(yīng)加強(qiáng)的職能：應(yīng)加強(qiáng)的職能：資金管理和運(yùn)作資金管理和運(yùn)作資本運(yùn)作的支持資本運(yùn)作的支持運(yùn)用權(quán)益法的會(huì)計(jì)報(bào)表合運(yùn)用權(quán)益法的會(huì)計(jì)報(bào)表合并并重大經(jīng)濟(jì)合同和重點(diǎn)投資重大經(jīng)濟(jì)合同和重點(diǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)調(diào)研評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)調(diào)研評(píng)估會(huì)計(jì)電算化管理會(huì)計(jì)電算化管理建議建議部門名稱部門名稱 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任主任1人人 副

46、主任副主任2人人內(nèi)部機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)主要職能主要職能(1)財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度的建立、實(shí)施與監(jiān)督財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度的建立、實(shí)施與監(jiān)督 財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)督 產(chǎn)權(quán)管理產(chǎn)權(quán)管理 公司保險(xiǎn)公司保險(xiǎn) 會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理、專業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理、專業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)教育教育 綜合事務(wù)綜合事務(wù)計(jì)劃處計(jì)劃處 年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)管理管理 對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)執(zhí)行的監(jiān)控和考核執(zhí)行的監(jiān)控和考核 財(cái)務(wù)及經(jīng)營活動(dòng)分析財(cái)務(wù)及經(jīng)營活動(dòng)分析 經(jīng)營信息的統(tǒng)計(jì)和匯總經(jīng)營信息的統(tǒng)計(jì)和匯總 重大經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)審查重大經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)審查 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估會(huì)計(jì)處會(huì)計(jì)

47、處 會(huì)計(jì)管理制度的制定、實(shí)施與監(jiān)督會(huì)計(jì)管理制度的制定、實(shí)施與監(jiān)督 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)決算會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)決算 出納出納 財(cái)務(wù)報(bào)告匯總及對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告匯總及對(duì)外報(bào)告 納稅籌劃和管理納稅籌劃和管理 會(huì)計(jì)電算化管理會(huì)計(jì)電算化管理 審計(jì)支持審計(jì)支持資金處資金處 現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理 結(jié)算帳戶管理結(jié)算帳戶管理 融資融資/還貸還貸 理財(cái)理財(cái)(2) 資本運(yùn)作支持資本運(yùn)作支持 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 擔(dān)保擔(dān)保注：(1)有關(guān)職能的詳細(xì)規(guī)定參見國家開發(fā)投資公司管理手冊(2)建議由計(jì)財(cái)部提出公司理財(cái)工作的原則，并組織理財(cái)專家討論，總裁辦公會(huì)決定；每年由計(jì)財(cái)部在制定年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)時(shí)提出理財(cái)工作的目標(biāo)，總裁辦公會(huì)在年度經(jīng)營計(jì)劃

48、(預(yù)算)中審核批準(zhǔn)，并作為計(jì)財(cái)部經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績考核的指標(biāo)之一19A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930建議的監(jiān)察審計(jì)部明確設(shè)立了管理審計(jì)的職能建議的監(jiān)察審計(jì)部明確設(shè)立了管理審計(jì)的職能注：(1)有關(guān)職能的詳細(xì)規(guī)定參見國家開發(fā)投資公司管理手冊現(xiàn)狀現(xiàn)狀部門名稱部門名稱 審計(jì)室審計(jì)室主任主任1人人 副主任副主任1人人內(nèi)部機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)主要職能主要職能(無無) 制定內(nèi)審制度、程序和規(guī)范制定內(nèi)審制度、程序和規(guī)范 制定年度審計(jì)計(jì)劃并執(zhí)行制定年度審計(jì)計(jì)劃并執(zhí)行 對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)審計(jì) 完成審計(jì)報(bào)告并提出建議完成審計(jì)報(bào)告并提出建議 進(jìn)行

49、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和后續(xù)審計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和后續(xù)審計(jì) 對(duì)子公司法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)對(duì)子公司法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)行審計(jì) 監(jiān)督糾正、處罰事項(xiàng)，檢查改進(jìn)監(jiān)督糾正、處罰事項(xiàng)，檢查改進(jìn)建議的執(zhí)行情況建議的執(zhí)行情況 對(duì)外派監(jiān)事進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織對(duì)外派監(jiān)事進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織經(jīng)驗(yàn)交流經(jīng)驗(yàn)交流 對(duì)子公司內(nèi)審人員和監(jiān)事人員進(jìn)對(duì)子公司內(nèi)審人員和監(jiān)事人員進(jìn)行培訓(xùn)行培訓(xùn)調(diào)整建議調(diào)整建議增加的職能：增加的職能：對(duì)公司總部及子公對(duì)公司總部及子公司進(jìn)行管理審計(jì)司進(jìn)行管理審計(jì)組織對(duì)控股公司的組織對(duì)控股公司的管理審計(jì)管理審計(jì)組織對(duì)重點(diǎn)投資企組織對(duì)重點(diǎn)投資企業(yè)的管理審計(jì)業(yè)的管理審計(jì)對(duì)公司委派的責(zé)任對(duì)公司委派的責(zé)任董事和責(zé)任監(jiān)事進(jìn)

50、董事和責(zé)任監(jiān)事進(jìn)行責(zé)任審計(jì)行責(zé)任審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察工作紀(jì)檢監(jiān)察工作建議建議部門名稱部門名稱 監(jiān)察審計(jì)部監(jiān)察審計(jì)部 主任主任1人人 審計(jì)總監(jiān)審計(jì)總監(jiān)1人人內(nèi)部機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)主要職能主要職能(1)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)審計(jì)處審計(jì)處 制定內(nèi)審制度、程序和規(guī)范制定內(nèi)審制度、程序和規(guī)范 制定年度財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施制定年度財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施 對(duì)公司總部及子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)公司總部及子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì) 組織對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)審計(jì)組織對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)審計(jì) 組織對(duì)重點(diǎn)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)組織對(duì)重點(diǎn)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì) 提出對(duì)參股企業(yè)的審計(jì)建議提出對(duì)參股企業(yè)的審計(jì)建議 審計(jì)要點(diǎn)審計(jì)要點(diǎn) 財(cái)務(wù)政策和程序?qū)徲?jì)財(cái)務(wù)政策和程序?qū)徲?jì) 財(cái)務(wù)收

51、支和經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營活動(dòng)審計(jì) 專項(xiàng)審計(jì)、后續(xù)審計(jì)和離任審計(jì)專項(xiàng)審計(jì)、后續(xù)審計(jì)和離任審計(jì) 提出審計(jì)報(bào)告、做出審計(jì)決定并監(jiān)督執(zhí)行提出審計(jì)報(bào)告、做出審計(jì)決定并監(jiān)督執(zhí)行 對(duì)違紀(jì)事件提出處理意見對(duì)違紀(jì)事件提出處理意見管理管理審計(jì)處審計(jì)處(監(jiān)察處監(jiān)察處) 制訂年度管理審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施制訂年度管理審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施 對(duì)公司總部及子公司進(jìn)行管理審計(jì)對(duì)公司總部及子公司進(jìn)行管理審計(jì) 組織對(duì)控股公司的管理審計(jì)組織對(duì)控股公司的管理審計(jì) 組織對(duì)重點(diǎn)投資企業(yè)的管理審計(jì)組織對(duì)重點(diǎn)投資企業(yè)的管理審計(jì) 對(duì)公司委派的責(zé)任董事和責(zé)任監(jiān)事進(jìn)行責(zé)任對(duì)公司委派的責(zé)任董事和責(zé)任監(jiān)事進(jìn)行責(zé)任審計(jì)審計(jì) 審計(jì)要點(diǎn)審計(jì)要點(diǎn) 管理制度和

52、管理及業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況管理制度和管理及業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況 管理和業(yè)務(wù)流程的效率及有效性評(píng)估管理和業(yè)務(wù)流程的效率及有效性評(píng)估 提出管理審計(jì)報(bào)告及處理建議提出管理審計(jì)報(bào)告及處理建議 提出控股投資企業(yè)監(jiān)事會(huì)有效運(yùn)作建議提出控股投資企業(yè)監(jiān)事會(huì)有效運(yùn)作建議 提出向投資企業(yè)委派監(jiān)事人選的原則，并向重點(diǎn)提出向投資企業(yè)委派監(jiān)事人選的原則，并向重點(diǎn)投資企業(yè)委派責(zé)任監(jiān)事投資企業(yè)委派責(zé)任監(jiān)事 紀(jì)檢監(jiān)察工作紀(jì)檢監(jiān)察工作20A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930金融投資部負(fù)責(zé)國投在金融領(lǐng)域項(xiàng)目股權(quán)的投資、管理和退出，金融投資部負(fù)責(zé)國投在金融領(lǐng)域項(xiàng)目股權(quán)的投資、管理和退出，以及對(duì)擬流通股

53、權(quán)的資本運(yùn)作以及對(duì)擬流通股權(quán)的資本運(yùn)作注：(1)非現(xiàn)有投資行業(yè)指電力、交通、煤炭、機(jī)電制造、電子、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)技術(shù)、新材料以外的行業(yè)主要職能主要職能主要職責(zé)主要職責(zé)積極尋找在金融行業(yè)的投資積極尋找在金融行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，有效執(zhí)行投資決策，機(jī)會(huì)，有效執(zhí)行投資決策，提高投資效益提高投資效益發(fā)掘金融行業(yè)的投資機(jī)會(huì)發(fā)掘金融行業(yè)的投資機(jī)會(huì)對(duì)潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，提出投資方案對(duì)潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，提出投資方案具體實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案具體實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案對(duì)金融領(lǐng)域投資企業(yè)進(jìn)行有對(duì)金融領(lǐng)域投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)價(jià)值，確效監(jiān)管，提升企業(yè)價(jià)值，確保國投權(quán)益和股權(quán)價(jià)值最大保國投權(quán)益和股權(quán)價(jià)值最大化

54、化提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長人選的建議提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長人選的建議提出重大投資項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議提出重大投資項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）委任投資企業(yè)的監(jiān)事委任投資企業(yè)的監(jiān)事督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管理督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管理通過董事會(huì)參與控股和參股金融企業(yè)重大問題決策通過董事會(huì)參與控股和參股金融企業(yè)重大問題決策通過董事會(huì)對(duì)控股金融企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵(lì)通過董事會(huì)對(duì)控股金融企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵(lì)收集投資企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行

55、分析、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向董事會(huì)提出解決方案收集投資企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向董事會(huì)提出解決方案投資收益的回收投資收益的回收執(zhí)行階段性持股方針，適時(shí)執(zhí)行階段性持股方針，適時(shí)退出所投資項(xiàng)目，獲取最佳退出所投資項(xiàng)目，獲取最佳投資回報(bào)投資回報(bào)發(fā)掘投資企業(yè)的股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓機(jī)會(huì)發(fā)掘投資企業(yè)的股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析，評(píng)估退出吸引力與可行性，提出退出方案進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析，評(píng)估退出吸引力與可行性，提出退出方案實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目退出方案實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目退出方案對(duì)非現(xiàn)有投資行業(yè)對(duì)非現(xiàn)有投資行業(yè)（1）的擬上的擬上市企業(yè)進(jìn)行投資和資本運(yùn)作市企業(yè)進(jìn)行投資和資本運(yùn)作積極尋找非現(xiàn)有投資行

56、業(yè)擬上市企業(yè)投資機(jī)會(huì)，提出投資方案積極尋找非現(xiàn)有投資行業(yè)擬上市企業(yè)投資機(jī)會(huì)，提出投資方案執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的方案，加強(qiáng)項(xiàng)目管理執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的方案，加強(qiáng)項(xiàng)目管理積極尋求上市后增值退出的機(jī)會(huì)，提出退出方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施積極尋求上市后增值退出的機(jī)會(huì)，提出退出方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施研究資本運(yùn)作的創(chuàng)新形式，發(fā)掘相關(guān)新項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)研究資本運(yùn)作的創(chuàng)新形式，發(fā)掘相關(guān)新項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)投資管理的基礎(chǔ)工作投資管理的基礎(chǔ)工作提出年度經(jīng)營計(jì)劃提出年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)方案并組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計(jì)劃方案并組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)收集、更新和完善項(xiàng)目信息收集、更新和完善項(xiàng)目信息對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核和考核結(jié)果的反饋對(duì)

57、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核和考核結(jié)果的反饋21A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930新組織設(shè)計(jì)突出了項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)投資管理的職能，項(xiàng)目經(jīng)理直新組織設(shè)計(jì)突出了項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)投資管理的職能，項(xiàng)目經(jīng)理直接向投資部總經(jīng)理負(fù)責(zé)接向投資部總經(jīng)理負(fù)責(zé)金融投資部業(yè)務(wù)管理關(guān)系圖金融投資部業(yè)務(wù)管理關(guān)系圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜綜合合事事務(wù)務(wù)一般經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目項(xiàng)目A一般經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目B投資部總經(jīng)理對(duì)部門負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)第一責(zé)任投資部總經(jīng)理對(duì)部門負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)第一責(zé)任部門構(gòu)成及主要

58、崗位職責(zé)部門構(gòu)成及主要崗位職責(zé)：總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)投資部工作，決策投資部重大事項(xiàng)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)投資部工作，決策投資部重大事項(xiàng)，在副總經(jīng)理協(xié)助下直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組，在副總經(jīng)理協(xié)助下直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理投資部整體業(yè)務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理投資部整體業(yè)務(wù)責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的日常管理、投資及退出，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)目的日常管理、投資及退出，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目一般經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目小組工作，主要負(fù)責(zé)信息的項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目小組工作，主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析收集和分析綜合

59、事務(wù)人員負(fù)責(zé)綜合事務(wù)人員負(fù)責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理制訂經(jīng)營計(jì)劃協(xié)助總經(jīng)理制訂經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)并監(jiān)督經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)執(zhí)行執(zhí)行 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績考核協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績考核 協(xié)助總經(jīng)理與綜合職能部門溝通協(xié)助總經(jīng)理與綜合職能部門溝通 公共關(guān)系公共關(guān)系 其他綜合事務(wù)其他綜合事務(wù)崗位設(shè)置的建議崗位設(shè)置的建議總經(jīng)理和副總經(jīng)理各總經(jīng)理和副總經(jīng)理各1人人根據(jù)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，決定業(yè)務(wù)崗位數(shù)根據(jù)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，決定業(yè)務(wù)崗位數(shù)金融投資部金融投資部22A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930煤炭投資部負(fù)責(zé)國投煤炭項(xiàng)目股權(quán)的管理和退出煤炭投資部負(fù)責(zé)國投煤炭項(xiàng)目股權(quán)的管理

60、和退出主要職能主要職能主要職責(zé)主要職責(zé)對(duì)所投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)對(duì)所投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)價(jià)值，確保管，提升企業(yè)價(jià)值，確保國投權(quán)益和股權(quán)價(jià)值最大國投權(quán)益和股權(quán)價(jià)值最大化化提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長人選的建議提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長人選的建議提出重大投資項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議提出重大投資項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）委任投資企業(yè)的監(jiān)事，必要時(shí)向監(jiān)察審計(jì)部提出委派一般監(jiān)事的要求委任投資企業(yè)的監(jiān)事，必要時(shí)向監(jiān)察審計(jì)部提出委派一般監(jiān)事的要求督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管理