購物中心如何進(jìn)行運營管理創(chuàng)新

1、購物中心如何進(jìn)行運營管理創(chuàng)新？一、社會發(fā)展、市場競爭、行業(yè)變革、企業(yè)提升，都離不開創(chuàng)新隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，商業(yè)地產(chǎn)競爭愈加激烈。根據(jù)全球知名專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計，中國已成為全球商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展總量及在建總量最多的國家，尤其以成都、天津、沈陽等二線城市為主。而商業(yè)地產(chǎn)中購物中心產(chǎn)品競爭更加激烈，全球在建購物中心在中國是最多的，但特色及主題的并不多，很多是盲目的貪大貪全。在產(chǎn)品模式、業(yè)態(tài)組合上，運營（專題閱讀）管理（專題閱讀）上，都過于同質(zhì)化。本文從成都大悅城、天津大悅城兩個案例出發(fā)，深刻剖析購物中心運營中的管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等策略。產(chǎn)品定位產(chǎn)品雖然有都市型、區(qū)域型、社區(qū)型之區(qū)分，

2、但在具體的業(yè)態(tài)、品類組合上卻沒有進(jìn)行因地制宜的細(xì)分，只是盲目的克隆。比如都市型購物中心多以奢侈品主打，或以快時尚加集合店形式出現(xiàn)，進(jìn)而使這些奢侈大佬及快時尚精英成為各大地產(chǎn)商的寵兒，而他們的商務(wù)條件也是最苛刻的。照此發(fā)展,試想多年后的中國購物中心與現(xiàn)今的百貨現(xiàn)狀有何區(qū)別?產(chǎn)品模式1、以購物中心為主體發(fā)展綜合體的理念是對的。但綜合體中各業(yè)態(tài)產(chǎn)品與購物中心產(chǎn)品的客群需要有效互動。如果一邊是五星級酒店，一邊購物中心卻是大眾化定位，則無法實現(xiàn)互動和客群結(jié)合。2、持有與銷售比例無合理把控，銷售型商業(yè)未進(jìn)行統(tǒng)一管理。一方面造成投資壓力大，另一方面未進(jìn)行銷售和持有的有效定位組合及運營管理，產(chǎn)生兩者之間的內(nèi)部

3、競爭，容易造成一者旺、一者冷場。3、強調(diào)體驗文化的經(jīng)營理念，但對于理念的組合落地，只簡單認(rèn)為增加餐飲業(yè)態(tài)，或傳統(tǒng)休閑娛樂業(yè)態(tài)，容易形成在非就餐時間人流稀少，就餐時間則成為“食堂”。復(fù)制發(fā)展復(fù)制發(fā)展是任何企業(yè)做強做大的必然趨勢。往往，我們由于要復(fù)制，要發(fā)展，建立了一些標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)又制約了產(chǎn)品的個性化。如何在復(fù)制的過程中解決好創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系就尤為重要。而在解決問題前我們要清楚復(fù)制什么?標(biāo)準(zhǔn)什么?我認(rèn)為復(fù)制的是產(chǎn)品的理念文化、管理流程，產(chǎn)品的表現(xiàn)形式應(yīng)多元化，因地制宜突出個性化。這樣才能使產(chǎn)品永續(xù)活力和激情。大悅城就做的很好，我們復(fù)制的就是如此。基于如此，各個大悅城在不失核心理念的前提下，各有

4、產(chǎn)品的特色及個性。規(guī)劃設(shè)計購物中心，永遠(yuǎn)離不開三個元素：定位、建筑、文化。這三個元素，形成了購物中心產(chǎn)品的核心物件。如何使其形成合力，關(guān)鍵在于有效發(fā)揮處理好三者的關(guān)系，即定位是根，文化是魂，建筑是形。這三者的處理，在國內(nèi)比較成功的有上海新天地、K11、芳草地、深圳萬象城、三里屯village、西單大悅城等。因此設(shè)計規(guī)劃對于一個購物中心非常重要。建筑外形、動線、景觀、燈光、小品、軟裝等等，一項都不可馬虎。結(jié)合好就是行業(yè)典范，否則將是四不像。而當(dāng)下購物中心，要么不重視規(guī)劃設(shè)計、要么盲目仿抄，貪大貪貴，貪全貪最，最終不能將“定位、建筑、文化”進(jìn)行有效結(jié)合，購物中心形成外形、定位、文化的同質(zhì)化。因此，

5、因地制宜，求新求變，進(jìn)行創(chuàng)意的設(shè)計規(guī)劃是未來購物中心的發(fā)展趨勢。在此過程中，有效巧妙的進(jìn)行不同風(fēng)格、特色的混搭，跨界組合是有必要的。但盲從的混搭、跨界也要不得。電商沖擊近兩年由于電商的沖擊，大家認(rèn)為，實體店會發(fā)生質(zhì)變，購物中心的業(yè)態(tài)也要洗牌。各種聲音此起彼伏，有的要取消百貨，有的要加強娛樂休閑。其實，順應(yīng)市場的變化是無可厚非，但也不可盲目追崇。任何業(yè)態(tài)的存在有市場的需求，不管是百貨主力店型的購物中心，還是以零售業(yè)態(tài)為主的購物中心，亦或是做奢侈品、快時尚的購物中心，都沒有問題，關(guān)鍵在于我們要什么，定位是什么?我們?yōu)檎l服務(wù)?如果這個是明確的，我們就要取舍，就要堅持，就要研究，弄清楚，做透，做純粹。

6、綜上，面對市場社會和行業(yè)的發(fā)展，我們要想基業(yè)長青，就要著眼于市場和消費者，求變求新。千店一面，同質(zhì)化的產(chǎn)品是沒有出路的。行業(yè)的競爭一定是精細(xì)化的競爭，而精細(xì)化，意味著要有特色和個性，那么我們就要做減法，突出亮點，彰顯個性，強化特色，才能成功。二、著眼市場、精準(zhǔn)定位、整合資源、才能傳承與創(chuàng)新要進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵要解決2W1H：WHY-為什么創(chuàng)新WHO-為誰創(chuàng)新HOW-如何創(chuàng)新創(chuàng)新：既是戰(zhàn)略層面的，也是戰(zhàn)術(shù)層面的。有管理上的,也有業(yè)務(wù)上的。創(chuàng)新即要緊扣定位、客群需求，才能尋求變化，在變化中發(fā)展。以市場為基礎(chǔ)，以消費者為中心，尋求創(chuàng)新。怎樣才能做到創(chuàng)新呢?我認(rèn)為有以下幾點：1、創(chuàng)新與傳承創(chuàng)新是為了企業(yè)發(fā)

7、展。一個不了解企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，不了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，不繼承企業(yè)的精髓，創(chuàng)新就失去了根和土壤。只有繼承發(fā)揚好優(yōu)秀的基因，才能做出好的創(chuàng)新。傳承什么?只要是對的，利于企業(yè)發(fā)展的，利于消費者的，一切都要傳承，可以傳承細(xì)節(jié)，傳承理念，傳承經(jīng)驗，傳承方法。傳承需要管理者有融入,謙虛,學(xué)習(xí)等好的心態(tài)和持之以恒的精神.2、創(chuàng)新與文化當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展已再次證明，未來的競爭將是文化的競爭。文化是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值、一種責(zé)任、一種精神。而這些都要通過產(chǎn)品、員工行為或者服務(wù)傳遞到消費者中去。生產(chǎn)型企業(yè)如此，商業(yè)企業(yè)更加如此，尤其做購物中心更為重要。作為購物中心經(jīng)營管理者，是在搭建一種平臺，整合各種資源，為消費者

8、提供一種消費場所。而在場所中，你傳遞的是一種什么樣的氛圍，一種什么樣的感覺很重要。有奢華的，溫馨的，快樂的，激情的····這些氛圍就是文化，就是企業(yè)要帶給的感受。像LV、PRADA帶給消費者是奢華經(jīng)典，ZARA、HM帶給消費者是快時尚，迪士尼樂園傳遞的是快樂，宜家是溫馨。大悅城更是在做一種文化：“近者悅、遠(yuǎn)者來”，已奠定了“悅”文化是其文化的核心。“快樂、愉快、激情、親切”是其內(nèi)涵，因此大悅城是一個制造悅文化，傳遞悅式服務(wù)的平臺，就像寧總說到：“大悅城感染著每一位顧客，她的空氣中彌漫著年輕和陽光的味道。來的人不僅因為要購物，還因為大悅的感覺。不僅因為大悅

9、的商品，還因為大悅的性格。因為大悅是一個飽滿的多維度的MALL?！彼俅伪砻髁诉@種文化環(huán)境、文化行為、文化體驗，就是大悅城成功的基礎(chǔ)。因此，創(chuàng)新要在了解企業(yè)，領(lǐng)悟企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上延展，創(chuàng)新更離不開文化的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新對于企業(yè)也是一種文化的表現(xiàn)。3、創(chuàng)新與市場市場是創(chuàng)新的源頭。任何創(chuàng)新都是在圍繞解決客戶的需求為導(dǎo)向，而客戶的需求要來自于對市場的調(diào)研分析，對市場不了解，不以客戶需求為出發(fā)點的創(chuàng)新都是失敗的。當(dāng)今客戶的需求已更加開放、個性、多元。消費理念、行為、包容度、開放度、個性化已空前豐富。如果我們不去細(xì)分市場，按部就班，就意味著退步。因此創(chuàng)新要基于市場，即以市場為中心，客戶為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新。4、

10、創(chuàng)新與定位企業(yè)、團(tuán)隊、個體都有定位。定位可以是永恒的，也可以是階段性的。但對于定位無非是要解決我是誰?我要什么?我為誰服務(wù)?我如何服務(wù)的問題。那么這個問題解決了，我們就清晰方向。我的產(chǎn)品特點是什么，客群是誰，那我們要在此基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品的某一個細(xì)節(jié)或環(huán)節(jié)上，集中火力做足做透，這就能創(chuàng)新。也就是說，定位是創(chuàng)新的方向，不能離開定位去創(chuàng)新。定位最怕貪大貪全，創(chuàng)新最怕離開定位方向的盲從創(chuàng)新。5、創(chuàng)新與資源當(dāng)今社會一定是資源整合的時代。購物中心競爭更是資源整合的競爭。無論是業(yè)態(tài)、品類組合、團(tuán)隊建設(shè)、推廣營銷、運營服務(wù)，無不是在進(jìn)行資源的合理搭配、調(diào)配，使效益最大化。而購物中心本身就是一個整合多業(yè)態(tài)、多資源

11、的平臺，讓專業(yè)的人、專業(yè)的商戶、專業(yè)的企業(yè)、從事專業(yè)的事，就會發(fā)揮“1+12”的效果，否則反之。因此，我們不能不說，創(chuàng)新本身就是在進(jìn)行資源的有效組合。資源也是有限的，要利用好現(xiàn)有資源，開發(fā)好新生資源。它是我們的衣食父母，沒有他們我們無從創(chuàng)新。6、創(chuàng)新與成本無序、不計成本的創(chuàng)新是可悲的。現(xiàn)在國內(nèi)好多的購物中心在開發(fā)建設(shè)運營管理都在追求硬件設(shè)施的盲目投入，不計成本、不進(jìn)行有效核算，結(jié)果好點子、好想法，加之不合理的投入產(chǎn)出，使其成為悲劇。因此，任何創(chuàng)新一定要以財務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，以成本投入產(chǎn)出測算為依據(jù)，做到將感性的創(chuàng)新思維，落到理性的創(chuàng)新行為中去。同時，也要根據(jù)需求，根據(jù)創(chuàng)新組合成本結(jié)構(gòu)，將成本構(gòu)成更

12、加優(yōu)化，使有效成本投到有效的地方上。三、細(xì)化的管理創(chuàng)新加精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新當(dāng)我們清晰創(chuàng)新的意義后，我們從事購物中心經(jīng)營管理的人，可以做哪些創(chuàng)新呢?由于企業(yè)的發(fā)展階段不同，工作的重心會不同，也決定了我們創(chuàng)新的側(cè)重點不同。但是，無論在哪個發(fā)展階段，創(chuàng)新都可以從以下幾方面進(jìn)行：1、管理創(chuàng)新在管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分工、團(tuán)隊建設(shè)、機制建設(shè)等都可以進(jìn)行創(chuàng)新。如我在天津大悅城工作期間，有些心得的分享：1）在傳承朝北大悅城樓長制基礎(chǔ)上，細(xì)化樓層制，發(fā)揚光大。具體做法讓樓長制在招商初期就早組建、早介入、細(xì)化分工，使后期的運營水平有了扎實的基礎(chǔ)。2）在運營管理上提出，屬地化管理原則，樓層負(fù)責(zé)人即為該樓層的全權(quán)代表

13、。其屬地內(nèi)的任何問題都由他負(fù)責(zé)，大到經(jīng)營管理，小到衛(wèi)生細(xì)節(jié)、物業(yè)維修，都要協(xié)調(diào)、組織跟進(jìn)檢查。3）提出購物中心運營管理現(xiàn)場百貨化。強化現(xiàn)場六大管理理念，即員工管理、銷售管理、商品管理、顧客管理、環(huán)境管理、商戶管理。2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新在經(jīng)營定位、客群細(xì)分、業(yè)態(tài)組合、商戶選擇、設(shè)計規(guī)劃、推廣營銷以及運營服務(wù)上都可以有效創(chuàng)新。1）主題街區(qū)的嘗試。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支持下，大膽創(chuàng)新，在天津大悅城，首次將街區(qū)的理念提出并創(chuàng)新研究，設(shè)置組合了食番街、潮人街以及歐美街等主題街區(qū)。2）在購物中心行業(yè)內(nèi)，首次強化客服禮儀工作。單設(shè)部門、重點組建團(tuán)隊強化禮儀服務(wù)意識，讓其成為購物中心的形象窗口，同時導(dǎo)入百貨商業(yè)的迎送賓服務(wù)、特

14、色化廣播服務(wù)等。四、案例解析成都大悅城1、從城市發(fā)展?fàn)顩r來看：成都是未來全球發(fā)展最快和最具投資價值的城市，是中國西南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化、科技、商貿(mào)、金融中心以及交通、通信樞紐。成都的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)足以證明其是發(fā)展?jié)摿薮蟮某鞘?。人口基?shù)大,GDP總量及漲幅已居二線城市前列。2、從消費特點來看：成都已成為奢侈品消費第三大城市，雅詩蘭黛、迪奧銷售業(yè)績?nèi)虻谝弧⒖ǖ貋嗕N售額全國第一、LV直營店年銷售業(yè)績居全國第三，而茶、咖啡消費居全國前五、豪車占有量居全國第三等等數(shù)據(jù)表明，成都市民消費旺盛、舍得花錢，追求潮流、樂于享受、敢于嘗試、注重體驗式服務(wù)、喜歡休閑娛樂式的快樂消費。3、從商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看：成都商業(yè)

15、發(fā)展較早，更是眾多品牌商、百貨商、地產(chǎn)開發(fā)商首選的入駐城市，不少企業(yè)更是獲得了驕人成績：伊藤洋華堂業(yè)績?nèi)虻谝?、王府井百貨業(yè)績?nèi)珖谝?、宜家營業(yè)額全球第一、7-11業(yè)績?nèi)虻谝?春熙路商業(yè)街、寬窄巷子、錦里聞名全國;全球單體最大的商業(yè)綜合體環(huán)球中心，萬達(dá)第四代旗艦項目金牛萬達(dá)，九龍倉國內(nèi)最大的商業(yè)綜合體IFC，繼太古在北京village之后，成都亦有了低密度組團(tuán)商業(yè)體太古里由此，足以說明成都商業(yè)的豐富和競爭的激烈。4、從商圈發(fā)展來看，老的中心商圈(春熙路、鹽市口、騾馬市)已不能滿足城市發(fā)展的需求，進(jìn)而逐步開拓出了東南西北四大商圈：北部的老會展商圈、南部的南延線商圈、東部的建設(shè)路商圈和西部的雙楠

16、商圈?？梢姡啥家淹瓿闪藦膯我簧倘Φ蕉鄠€商圈的轉(zhuǎn)變。成都大悅城處于雙楠商圈、地處2.5環(huán)內(nèi)、潛力巨大?，F(xiàn)有5公里內(nèi)人口80萬、中長期可達(dá)150萬。雖然人口多、潛力大，但目前此區(qū)域商業(yè)形態(tài)依舊單一、尚無大型建成商業(yè)項目，給與了我們足夠商機和發(fā)展空間。另一方面，成都屬于典型的二線城市，商戶結(jié)構(gòu)多以代理商為主，休閑娛樂餐飲消費具有鮮明的當(dāng)?shù)靥厣?，這奠定了我們下一步在業(yè)態(tài)組合和品牌選擇上的取舍。綜上，從城市整體的大環(huán)境來說，成都具備優(yōu)質(zhì)的市場環(huán)境和濃厚的商業(yè)氛圍，但同時，購物中心投放量大、商業(yè)競爭激烈。成都大悅城項目所處商圈雖潛力巨大，但如何立足成都、發(fā)展優(yōu)勢、提升短板，是我們?nèi)w團(tuán)隊需要持續(xù)思考的一

17、個問題。明確思路、精準(zhǔn)策劃、大膽創(chuàng)新經(jīng)過成都大悅城團(tuán)隊詳細(xì)的市場調(diào)研以及委托專業(yè)顧問公司和尼爾森調(diào)研公司進(jìn)行細(xì)致、周密的市場分析后，成都市場的購物中心及成都大悅城主要有以下幾大問題：成都市場的購物中心存在的問題是：1、競爭激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重，建筑特色不明顯，與城市文化搭接不明顯；2、成都人喜好休閑娛樂，而成都現(xiàn)有項目休閑、娛樂、體驗感不強也是一大問題；3、兒童業(yè)態(tài)市場需求量大，但系統(tǒng)、科學(xué)、合理組合的一站式場所缺乏；4、家居業(yè)態(tài)消費旺盛，但卻沒有創(chuàng)意、文化、時尚、年輕的家居集合場所；5、適合年輕客群的主題娛樂夜生活場所，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、經(jīng)營管理（專題閱讀），且品質(zhì)感低、特色不夠鮮明；6、缺乏，倡導(dǎo)

18、健康、陽光生活的業(yè)態(tài)集合店；7、成都是一個氣候四季宜人并以打造世界田園城市為目標(biāo)的城市，但卻沒有一個以花園、公園為主題營造的購物中心。成都大悅城存在的劣勢主要有：1、地理位置不具優(yōu)勢。項目自身具有交通劣勢，不靠近主干道，處于非核心成熟商圈;2、相同檔次的購物中心居多;3、品牌商戶資源整合難度大。面對這些困難，如何解決?這些困難給予了我們動力，動力帶來打破常規(guī)的思考，思考帶來創(chuàng)新的辦法及思路。最終，我們團(tuán)隊決定打造一個個性突出、主題鮮明、不同以往的大悅城，而這就要我們進(jìn)行創(chuàng)新。1、目標(biāo)明確地處非核心商圈、近鄰3環(huán)、交通不利。如何生存?只有先生存才能發(fā)展?要有人流、再有商流，即明確以人流帶商流，進(jìn)

19、而來做大品牌這一目標(biāo)。2、策略精準(zhǔn)以科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐作為基礎(chǔ)，傳承大悅城核心理念，以“年輕、時尚、潮流、品位”為品牌理念，堅持“18-35歲的主力客群”，引進(jìn)一系列的大悅城模塊品牌。同時結(jié)合成都城市特點，從建筑、文化、經(jīng)營進(jìn)行創(chuàng)新，緊抓城市特色，豐富體驗、創(chuàng)意、娛樂、文化業(yè)態(tài)，規(guī)避同業(yè)競爭，變劣勢為優(yōu)勢，通過自創(chuàng)主力店形式，樹立商業(yè)亮點。綜上，我們提煉出成都大悅城要在傳承年輕、時尚、潮流、品位理念基礎(chǔ)上延展，在定位上要突出：“娛樂、休閑、文化、創(chuàng)意、體驗”，以此為基礎(chǔ)定為：體驗游憩式潮玩購物公園，即：joy city，joy park。與世界同步的LIFE STYL

20、E體驗式商業(yè)模式，餐飲，娛樂，購物，休閑等豐富多姿的業(yè)態(tài)于低密度的公園購物中，倡導(dǎo)為每一位熱愛生活的人創(chuàng)造快樂，享受生命中每一刻經(jīng)典時光，傳達(dá)悅文化。同時，成都大悅城是大悅城大家庭中的一員，是一個國際化的大悅城，更是成都市民的大悅城，讓她有國際化，不偏離大悅城的核心理念，又是親民的成都的大悅城，讓她接地氣。天津大悅城生于憂患，死于安樂。對于國家、個體、企業(yè)同樣，墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)意的發(fā)展等于倒退。成都大悅城，雖然有一些客觀壓力的劣勢，但正是這些劣勢給了我們動力和創(chuàng)新的決心。通過行業(yè)分析和明確定位后，在以下方面我們著手進(jìn)行求新求變，大膽創(chuàng)新。1、定位創(chuàng)新在傳承大悅城的優(yōu)勢業(yè)態(tài)，快時尚和餐飲基礎(chǔ)上，

21、結(jié)合項目定位，調(diào)整業(yè)態(tài)占比：零售40%，非零售60%。其中購物40%，餐飲26%，休閑娛樂17%，服務(wù)17%。做精零售，其中在購物方面，以快時尚為主，加大原創(chuàng)，設(shè)計師及當(dāng)?shù)責(zé)徜N買手店。做深餐飲，在引進(jìn)國內(nèi)外知名餐飲同時，遵循當(dāng)?shù)亓?xí)慣，重點引進(jìn)當(dāng)?shù)氐囊恍┤藲獠惋?。?xì)化餐飲品類，突出重點，如火鍋做細(xì)，異域國際餐飲做精，當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)特色餐飲做專。做全兒童，打造涵蓋兒童服飾、餐飲、教育、游樂、玩具、體驗、攝影、互動的全品類360度兒童成長空間。做透家居，家居是時尚消費的延展，是高品質(zhì)生活的體現(xiàn)。加大為主力客群提供時尚、創(chuàng)意、潮流的家具集合區(qū)，是又一亮點。做爆娛樂，突破傳統(tǒng)，強化主題式、體驗式、情景式、文化

22、式的娛樂業(yè)態(tài)，將娛樂及文化、娛樂氛圍及建筑形式有機結(jié)合，打造不同凡響的亮點。做專健康，打造以健身、游泳、球場、SPA、養(yǎng)生、護(hù)理、體檢、牙科、眼科為一體的專業(yè)健康生活廣場。2、細(xì)分客群在品牌復(fù)制發(fā)展的過程，最怕的是服務(wù)客群的顛覆。然而根據(jù)市場需求細(xì)分，精準(zhǔn)定位，則是可取的。針對成都市場的情況以及成都大悅城項目周邊情況，我們通過科學(xué)研究，以目標(biāo)18-35歲大悅城目標(biāo)客群為主，并鎖定主力核心客群為21-35歲。在對成都18-35歲人群進(jìn)行調(diào)研時，對他們性別、購物、消費習(xí)慣、收入、職業(yè)、家庭、小孩情況等進(jìn)行了分析，為定位的精準(zhǔn)化提供數(shù)據(jù)支持。真正做到：近者悅，遠(yuǎn)者來。3、外部環(huán)境成都大悅城在外部交通

23、環(huán)境中有很多劣勢，如何將劣勢轉(zhuǎn)優(yōu)，通過創(chuàng)新，合理籌劃成本，進(jìn)行改善，采取了七項措施：1、增設(shè)下穿隧道，打通鐵路西環(huán)線南北交通，直導(dǎo)進(jìn)入項目;2、打通大悅路、祥云路，使項目南北兩側(cè)道路通暢;3、拓寬三環(huán)路輔道，緩解三環(huán)入項目交通壓力;4、增設(shè)地鐵“大悅城”站點;5、建設(shè)主題式的景觀大道;6、增加項目周邊的智能化導(dǎo)引;7、增加個性鮮明的精神堡壘。4、規(guī)劃設(shè)計成都是兼具歷史底蘊和現(xiàn)代時尚的大都市。如何使大悅城的建筑設(shè)計規(guī)劃與城市文化有機結(jié)合，結(jié)合項目定位的同時不失人文關(guān)懷，是成都大悅城需要重點考慮的課題。1）定位基于joy park，巧妙的以九寨、黃龍為藍(lán)本，吸取其精華和亮點，將其融入到建

24、筑規(guī)劃中去，使建筑靈動生機起來。2）整體景觀營造緊扣joy park，突出自然、人文，加大休閑空間的打造，形成了五大主題休閑廣場和花園連廊式的退臺，同時又與商業(yè)經(jīng)營有機結(jié)合，發(fā)揮未來的商業(yè)價值。如B1層打造5000平米下沉廣場，配以瀑布流水，為平日商業(yè)秀場增色。L1層有約一萬平米的中心廣場，以獨特分區(qū)的組團(tuán)綠植加以水景特技，配以游憩設(shè)施，讓人置身于公園之中，同時又可舉辦大型商業(yè)推廣活動。L3層屋頂浪漫廣場，以芳草園為主題，打造四季迥異的浪漫之地。L4層屋頂?shù)慕】店柟鈴V場，以健身、SPA、球場、泳池業(yè)態(tài)為主，配以戶外互動區(qū)，讓消費者在運動之時，可以親近自然，享受陽光?！癹oy 

25、;street”悅街的潮爆廣場，以先鋒、前衛(wèi)的文化設(shè)計風(fēng)格為導(dǎo)向，是未來年輕人享受夜生活、展示自我、彰顯個性的舞臺。3）景觀燈光小品等設(shè)計規(guī)劃，以科技手段為主，通過聲光電的有機結(jié)合，讓整體建筑規(guī)劃與商業(yè)定位結(jié)合起來，充分體現(xiàn)公園理念，燈光運用不失時尚、科技、炫彩，同時彰顯潮流，大氣。景觀小品將引進(jìn)國內(nèi)外先鋒文化，站在前沿視角，充分發(fā)揮文化特質(zhì)，體現(xiàn)互動性和實用性。4、文化文化是企業(yè)的魂。大悅城是悅文化的傳播者。成都大悅城將悅文化的核心通過各種手段，延伸到各個角落。無論是建筑設(shè)計規(guī)劃，還是業(yè)態(tài)組合，還是后期的運營（專題閱讀）管理，將是親和、溫馨、時尚、潮流、悅文化淋漓盡致的展現(xiàn)。如：以獨棟設(shè)計呈

26、現(xiàn)的設(shè)計師及創(chuàng)意商鋪展示了設(shè)計創(chuàng)意文化，以joy street主題街區(qū)展示的是先鋒潮流文化，以健身生活廣場的業(yè)態(tài)組合體現(xiàn)的是健康生活文化。在規(guī)劃設(shè)計與文化的結(jié)合上，可以有如下幾個亮點：建筑形式上突出九寨黃龍的自然風(fēng)情元素;景觀小品上突出自然、文化、游憩、體驗、互動;燈光上突出科技、炫彩;機電設(shè)備上以商戶、消費者為中心，同時兼顧節(jié)能及成本優(yōu)化;動線服務(wù)設(shè)施上突出人文關(guān)懷及藝術(shù)氣息;空間營造上打造退臺式空間及花園廣場，為商戶及消費者提供更加人文的舒適生活空間。5、主題街區(qū)室內(nèi)外主題街區(qū)結(jié)合了當(dāng)?shù)亟謪^(qū)的特點，首次打造了MALL中MALL概念，成為成都首個MALL中MALL主題街區(qū)-悅街“J

27、oy Street”。悅街延續(xù)大悅城核心屬性， 以“酷、炫、潮”為主線，打造以新鮮、時尚潮流、創(chuàng)意為主題，以新生活方式作為文化內(nèi)涵的特色體驗型主題商街。更加強勢的讓24小時商業(yè)經(jīng)濟(jì)得以彰顯，從空間維度、時間維度成為青年人的趣味街區(qū)和專屬空間。悅街與購物中心主體的核心客群一致，主力業(yè)態(tài)有慢搖吧、酒吧、音樂吧、劇場、餐吧、書店、KTV、電玩、主題餐、當(dāng)?shù)靥厣惋嫷辍菲鞯?、茶館、個性小店、魔術(shù)館、藝術(shù)廊、買手店、美發(fā)工作室、街舞教室、體驗館、密室逃脫等等。另外，以家居生活為主的B1層創(chuàng)意集市，共約4000平米，長150米的動線，匯集了近60家創(chuàng)意小店，這也是項目的另一大創(chuàng)新。6、商家資源整合如何有效組合商家，通過商家傳遞自身的經(jīng)營定位是每個購物中心在運營管理中面臨的問題，而如何使相同的品牌在不同的項目中彰顯不同的特色，卻是個難點。成都大悅城在此問題上加大和主力商戶的溝通，力求在重點業(yè)態(tài)中做到：人無我有，人有我精。如何做到這些呢：