盾構(gòu)設(shè)備管理中心員工績效管理辦法(暫行)VIP

1、-盾構(gòu)設(shè)備管理中心員工績效管理辦法（暫行）第一章總則第一條 為落實(shí)局“收入分配向一線員工和關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位傾斜”的管理要求，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部薪酬分配秩序，強(qiáng)化薪酬的激勵與約束作用，調(diào)動廣大員工的工作積極性與主動性，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企富工”目標(biāo)，根據(jù)中鐵四局集團(tuán)子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部崗薪制員工薪酬管理辦法(試行 )、中鐵四局集團(tuán)子分公司工程項(xiàng)目考核及領(lǐng)導(dǎo)班子期薪管理辦法(試行 )精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法按照“績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，通過實(shí)施中心員工績效分檔管理，實(shí)現(xiàn)工資動態(tài)調(diào)整，使員工薪酬與其崗位、貢獻(xiàn)、責(zé)任相一致, 從而建立對外具有一定競爭力，對內(nèi)具有較強(qiáng)激勵性、約束性和保障性

2、的薪酬分配制度，引導(dǎo)并推動中心全體員工立足本職崗位做貢獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)績， 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。第三條 績效獎勵體現(xiàn)員工的工作業(yè)績、效率、能力大小，按照“量入為出，兼顧保障”的原則，依據(jù)員工季度考評實(shí)行分檔管理。分配系數(shù)注重對員工工作表現(xiàn)與綜合能力的績效考核，按照“以季評績、以績定檔、以檔核薪、易檔變薪”的原則，實(shí)行季度考核、月度調(diào)整。第二章績效考核小組第四條 中心成立盾構(gòu)設(shè)備管理中心績效考核小組，全面負(fù)責(zé)中心績效考核審批工作。精選資料-組長：中心主任、書記副組長：副主任、總會計(jì)師組員：主任助理及各部門負(fù)責(zé)人績效考核小組由辦公室負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展日常管理工作。第五條 績效獎分配系數(shù)：通過根據(jù)員

3、工履職貢獻(xiàn)情況，實(shí)施員工績效工資動態(tài)分檔，確定員工個(gè)人分配系數(shù)，具體考核辦法詳見 公司項(xiàng)目部員工績效動態(tài)分檔管理辦法（試行） 。其中一檔占分檔人數(shù)的15% ，分配系數(shù)為 1.2；二檔占分檔人數(shù)的50% ，分配系數(shù)為1.0 ；三檔占分檔人數(shù)的30% ，分配系數(shù)為0.8 ；四檔占分檔人數(shù)的5% ，分配系數(shù)為 0.6。具體參照員工分檔管理辦法執(zhí)行。第六條 員工個(gè)人的績效工資 =發(fā)放基數(shù)分配系數(shù)2.2第三章 績效考核原則第七條 對在項(xiàng)目施工中的盾構(gòu)機(jī)組人員考評參考所在項(xiàng)目經(jīng)理部的考核意見； 對盾構(gòu)機(jī)組人員的績效考評參考盾構(gòu)機(jī)負(fù)責(zé)人的考核意見， 相關(guān)考核材料由各盾構(gòu)機(jī)負(fù)責(zé)人在每季度末提供給中心綜合辦公室

4、。第八條 符合以下幾種情況之一的，人員績效工資直接定檔為一檔，并且不占用相關(guān)名額的：1、當(dāng)年參加局舉辦的技能比賽獲得前 10 名或者股份公司舉辦的技能大賽獲得前 20 名的；2、獲得局、公司年度先進(jìn)個(gè)人的；精選資料-3、當(dāng)季度發(fā)表盾構(gòu)設(shè)備相關(guān)專利或者QC 小組獲獎的負(fù)責(zé)人；4 、對盾構(gòu)設(shè)備維修改造經(jīng)評定當(dāng)季度節(jié)約維修成本達(dá)10萬元以上的負(fù)責(zé)人及主要成員。第九條符合以下情況之一的，人員績效工資評定為四檔：1、不服從中心人員管理調(diào)配、下令后 7 天內(nèi)無故未到崗的；2、上班、開會經(jīng)常遲到早退的；3、對上級交辦的工作推托、拒絕執(zhí)行，造成惡劣影響的；4、微信群發(fā)布不良信息，造成惡劣影響的；5、工作學(xué)習(xí)日

5、志缺漏30% 以上或長期記錄不認(rèn)真的；6、每日考勤虛假上報(bào)、 長期不負(fù)責(zé)任亂報(bào)、 情節(jié)惡劣者的；7、所負(fù)責(zé)資料填寫混亂的；8、對上報(bào)資料故意捏造數(shù)據(jù)造成惡劣影響的；9、經(jīng)檢修評定，由于設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的；10 、由于設(shè)備維修或操作不當(dāng)，造成較大損失的；11 、不能夠按時(shí)完成崗位工作，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度及中心形象的；12 、出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備故障隱瞞不報(bào)的；13 、出現(xiàn)設(shè)備安全事故未第一時(shí)間上報(bào)中心的；14 、對所在崗位知識考核不及格的。第十條符合以下情況之一的， 人員績效工資系數(shù)扣減0.1 ：1、本職工作未及時(shí)完成，理由不充分的；2、考勤不達(dá)標(biāo)2 次 / 月的；3、休假未按規(guī)定要求履行報(bào)批

6、手續(xù)的；精選資料-4、出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備故障超過6 小時(shí)未上報(bào)的；5、跟機(jī)常用工具丟失的；6、專用工具出現(xiàn)不正常損壞的；7、經(jīng)考核，成績低于 80分的。第十一條 符合以下情況之一的， 人員績效工資系數(shù)扣減0.2 ：1、休假無故推遲返回日期的；2、考勤不達(dá)標(biāo) 4 次 / 月的；3、微信群發(fā)布不當(dāng)言論，造成不良影響的；4、出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備故障超過12 小時(shí)未上報(bào)的；5、設(shè)備跟機(jī)巡檢維保資料缺失較多的；6、經(jīng)考核，成績低于 70分的。第十二條符合以下情況之一的，盾構(gòu)機(jī)設(shè)備負(fù)責(zé)人績效工資評定為四檔：1、未認(rèn)真組織盾構(gòu)機(jī)維修，導(dǎo)致設(shè)備維修進(jìn)度嚴(yán)重滯后的；2、委外維修項(xiàng)目未上報(bào)中心審批，私自委外維修的；3、未經(jīng)批準(zhǔn)

7、私自更改維修項(xiàng)目或維修方案，造成維修成本增加或者造成設(shè)備性能不可靠的；4、配件計(jì)劃、資料上報(bào)拖后超過20 天的；5、配件采購未向中心請示私自采購，致使供應(yīng)商直接到中心物機(jī)部結(jié)算的。第十三條符合以下情況之一的，盾構(gòu)機(jī)設(shè)備負(fù)責(zé)人績效工資扣減 0.1 ：1、跟機(jī)常用工具一年內(nèi)丟失、損壞超過工具價(jià)值5% 的；2、微信群資料上報(bào)資料不及時(shí)月累計(jì)達(dá)到3 次的或未上報(bào)精選資料-次數(shù)達(dá)到2 次的；3、當(dāng)月出現(xiàn)配件采購計(jì)劃及驗(yàn)收清單滯后上報(bào)時(shí)間超過3天且小于7 天的。第十四條符合以下情況之一的，盾構(gòu)機(jī)設(shè)備負(fù)責(zé)人績效工資扣減 0.2 ：1、盾構(gòu)機(jī)配件、零部件丟失的；2、跟機(jī)常用工具一年內(nèi)丟失、損壞超過工具價(jià)值8%

8、 的；3、微信群資料上報(bào)資料不及時(shí)月累計(jì)達(dá)到5 次的或未上報(bào)次數(shù)達(dá)到3 次的；4、當(dāng)月出現(xiàn)配件采購計(jì)劃及驗(yàn)收清單滯后上報(bào)時(shí)間超過7天的；5、盾構(gòu)機(jī)驗(yàn)收、監(jiān)造等未按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行記錄總結(jié)上報(bào)的；6、編制維修方案時(shí)未結(jié)合盾構(gòu)機(jī)自身機(jī)況進(jìn)行編制的；7、盾構(gòu)機(jī)在掘進(jìn)的機(jī)組，近一年內(nèi)未培養(yǎng)出盾構(gòu)司機(jī)或盾構(gòu)電工。第十五條 符合以下情況之一的，中心部門負(fù)責(zé)人績效工資評定為四檔：1、部門人員多人次不遵守考勤制度的；2、出現(xiàn)重要業(yè)務(wù)情況隱瞞不報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)造成不良影響的；3、未經(jīng)批準(zhǔn)對外單位發(fā)文、發(fā)函造成損失的；4、對分管業(yè)務(wù)考核不認(rèn)真，敷衍了事的。第十六條符合以下情況之一的，中心部門負(fù)責(zé)人績效工資精選資料-系數(shù)扣減 0.1 ：1、月報(bào)表上報(bào)不及時(shí)的、報(bào)表內(nèi)容出現(xiàn)錯誤、漏項(xiàng)的；2、部門內(nèi)業(yè)資料不完整、缺失的；3、交班會督辦事項(xiàng)拖延未完成2 次的；4、對現(xiàn)場生產(chǎn)情況不了解，造成中心工作被動的。第十七條符合以下情況之一的，中心部門負(fù)責(zé)人績效工資系數(shù)扣減 0.2 ：1、交