環(huán)境安全與健康(HSE)管理體系領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)培訓(xùn)

1、 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 環(huán)境、安全與健康環(huán)境、安全與健康(HSE)(HSE)管理體系管理體系領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)培訓(xùn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 培訓(xùn)內(nèi)容管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 建立HSE管理體系意義 起點(diǎn)高、目標(biāo)高，與世界知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；起點(diǎn)高、目標(biāo)高，與世界知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)； 符合法律法規(guī)的要求符合法律法規(guī)的要求 法規(guī)越來(lái)越多、責(zé)任越來(lái)越大、群眾意識(shí)越來(lái)法規(guī)越來(lái)越多、責(zé)任越來(lái)越大、群眾意識(shí)越來(lái)越高。越高。 石化企業(yè)的特點(diǎn)要求，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要；石

2、化企業(yè)的特點(diǎn)要求，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要； 確保確保HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 設(shè)定目標(biāo)、管理方案、績(jī)效檢查、糾正改進(jìn)。設(shè)定目標(biāo)、管理方案、績(jī)效檢查、糾正改進(jìn)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 建立HSE管理體系意義 樹(shù)立管理者的領(lǐng)導(dǎo)威信，提高管理效率；樹(shù)立管理者的領(lǐng)導(dǎo)威信，提高管理效率； 決策的正確性、協(xié)調(diào)指揮能力、科學(xué)的制度決策的正確性、協(xié)調(diào)指揮能力、科學(xué)的制度 制度權(quán)威、日常工作工作規(guī)范、分工需要制度權(quán)威、日常工作工作規(guī)范、分工需要 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； 少出事故少出事故 管理的標(biāo)準(zhǔn)化降低管理成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化降低管理

3、成本管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 石油化工企業(yè)的特點(diǎn)4介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點(diǎn)；介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點(diǎn)；4生產(chǎn)過(guò)程高溫、高壓、連續(xù)性；生產(chǎn)過(guò)程高溫、高壓、連續(xù)性；4工藝過(guò)程復(fù)雜，工藝條件要求十分嚴(yán)格；工藝過(guò)程復(fù)雜，工藝條件要求十分嚴(yán)格；4生產(chǎn)裝置大型化；生產(chǎn)裝置大型化；4承包商承包商、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ HSE管理體系BS7750 BS7750 19921992年；年； EMAS EMAS 19951995年；

4、年； ISO14000 ISO14000 19961996年年 BS8800 BS8800 19961996年年 OSHAS18001 OSHAS18001 19991999年年 ILOILO職業(yè)安全健康管理體系技術(shù)導(dǎo)則職業(yè)安全健康管理體系技術(shù)導(dǎo)則20012001年年6 6月月 APIHSEMS APIHSEMS ISO/CD14690 1996 ISO/CD14690 1996年年 國(guó)際化學(xué)品制造商協(xié)會(huì)國(guó)際化學(xué)品制造商協(xié)會(huì) 責(zé)任與關(guān)懷責(zé)任與關(guān)懷 responsible careresponsible care管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下

5、載！ 國(guó)外一些大石油公司HSE管理體系4BP BP 的的HSEHSE管理體系（管理體系（1313個(gè)要素）個(gè)要素）4殼牌公司殼牌公司HSEHSE管理體系（管理體系（7 7個(gè)要素）個(gè)要素）4美國(guó)石油學(xué)會(huì)美國(guó)石油學(xué)會(huì)HSEHSE管理體系管理體系(13(13個(gè)要素個(gè)要素) )4挪威國(guó)家石油公司挪威國(guó)家石油公司HSEHSE管理體系（管理體系（1313個(gè)要素）個(gè)要素）4ISO/CD14690 ISO/CD14690 石油天然氣工業(yè)健康、安全石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系與環(huán)境管理體系 （7 7個(gè)要素）個(gè)要素） 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

6、 1 1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2 2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理4 4、承包商和供應(yīng)商管理、承包商和供應(yīng)商管理5 5、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)6 6、運(yùn)行和維修、運(yùn)行和維修7 7、變更管理和應(yīng)急管理、變更管理和應(yīng)急管理8 8、檢查和監(jiān)督、檢查和監(jiān)督9 9、事故處理和預(yù)防、事故處理和預(yù)防1010、審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)、審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)檢查實(shí)施改進(jìn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 廢氣、污水排放廢氣、污水排

7、放固固 態(tài)或其他廢棄物態(tài)或其他廢棄物噪音、氣噪音、氣 味味資源與能源使用資源與能源使用產(chǎn)品服務(wù)信息正常異常操作維護(hù)儲(chǔ)存運(yùn)輸包裝變更應(yīng)急設(shè)計(jì)建造安裝采購(gòu)雇傭信息管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 事故與不安全行為、狀態(tài)HSE認(rèn)為，“大多數(shù)事故同時(shí)具有導(dǎo)致物質(zhì)損失和人員傷亡的可能性”?！笆鹿实募磿r(shí)原因雖然眾多，但基本原因是共同的”。因此，“對(duì)大量非傷害事故的控制將會(huì)降低造成傷害和死亡的可能性”。 傷 亡 事 件不安全行為不安全狀態(tài)1次29次300次管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 公司的最

8、高管理層領(lǐng)導(dǎo)都非常重視公司的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)都非常重視HSE管理管理把職工參與、培訓(xùn)、意識(shí)及能力放在重要位置把職工參與、培訓(xùn)、意識(shí)及能力放在重要位置HSE管理貫穿于公司的各個(gè)角落，是企業(yè)管理不管理貫穿于公司的各個(gè)角落，是企業(yè)管理不可缺少的組成部分可缺少的組成部分堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患治理，預(yù)防任何事故及環(huán)境堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患治理，預(yù)防任何事故及環(huán)境影響影響法律是不可忽視的一環(huán)法律是不可忽視的一環(huán)完善的審核和評(píng)審制度，承諾為可持續(xù)發(fā)展做出完善的審核和評(píng)審制度，承諾為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ HSE管理體系 PPOLI

9、CY 方針?lè)结楶PLAN 策劃策劃DDO 實(shí)施實(shí)施CCHECK 檢查、監(jiān)測(cè)檢查、監(jiān)測(cè)AACTION 改進(jìn)改進(jìn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ISO14001管理模式 檢查與糾正措施監(jiān)測(cè)與測(cè)量不符合、糾正與預(yù)防措施記錄EMS審核環(huán)境方針策劃環(huán)境因素法律和其它要求目標(biāo)和指標(biāo)環(huán)境管理方案實(shí)施與運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)與職能培訓(xùn)、意識(shí)與能力信息交流文件化文件控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康與安全職業(yè)健康與安全方針?lè)结槻邉澆邉澪：ψR(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策劃法規(guī)和其他要求目標(biāo) 職業(yè)健康與

10、安全管理方案實(shí)施和執(zhí)行實(shí)施和執(zhí)行 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 培訓(xùn)，意識(shí)和能力 協(xié)商 & 信息交流 職業(yè)健康與安全管理體系 文件化 文件 & 資料控制 運(yùn)行控制 緊急情況的預(yù)防 & 應(yīng)變檢查檢查 & 糾正措施糾正措施績(jī)效的監(jiān)測(cè) &測(cè)量 事故 、事件、不符合、糾正預(yù)防記錄和記錄管理審核管理管理評(píng)審評(píng)審管理體系模式管理體系模式管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任策劃策劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理實(shí)施和執(zhí)行實(shí)施和執(zhí)行 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控

11、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制制 運(yùn)行和維修運(yùn)行和維修 承包商和供應(yīng)商管理承包商和供應(yīng)商管理 裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) 變更管理和應(yīng)急管理變更管理和應(yīng)急管理檢查檢查 & 糾正措施糾正措施檢查和監(jiān)督檢查和監(jiān)督事故處理和預(yù)防事故處理和預(yù)防審核、評(píng)審和持續(xù)審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)HSE管理管理體系模式體系模式管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ HSE基本定義管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 危害：危害：可以導(dǎo)致潛在的人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損壞、工作環(huán)可以導(dǎo)致潛在的人

12、身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損壞、工作環(huán)境破壞或上述結(jié)合的境破壞或上述結(jié)合的根源或狀態(tài)根源或狀態(tài)。危害識(shí)別：危害識(shí)別：識(shí)別一種危害的存在并判斷其特性的過(guò)識(shí)別一種危害的存在并判斷其特性的過(guò) 程。程。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) ：特定的危害事件產(chǎn)生的可能性及結(jié)果嚴(yán)重性的結(jié)合。特定的危害事件產(chǎn)生的可能性及結(jié)果嚴(yán)重性的結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小并決定其是否為可以忍受的全部評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小并決定其是否為可以忍受的全部過(guò)程。過(guò)程。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 環(huán)境環(huán)境：組織運(yùn)行的外部存在，包括空氣、水、土地、：組織運(yùn)行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植

13、物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系?；リP(guān)系。環(huán)境因素：環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中能與環(huán)一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中能與環(huán)境相互作用的要素。境相互作用的要素。環(huán)境影響環(huán)境影響：全部或部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服：全部或部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 1） 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任4最高管理者代表公

14、司最高管理者代表公司承諾承諾，體現(xiàn)在方針中；，體現(xiàn)在方針中；4形成文件化的形成文件化的方針目標(biāo)方針目標(biāo)；4方針目標(biāo)是方針目標(biāo)是HSEHSE管理方面的指導(dǎo)思想和原則，應(yīng)闡管理方面的指導(dǎo)思想和原則，應(yīng)闡明明HSEHSE總目標(biāo)和改進(jìn)總目標(biāo)和改進(jìn)HSEHSE績(jī)效的承諾；績(jī)效的承諾；4企業(yè)的最高管理者是企業(yè)的最高管理者是HSEHSE的第一的第一責(zé)任責(zé)任人，確保人，確保HSEHSE管理體系有效，不斷改善企業(yè)的管理體系有效，不斷改善企業(yè)的HSEHSE業(yè)績(jī)；業(yè)績(jī)；4HSEHSE業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)考核考核辦法，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。辦法，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供

15、海量管理資料免費(fèi)下載！ HSE方針l聲明職業(yè)安全、健康與環(huán)境的總目標(biāo)聲明職業(yè)安全、健康與環(huán)境的總目標(biāo)l適合于適合于HSE風(fēng)險(xiǎn)及影響的性質(zhì)與規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)及影響的性質(zhì)與規(guī)模l承諾承諾:4至少遵守相關(guān)至少遵守相關(guān)HSE法律、法規(guī)和其它要求法律、法規(guī)和其它要求4持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)HSE 管理體系從而改進(jìn)及管理體系從而改進(jìn)及HSE績(jī)效；績(jī)效；4預(yù)防事故及污染預(yù)防事故及污染4遵守中石化集團(tuán)公司的遵守中石化集團(tuán)公司的HSE方針目標(biāo)方針目標(biāo)l提供建立和審查提供建立和審查HSE目標(biāo)和指標(biāo)的框架目標(biāo)和指標(biāo)的框架l形成文件形成文件的簽名的簽名l得到貫徹和實(shí)施得到貫徹和實(shí)施l相對(duì)穩(wěn)定的中長(zhǎng)期方針，但應(yīng)隨組織的變化而調(diào)整修訂

16、。相對(duì)穩(wěn)定的中長(zhǎng)期方針，但應(yīng)隨組織的變化而調(diào)整修訂。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2 2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源（和文件控制）（和文件控制）q公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立HSEHSE管理管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu), ,并明確并明確職責(zé)和權(quán)限、指定管代：職責(zé)和權(quán)限、指定管代： HSEHSE管理委員會(huì)、管理委員會(huì)、HSEHSE管理部門：組織與監(jiān)管理部門：組織與監(jiān)督。督。 各管理部室：制定及執(zhí)行各管理部室：制定及執(zhí)行 各崗位：最高管理者各崗位：最高管理者/ /層、管代、部門負(fù)層、管代、部門負(fù)責(zé)人、員工等責(zé)人、員工等 誰(shuí)主管

17、誰(shuí)負(fù)責(zé)、人人有責(zé)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、人人有責(zé)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 建立HSE考核制度 考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括包括HSEHSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)兩個(gè)方面兩個(gè)方面HSEHSE承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；HSEHSE職責(zé)的履行情況。職責(zé)的履行情況。 考核方式考核方式1 1）各級(jí)管理者、）各級(jí)管理者、MRMR2 2）職能部門）職能部門3 3）執(zhí)行層）執(zhí)行層 與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 資源配置4企業(yè)、二級(jí)、三級(jí)單位應(yīng)配備專職企業(yè)

18、、二級(jí)、三級(jí)單位應(yīng)配備專職HSEHSE管理人員；管理人員；4關(guān)鍵生產(chǎn)裝置應(yīng)配備安全工程師；關(guān)鍵生產(chǎn)裝置應(yīng)配備安全工程師；4生產(chǎn)要害單位（部門）應(yīng)設(shè)專職安全工程師或生產(chǎn)要害單位（部門）應(yīng)設(shè)專職安全工程師或HSEHSE管理人員；管理人員；4其他基層單位應(yīng)設(shè)兼職其他基層單位應(yīng)設(shè)兼職HSEHSE管理人員。管理人員。4資金配置：優(yōu)先安排；來(lái)源于安保、環(huán)保專項(xiàng)資資金配置：優(yōu)先安排；來(lái)源于安保、環(huán)保專項(xiàng)資金金4物力配置：必要的安技設(shè)備、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)物力配置：必要的安技設(shè)備、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施用品、應(yīng)急物資備設(shè)施用品、應(yīng)急物資管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資

19、料免費(fèi)下載！ 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理q風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)是一個(gè)的過(guò)程的過(guò)程; ;q覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程全過(guò)程; ; ;q評(píng)估的評(píng)估的準(zhǔn)則準(zhǔn)則體現(xiàn)與公司或設(shè)施有關(guān)的目標(biāo)；體現(xiàn)與公司或設(shè)施有關(guān)的目標(biāo)；q記錄重要的危害和環(huán)境影響形成記錄重要的危害和環(huán)境影響形成清單清單；q采取有效的采取有效的控制控制措施；措施；q定期編制定期編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告；q為目標(biāo)指標(biāo)管理方案提供輸入信息；為目標(biāo)指標(biāo)管理方案提供輸入信息；q為教育培訓(xùn)、運(yùn)行控制、檢查監(jiān)測(cè)提供輸入信息。為教育培訓(xùn)、運(yùn)行控制、檢查監(jiān)測(cè)提供輸入信息。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載

20、！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理q隱患項(xiàng)目的隱患項(xiàng)目的來(lái)源來(lái)源; ;q隱患治理隱患治理實(shí)施實(shí)施q隱患項(xiàng)目的隱患項(xiàng)目的驗(yàn)收和考核驗(yàn)收和考核管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 4）法規(guī)符合性管理 法律、法規(guī)及其它要求的法律、法規(guī)及其它要求的范圍范圍 獲取途徑獲取途徑 識(shí)別識(shí)別到條款并形成到條款并形成清單清單 溝通溝通及傳達(dá)及傳達(dá) 符合性符合性評(píng)審評(píng)審 更新更新：頻率：頻率管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 5）制定年度目標(biāo)及管理方案在內(nèi)部每個(gè)在內(nèi)部每個(gè)

21、相關(guān)職能部門和層次相關(guān)職能部門和層次,建立并保持文件化的建立并保持文件化的HSE目標(biāo)目標(biāo).。制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)制定目標(biāo)時(shí)應(yīng):技術(shù)選擇技術(shù)選擇財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)要求財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)要求相關(guān)方的觀點(diǎn)相關(guān)方的觀點(diǎn)符合方針對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾符合方針對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾管理方案：管理方案：明確職責(zé)、權(quán)限、方法、時(shí)間表明確職責(zé)、權(quán)限、方法、時(shí)間表評(píng)審、修訂評(píng)審、修訂管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 5）制定年度目標(biāo)及管理方案目標(biāo)應(yīng)盡可能目標(biāo)應(yīng)盡可能()：S具體的具體的M可測(cè)量的可測(cè)量的A可實(shí)現(xiàn)的可實(shí)現(xiàn)的R合理的、合理的、適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)腡可驗(yàn)證的、可驗(yàn)證的、有時(shí)限的有

22、時(shí)限的管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 6）教育培訓(xùn) 確保具有確保具有勝任勝任工作的工作的能力能力； 具有具有意識(shí)意識(shí)：方針和體系、風(fēng)險(xiǎn)：方針和體系、風(fēng)險(xiǎn)/危害及后果、危害及后果、職責(zé)、法規(guī)；職責(zé)、法規(guī)； 培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式相培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式相適宜適宜。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 7）協(xié)商與信息交流 組織應(yīng)明確程序，確保與相關(guān)方就HSE信息進(jìn)行相互溝通。 員工應(yīng)參與、協(xié)商： 方針和程序的制訂和評(píng)審 影響工作場(chǎng)所HSE相關(guān)的任何變化 HSE事務(wù) 員工參與協(xié)商的安排形成文件并

23、通報(bào)相關(guān)方。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 8）-1 文件化和文件資料控制 文件化以描述管理體系核心要素及其相互作用，并提供易于查詢途徑； 按有效性和效率要求使文件數(shù)量盡可能少； 發(fā)布前做充分性和適宜性批準(zhǔn)； 對(duì)文件和資料進(jìn)行定期評(píng)審、做必要的修訂； 確保文件易于識(shí)別、更改和修訂狀態(tài)得到標(biāo)識(shí)； 各使用處可得到有關(guān)文件和資料的現(xiàn)行版本； 及時(shí)將失效文件和資料撤回，或采取措施防止誤用； 作為參考用途的文件資料/外來(lái)文件要適當(dāng)標(biāo)識(shí)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 8）-2 記錄管理 識(shí)

24、別、保存和處置HSE記錄 ； 字跡清楚、標(biāo)識(shí)明確、可追溯相關(guān)活動(dòng)； 便于查閱、避免變質(zhì)或損壞； 規(guī)定保存期限； 適于體系和組織，證實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)要求； 電子版記錄的控制。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 9）運(yùn)行控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中需采取控制措施的運(yùn)行和活動(dòng)： 運(yùn)行中可能偏離HSE方針、目標(biāo)的情況； 來(lái)自供方和合同方的風(fēng)險(xiǎn)：購(gòu)買和使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)； 來(lái)自設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)：工作場(chǎng)所、過(guò)程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序、工作組織管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 9 9）-1 -1 承包商承包商和供應(yīng)商管理

25、和供應(yīng)商管理q資格預(yù)審：資格預(yù)審：HSEHSE管理機(jī)制、以往管理機(jī)制、以往HSEHSE業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)q選擇承包商選擇承包商q開(kāi)工前準(zhǔn)備開(kāi)工前準(zhǔn)備q作業(yè)過(guò)程監(jiān)督作業(yè)過(guò)程監(jiān)督q評(píng)估評(píng)估HSEHSE表現(xiàn)。表現(xiàn)。q供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)；q識(shí)別、管理與采購(gòu)有關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別、管理與采購(gòu)有關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 9）-2 裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)新建、改建、擴(kuò)建裝置新建、改建、擴(kuò)建裝置( (設(shè)施設(shè)施) )時(shí)時(shí), ,要按照要按照“三同時(shí)三同時(shí)” ” q可研階段進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)評(píng)可研階

26、段進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)評(píng)q設(shè)計(jì)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，有設(shè)計(jì)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，有HSEHSE專篇，經(jīng)會(huì)簽批專篇，經(jīng)會(huì)簽批復(fù)；施工設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)復(fù)；施工設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)HSEHSE部門審查部門審查q采用國(guó)際或國(guó)家、石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)采用國(guó)際或國(guó)家、石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝和試車；備采購(gòu)、安裝和試車；q試運(yùn)行：開(kāi)車前審查、開(kāi)車方案、主體裝置及試運(yùn)行：開(kāi)車前審查、開(kāi)車方案、主體裝置及HSEHSE設(shè)設(shè)施考核；施考核；q實(shí)際偏差實(shí)際偏差q各階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)各階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、試運(yùn)行：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、試運(yùn)行管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管

27、理資料免費(fèi)下載！ 9 9）-3 -3 運(yùn)行和維修運(yùn)行和維修 生產(chǎn)運(yùn)行控制生產(chǎn)運(yùn)行控制 設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施管理 關(guān)鍵裝置要害部位的管理關(guān)鍵裝置要害部位的管理 危險(xiǎn)化學(xué)品的管理危險(xiǎn)化學(xué)品的管理 檢維修管理檢維修管理 消防管理消防管理 環(huán)保管理環(huán)保管理 職業(yè)衛(wèi)生管理職業(yè)衛(wèi)生管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 1010）變更管理）變更管理q 變更類型變更類型：工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理（機(jī)構(gòu)：工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理（機(jī)構(gòu)、人員、程序）、人員、程序）q 變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)：填表并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：填表并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)q 變更審批變更審批：任何變更都需按

28、管理權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)：任何變更都需按管理權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批導(dǎo)審批q 變更實(shí)施變更實(shí)施q 變更驗(yàn)收變更驗(yàn)收：完整性、適用性、安全可靠性、環(huán)：完整性、適用性、安全可靠性、環(huán)境影響境影響q 文件文件更新及培訓(xùn)更新及培訓(xùn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 11）應(yīng)急管理 應(yīng)急實(shí)行分級(jí)管理：應(yīng)急架構(gòu)及職責(zé) 識(shí)別應(yīng)急情況 編制、審批應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急物資與資料的管理 報(bào)警和信息傳遞 應(yīng)急預(yù)案的演練和修訂管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 1212）檢查和監(jiān)測(cè)）檢查和監(jiān)測(cè)公司應(yīng)定期對(duì)已建立的公司應(yīng)定期對(duì)已建立

29、的HSEHSE體系的績(jī)效進(jìn)行體系的績(jī)效進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)：檢查和監(jiān)測(cè)：q 明確所需的明確所需的定性和定量定性和定量的檢查和監(jiān)測(cè)的檢查和監(jiān)測(cè)q 對(duì)對(duì)HSEHSE目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)進(jìn)行監(jiān)測(cè)q 主動(dòng)績(jī)效主動(dòng)績(jī)效監(jiān)測(cè)：符合監(jiān)測(cè)：符合HSEHSE管理方案、運(yùn)行準(zhǔn)則管理方案、運(yùn)行準(zhǔn)則、法規(guī)等、法規(guī)等q 被動(dòng)績(jī)效被動(dòng)績(jī)效監(jiān)測(cè)：事故、事件、職業(yè)病等不良監(jiān)測(cè)：事故、事件、職業(yè)病等不良HSEHSE績(jī)效績(jī)效q 對(duì)檢查監(jiān)測(cè)結(jié)果對(duì)檢查監(jiān)測(cè)結(jié)果記錄記錄q 監(jiān)測(cè)設(shè)備監(jiān)測(cè)設(shè)備：校準(zhǔn)及維護(hù)：校準(zhǔn)及維護(hù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 1313）事故處理和預(yù)防）事故處理和預(yù)防事故

30、處理和預(yù)防應(yīng)包括對(duì)未遂事件的處理和預(yù)防：事故處理和預(yù)防應(yīng)包括對(duì)未遂事件的處理和預(yù)防： 事故的分類、分級(jí)事故的分類、分級(jí) 事故報(bào)告與應(yīng)急處置事故報(bào)告與應(yīng)急處置 事故調(diào)查與分析：調(diào)查組、調(diào)查內(nèi)容、方法、事故分事故調(diào)查與分析：調(diào)查組、調(diào)查內(nèi)容、方法、事故分析、事故預(yù)防措施、事故報(bào)告析、事故預(yù)防措施、事故報(bào)告 事故處理與預(yù)防：四不放過(guò)、工傷保險(xiǎn)事故處理與預(yù)防：四不放過(guò)、工傷保險(xiǎn) 事故匯報(bào)事故匯報(bào) 事故復(fù)查事故復(fù)查 事故統(tǒng)計(jì)事故統(tǒng)計(jì)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 14）不符合糾正與預(yù)防 不符合的來(lái)源：檢查監(jiān)測(cè)、內(nèi)審 不符合整改通知 不符合原因分析

31、及確定糾正預(yù)防措施 對(duì)糾正預(yù)防措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并實(shí)施 驗(yàn)證糾正預(yù)防措施及其有效性 修訂相應(yīng)的文件管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 1515） 審核審核P內(nèi)審的內(nèi)審的目的目的是確定是確定HSEHSE管理體系符合要求的程度、管理體系符合要求的程度、確定有效性、為管理評(píng)審提供依據(jù)；確定有效性、為管理評(píng)審提供依據(jù)；P年度年度審核方案審核方案的編制：審核方式（按部門的水平的編制：審核方式（按部門的水平式、按程序的垂直式；集中式或滾動(dòng)式）、頻次式、按程序的垂直式；集中式或滾動(dòng)式）、頻次P審核準(zhǔn)備審核準(zhǔn)備：成立審核組、制定審核計(jì)劃、審核檢：成立審核組、制定審核計(jì)劃、審核檢查表及其它工作文件；查表及其它工作文件；P實(shí)施審核實(shí)施審核：首次會(huì)議、文件審核、現(xiàn)場(chǎng)審核、末：首次會(huì)議、文件審核、現(xiàn)場(chǎng)審核、末次會(huì)議次會(huì)議P審核審核