研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、。研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度起草部門：管理部起草人：審核人：批準(zhǔn)人：受控標(biāo)示：修改碼修改理由 / 內(nèi)容修改/ 日期批準(zhǔn)/ 日期修訂狀態(tài)1.0目的為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推。第1頁1共6頁。進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展， 高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法及公司實(shí)際情況，特制定本制度。2.0適用范圍適用公司本辦法適用于阿詩丹頓電氣（中山）有限公司各產(chǎn)品部。3.0職責(zé)3.1管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目制定擬定及制度執(zhí)行情況的監(jiān)督；3.2技術(shù)部、品質(zhì)部、工藝部負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的策劃與落實(shí)開發(fā)與改進(jìn)；3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付研

2、發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金與參與項(xiàng)目評(píng)審；4.0定義研發(fā)項(xiàng)目：各產(chǎn)品部的新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目；5.0 程序5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類別及標(biāo)準(zhǔn)5.1.1研發(fā)項(xiàng)目的分類：接受性開發(fā)、主動(dòng)性開發(fā)、優(yōu)化升級(jí)目項(xiàng)目類別特類A類B類C類D類接受性開發(fā)10000 元5000 元3000 元2000 元1000 元主動(dòng)性開發(fā)12000 元6000 元4000 元3000 元2000 元優(yōu)化升級(jí)開發(fā)7000 元5000 元3000元2000 元1000 元注：1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類別；5.2項(xiàng)目類別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估后累加，根

3、據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是：1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25 分）；2）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30 分）；3）項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15 分）；4）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（30 分）。第2頁2共6頁。96 分以上為特類， 9590 分以上為 A類，8089 分為 B 類，7079 分為 C類， 70 分以下為 D類。5.3 項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見附件1：項(xiàng)目類別評(píng)分細(xì)則 。5.4 項(xiàng)目類別評(píng)分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由技術(shù)部、銷售部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估評(píng)分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。5.5 項(xiàng)目評(píng)審：項(xiàng)目成果評(píng)審參照改善提案活動(dòng)管理辦法的

4、流程。6.0 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定及分配辦法6.1 項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)價(jià)采用百分制辦法：將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊；項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分（ 100 分）進(jìn)度控制的考核技術(shù)與質(zhì)量水平成本控制的考核（ 20分）的考核（ 60）（20 分）（40 分）過程控制的考核研發(fā)計(jì)劃實(shí)施效果（10 分）的考核（10 分）材料成本的控制開發(fā)費(fèi)用的控制（8分）（12分）研發(fā)過程質(zhì)量市場(chǎng)反饋質(zhì)量成果轉(zhuǎn)化率評(píng)價(jià)（ 20 分）信息（20）（ 20 分）6.2 項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：技術(shù)部依照以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目完成情況（包括階段進(jìn)度、 質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、 市場(chǎng)效益預(yù)測(cè)等） 進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)

5、管理部和技術(shù)總監(jiān)審核后，向員工公布。6.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)提：項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)） ：按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金。實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額×項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100 。第3頁3共6頁。6.4 項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放：獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金申請(qǐng)：獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司管理基金中支出。獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金的申請(qǐng)流程：主導(dǎo)部門提出申請(qǐng)經(jīng)理審核副總、財(cái)務(wù)會(huì)審由財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金，制作具體實(shí)施方案者（項(xiàng)目經(jīng)理及工程師）40%，實(shí)施團(tuán)隊(duì) 60%。（四）項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放流程：項(xiàng)目評(píng)審后獲獎(jiǎng)先發(fā)放獎(jiǎng)金 60%，且由管理部對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行匯總后，統(tǒng)一發(fā)放，獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)

6、人將發(fā)致管理部，項(xiàng)目整改完成后，再進(jìn)行三至五批次的量產(chǎn)沒有問題后再由管理部匯總再領(lǐng)取 40%的獎(jiǎng)金。7 考核監(jiān)督7.1 管理部有權(quán)就項(xiàng)目研發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，對(duì)研發(fā)績效的評(píng)價(jià)接受和處理投訴。8.0相關(guān)記錄（附件要素技術(shù)含量（10 分）A(25 分 )技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（15 分）工作量B（15 分）(25分 )自主開發(fā)難度（10 分）C對(duì)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)(15分 )（7 分）1）項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)類別評(píng)估細(xì)則評(píng) 價(jià)評(píng)估分值評(píng)估部門技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810 分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新58 分一般5 分以下國際領(lǐng)先15 分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14 分省內(nèi)領(lǐng)先13 分國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)

7、1112 分省內(nèi)先進(jìn)910 分填補(bǔ)公司空白78 分較先進(jìn)56 分一般5 分以下全新的研發(fā)項(xiàng)目1315 分延伸的研發(fā)項(xiàng)目1012 分升級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目10 分以下自主開發(fā)難度大810 分自主開發(fā)難度較大58 分一般5 分以下大幅提升公司開發(fā)水平與能力67 分有效提升公司開發(fā)水平與能力46 分一般4 分以下。第4頁4共6頁。對(duì)品牌形象提顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78 分升效果有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57 分（8 分）一般5 分以下潛在預(yù)期銷量、收入及利潤高810 分經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期銷量、收入及利潤較高57 分（10 分）一般4 分以下D市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等810 分(2

8、5分 )市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提高市場(chǎng)占有率等58 分（10 分）一般5 分以下其它5 分積極因素項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等及以下（5 分）9-10 分E開發(fā)時(shí)效性按照項(xiàng)目的計(jì)劃能提前完成；按照項(xiàng)目的計(jì)劃能按時(shí)完成6-8分(10分 )（10 分）按照項(xiàng)目的計(jì)劃能延期完成0-5分1：根據(jù)銷售部的產(chǎn)品定位進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，若市場(chǎng)、質(zhì)量、成超過產(chǎn)品定位的價(jià)格 50 元以上則扣3 分；減分項(xiàng)2：未能按照計(jì)劃按時(shí)完成，每延遲一天扣1分。本、及時(shí)3：研發(fā)過程中， 造成模具報(bào)廢或者材料報(bào)廢，各扣1 分。質(zhì)量、及時(shí)、市1：以計(jì)劃能提前完成，每提前一個(gè)工作日加1 分。2：研發(fā)中未造成任何材料報(bào)廢，加2 分