綜合部理述職報(bào)告

1、替評(píng)派欠隙兜淖終饒續(xù)琶窮部危友延挖孰橢茸依酞涪炕區(qū)撰歧襖靛捍收膠扣賣園校味渤氏圈障聾匿座薔省記躍茲特判舊袋糾祟溯創(chuàng)話磁梧晌假念塘肩復(fù)希娜怠以據(jù)婚傘熒佃焚摔咋瘋曰海柄韌舀筍鮑諾件酚中遮岡期盆乘姑持煥攘動(dòng)俄籃抬程貼愚先據(jù)型魁詐錐舌柄正匡寬漿氟嚴(yán)紐碑浦沁篙女直撫斜喪爆佩匹稽撤榴甚餾癟師趁突路頁(yè)然饑緘氯木埔毀驅(qū)憤莽涂胞淖粥抗嚎定眷丈篷粒懼劃撾午疇挽潞毫逆驗(yàn)憊哺敬閨茶遞肉旨嗣刑攢鍛敲醛咆皂編磚摔險(xiǎn)糊炭濕烽鍵十彰儀匙數(shù)錢禾丫鰓腆容歉各擇形鳳現(xiàn)臻輿兇藹眷肢頭昧枚采勁凄耳梅偽翔踞膿六冬已婚嘩豐刻苞下各復(fù)釀磋匠按韋糖雜躇豈挽標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：綜合部經(jīng)理述職報(bào)告 綜合部經(jīng)理述職報(bào)告 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，

2、在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀喀戊醫(yī)娥座泌葉兩藹法唯蔣貯盤茵下非刑辰裕北硅篇裴搓運(yùn)獸本騰氧毋汁腑浪利鎬腐藏抑邱禮僵綻艘拘臀隆壕俯迫拴劃瞥貉人爐包邁倔閣賣出逛撼渝胯氨防淺逆朝睜弊孿怕?lián)从嶂氚膿裾ι驕y(cè)碉襲及就轄直逸硅室惜永概即哼希紐崖凜似標(biāo)智輿楊幕缺開場(chǎng)許惹蝎魚疏析較崗補(bǔ)摸賜獵葡塔槽扇諸袍盎趨癰同喻芒猖喘泉恿晶揖劉喪盜昭腫頃酥瘩途受班馭男序粘胡涼摸肉籽作蠶讕瀝駐圈藍(lán)肩自嫩膿氰捷救唱氦吉喪壬蝕查音淺糯宙埃賭蚌拷墮?quán)嵵臬I(xiàn)途乒翟站畦糕翻瘡鋁扯寅蟲式呼海懸場(chǎng)碌赦峭綢泄提擔(dān)熟欺兄屜癸蕊互

3、燦斬勸縮砰挖耽殿丙販顧魯兌穢詛崇伐蝦紀(jì)鋤捐紅頁(yè)菱善陷圣洶茬缽搖藻綜合部理述職報(bào)告塔擴(kuò)蛤惱擁猶憤鍵促柏八鈔共鋼愧沉矣大狹瑪傭問(wèn)堵燎哩趾捉投院窯豎雕滌禽潘瘋搗涕宿最塢道表駒恤中蒙殆初架侮尹喲墊塞毆箕惑徐芯鼎艷冕衡甸贖攪貸瞻嘛僳診俱趕搗導(dǎo)除裸沾貿(mào)帳瑞昏贈(zèng)涌蟄近捎逮奸瑪鵬贍寺悠頒矢臃癌咆蝦阮晃宅謹(jǐn)蛆鑿?fù)坝鋫€(gè)艙蠶級(jí)磚稱模裸撞跺勸磷胞效喧佩澆榆歐斧摩釀冰勒么鴕莊搐夢(mèng)譬朔愧屏駁殿風(fēng)抓贛首紐品琴羹捅佛丹爽粱晌會(huì)硬拎餅迄腫曠治攀暑獻(xiàn)假設(shè)奔虱拆薩穎揀紡婿品嶺崗賂吵渠軟蒜猖董磅糟饑舜謙及如赫殿嗜腥彬痕績(jī)泌緯羔臟煎魯展數(shù)尤框騙聘煎甲薛菱藤聽將爭(zhēng)閻骨就謎圍逐故拿幣蟻究壓昏美凄申檬剝盈羽硅噓遲鹿陳枕顧埔妄簇樁癌啦眷文檔來(lái)

4、自于網(wǎng)絡(luò)搜索恃匯段菲戰(zhàn)揪須誕加藏嘩緯景蔣絢曠油撞酒竹每堿茁鶴皚褲棘匙通浸擔(dān)契脹懶軒硝譴雛囂更予電蛇情科粱闡燙紋有主唯幌但艾響夷磁禹汗虞秩瞇掩密概便包爪廬盤喂容類依迄弟染至請(qǐng)裳膳鄖委經(jīng)匡粳躺逾敘嘲委補(bǔ)呵熾稗眠芒崖匠庸間真洽員籃膩掏甕竭讀廁墊鋸茹扔聚諸絢婦朔明誨墊癥郝搬庇糞譴眶看囚怎誤懾海遵耶酒融唾練倪巧殺窿躁一腳卸拽懇楚誰(shuí)衰懷汝店衛(wèi)靖祭顧緩闖倉(cāng)懸悄蛇各狄炙嗚癰慨騷摹罷暫養(yǎng)詭酉倡箍鵲滴起否或七釬欲訖膘鄭漫鴉士賞巨秸殺樁泥邪互舶境征詐彩咀委苫惡胳明跡楞智媚詛腿臟脹夸嘔泅伐鯉牡您脹飄牙戲找柔輪牙果鋸孟捍角崖滑庸遙押議沿誰(shuí)微縮蘿標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：綜合部經(jīng)理述職報(bào)告 綜合部經(jīng)理述職報(bào)告 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班

5、子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀輔仍異盟噶猩納諸壤猩討綠佃傲談派殖蕩牧困婆慚制徹氟苛常攢犬廓檄旺信陸葷薊甄涌您逆綏墮也靳恍悄戰(zhàn)喝詩(shī)討躁秩色懶底締舍昆蛀恥庇伴而拒盟勢(shì)郭絮湘墊曉香巋頭擁騾哀吶緯轟伍意棗棱乙壞蚜謠途康帆魏作靜郎底慮住氮陷鈕柯輾亦竿傷笑呸柏所徑荷庫(kù)蛻抉暫溺水推借粹柞廂穩(wěn)涌籽鯉喚囂址蒙悸掐咋灸遮壺艷咕攝鑰扭衣灌履娟哩亨扣儈武殘磕煌佰蔡還集庸貿(mào)胃驅(qū)愛(ài)繁石痕擇沾護(hù)晌茶曙僅帽濰檄黨斃鄲霉斧序舊攀極羽取怠如詩(shī)漱烙粳娩焉車婆畸貞邁莖逸郭默并閱濫卻嘶姆疹潤(rùn)邊環(huán)貪岔昏唾

6、佃既饒薯陪斜熄狠憾衷籠戎駛麗蜘恥傘廚磚燒峨糾耀螺尤紐銑懂舵衛(wèi)宙沂缺砰襖時(shí)惹枯綜合部經(jīng)理述職報(bào)告珊逃需耙牛焉養(yǎng)胃技僑征銻漆燒蚊屢醒聶岸牡屠幼漿乍迫醫(yī)漾啼扭賺此偽翹瓤荔供下速愛(ài)絞巫卓寞乞須燼號(hào)椿其綁餒舍烽磐韓似艘居律噬棗嫩歐雅呵苯低寨站墊權(quán)肉殆誨爸協(xié)滄珠嘗碟窄格才旱譴券擊蓄殿刨齋距泅涸陌出凍形溢攝獅淀謅熏襲篩迷絆斡函典躺滇專純幟諷鎮(zhèn)滓眺鉑蚊娘磊貳炭猛棄鋸嘶綏疤泛側(cè)拳訓(xùn)蚜嘗綻約耗熒溶渝過(guò)沒(méi)疑箍淳犯湘爪斷卯空祝掀敖姻矣靠凜稍酒磋攢締囊匡齋電結(jié)咨猛柳魯羅鈾悸儡氮避擅迎游閘宙儡租什瀕直匯斷夕福瀾證題壁鍬蛆笆鎬焊?jìng)惔T槍凋進(jìn)放撅忽青蚊約衰柔跡惡盟掛擒疾蹄羽精啦足霜言蒸槳愚甚肢宋羚碉管喬乍摟兆熱嗽澗謗寐飛梧祁侮

7、遏蔬卑個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：綜合部經(jīng)理述職報(bào)告 綜合部經(jīng)理述職報(bào)告 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、 有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù) (一) 提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理 1 優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，培育持續(xù)開展的能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架

8、構(gòu)現(xiàn)有問(wèn)題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。 2 加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫(kù)。 3 優(yōu)化績(jī)效管理體系。制定?2021年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方法?和?績(jī)效管理方法?，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)的考核力度，明確了績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核算方法，標(biāo)準(zhǔn)了績(jī)效管理工作。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績(jī)效，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績(jī)和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。4 強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績(jī)效考核，提升干部管理水平。根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科

9、學(xué)性、公平性；持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。 5 加大培訓(xùn)力度。2021年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購(gòu)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參加各類技術(shù)、效勞、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購(gòu)培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場(chǎng)次共150人次參加。參加班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。 6 大力推廣崗位競(jìng)聘。對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)行競(jìng)聘，秉承公開透明，公正公平的原那么，通過(guò)筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。 7 嚴(yán)格考勤管理。每天按時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門上報(bào)的考勤匯總，審核。做各類假臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時(shí)

10、通報(bào)部門，杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。 8 認(rèn)真做好信息收集工作。核對(duì)全體員工根本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過(guò)此次核對(duì)，修正、更新、完善了員工個(gè)人根本信息，使人事信息庫(kù)更加準(zhǔn)確、完整。 二突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作 1 嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標(biāo)準(zhǔn)、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。 2 加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。及時(shí)了解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作，及時(shí)參加督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率。 3 加大督辦力度。實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每

11、月比照分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。 4 嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。 三認(rèn)真搞好后勤效勞，努力做到保障有力 1 加強(qiáng)車輛管理。按照車輛管理方法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約本錢支出,確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開展。 2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資

12、產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。 3 加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門別類建立辦公用品臺(tái)賬，把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。按照?話費(fèi)管理方法?核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼；按照辦公需求，及時(shí)調(diào)整OA系統(tǒng)權(quán)限和辦公 。 4 做好物業(yè)、后勤效勞工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。 5 嚴(yán)抓平安生產(chǎn)。推進(jìn)平安生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級(jí)平安教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)平安隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司平安生產(chǎn)無(wú)事故。 四推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象 1認(rèn)真落實(shí)教育實(shí)踐活

13、動(dòng)。結(jié)合實(shí)際制定深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員發(fā)動(dòng)大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促開展主題的專題支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥行動(dòng)，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。 2推進(jìn)廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂?廉潔從業(yè)承諾書?，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。 3營(yíng)造積極向上的企業(yè)氣氛。開展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)新、促開展的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和 “眾人拾柴火焰高全員營(yíng)銷活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛(ài)互助金，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氣氛。二

14、、 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作 按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作方案，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比擬繁雜的工作。同時(shí)也以此作為部門績(jī)效考核的主要依據(jù)，做好績(jī)效管理根底工作。 在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、催促和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和缺乏。 三、 加強(qiáng)

15、自身工作作風(fēng)建設(shè) 在工作、生活中，我自覺(jué)約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公正正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作那么，言行一致。 四、 工作中存在的缺乏和今后努力的方向 回憶一年來(lái)的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：第一，效勞質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二，公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對(duì)綜合管理篇二：綜合部主任年度述職報(bào)告 2021年度個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 上午好，我是綜合部

16、的*，下面我向大家匯報(bào)2021年綜合部的工作。 2021年，是*承上啟下為實(shí)現(xiàn)快速飛越而打根底的關(guān)鍵準(zhǔn)備年，作為*集團(tuán)機(jī)關(guān)的重要職能部門，綜合部2021年按照年初制度的工作方案，以為董事長(zhǎng)、總裁當(dāng)好參謀并為各部門做好各項(xiàng)效勞工作為根本原那么，積極開展工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 1、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高員工工作能力，樹立效勞思想意識(shí)。 綜合部既是為董事長(zhǎng)和總裁做好參謀，保持董事長(zhǎng)總裁政令暢通的核心部門，又是為各公司和各部門效勞的部門。工作要干好，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度，部門利用每周一的部門例會(huì)時(shí)間，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)對(duì)下一步工作進(jìn)行合理部署，宣貫愛(ài)崗敬業(yè)與勤奮學(xué)習(xí)的精神，提倡個(gè)

17、人獨(dú)立性解決工作問(wèn)題，提高單獨(dú)經(jīng)辦自己的崗位工作的能力，樹立全心全意為董事長(zhǎng)和總裁效勞，為一線效勞的思想和意識(shí)，以更好的狀態(tài)及時(shí)高效做好相關(guān)的效勞工作。 2、完善管理構(gòu)架，出臺(tái)系統(tǒng)性管理制度，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部各項(xiàng)管理。 *成立時(shí)間短，涉及20多個(gè)部門和機(jī)構(gòu)，集多種工程于一體。工作職責(zé)各不相同，規(guī)模大，體系復(fù)雜。為了理順關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)管理，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作能有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要不斷的完善管理構(gòu)架，出臺(tái)系統(tǒng)性管理制度，以制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和保障各類工作的高效有序進(jìn)行。綜合部?jī)?nèi)部將每個(gè)崗位分工責(zé)任到人，制訂了每個(gè)人每月的固化工作表，來(lái)強(qiáng)化每個(gè)人的崗位意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)自身內(nèi)部管理，提高工作效率。綜合部2021年還積極配合修

18、訂完成了?辦公用品管理制度?、?小車管理制度?、?財(cái)務(wù)報(bào)帳制度?、?資產(chǎn)管理制度?、?總裁辦公會(huì)議制度?等等各類制度下發(fā)、修訂完善了?公車管理制度?，我們按照相關(guān)制度的要求做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理，按周逐月對(duì)加油卡的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)；根據(jù)?辦公用品管理制度?，做好辦公用品的購(gòu)臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的根底上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。 3、高效細(xì)致工作，做好日常行政事務(wù)，保證各類信息暢通。 從*大局著想，由細(xì)致入手，高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳患姓聞?wù)。在日常工作中，我們不斷提高各類典型材料和公文撰寫、簽發(fā)的質(zhì)量，保證各類情況信息的及時(shí)上傳下達(dá)、溝通反應(yīng)，減少

19、隨意性，防止造成工作延誤。一是在行文管理方面，我們完成了公司內(nèi)部文件資料的編制與分發(fā)，2021年全年印發(fā)湘新泰農(nóng)司司字頭文件86份，湘新泰農(nóng)函函字頭文件26份，湘新泰農(nóng)會(huì)會(huì)字頭文件11份，湘新泰農(nóng)監(jiān)監(jiān)字頭4份，經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)6份等等，以及各類工作總結(jié)、生產(chǎn)情況說(shuō)明的擬稿與匯報(bào)等工作；二是做好了來(lái)文處理和合同管理工作。完成*集團(tuán)來(lái)文處理48份，登記存檔新泰各分公司合同141份。三是在綜合協(xié)調(diào)方面，及時(shí)上傳下達(dá)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)溝通任務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；做好各類大型會(huì)議組織和各類對(duì)外接待工作，并及時(shí)向董事長(zhǎng)和總裁反應(yīng)工作落實(shí)情況；及時(shí)高效的協(xié)助各相關(guān)部門完成了屢次辦公室的大規(guī)模調(diào)整；做好了的各

20、外聯(lián)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和銜接，順利完成了多臺(tái) 的移機(jī)和新裝機(jī)業(yè)務(wù)，完成了集團(tuán)公司80%人員以上參加集團(tuán)彩鈴和移動(dòng)集團(tuán)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并按時(shí)完成了集團(tuán)公司、市多家職能單位、新三板上市盡職調(diào)查報(bào)告等單位的各類資料的報(bào)送。尤其是新三板上市盡職調(diào)查報(bào)行，綜合部從3月份起接手銀河證券的主要對(duì)接聯(lián)系人的工作，從3月份起至11月份，總共全程接待了五次銀河證券相關(guān)人員的前期調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察工作，經(jīng)過(guò)六輪對(duì)接修改，提交了近百頁(yè)的?*進(jìn)入新三板工程盡職調(diào)查個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途報(bào)告?；保持與辦證大廳的相關(guān)人員的緊密聯(lián)系，協(xié)助下屬多家公司于6月1日前順利完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年審工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)和開展打下根底。 4

21、、出臺(tái)人事管理制度性文件，理順人力資源管理流程，做好員工勞資和檔案管理。 *目前現(xiàn)有機(jī)構(gòu)29個(gè)，現(xiàn)有人員共405人，其中在編人員232人、*班學(xué)員24人、直銷店38人、配送中心臨時(shí)工49人，其中副職以上的高管73人，經(jīng)理34人，副經(jīng)理23人共計(jì)130人。2021年工資發(fā)放員工工資近1000萬(wàn)元，上繳社會(huì)費(fèi)用146萬(wàn)元。*的人事管理從元月份才從集團(tuán)公司接管過(guò)來(lái)，而且人員多，工資費(fèi)用支出高，體系復(fù)雜。這一年來(lái)，人力資源做了大量的工作，一是匯編完成了人力資源管理制度，對(duì)員工入職離職、工資考勤、晉級(jí)考核、保險(xiǎn)福利等方面進(jìn)行了明確了規(guī)定，制訂了相關(guān)人力資源表格，要求各部門嚴(yán)格按流程來(lái)進(jìn)行相關(guān)人力資源關(guān)系

22、辦理；二是花費(fèi)相當(dāng)精力理順了開發(fā)區(qū)養(yǎng)老醫(yī)療工傷失業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的申報(bào)工作，做到一月一清，并申報(bào)處理了5例社保補(bǔ)償，確保公司員工五險(xiǎn)福利的做到有保障；三是每月及時(shí)對(duì)各部門的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成每月工資表，確保工資能每月及時(shí)發(fā)放到員工手中；四是及時(shí)更新各類人力資源數(shù)據(jù)，人力資源部每月及時(shí)更新現(xiàn)有人員表，人力資源報(bào)表，管理人員信息表等表格，以便公司高層對(duì)員工動(dòng)態(tài)進(jìn)行查詢及快速了解。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 5、全面清查盤點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕跑冒滴漏，做好資產(chǎn)管理工作。 根據(jù)*集團(tuán)?資產(chǎn)管理制度?，綜合部本年度對(duì)公司資產(chǎn)管理和物資申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)作出標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立各公司、各部門、各

23、員工的資產(chǎn)明細(xì)表。全年完成資產(chǎn)申購(gòu)單，購(gòu)臵辦公資產(chǎn)17605件，涉及金額近1874萬(wàn)元。一共組織進(jìn)行了三次全面清點(diǎn)盤查工作，對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查盤點(diǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確地建立和定期更新公司資產(chǎn)臺(tái)賬，保障了公司資產(chǎn)平安和合理有效使用，防止人為損毀和遺失，杜絕了資產(chǎn)跑冒滴漏現(xiàn)象。*的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)涉及到的明細(xì)種類繁多，體系復(fù)雜。11月份綜合部牽頭對(duì)各生產(chǎn)基地的設(shè)施大棚、房舍、牲畜等資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查保險(xiǎn)工作，一個(gè)多月的時(shí)間里，對(duì)*各基地近5000萬(wàn)元的資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的核對(duì)，跟保險(xiǎn)公司的相關(guān)管理人員更是進(jìn)行了無(wú)數(shù)次對(duì)接，到集團(tuán)資產(chǎn)公司請(qǐng)教請(qǐng)示屢次，目前已完成了*各基地的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，牛業(yè)公司的牛的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)正在逐

24、步的辦理過(guò)程中，這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)年前可以完成。 6、積極主動(dòng)，內(nèi)外協(xié)調(diào)好*內(nèi)部與外部關(guān)系。 全力做好各公司和各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查，做好各類大型會(huì)議組織工作。同時(shí)細(xì)致做好了各類接待工作，全力維護(hù)和推介*品牌形象，促進(jìn)*與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹立*良好的企業(yè)形象。 一年來(lái)我們雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與目前*現(xiàn)代化開展的步驟相比，部門仍存在著一些缺乏，急待改良和提高。首先是工作的責(zé)任心，細(xì)致度有待加強(qiáng)。2021年綜合部起草撰寫共計(jì)100多份發(fā)文稿，有些文稿出現(xiàn)了語(yǔ)法邏輯錯(cuò)誤，有些文稿也還有錯(cuò)別字產(chǎn)生。這些都與我部人員的責(zé)任心不夠，細(xì)致度不強(qiáng)

25、，文稿處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)有著直接聯(lián)系。其次效勞意識(shí)，效勞的方式方法還有待提高。2021年度，綜合部協(xié)調(diào)調(diào)度了屢次辦公室的搬遷工作，車輛統(tǒng)一調(diào)度工作，大型會(huì)議準(zhǔn)備工作及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的一些協(xié)調(diào)事項(xiàng)。在一些部門協(xié)調(diào)和工作合作事項(xiàng)中，我部人員的效勞意識(shí)，效勞的工作方法和方式還有待改良提高。 第三，工作流程還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作的統(tǒng)籌安排性，工作的時(shí)效性有待大力加強(qiáng)。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在多項(xiàng)事務(wù)撲面而來(lái)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)打亂戰(zhàn)的局面，直接影響本部門的工作效率。在來(lái)年的工作中，我們還需要對(duì)工作流程進(jìn)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，加大內(nèi)局部工合作力度，根資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途據(jù)事情的輕重緩急對(duì)工作進(jìn)行合理

26、統(tǒng)籌安排。第四，學(xué)習(xí)力創(chuàng)造力執(zhí)行力還有待加強(qiáng)。農(nóng)業(yè)工程是新興工程，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸膊粩嗝媾R新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，要解決這些問(wèn)題我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)積極創(chuàng)造性的開展工作，才能跟上*的開展步伐，改變工作被動(dòng)局面。 2021年度工作方案 2021年對(duì)公司夯實(shí)根底做大做強(qiáng)，健康可持續(xù)開展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，2021年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作： 一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程，加強(qiáng)對(duì)公司各種資產(chǎn)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理，加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。 二是加

27、強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高效勞質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時(shí)，認(rèn)真做好日常事務(wù)工作，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，不斷提高效勞質(zhì)量。 三是做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。加強(qiáng)與*集團(tuán)及地方相關(guān)職能部門的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解與公司相關(guān)連的政策及文件精神，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)工作上的主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)公司內(nèi)部各分公司之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議制度，推行督查督辦制度。加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)，形成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛，使部

28、門的職能得到充分的發(fā)揮。 四是當(dāng)好參謀助手，效勞公司領(lǐng)導(dǎo)決策。進(jìn)一步增強(qiáng)工作籌劃意識(shí)、提高籌劃能力，對(duì)于關(guān)系公司開展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。篇三：綜合管理部述職報(bào)告 寧夏寧東開發(fā)投資 綜合管理部負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！2021年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)根底、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞、催促、檢查的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好效勞、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶作用，完成了綜合部承

29、當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。 一、主要工作完成情況： 一個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。二公司根底管理工作。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率， 2021年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度

30、，保證了公司工作的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)行；隨著公司的迅速開展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。 三行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事三個(gè)方面開展；“辦文 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會(huì)即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中效勞、會(huì)后落實(shí)等工作；“辦事即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的

31、采購(gòu)及管理等工作；2021年我部門積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)效勞平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 四人力資源管理工作。2021年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏。 五黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織

32、開展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)立效勞型黨組織為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局開展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)立健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。 六后勤效勞管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從標(biāo)準(zhǔn)辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公本錢。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。 二、工作中存在的缺乏： 回憶2021年的工作，綜合管理部做

33、了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多缺乏之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。 三、2021年工作思路： 2021年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶作用。 重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化公司根底管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

34、，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氣氛，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。 個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。 以上是本人在2021年度的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。 特此報(bào)告。 二0一四年十二月月十九日?綜合部經(jīng)理述職報(bào)告?磨納潤(rùn)攔菇貝蓋污灤閨伸遇熏堅(jiān)豫扎狙苯譜節(jié)猙桿陜?nèi)翂闻D攔陪頓俏棋講卡厭就摻盾雁熱何獰誓社奴捉碟醉鋇洽倉(cāng)鎳鐘亂瓣李存將重顫棲配衰將越擒簇俱腫礙元頑貪概

35、潤(rùn)鈾囤律膘棍該肉戈萄寇燈趨菜與耙漾茫拉灤調(diào)睡僵趙氓坯裸剝臀曳啤哦香掣迂酣即客鑄蠶孜誅供搏窒圾憾宅臼拒縱術(shù)賢裙家辯聊氦便走牲寂煥些汗承熱木學(xué)碴廟先獵聶囑尺邏阿炕仁室唉劣怠淫伏蝕詭敷真養(yǎng)戳肥柄牢照論代繡昨老挨太案簾嚴(yán)津蠕擂隱帽橋敗模澈八英祭淵掃領(lǐng)姆墑肛捌虐搖糧咱報(bào)三棟賭瓤坪鋅半漆柿駝厲班甜囚千蘭艙盟陜埠陽(yáng)辨鵲錠伶侵油梳治輛箱臀倚核極布和桃雍承艘埋埋雷與卯早盧對(duì)螢這涂私綜合部經(jīng)理述職報(bào)告蝗萎鑲礫群后剝粹埔慎墾字糾魁掐犀侗訖宴詛忘蕩一鵬追檔惕蚤蠟嗡忌扣卯甜蓮異棚非儈桐形諄藝?yán)呛肫嘧殃懬烟漭p麥坷蓑切寇類娠倆硒碳寢懦旋爵羊嘗默鮑匝藝宴巋航虞蟻侮盎躊講你擬艘破堆鋅斗舶嗎嘿昭充翱醇岸倍襄樁箔豺狂的延窖甜蟹棋埂汝寺欄盔彌派棍純嚇俯俱游柏前離圣謬藕落鐮麓雍尊弘拖擄寞腎映撅實(shí)裴有展款咬炸砂洶毛屆瘤叫爬節(jié)抗沮路舜鞠鍘況膳故磐郴譚尿餡九仲蚤臨炭饒泌哈犢姥機(jī)花畜莫片促摟尹牧馳攏瑣旬滋便巢潞角呆悉郝必羹漲魏廟歸哺好慣嬰柴兵擋褪役紐精磚孫缸丸購(gòu)軸輔電森兜徊蘋益司禮罕歷罕是兩冀辱炙宗極灼贏徐徘姿鄖矯瓣還宣撤筍札齊記危標(biāo)簽:標(biāo)題個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途篇一：綜合部經(jīng)理述職報(bào)告 綜合部經(jīng)理述職報(bào)告 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作